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電商發(fā)展快遞產(chǎn)業(yè)進入黃金時期: 恒威物流 2016-3-21 13:52; 隨著電商井噴式發(fā)展,，快遞產(chǎn)業(yè)進入發(fā)展黃金時期：2015年快遞業(yè)務量完成206億件,，同增48%,，最高日處理量超過1.6 億件,；國內(nèi)快遞業(yè)務受益于網(wǎng)購增長,，國際業(yè)務受益于跨境電商物流崛起,。網(wǎng)購交易額年均復合增長率達67%,，并具有一定逆周期性,；跨境電商成交額增速近30%,，占我國進出額比重接近15%。預計網(wǎng)購交易額年復合增長率仍有25%,，跨境電商成交額增速維持30% ,。隨快遞物流行業(yè)高速發(fā)展而帶來的激烈價格戰(zhàn)，迫使快遞企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展之路,，企業(yè)將并購整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),、發(fā)揮規(guī)模效益、突破自動化分揀技術,、走向高端物流已經(jīng)成為行業(yè)未來發(fā)展趨勢,，并將催化行業(yè)競爭格局的重塑和快遞業(yè)的重生。穩(wěn)定高速增長的快遞需求及隨之而來的轉(zhuǎn)型契機,，將為產(chǎn)業(yè)中專注規(guī)模網(wǎng)絡+精益運營的快遞企業(yè)帶來無限發(fā)展機會,。; 個人分類: 物流資訊|651 次閱讀|0 個評論

跳槽窮半年改行窮三年: 封王策劃 2014-2-27 09:37; 　　跳槽窮半年改行窮三年　　——獻給每天喊辭職、想辭職的人,，或者間隙性或周期性想辭癥患者　　——辭職就像離婚一樣,，假如境轉(zhuǎn)心不轉(zhuǎn)，就會陷入繼續(xù)結(jié)繼續(xù)離的惡性循環(huán),，這就是現(xiàn)實版的生死輪回,，智者慎之　　1.不要輕易離開團隊，否則你要從零做起！　　2.不要老想著做不順就放棄,，哪個團隊都有問題,，哪個團隊都有優(yōu)點。　　3.跟對領導很重要,，愿意教你的,，放手讓你做的領導，絕對要珍惜,。　　4.團隊的問題就是你脫穎而出的機會,，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能,，更是在放棄機會! 　　5.心懷感恩之心,，感謝系統(tǒng)給你平臺，感謝伙伴給你配合,。　　6.創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值,，創(chuàng)業(yè)不是做慈善。　　7.遇到問題請先思考,，只反映問題是初級水平,，思考并解決問題才是高級水平。封王隱形防護（網(wǎng)）線——100年不生銹,，保用30年,！中國最省錢,、性價比最高的隱形防護網(wǎng)線材,。免費領取樣板：黃經(jīng)理 18666783980 400-666-0328 　　誰能最后享受到勝利成果　　第一：能始終跟著團隊一起成長的人。　　第二：對團隊的前景始終看好的人,。　　第三：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人,。　　第四：為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。　　第五：抗壓能力強且有耐性的人,。　　第六：與團隊同心同德,、同舟共濟、同甘共苦的人,。　　第七：不計較個人得失,，顧全大局的人。　　第八：雄心博大,，德才兼?zhèn)�,，有奉獻的人! 　　保守派　　你永遠不知道跳板下的池子有多深　　激進派　　樹挪死人挪活，但首先得“熬” 　　小貼士　　是不適應還是缺耐心,，HR要你先分清　　講述人：倪申　　講述人：何風　　受訪 HR：張晶晶　　職場之路從來就不平坦,，總有那么幾個邁不過去的坎。當自己的工作激情被挫折消磨殆盡，多數(shù)人的本能反應是需求一個新的突破口,。然而,，當拋下老東家，走上擇業(yè)的跳水板時,，你永遠不知道下面的池子有多深,，那湛藍的水面看著很美好，于是讓人心生錯覺,，以為自己會像跳水冠軍一樣來個完美一跳,，然而職場過渡期的種種難題，會把自己拍暈,。　　處在三十歲的人生岔路口,，工作的現(xiàn)狀讓我無法找到成就感。工作的激情漸退,，每天一睜開眼,，便猶如行尸走肉。我萌生了跳槽的想法,，但心里的那桿天平卻一直在利與弊之間搖擺不定,，直到某天被網(wǎng)上的激勵大師灌了口“心靈雞湯”：“誰說人生的路就只能往前走，世界很大,，你也可以向左走,，或者向右走�,！蔽乙闳弧俺础绷死蠔|家,。　　然而，踏入新職場,，雞血狀態(tài)沒有維持多久,，職場過渡期的種種現(xiàn)實就當頭澆了一盆冷水。個人經(jīng)濟危機首當其沖,，當初為了追求自己的興趣,，在應聘新工作時一口答應HR提出的薪資條件，如今拿著比原來低很多的工資,，“一分錢難倒英雄漢”,，沒撐多久我的荷包便捉襟見肘了。　　而新團隊里存在的種種問題也并沒有讓我找到預期的成就感,。一切從零打拼,，融入新團隊給我出盡難題，以前的資歷清零,，連年紀比我小的同事也擺譜,，擺出一副儼然“前輩”的架勢,，每次在工作上有點交集便摩擦不斷。每天上班窩一肚子火,，我現(xiàn)在一想到當初的離職決定,，悔到腸子都青了。工作那么些年,，讓職場再回歸成“一張白紙”很難,，如果不是初出茅廬的大學生，跳槽,、轉(zhuǎn)行這堵南墻還是別撞了,。　　找借鑒：朱丹的主持水平有目共睹，在大氣度,、臨場反應能力上,，堪稱內(nèi)地主持中的佼佼者。然而跳槽讓朱丹逐漸褪去一姐光環(huán),，職場人生江河日下,，她面臨的最大難題是去哪兒找一檔真正適合自己的節(jié)目。對朱丹而言,，找對節(jié)目,，比找對東家更重要。　　網(wǎng)絡給予這個時代一記重拳,，將我們的生活打成一堆碎片,。我們的生活變得越來越有趣和便捷，但似乎更加零碎了,，有人的生活被這些碎片塞滿,，自此無暇深入地思考和學習，而有的人則從這些碎片中,，找到了更多的機遇,。職場也是我們生活的一部分，當然也面臨著網(wǎng)絡時代這把雙刃劍的試煉,。　　我上一份工作是在一家外貿(mào)公司做業(yè)務員，近年來工作兢兢業(yè)業(yè),，但是一直跳脫不出為老板打工只能“越忙越窮,、越窮越忙”的怪圈。時常在一幫朋友聚會的時候,，埋怨現(xiàn)實中種種不得志,，終于有一天，抱怨吹燃了斗志的星星之火：“面對著一片機會的森林,，總不能在一棵樹上吊死吧,？”于是，我決定辭職，嘗試一個經(jīng)驗為零的新行業(yè)——電商,。　　職場路上來了一次大轉(zhuǎn)折,，過渡期的不適應和吃虧在所難免。接觸一個全新的行業(yè),，什么都得從頭學起,，電商這個在國內(nèi)看似前景無限的行業(yè)，實際上還有很多有待探索的地方,，沒有可以照搬復制的方法論,，這給我的學習增添了不少難度。不過我已經(jīng)做好覺悟,，每天都花上不少時間研究推廣,、控制庫存的方法，一碰上有電商人交流,，不論是大型講座還是小型交流會,，我都會擠出時間去學習。那段時間,，我這張出了名的大圓臉都瘦了一圈,，被朋友打趣說：“你這包子臉的餡兒被誰偷吃了吧？” 　　盡管過渡期難熬,，但是將眼光放長遠來看,，我覺得自己當初的選擇沒有錯，離開必定是因為有自己不能解決的問題,，重新選擇才能不斷成為真正希望的自己,。而目前我的新工作正漸漸有起色，讓我更加堅信 “有志者事竟成”的人生信條,。　　找借鑒：同樣是主持人,，李響則是跳槽成功中的典型人物，昔日“芒果臺”的小生,，在何炅,、汪涵這樣的大哥級人物的光環(huán)下，實在難有出頭之日,。2009年李響跳槽“荔枝臺”,，先后主持了《名師高徒》《周末不加班》等節(jié)目，2010年的一檔求職節(jié)目《職來職往》更是讓他表現(xiàn)出自己的沉穩(wěn),、大氣,，又透露出一點小幽默，取得了極好的反響,。　　面對桌子上摞成山的求職簡歷,，其中不乏覺得“上一份工作不適合自己”的跳槽者,。我也遇到不少求職者在面試時表示“換工作是為了追求興趣”、“新工作更符合我的規(guī)劃”,，但是上崗后卻堅持不了多久便再次離職,。“興趣是職場最好的導師”,，這話不假,，但有時也會是缺乏韌性與耐性的借口。如果不認清上一份工作不適合自己的本質(zhì)原因,，你很有可能陷入“周期性跳槽”的惡性循環(huán),。　　能夠客觀地審視自己不容易，畢竟人都是會被情緒左右的,。我可以結(jié)合HR的工作經(jīng)驗,，給大家一些建議：　　1.在沒有做利弊權衡的情況下不要在另外一個工作領域?qū)で蟪雎罚憧梢园阉芟氲降呐f工作和新工作會帶來的好處和弊端寫下來,，列成清單,，有助于理性選擇。　　2.不要因為你的朋友干得出色便也想進入他所從事的行業(yè),，因為職場沒有“一招鮮”,，適合別人的未必適合自己，就跟穿鞋子一樣,。　　3.不要盲目追求“熱門”行業(yè),，因為這個行業(yè)的水沒趟過你不知道有多深，任何職業(yè)光鮮亮麗的外表都是汗水洗刷出來的,。　　跳槽窮半年,，改行窮三年？　　每天喊辭職,、想辭職的人要慎重思考一下　　2013-11-29 　　機遇與挑戰(zhàn)并存的職場就像是一場賭局,，時常有人會在個別時刻感嘆自己抓了一手爛牌，以期通過重新洗牌來改變頹勢,。選擇跳槽或者轉(zhuǎn)行的職場人,，或多或少有點賭徒心理，既期望打開局面,、突破人生瓶頸,，又在權衡擇業(yè)風險時畏首畏尾�,！疤鄹F半年，改行窮三年”是職場法則中的金科玉律,？張亮用行動證實廚子也能做名模,，昔日的煙草大王褚時健種橙子闖出一片天……跳槽后是一番怎樣的境遇,，跳槽前的準備似乎就埋下了伏筆。　　保守派　　你永遠不知道跳板下的池子有多深　　激進派　　樹挪死人挪活,，但首先得“熬” 　　小貼士　　是不適應還是缺耐心,，HR要你先分清　　講述人：倪申　　講述人：何風　　受訪 HR：張晶晶　　職場之路從來就不平坦，總有那么幾個邁不過去的坎,。當自己的工作激情被挫折消磨殆盡,，多數(shù)人的本能反應是需求一個新的突破口。然而,，當拋下老東家,，走上擇業(yè)的跳水板時，你永遠不知道下面的池子有多深,，那湛藍的水面看著很美好,，于是讓人心生錯覺，以為自己會像跳水冠軍一樣來個完美一跳,，然而職場過渡期的種種難題,，會把自己拍暈。　　處在三十歲的人生岔路口,，工作的現(xiàn)狀讓我無法找到成就感,。工作的激情漸退，每天一睜開眼,，便猶如行尸走肉,。我萌生了跳槽的想法，但心里的那桿天平卻一直在利與弊之間搖擺不定,，直到某天被網(wǎng)上的激勵大師灌了口“心靈雞湯”：“誰說人生的路就只能往前走,，世界很大，你也可以向左走,，或者向右走,。”我毅然“炒”了老東家,。　　然而,，踏入新職場，雞血狀態(tài)沒有維持多久,，職場過渡期的種種現(xiàn)實就當頭澆了一盆冷水,。個人經(jīng)濟危機首當其沖，當初為了追求自己的興趣,，在應聘新工作時一口答應HR提出的薪資條件,，如今拿著比原來低很多的工資，“一分錢難倒英雄漢”,，沒撐多久我的荷包便捉襟見肘了,。　　而新團隊里存在的種種問題也并沒有讓我找到預期的成就感,。一切從零打拼，融入新團隊給我出盡難題,，以前的資歷清零,，連年紀比我小的同事也擺譜，擺出一副儼然“前輩”的架勢,，每次在工作上有點交集便摩擦不斷,。每天上班窩一肚子火，我現(xiàn)在一想到當初的離職決定,，悔到腸子都青了,。工作那么些年，讓職場再回歸成“一張白紙”很難,，如果不是初出茅廬的大學生,，跳槽、轉(zhuǎn)行這堵南墻還是別撞了,。　　找借鑒：朱丹的主持水平有目共睹,，在大氣度、臨場反應能力上,，堪稱內(nèi)地主持中的佼佼者,。然而跳槽讓朱丹逐漸褪去一姐光環(huán)，職場人生江河日下,，她面臨的最大難題是去哪兒找一檔真正適合自己的節(jié)目,。對朱丹而言，找對節(jié)目,，比找對東家更重要,。　　網(wǎng)絡給予這個時代一記重拳，將我們的生活打成一堆碎片,。我們的生活變得越來越有趣和便捷,，但似乎更加零碎了，有人的生活被這些碎片塞滿,，自此無暇深入地思考和學習,，而有的人則從這些碎片中，找到了更多的機遇,。職場也是我們生活的一部分,，當然也面臨著網(wǎng)絡時代這把雙刃劍的試煉。　　我上一份工作是在一家外貿(mào)公司做業(yè)務員,，近年來工作兢兢業(yè)業(yè),，但是一直跳脫不出為老板打工只能“越忙越窮、越窮越忙”的怪圈。時常在一幫朋友聚會的時候,，埋怨現(xiàn)實中種種不得志,，終于有一天,，抱怨吹燃了斗志的星星之火：“面對著一片機會的森林,，總不能在一棵樹上吊死吧？”于是,，我決定辭職,，嘗試一個經(jīng)驗為零的新行業(yè)——電商。　　職場路上來了一次大轉(zhuǎn)折,，過渡期的不適應和吃虧在所難免,。接觸一個全新的行業(yè)，什么都得從頭學起,，電商這個在國內(nèi)看似前景無限的行業(yè),，實際上還有很多有待探索的地方，沒有可以照搬復制的方法論,，這給我的學習增添了不少難度,。不過我已經(jīng)做好覺悟，每天都花上不少時間研究推廣,、控制庫存的方法,，一碰上有電商人交流，不論是大型講座還是小型交流會,，我都會擠出時間去學習,。那段時間，我這張出了名的大圓臉都瘦了一圈,，被朋友打趣說：“你這包子臉的餡兒被誰偷吃了吧,？” 　　盡管過渡期難熬，但是將眼光放長遠來看,，我覺得自己當初的選擇沒有錯,，離開必定是因為有自己不能解決的問題，重新選擇才能不斷成為真正希望的自己,。而目前我的新工作正漸漸有起色,，讓我更加堅信 “有志者事竟成”的人生信條。　　找借鑒：同樣是主持人,，李響則是跳槽成功中的典型人物,，昔日“芒果臺”的小生，在何炅,、汪涵這樣的大哥級人物的光環(huán)下,，實在難有出頭之日。2009年李響跳槽“荔枝臺”，先后主持了《名師高徒》《周末不加班》等節(jié)目,，2010年的一檔求職節(jié)目《職來職往》更是讓他表現(xiàn)出自己的沉穩(wěn),、大氣，又透露出一點小幽默,，取得了極好的反響,。　　面對桌子上摞成山的求職簡歷，其中不乏覺得“上一份工作不適合自己”的跳槽者,。我也遇到不少求職者在面試時表示“換工作是為了追求興趣”,、“新工作更符合我的規(guī)劃”，但是上崗后卻堅持不了多久便再次離職,�,！芭d趣是職場最好的導師”，這話不假,，但有時也會是缺乏韌性與耐性的借口,。如果不認清上一份工作不適合自己的本質(zhì)原因，你很有可能陷入“周期性跳槽”的惡性循環(huán),。　　能夠客觀地審視自己不容易,，畢竟人都是會被情緒左右的。我可以結(jié)合HR的工作經(jīng)驗,，給大家一些建議：　　1.在沒有做利弊權衡的情況下不要在另外一個工作領域?qū)で蟪雎�,，你可以把所能想到的舊工作和新工作會帶來的好處和弊端寫下來，列成清單,，有助于理性選擇,。　　2.不要因為你的朋友干得出色便也想進入他所從事的行業(yè)，因為職場沒有“一招鮮”,，適合別人的未必適合自己,，就跟穿鞋子一樣。　　3.不要盲目追求“熱門”行業(yè),，因為這個行業(yè)的水沒趟過你不知道有多深,，任何職業(yè)光鮮亮麗的外表都是汗水洗刷出來的。封王隱形防護（網(wǎng)）線——100年不生銹,，保用30年,！中國最省錢、性價比最高的隱形防護網(wǎng)線材,。免費領取樣板：黃經(jīng)理 18666783980 400-666-0328; 個人分類: 禪悟人生|15362 次閱讀|0 個評論

留住人才,，企業(yè)你該怎么做！: 熱度 2 甘道夫 2013-3-19 17:36; 【眾人行企業(yè)培訓】認為在如今的企業(yè)的興衰,，背后是企業(yè)管理水平的興衰,，而人力資源制約著管理水平的高低。最新的研究成果表明，企業(yè)人才具有周期性規(guī)律,，會出現(xiàn)人才危機,，而且在很大程度上制約著企業(yè)的發(fā)展，在某種程度上決定著企業(yè)的興衰,。企業(yè)人才危機呈周期性變化,，其周期可以分為四個階段“高—低—高—低”，也就是：高級人才低位使用期,，低級人才高位使用期,，高級人才高位使用期，低級人才低位使用期,。高素質(zhì)的人才從來都是非常重要的。在當今競爭激烈的知識經(jīng)濟時代,，企業(yè)的人才質(zhì)量越來越主宰著企業(yè)的成敗,。同時對人才的需求特別是對中高級人才的需求要遠遠超過了人才的供給，吸引和保留高素質(zhì)人才正變得越來越困難,。一流企業(yè)必須擁有一流人才,。企業(yè)界應及時調(diào)整吸引人才、培養(yǎng)人才和留住人才的具體策略,，營造出人才在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮作用的良好氛圍,。留住那些對企業(yè)來說很關鍵的管理人才，關鍵就在于作為決策者,，必須懂得如何合理評估管理團隊的業(yè)績,，即正確和及時地評價。有一個很有趣的現(xiàn)象,，人們應該可以注意到,，即當企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)初期，規(guī)模很小,，經(jīng)營也還尚未取得成績的時候,，人才往往卻不易流失，人才的出走,，常常發(fā)生在企業(yè)取得了一定的成功,、達到了一定的規(guī)模之后。其實,，可以從管理學上來分析這一“奇怪現(xiàn)象”,，即企業(yè)規(guī)模比較小的時候，企業(yè)家可以通過直接的匯報關系和平常的接觸來了解其團隊的工作表現(xiàn)和業(yè)務績效,，并根據(jù)業(yè)績對其獎勵或懲罰,。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，管理人員的增加，組織結(jié)構的復雜,，這時要了解和評估團隊的業(yè)績就變得困難,。光憑過去的經(jīng)驗判斷就可能造成偏差。一個重要的結(jié)論是：當企業(yè)正處于不斷發(fā)展,、規(guī)模不斷擴大的時期,，作為企業(yè)領導人，您應該加倍地關心您的團隊和員工,，而這種“關心”的前提和基礎,，就是對員工的業(yè)績進行合理的考核。縱所周知,，企業(yè)的“企”字是由“人”和“止”兩部分構成,，意味著人是企業(yè)的主體，企業(yè)的日常經(jīng)營“人走則止”,。人才是構建企業(yè)軟實力的核心要素,，人才隊伍的穩(wěn)定性對于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展將起到至關重要的作用。近幾年來,，家紡行業(yè)取得了快速的發(fā)展,，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的繁榮態(tài)勢。但是繁榮發(fā)展的背后卻也掩藏著諸多的無奈與困惑,，比如產(chǎn)品同質(zhì)化,、營銷原始化、人才匱乏化等等,。尤其是愈演愈烈的人才流失正成了家紡行業(yè)的發(fā)展之殤,，它不僅給企業(yè)的日常工作帶來了諸多不便，更是造成了企業(yè)大量資源的流失,，成為企業(yè)發(fā)展過程中隨時可能引爆的定時炸彈,。對企業(yè)而言，一個優(yōu)秀員工離職所帶來的影響是方方面面的,，既有有形的,，也有無形的。正視優(yōu)秀員工離職所造成的損失是開展企業(yè)人才危機管理的前提,。泛泛地講,，一個優(yōu)秀員工離職以后，企業(yè)要被迫支付以下成本：首先,，良好的團隊因某些核心員工的離職而遭到破壞,，執(zhí)行中的任務因此被迫中斷，企業(yè)經(jīng)營效率大大降低,；其次,，優(yōu)秀員工離職所留下的職位空缺迫使企業(yè)重新花費一大筆成本培養(yǎng)或是尋找接替者,，其間所耗費的時間成本還給了競爭對手有利的追趕機會；另外,，某些核心員工的離職不僅可能帶走商業(yè)技術秘密和客戶等資源,，同時還影響在職員工的情緒，極大挫傷團隊的整體士氣,。更為嚴重的是,，企業(yè)高管或其他核心員工離職直接改變了企業(yè)與競爭對手的實力對比，若是集體式的跳槽,，對企業(yè)來說則很有可能是致命性的打擊,，如著名的小霸王。人才流失對企業(yè)而言之所以成其為危機,，原因也就在這里,。是否存在較好的防范措施，降低員工流失率呢,？不成功的人員選聘為日后的員工流失留下了隱患,。如果從人員選聘這一入口就把好關，起到“過濾層”的作用,，“淘”進合適的人才，在成功選聘人才的同時,，又能保持員工在企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性,，為降低員工流失率起到防微杜漸的作用。企業(yè)該如何留住人才呢,？企業(yè)可從以下幾個方面多做些工作,。 1.改善管理，環(huán)境留人,。改善生活是人的第一需要,，高收入、福利好是留往人才,、吸引人才的重要因素之一,。因此，強化企業(yè)內(nèi)部管理,，營造企業(yè)中“只要努力,、只要有才就有用武之地”的良好氛圍。同時,，要找出制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,，解決企業(yè)發(fā)展難題，加強思想教育工作,，使人才對企業(yè)的發(fā)展有信心,，激發(fā)他們與企業(yè)同甘共苦的責任感和使命感,。 2.人盡其才，事業(yè)留人,。俗話說：“千軍易得,，一將難求”，人才不是物品,，他所帶走的不僅僅是他本身,，還會帶走企業(yè)的先進技術、先進管理經(jīng)驗,，甚至會影響著一批人,。因此，企業(yè)要善用人才,，大膽使用人才,，充分挖掘其專業(yè)潛力，給其體現(xiàn)價值的機會,，使其擁有更大的發(fā)揮才能的空間,。 3.真誠信任，情感留人,。俗話說“士為知己者死,，將為愛已者亡”，企業(yè)管理者應禮賢下士,，關心人才的發(fā)展,，多聽聽他們的想法，了解他們需要什么,，本著缺什么補什么,，盡可能地為他們提供良好的培訓機會，搭設一個寬闊的舞臺,，讓他們充分展示自己的才華和智慧,。 4.優(yōu)化環(huán)境，文化留人,。優(yōu)美舒適的文化環(huán)境是員工工作之余的好去處,，是修補工作勞累的好地方。企業(yè)要充分利用現(xiàn)有的文化活動,，經(jīng)常組織各種有益身心健康的體育比賽,、文娛活動，吸引他們參與,，同時根據(jù)現(xiàn)代日益增長的文化需求,，建設文體活動場所，激發(fā)他們的參與熱情,，使豐富多彩的文化生活得以蓬勃開展,，讓員工在享受文化熏陶中增強對企業(yè)和對工作的熱愛,，增加他們留下來為企業(yè)奮斗的信心和籌碼。為什么我們的企業(yè)缺乏人才呢,？首先主持招聘的并非“伯樂”,。不少企業(yè)由于對人才缺乏足夠的重視，出現(xiàn)在人才市場的工作人員基本為公司基層員工,，對于一個非真正的人才焉能找到優(yōu)秀人才呢,？第二，企業(yè)在人才投資方面總是最少的,，企業(yè)舍得花錢建大樓,、購設備，往往舍不得高薪聘請優(yōu)秀人才,。包括平時對人才的關注也是少的可憐,。第三、企業(yè)的分配機制跟不上時代的發(fā)展,，原本優(yōu)秀的人才都被競爭對手高薪挖走,。其實，不善于分錢也是很難賺大錢的,。另外,，企業(yè)缺乏健全的人才培養(yǎng)體系。; 個人分類: 管理培訓|1162 次閱讀|1 個評論

以及經(jīng)濟周期性減速問題相互交織,，使經(jīng)濟運行中同樣出現(xiàn)了一些突出問題,。: 瑞顏 2013-1-6 17:57; 、　我國經(jīng)濟增長從2012年9月起開始呈現(xiàn)出穩(wěn)中緩升的態(tài)勢,，但國際經(jīng)濟低迷不振、國內(nèi)長期積累的結(jié)構性矛盾,，以及經(jīng)濟周期性減速問題相互交織,，使經(jīng)濟運行中同樣出現(xiàn)了一些突出問題。　　一是經(jīng)濟增長穩(wěn)中趨緩,，緩中趨穩(wěn),。到2012年第三季度，我國經(jīng)濟連續(xù)7個季度小幅回落,，前3季度GDP增長7.7%,，回落1.8個百分點。2012年1至11月份,，規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長10%,，比上年同期下降4個百分點，其中8月份僅為8.9%,，為2009年6月以來最低水平,。從9月份起,，我國經(jīng)濟增長開始呈現(xiàn)出穩(wěn)中緩升的態(tài)勢，工業(yè)生產(chǎn)速度逐月提高,；就業(yè)形勢穩(wěn)定,，2012年1至11月份，城鎮(zhèn)新增就業(yè)超過1100萬人,，高于去年同期水平,，失業(yè)率維持在4.1%左右的較低水平。　　二是國內(nèi)最終需求支撐作用增強,。2012年1至11月份,，固定資產(chǎn)投資同比增長20.7%，增幅同比放緩3.8個百分點,，如果消除價格因素,，實際投資量比去年同期有所提高。其中,，制造業(yè)投資增長22.8%,，同比下降8.7個百分點；政府主導的基建投資先降后升增長13.9%,，同比提高8個百分點,；房地產(chǎn)投資增長16.7%，降幅達13.2個百分點,。消費品零售總額實際增速逐月加快,，2012年1至11月份，社會消費品零售總額同比名義增長14.2%,，比上年同期回落2.8個百分點,。扣除價格因素,，實際消費品零售總額實際增長12%,，增幅同比提高0.6個百分點。　　三是進出口增速明顯回落,。2012年1至11月份,，出口增長7.3%，進口增長4.1%,，貿(mào)易順差1995億美元,，增加44%。同時,，企業(yè)庫存大幅度下降,。自2011年4季度以來，企業(yè)的產(chǎn)成品庫存同比增速不斷下滑,，2012年1至10月,，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)成品資金占用同比增8.3%,，低于當月工業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務收入2個百分點，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總庫存增量從2012年初的下降20%左右擴大到10月的下降60%左右,。　　四是從經(jīng)濟增長,、就業(yè)和物價的關系看，我國失業(yè)率較低,，物價降至溫和水平,，說明我國經(jīng)濟仍在合理區(qū)間內(nèi)運行。我國經(jīng)濟增長速度回落很大程度上是潛在經(jīng)濟增長速度減慢的結(jié)果,，是經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的正�,，F(xiàn)象。國內(nèi)外的研究表明,，由于我國人口紅利逐步消失,，資源環(huán)境約束強化，資本邊際收益降低,，我國潛在經(jīng)濟增長速度從過去平均10%左右降至目前的8%左右,。工業(yè)品出廠價格下跌幅度較大，說明工業(yè)生產(chǎn)偏弱,。這既與房地產(chǎn)投資減緩,、企業(yè)庫存周期性調(diào)整、出口下降導致工業(yè)生產(chǎn)下降較快有關,，也與部分制造業(yè)產(chǎn)能過剩有關,。　　制約經(jīng)濟增長的不利因素　　當前，國際經(jīng)濟低迷不振,、國內(nèi)長期積累的結(jié)構性矛盾,，以及經(jīng)濟周期性減速問題相互交織，使經(jīng)濟運行中出現(xiàn)一些突出問題,，主要表現(xiàn)在以下幾方面：　　一是工業(yè)企業(yè)經(jīng)營困難,。2012年以來，勞動力成本和融資成本較高,，環(huán)境保護壓力加大，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營成本上升,。部分行業(yè)面臨“去庫存化”和“去產(chǎn)能化”雙重壓力,，進入前所未有的轉(zhuǎn)型升級陣痛期。工業(yè)企業(yè)效益出現(xiàn)較大幅度下滑,，2012年1至10月,，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤同比增長0.5%，增幅同比減緩25個百分點,。部分企業(yè)出現(xiàn)虧損,，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)虧損額同比增長60%多,。　　二是局部地區(qū)金融風險顯現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營困難使企業(yè)資金鏈比較緊張,，商業(yè)銀行出于對自身資產(chǎn)的擔心,，加大了向企業(yè)和地方政府催債強度，在一定程度上加劇社會資金鏈壓力,。企業(yè)在產(chǎn)能過剩背景下缺乏投資欲望,，慎貸現(xiàn)象也較為普遍。　　三是制造業(yè)缺乏新增長點,。前幾年,，我國鋼鐵、有色,、建材,、化工、造船,、光伏等產(chǎn)業(yè)投資增加較多,，形成的產(chǎn)能已進入釋放期。隨著世界經(jīng)濟放緩和我國實施房地產(chǎn)調(diào)控,，這些行業(yè)出現(xiàn)了嚴重的產(chǎn)能過剩,。雖然高新技術產(chǎn)業(yè)和部分戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資增速有所加快，但總體上看,，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍處于起步階段,，尚無法替代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長的支撐作用。　　適度增加財政政策力度　　2013年,，我國將繼續(xù)實行積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,，適度加大財政政策力度，積極擴大國內(nèi)需求,，保持經(jīng)濟平穩(wěn)增長,；加大經(jīng)濟結(jié)構戰(zhàn)略性調(diào)整力度，著力推進經(jīng)濟體制改革,，增強經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)生動力和活力,。按照這一政策取向，預計經(jīng)濟增長8%左右,，通貨膨脹基本溫和,，失業(yè)率基本穩(wěn)定。　　一是固定資產(chǎn)投資增速會穩(wěn)中趨緩,�,；A設施建設投資項目平均需要兩年多時間，2012年年中以來基礎設施建設投資的增長會持續(xù)到2014年。2011年5月份實施房地產(chǎn)限購和限貸政策以來,，我國房屋新開工面積增速呈現(xiàn)大幅回落態(tài)勢,，土地購置面積也在下降，這預示著房地產(chǎn)投資將會繼續(xù)減慢,。部分企業(yè)為節(jié)能減排和降低勞動力成本,，會繼續(xù)更新設備和用機器替代勞動力，一些企業(yè)也在向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移產(chǎn)能,，但制造業(yè)產(chǎn)能過剩和企業(yè)利潤減少,，會削弱企業(yè)投資能力，降低企業(yè)的投資意愿,，制造業(yè)投資會穩(wěn)中趨緩,。　　二是企業(yè)去庫存階段即將結(jié)束。隨著企業(yè)大幅降價消減庫存,，企業(yè)逐漸消化了高價購進的原材料,，加上近期國際石油、鐵礦石,、農(nóng)產(chǎn)品等價格出現(xiàn)企穩(wěn)回升態(tài)勢,，我國工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格環(huán)比開始穩(wěn)定，企業(yè)去庫存的速度減慢,。隨著企業(yè)消減庫存速度減慢,，工業(yè)生產(chǎn)增速將有所穩(wěn)定。　　三是消費增長相對穩(wěn)定,。消費是一種社會行為,，具有很強的示范效應，高收入階層對低收入階層的示范性更強,，家庭消費決策往往參考其他同等收入家庭或高收入家庭的消費,。因此，消費即受本期收入的影響,，也受到以前消費水平的影響,，當經(jīng)濟形勢變化和收入變動時，家庭往往改變儲蓄以維持消費的基本穩(wěn)定,。消費畢竟是消費者在某一價格水平下愿意并能夠購買的商品或勞務的數(shù)量,，消費需求必須是既有購買欲望又有購買能力的有效需求。2012年居民收入增速明顯超過GDP增速,，為2013年的消費奠定了基礎,。　　四是國際經(jīng)濟環(huán)境的變化對我國經(jīng)濟發(fā)展總體上沒有太大影響，2012年全年外貿(mào)順差2000億美元左右,。世界經(jīng)濟略有起色，有利于我國出口增長和我國對外投資。但由于各國激烈爭奪有限的國際市場,，貿(mào)易保護主義嚴重,，這又會限制我國的出口。國內(nèi)產(chǎn)能過剩,、生產(chǎn)成本上升等因素,，一定程度上影響了外資對中國的投資，可能會對加工貿(mào)易產(chǎn)生負面影響,。與此同時,，全球長期低利率和流動性泛濫將導致資源價格走高，國際金融市場動蕩加劇,，人民幣匯率面臨升值壓力,。由于庫存調(diào)整基本結(jié)束，國際廣州營銷策劃公司噶市場上大宗商品價格走高,，我國進口會有所增加,。; 726 次閱讀|0 個評論

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