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企業(yè)文化的感悟: 熱度 2 鐘東鋒 2013-5-3 22:22; 　　企業(yè)文化是一種創(chuàng)業(yè) 企業(yè)文化是什么,？在清醒而奮進(jìn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看來,，企業(yè)文化是一種創(chuàng)業(yè)。　　創(chuàng)什么業(yè),？創(chuàng)企業(yè)的百年大業(yè),。　　縱觀企業(yè)發(fā)展史：上世紀(jì)60年代前，可以說企業(yè)追求的是產(chǎn)量,、質(zhì)量等數(shù)字；70年代后,，企業(yè)追求的是廠容,、廠貌等形象；80年代后,，企業(yè)追求的是做大,、做強(qiáng)、做久等文化,。　　毫無疑問,，在多變激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，一個(gè)缺失文化的企業(yè),，是一個(gè)失翅的企業(yè),。而失翅的企業(yè)是飛不高的。飛不高的企業(yè)勿論做大做強(qiáng),。　　也毫無疑問,，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)不僅缺失文化不行,，就是缺少文化也不行,。因?yàn)檎f到底，一個(gè)缺少文化的企業(yè),，很可能是一個(gè)少足的企業(yè),。而少足的企業(yè)是走不遠(yuǎn)的。走不遠(yuǎn)的企業(yè)是勿論做強(qiáng)做久的。　　正是從這個(gè)意義上講,，企業(yè)文化是一種創(chuàng)業(yè)活動(dòng),。只不過，這種創(chuàng)業(yè)活動(dòng)永遠(yuǎn)是一個(gè)過程,。這個(gè)過程,，永遠(yuǎn)是企業(yè)創(chuàng)始人、繼承人承前啟后,、不斷發(fā)展提高的實(shí)踐過程,，是企業(yè)制度締造者與企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)造者、制造者長期實(shí)踐,、精心提升的過程,。企業(yè)文化是一種事業(yè) 　　企業(yè)文化是什么？在企業(yè)管理者看來,，企業(yè)文化是一種事業(yè),。　　事業(yè)，不是空頭議論,，而是實(shí)事實(shí)做,。對(duì)本企業(yè)文化建設(shè)有規(guī)劃、有步驟,，一步一個(gè)腳印,，一拳一個(gè)窟窿。　　事業(yè),，不是諱言功利,，而是注重事功。讓本企業(yè)文化銘刻在員工內(nèi)心,，規(guī)范著員工行為,，引領(lǐng)著員工前進(jìn)，保證著企業(yè)發(fā)展,。　　事業(yè),，不是得過且過，而是追求更好,。不僅知道本企業(yè)文化的來龍去脈,、外形內(nèi)核，而且忠誠本企業(yè)文化,，真信真踐,，誠內(nèi)形外。同時(shí)還要提高本企業(yè)文化水平,，使老樹抽新芽,，年年有新花,。　　事業(yè)之“事”有過程、無終始,，事業(yè)之“業(yè)”有高下,、無最好。正是從這個(gè)意義上講,，企業(yè)管理者搞企業(yè)文化這種事業(yè),，無論是風(fēng)暖或是風(fēng)寒，需要的都是一種始終昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài),，一種平和淡然的工作情緒,，不以物喜，不以物悲,，終生為之,，不離不棄。企業(yè)文化是一種軟實(shí)力　　企業(yè)文化是什么,？在企業(yè)自身看來,，企業(yè)文化是一種軟實(shí)力。這種軟實(shí)力也就是吸引別人的能力,。　　企業(yè)的這種軟實(shí)力,，不是來自先進(jìn)的設(shè)備、漂亮的廠房,、繁多的專利,、銷售的規(guī)模，而是來自企業(yè)文化在社會(huì)傳播中所產(chǎn)生的影響力,。　　企業(yè)的這種影響力雖不具有壟斷性，卻具有很強(qiáng)的擴(kuò)散性,。如同“思想有多遠(yuǎn),，就能走多遠(yuǎn)”一樣，一個(gè)企業(yè)的文化價(jià)值得到的認(rèn)同程度越高,，這個(gè)企業(yè)的影響力就越大,，軟實(shí)力也就越強(qiáng)。　　企業(yè)的這種軟實(shí)力雖貌似“軟”,，卻具有不言而信,、不怒而威的特質(zhì)。一旦這種軟實(shí)力形成,，企業(yè)所特有的行為模式便會(huì)如無言之桃李那樣,，使仿效者紛至沓來，以至下自成蹊,，在事實(shí)上成為代表著同行或不同行企業(yè)進(jìn)步的潮流,、前進(jìn)的方向。　　無可贅言，企業(yè)的這種軟實(shí)力雖創(chuàng)意造言,，皆不相師,，但在骨子里卻散發(fā)著人性的光輝、人本的活力,，如有的企業(yè)提出的“山高人為峰”和有的公司提出的“用戶第一,，家庭第二，工作第三”等就是這樣：把人放在至高的位置,，把人的自由,、安全、幸福,、尊嚴(yán)放在至上的位置,，從而使企業(yè)文化這種軟實(shí)力不僅悅目，而且潤心,，從而擴(kuò)散出極強(qiáng)的感召力,、無盡的創(chuàng)造力。企業(yè)文化是一種形象　　企業(yè)文化是什么,？在消費(fèi)者看來,，企業(yè)文化是一種形象。　　企業(yè)的這種形象如形狀相貌,，或高大,，或低矮；或美貌,，或丑陋,。即便是同一行當(dāng)，做同一類產(chǎn)品,，其形象也是各有各的派頭,，各有各的光景，各有各的家數(shù),，各有各的身份,，決不會(huì)是半斤八兩，彼此此彼的,。這種形狀相貌,，頗如《水滸傳》中同為急性子的好漢那樣：魯智深不同于李逵，武松有別于阮小七,，石秀又異于呼延灼,、劉唐等。對(duì)這些急性子好漢,，讀者完全不必見其姓名,，只要一看或一說所干之事,，就知是張三李四王五趙六了。企業(yè)的這種形象全靠自己的行為鑄就,。　　企業(yè)的這種形象還如詩性之“燈”,。這種燈，既可照明,，如油燈,、電燈、日光燈,；也可發(fā)光或發(fā)熱,，如紅綠燈、太陽燈,、酒精燈等,。但不論是哪種燈，不僅其形不同,，而且其用也別,。即便是同一用途之燈，也會(huì)如詩圣杜甫筆下之壯那樣,，或“二儀清濁還高下,，三伏炎蒸定有無”，是壯而閎大,；或“藍(lán)水遠(yuǎn)從千澗落,，玉山高并兩峰寒”，是壯而高拔,；或“五更鼓角聲悲壯,，三峽星河影動(dòng)搖”，是壯而豪宕,；或“三年笛里關(guān)山月,，萬國兵前草木風(fēng)”，是壯而沈婉,；或“含風(fēng)翠壁孤云細(xì)，背日丹楓萬木稠”,，是壯而飛動(dòng),；或“江間波浪兼天涌，塞上風(fēng)云接地陰”,，是壯而整嚴(yán),；或“紫氣關(guān)臨天地闊，黃金臺(tái)貯俊賢多”,，是壯而典碩,；或“香飄合殿春風(fēng)轉(zhuǎn),，花覆千官淑景移”，是壯而?麗,；或“窗含西嶺千秋雪,，門泊東吳萬里船”，是壯而奇峭,；或“織女機(jī)絲虛夜月,，石鯨鱗甲動(dòng)秋風(fēng)”，是壯而精深,；或“萬里悲秋常作客,，百年多病獨(dú)登臺(tái)”，是壯而瘦勁,；或“百年地僻柴門迥,，五月江深草閣寒”，是壯而古淡,；或“錦江春色來天地,，玉壘浮云變古今”，是壯而感愴,；或“雪嶺獨(dú)看西日落,，劍門猶阻北人來”，是壯而悲哀,。企業(yè)的這種種形象全靠自己的價(jià)值“基因”決定,、精神“神針”繡定。　　企業(yè)的這種形象在消費(fèi)者眼中,，不僅是企業(yè)的標(biāo)識(shí),，更是企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)；不僅是企業(yè)形象代言人的臉蛋和語言,，更是企業(yè)在社會(huì)上的一言一行,，一舉一動(dòng)；不僅是企業(yè)公布的銷售額,、利潤額及其在同行或更大范圍內(nèi)的排名情況,，更是企業(yè)在社區(qū)的表現(xiàn)、在社會(huì)的作為,、在用戶心中的斤兩,，一句話，是消費(fèi)者目所視,、耳所聞,、手所摸、心所思的整體形象之高下,、之美丑,。企業(yè)文化要抓傳統(tǒng)提升與精神張揚(yáng) 　　企業(yè)文化抓什么,？就企業(yè)專職文化工作者或管理者來說，要緊的是抓企業(yè)傳統(tǒng)的提升,、企業(yè)精神的張揚(yáng),。　　一個(gè)企業(yè)總有自己的傳統(tǒng)。對(duì)傳統(tǒng),，要敬畏：一是不能丟掉,，二是需要提升。毫無疑問,，一個(gè)企業(yè)只靠傳統(tǒng)沒前途,，但丟掉傳統(tǒng)無希望。這就如同一句西諺所講：“如果牢記過去,，你會(huì)失去一只眼睛,；如果忘掉過去，你會(huì)失去兩只眼睛,�,！� 　　企業(yè)不丟掉傳統(tǒng)僅是底線。重要的是挖掘傳統(tǒng),、發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng),，進(jìn)而發(fā)明現(xiàn)代，回答當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營中的難題,，解決當(dāng)下員工生活中的困惑,，而非當(dāng)“考古學(xué)家”，更沒有必要把企業(yè)涂上一層銅綠成文物,，穿上一件唐裝顯強(qiáng)盛,。　　企業(yè)挖掘傳統(tǒng)、發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng),、發(fā)明現(xiàn)代,，就是要使企業(yè)的精神得到進(jìn)一步的張揚(yáng)。不可否認(rèn),，一個(gè)企業(yè)長期形成的企業(yè)精神是這個(gè)企業(yè)最可寶貴的精神財(cái)富,，是這個(gè)企業(yè)的軟文化、硬作風(fēng),。特別在困難時(shí)期,、轉(zhuǎn)折關(guān)頭，最能起到凝聚人心的作用,，最能調(diào)動(dòng)起廣大員工的積極性、奉獻(xiàn)性與創(chuàng)造性,。這就如同大慶油田的“三老四嚴(yán)”,、“四個(gè)一樣”,，上海煙草的“一絲不茍、支支一流”一樣,，是企業(yè)做大,、做強(qiáng)、做久的精神“地心”,、不變“太陽”,。　　一句話，抓企業(yè)文化的發(fā)展,、變化,，是企業(yè)專職文化工作者或管理者永恒的課題。畢竟,，企業(yè)有無活力看變化,。而變化，也包括企業(yè)文化的變化,。因?yàn)�,，只有企業(yè)文化才具有引導(dǎo)性和超越性，使企業(yè)能穿越時(shí)空地域,，享有美譽(yù)引力,。企業(yè)文化要看“物” 　　企業(yè)文化看什么？就表層的直觀來說,，企業(yè)文化要看“物”,。　　毫無疑問，這個(gè)物,，不是自然之物,，而是“人化”之物。這就如《史記・樂書》所言：“人心之動(dòng),，物使之然也,。” 　　企業(yè)文化靠“文”而“化”,，但說到底,，主語是人，文化要“化”實(shí)為“人化”,。　　“人化”的實(shí)質(zhì)是思想物品化,、觀念有形化�,！叭嘶敝�,，就是將外境人格化，按人的思想,、愿望,、品位去營造環(huán)境,、打造產(chǎn)品、創(chuàng)造氛圍,。　　“人化”之物,，首推廠容廠貌。這是進(jìn)入企業(yè)大門第一個(gè)跳入人們眼簾的環(huán)境文化,。　　“人化”之物,，次推技術(shù)裝備。這是進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“硬入”人們眼神的裝備文化,。　　“人化”之物,，繼推產(chǎn)品造型、產(chǎn)品質(zhì)量,、商標(biāo)外觀,、包裝廣告等。這是在生產(chǎn)環(huán)境看到的產(chǎn)品文化,。　　當(dāng)然,，“人化”之物在企業(yè)的博物館、榮譽(yù)室等地方看到的則是企業(yè)文化催生出的各種諸如行業(yè)產(chǎn)品金牌,、地域效益冠軍,、社會(huì)獲獎(jiǎng)證書等榮譽(yù)文化。　　可以說,，無論是環(huán)境文化,、裝備文化、產(chǎn)品文化,、榮譽(yù)文化,，統(tǒng)稱企業(yè)的物質(zhì)文化，也可以說是企業(yè)的“硬文化”,�,？雌髽I(yè)文化，離不開,、也不能離開這一“硬”,。否則，企業(yè)就不成為企業(yè)了,。企業(yè)文化要看“人” 　　企業(yè)文化看什么,？就深層的觀察來說，企業(yè)文化要看“人”,。　　毫無疑問,，企業(yè)是人的企業(yè)。離開了人，企業(yè)也就不存在了,。企業(yè)文化之“化”靠“人化”,，更要去“化人”。　　“化人”實(shí)為“變?nèi)恕�,。化就是變,。通過體制機(jī)制設(shè)置,、規(guī)章制度建立健全、約束激勵(lì)并存等,，使人不僅由“要我干”變?yōu)椤拔乙伞�,，而且由“要我這樣干”變?yōu)椤拔乙@樣干”。　　“化人”也為“生人”,�,；彩巧９湃嗣鞔_無誤地講：“化猶生也”,，并說“鼓之以雷霆,，奮之以風(fēng)雨，動(dòng)之以四時(shí),，暖之以日月,，而百化興焉”。　　應(yīng)該看到,，在企業(yè)中,，知識(shí)是重要的，但員工的智力比知識(shí)重要,，素質(zhì)比智力重要,，覺悟又比素質(zhì)更重要。　　覺悟是一種醒悟,，是一種自覺,。這種醒悟與自覺，最主要的是表現(xiàn)在有無“三心”上：　　一是有無責(zé)任心,。這種責(zé)任心既是寬泛的,，又是具體的。譬如,，在家,，要對(duì)家庭負(fù)責(zé)，孝敬父母,、關(guān)愛兒女,、尊重配偶，追求家庭和睦；在企,，要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),，遵守企規(guī)企紀(jì)，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，搞好同事關(guān)系,，追求企業(yè)一流；在外,，要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),，遵守社會(huì)公德，遵守法律法規(guī),，愛護(hù)公共物品,，追求社會(huì)和諧。　　二是有無事業(yè)心,。這種事業(yè)心就是要在一個(gè)崗位就愛一個(gè)崗位,，做一件事情就去做好、做優(yōu)一件事情,，不三心二意,，不見異思遷，不畏懼困難,，力求像張思德那樣全心全意干事,，像白求恩那樣精益求精做事，像愚公那樣排除萬難理事,。　　三是有無道德心,。道德心體現(xiàn)在多方面，但最關(guān)緊的是對(duì)人的態(tài)度,。要同情人,，在別人痛苦時(shí)收起笑容；要關(guān)心人,，在別人失意時(shí)施以問候,；要幫助人，在別人遇難時(shí)伸出一把手,。無論干什么事情,，都不可有只想自己贏而讓別人輸、甚至自己活得痛快而讓別人死去的魔鬼思維,；相反,，應(yīng)換成自己美麗也讓別人漂亮、自己能飛也歡迎別人長翅膀的天使思維,。　　一句話,，企業(yè)文化看“人”,，就是看通過企業(yè)文化之“化”后人的表現(xiàn)、人的能力,、人的素質(zhì),，以及反映在企業(yè)精神面貌上、道德風(fēng)尚上,、行為習(xí)慣上,、技術(shù)管理上、品牌形象上,、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力上的水平與能力,。企業(yè)文化要看堅(jiān)持　　企業(yè)文化看什么？從時(shí)空上講,，企業(yè)文化要看堅(jiān)持。　　企業(yè)文化的功能在于“以柔遠(yuǎn)”,。柔遠(yuǎn)的事業(yè)急不得,。因而，必須在原有的基礎(chǔ)上,，不斷實(shí)踐,，不斷發(fā)現(xiàn)；不斷容納,，不斷發(fā)明,；不斷添新，不斷提高,。這就要從企業(yè)核心價(jià)值觀出發(fā),，認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，不止步,，不搖擺,，不折騰，永續(xù)前進(jìn),。　　朱熹在《朱子語類・論語》中說得好：“圣人之所以圣,，卻不在博學(xué)多識(shí)，而在一以貫之,�,！笨梢哉f，只要一以貫之,，堅(jiān)持不懈,，鐵棒能磨成針，鐵樹能綻放花,，企業(yè)文化能讓企業(yè)常青不退,、員工幸福提升,。　　企業(yè)文化看堅(jiān)持，堅(jiān)持過程在發(fā)展,。　　特別是,，隨著“地球村”的形成、“市場(chǎng)圈”的擴(kuò)大,，企業(yè)本身也在變：由小到大,、由一地經(jīng)營到跨區(qū)跨國經(jīng)營。　　企業(yè)員工的面貌也在變：由一種語言或方言到多種語言或方言,、由一種膚色和習(xí)慣到多種膚色和習(xí)慣,。　　這就需要靠在堅(jiān)持中整合，在整合中堅(jiān)持,，從而使企業(yè)集團(tuán)這個(gè)大家庭中的每個(gè)員工都能形成大體一致的價(jià)值觀,，并在這個(gè)價(jià)值觀內(nèi)規(guī)范每個(gè)員工的行為準(zhǔn)則，從而使企業(yè)成為一個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一,、充滿活力,、富有效率的有機(jī)整體。　　企業(yè)文化看堅(jiān)持,，堅(jiān)持發(fā)展不僵化,。　　對(duì)于多變的市場(chǎng)，企業(yè)集團(tuán)下面不同的子企業(yè),，只要在同一的價(jià)值觀指導(dǎo)下,，完全可以據(jù)自己的工作任務(wù)、地理環(huán)境形成母文化下面的小百花文化,。　　“羊羔羔吃奶眼望著媽,。”企業(yè)內(nèi)的小百花文化有助于員工積極性的發(fā)揮,，有助于市場(chǎng)的有效反映,，有助于效益的快速提高。有言道：“成事之人不易事,，見事之人不多事,。”相信,，只要向著企業(yè)文化的既定目標(biāo)一路走下去,，一定會(huì)人變精神企換容的。; 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試問天下誰敵手六十七洞察力原創(chuàng)連載: 黃文劍 2013-4-9 16:08; “家族企業(yè)的繼承人,，絕大多數(shù)不可能是血脈相傳,，絕大多數(shù)應(yīng)該是從家族之外,企業(yè)家不是可以教育出來的，企業(yè)家是特質(zhì)產(chǎn)生的” -------------郭凡生 ,，“在中國所有做互聯(lián)網(wǎng)的公司里,，我不是最大的,，也不是最小的，但我是最老的,�,！被勐攧�(chuàng)始人郭凡生曾經(jīng)這樣表示。當(dāng)時(shí),，瀛海威,、8848、新浪,、搜狐的創(chuàng)始人還在美國讀書,，電商教父馬云(微博)也還在杭州兢兢業(yè)業(yè)地當(dāng)他的英語教師。那時(shí)候的馬云絕想不到事隔7年后會(huì)創(chuàng)立阿里巴巴,，并一躍成為中國電子商務(wù)的領(lǐng)軍企業(yè),，當(dāng)然，他也絕想不到自己會(huì)成為早他7年成立的慧聰最大的對(duì)手,。 1992年,，當(dāng)時(shí)的北京還被稱為“自行車王國”，幾乎每一個(gè)家庭都會(huì)有一輛甚至幾輛,，是北京人最基本的代步工具，尤其是早晚上下班高峰時(shí)間,，大街小巷必定自行車如潮水,。也就在這一年的10月18日，在中關(guān)村高梁路斜街那并不寬闊的馬路邊,，悄悄誕生了一家企業(yè),，它的名字叫著北京慧聰公關(guān)信息咨詢有限公司。創(chuàng)始人郭凡生是內(nèi)蒙人,，性格豪爽,，說話直率，個(gè)子并不高,，戴一幅眼鏡,，很書生味，但偏偏臉膛黑黝黝的,，用他自己的話說：黑,，一是因?yàn)楫?dāng)兵，二就是公司創(chuàng)業(yè)時(shí)天天騎自行車找客戶時(shí)曬的,。公司是成立了,，但剛來北京的郭凡生卻幾無人脈和資源，一切只能靠白手起家,。善于觀察的他發(fā)現(xiàn)喧鬧嘈雜的中關(guān)村每天都在進(jìn)行電腦用品的交易,，但沒人對(duì)信息進(jìn)行整理,。于是，他帶領(lǐng)員工們騎著自行車,，每天穿梭在大街小巷,，將家電、計(jì)算機(jī)等經(jīng)銷商的報(bào)價(jià)信息收集起來,，進(jìn)行分類加工處理,，然后油印了一本《慧聰商情廣告》的小冊(cè)子，面向市場(chǎng)發(fā)行,。當(dāng)時(shí)的郭凡生并沒想到自己一不小心就開了中國商情分類廣告的先河,，并最終造就了現(xiàn)在的慧聰網(wǎng)。郭凡生也因此被稱為“中國分類廣告之父”,。創(chuàng)業(yè)非常艱苦,，慧聰?shù)膯T工們每天都要騎行數(shù)公里甚至數(shù)十公里，從中關(guān)村到前門大柵欄,，一個(gè)個(gè)企業(yè)跑,，一個(gè)個(gè)企業(yè)去說服。企業(yè)并不明白花錢做廣告的意義,，往往費(fèi)盡周折也是白忙活,，但員工們年輕，心里裝滿了理想,，苦中有樂,。“那個(gè)時(shí)候,，我從來不懷疑自己能不能掙到錢,，我覺得自己肯定能掙到錢，而且掙到的錢不會(huì)少,�,！� 苦，但是卻切中了市場(chǎng)需求,，在競(jìng)爭(zhēng)透明化的壓力之下,，越來越多的商家接受了商情的方式，慧聰很快就成為中關(guān)村最大的商情信息提供商,，郭凡生也輕松掙到了第一桶金,，一年收入超過100萬 “每個(gè)人都相信，擁有神龍秘籍就天下無敵,�,！彪娪啊豆Ψ蛐茇垺防镒雒鏃l的阿寶常被郭凡生提起。　　“有人問我創(chuàng)業(yè)成功的秘籍是什么,，我說沒有秘籍就是秘籍,。阿寶贏了太郎,，就是因?yàn)樗麉⑼噶松颀埫丶木琛▽毦褪切抛约骸,！? 　　從創(chuàng)業(yè)時(shí)的7萬元發(fā)展到上市公司,，郭凡生先是把中關(guān)村各商家的電腦價(jià)格放在一起比較，每周編一本《慧聰商情廣告》的小冊(cè)子,，而每刊登一條信息商家就要付給慧聰100元,。初嘗成功滋味后，慧聰將這種模式復(fù)制到了各個(gè)城市和各個(gè)行業(yè),。　　像阿寶一樣,，在磕磕絆絆中不停自省，不斷看到自己的心態(tài)短板和優(yōu)勢(shì),，從而讓自己的內(nèi)心逐漸強(qiáng)大,，遂練成不敗之身。如果你因?yàn)閳?jiān)信“面條家族,，血管中流著面湯”,，就不會(huì)做功夫夢(mèng)，那么你一輩子都會(huì)在賣面條,。　　慧聰業(yè)績(jī)的持續(xù)增長,，風(fēng)險(xiǎn)投資商IDG開始主動(dòng)向其伸出橄欖枝。郭凡生表示,，IDG進(jìn)入中國后,，一直關(guān)注慧聰發(fā)展，曾多次提出對(duì)其進(jìn)行投資的要求,，但都遭到拒絕�,！盎勐斁W(wǎng)從來不缺錢,，但隨著中國加入WTO步伐的加快，我開始意識(shí)到一定要將公司從個(gè)人公司打造成為公眾公司,，這才考慮引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資,。”郭凡生說,，“我們前面沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，在這種情況下，就得自己清楚跑到哪兒該怎么做,�,！� 　 1999年，按照雙方協(xié)商,，IDG向慧聰網(wǎng)注資,，金額達(dá)3000萬人民幣,。　　2003年12月，慧聰網(wǎng)正式登陸香港創(chuàng)業(yè)板,，發(fā)行價(jià)為1．09港元,，并在上市當(dāng)日創(chuàng)下上漲三成的紀(jì)錄。孫德良：網(wǎng)盛科技董事長 1995年畢業(yè)于沈陽工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè),。 1997年以來,，成功運(yùn)營了中國化工網(wǎng)、全球化工網(wǎng),、中國紡織網(wǎng),、國際紡織網(wǎng)、醫(yī)藥網(wǎng)等全國知名的電子商務(wù)網(wǎng)站集群,。2001年建立了全球化工網(wǎng),，合并了全球最大的化工數(shù)據(jù)庫搜索引擎。其帶領(lǐng)的網(wǎng)盛科技為中國“互聯(lián)網(wǎng)寒潮”時(shí)代第一個(gè)贏利的互聯(lián)網(wǎng)公司,，被媒體譽(yù)為“中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的另類標(biāo)桿”,。下回《神槍手》關(guān)注孫德良和網(wǎng)盛科技。; 個(gè)人分類: 悟|1064 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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