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企業(yè)文化的感悟: 熱度 2 鐘東鋒 2013-5-3 22:22; 　　企業(yè)文化是一種創(chuàng)業(yè) 企業(yè)文化是什么,？在清醒而奮進(jìn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看來,，企業(yè)文化是一種創(chuàng)業(yè),。　　創(chuàng)什么業(yè)？創(chuàng)企業(yè)的百年大業(yè),。　　縱觀企業(yè)發(fā)展史：上世紀(jì)60年代前,，可以說企業(yè)追求的是產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)字,；70年代后,，企業(yè)追求的是廠容、廠貌等形象,；80年代后,，企業(yè)追求的是做大、做強(qiáng),、做久等文化。　　毫無疑問,，在多變激烈的市場環(huán)境中,，一個(gè)缺失文化的企業(yè)，是一個(gè)失翅的企業(yè),。而失翅的企業(yè)是飛不高的,。飛不高的企業(yè)勿論做大做強(qiáng)。　　也毫無疑問,，在激烈的市場競爭中,，一個(gè)企業(yè)不僅缺失文化不行，就是缺少文化也不行。因?yàn)檎f到底,，一個(gè)缺少文化的企業(yè),，很可能是一個(gè)少足的企業(yè)。而少足的企業(yè)是走不遠(yuǎn)的,。走不遠(yuǎn)的企業(yè)是勿論做強(qiáng)做久的,。　　正是從這個(gè)意義上講，企業(yè)文化是一種創(chuàng)業(yè)活動(dòng),。只不過,，這種創(chuàng)業(yè)活動(dòng)永遠(yuǎn)是一個(gè)過程。這個(gè)過程,，永遠(yuǎn)是企業(yè)創(chuàng)始人,、繼承人承前啟后、不斷發(fā)展提高的實(shí)踐過程,，是企業(yè)制度締造者與企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)造者,、制造者長期實(shí)踐、精心提升的過程,。企業(yè)文化是一種事業(yè) 　　企業(yè)文化是什么,？在企業(yè)管理者看來，企業(yè)文化是一種事業(yè),。　　事業(yè),，不是空頭議論，而是實(shí)事實(shí)做,。對本企業(yè)文化建設(shè)有規(guī)劃,、有步驟，一步一個(gè)腳印,，一拳一個(gè)窟窿,。　　事業(yè)，不是諱言功利,，而是注重事功,。讓本企業(yè)文化銘刻在員工內(nèi)心，規(guī)范著員工行為,，引領(lǐng)著員工前進(jìn),，保證著企業(yè)發(fā)展。　　事業(yè),，不是得過且過,，而是追求更好。不僅知道本企業(yè)文化的來龍去脈,、外形內(nèi)核,，而且忠誠本企業(yè)文化,，真信真踐，誠內(nèi)形外,。同時(shí)還要提高本企業(yè)文化水平,，使老樹抽新芽，年年有新花,。　　事業(yè)之“事”有過程,、無終始，事業(yè)之“業(yè)”有高下,、無最好,。正是從這個(gè)意義上講，企業(yè)管理者搞企業(yè)文化這種事業(yè),，無論是風(fēng)暖或是風(fēng)寒,，需要的都是一種始終昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，一種平和淡然的工作情緒,，不以物喜,，不以物悲，終生為之,，不離不棄,。企業(yè)文化是一種軟實(shí)力　　企業(yè)文化是什么？在企業(yè)自身看來,，企業(yè)文化是一種軟實(shí)力,。這種軟實(shí)力也就是吸引別人的能力。　　企業(yè)的這種軟實(shí)力,，不是來自先進(jìn)的設(shè)備,、漂亮的廠房、繁多的專利,、銷售的規(guī)模,，而是來自企業(yè)文化在社會(huì)傳播中所產(chǎn)生的影響力。　　企業(yè)的這種影響力雖不具有壟斷性,，卻具有很強(qiáng)的擴(kuò)散性,。如同“思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)”一樣,，一個(gè)企業(yè)的文化價(jià)值得到的認(rèn)同程度越高,，這個(gè)企業(yè)的影響力就越大，軟實(shí)力也就越強(qiáng),。　　企業(yè)的這種軟實(shí)力雖貌似“軟”，卻具有不言而信,、不怒而威的特質(zhì),。一旦這種軟實(shí)力形成,，企業(yè)所特有的行為模式便會(huì)如無言之桃李那樣，使仿效者紛至沓來,，以至下自成蹊,，在事實(shí)上成為代表著同行或不同行企業(yè)進(jìn)步的潮流、前進(jìn)的方向,。　　無可贅言,，企業(yè)的這種軟實(shí)力雖創(chuàng)意造言，皆不相師,，但在骨子里卻散發(fā)著人性的光輝,、人本的活力，如有的企業(yè)提出的“山高人為峰”和有的公司提出的“用戶第一,，家庭第二,，工作第三”等就是這樣：把人放在至高的位置，把人的自由,、安全,、幸福、尊嚴(yán)放在至上的位置,，從而使企業(yè)文化這種軟實(shí)力不僅悅目,，而且潤心，從而擴(kuò)散出極強(qiáng)的感召力,、無盡的創(chuàng)造力,。企業(yè)文化是一種形象　　企業(yè)文化是什么？在消費(fèi)者看來,，企業(yè)文化是一種形象,。　　企業(yè)的這種形象如形狀相貌，或高大,，或低矮,；或美貌，或丑陋,。即便是同一行當(dāng),，做同一類產(chǎn)品，其形象也是各有各的派頭,，各有各的光景,，各有各的家數(shù)，各有各的身份,，決不會(huì)是半斤八兩,，彼此此彼的。這種形狀相貌,，頗如《水滸傳》中同為急性子的好漢那樣：魯智深不同于李逵,，武松有別于阮小七,，石秀又異于呼延灼、劉唐等,。對這些急性子好漢,，讀者完全不必見其姓名，只要一看或一說所干之事,，就知是張三李四王五趙六了,。企業(yè)的這種形象全靠自己的行為鑄就。　　企業(yè)的這種形象還如詩性之“燈”,。這種燈,，既可照明，如油燈,、電燈,、日光燈；也可發(fā)光或發(fā)熱,，如紅綠燈,、太陽燈、酒精燈等,。但不論是哪種燈,，不僅其形不同，而且其用也別,。即便是同一用途之燈,，也會(huì)如詩圣杜甫筆下之壯那樣，或“二儀清濁還高下,，三伏炎蒸定有無”,，是壯而閎大；或“藍(lán)水遠(yuǎn)從千澗落,，玉山高并兩峰寒”,，是壯而高拔；或“五更鼓角聲悲壯,，三峽星河影動(dòng)搖”,，是壯而豪宕；或“三年笛里關(guān)山月,，萬國兵前草木風(fēng)”,，是壯而沈婉；或“含風(fēng)翠壁孤云細(xì),，背日丹楓萬木稠”,，是壯而飛動(dòng)；或“江間波浪兼天涌,，塞上風(fēng)云接地陰”,，是壯而整嚴(yán),；或“紫氣關(guān)臨天地闊，黃金臺貯俊賢多”,，是壯而典碩；或“香飄合殿春風(fēng)轉(zhuǎn),，花覆千官淑景移”,，是壯而?麗；或“窗含西嶺千秋雪,，門泊東吳萬里船”,，是壯而奇峭；或“織女機(jī)絲虛夜月,，石鯨鱗甲動(dòng)秋風(fēng)”,，是壯而精深；或“萬里悲秋常作客,，百年多病獨(dú)登臺”,，是壯而瘦勁；或“百年地僻柴門迥,，五月江深草閣寒”,，是壯而古淡；或“錦江春色來天地,，玉壘浮云變古今”,，是壯而感愴；或“雪嶺獨(dú)看西日落,，劍門猶阻北人來”,，是壯而悲哀。企業(yè)的這種種形象全靠自己的價(jià)值“基因”決定,、精神“神針”繡定,。　　企業(yè)的這種形象在消費(fèi)者眼中，不僅是企業(yè)的標(biāo)識,，更是企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù),；不僅是企業(yè)形象代言人的臉蛋和語言，更是企業(yè)在社會(huì)上的一言一行,，一舉一動(dòng),；不僅是企業(yè)公布的銷售額、利潤額及其在同行或更大范圍內(nèi)的排名情況,，更是企業(yè)在社區(qū)的表現(xiàn),、在社會(huì)的作為、在用戶心中的斤兩,，一句話,，是消費(fèi)者目所視,、耳所聞、手所摸,、心所思的整體形象之高下,、之美丑。企業(yè)文化要抓傳統(tǒng)提升與精神張揚(yáng) 　　企業(yè)文化抓什么,？就企業(yè)專職文化工作者或管理者來說,，要緊的是抓企業(yè)傳統(tǒng)的提升、企業(yè)精神的張揚(yáng),。　　一個(gè)企業(yè)總有自己的傳統(tǒng),。對傳統(tǒng)，要敬畏：一是不能丟掉,，二是需要提升,。毫無疑問，一個(gè)企業(yè)只靠傳統(tǒng)沒前途,，但丟掉傳統(tǒng)無希望,。這就如同一句西諺所講：“如果牢記過去，你會(huì)失去一只眼睛,；如果忘掉過去,，你會(huì)失去兩只眼睛�,！� 　　企業(yè)不丟掉傳統(tǒng)僅是底線,。重要的是挖掘傳統(tǒng)、發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng),，進(jìn)而發(fā)明現(xiàn)代,，回答當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營中的難題，解決當(dāng)下員工生活中的困惑,，而非當(dāng)“考古學(xué)家”,，更沒有必要把企業(yè)涂上一層銅綠成文物，穿上一件唐裝顯強(qiáng)盛,。　　企業(yè)挖掘傳統(tǒng),、發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)、發(fā)明現(xiàn)代,，就是要使企業(yè)的精神得到進(jìn)一步的張揚(yáng),。不可否認(rèn)，一個(gè)企業(yè)長期形成的企業(yè)精神是這個(gè)企業(yè)最可寶貴的精神財(cái)富,，是這個(gè)企業(yè)的軟文化,、硬作風(fēng)。特別在困難時(shí)期、轉(zhuǎn)折關(guān)頭,，最能起到凝聚人心的作用,，最能調(diào)動(dòng)起廣大員工的積極性、奉獻(xiàn)性與創(chuàng)造性,。這就如同大慶油田的“三老四嚴(yán)”,、“四個(gè)一樣”，上海煙草的“一絲不茍,、支支一流”一樣,，是企業(yè)做大、做強(qiáng),、做久的精神“地心”、不變“太陽”,。　　一句話,，抓企業(yè)文化的發(fā)展、變化,，是企業(yè)專職文化工作者或管理者永恒的課題,。畢竟，企業(yè)有無活力看變化,。而變化,，也包括企業(yè)文化的變化。因?yàn)�,，只有企業(yè)文化才具有引導(dǎo)性和超越性,，使企業(yè)能穿越時(shí)空地域，享有美譽(yù)引力,。企業(yè)文化要看“物” 　　企業(yè)文化看什么,？就表層的直觀來說，企業(yè)文化要看“物”,。　　毫無疑問,，這個(gè)物，不是自然之物,，而是“人化”之物,。這就如《史記・樂書》所言：“人心之動(dòng)，物使之然也,�,！� 　　企業(yè)文化靠“文”而“化”，但說到底,，主語是人,，文化要“化”實(shí)為“人化”。　　“人化”的實(shí)質(zhì)是思想物品化、觀念有形化,�,！叭嘶敝铮褪菍⑼饩橙烁窕�,，按人的思想,、愿望、品位去營造環(huán)境,、打造產(chǎn)品,、創(chuàng)造氛圍。　　“人化”之物,，首推廠容廠貌,。這是進(jìn)入企業(yè)大門第一個(gè)跳入人們眼簾的環(huán)境文化。　　“人化”之物,，次推技術(shù)裝備,。這是進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場“硬入”人們眼神的裝備文化。　　“人化”之物,，繼推產(chǎn)品造型,、產(chǎn)品質(zhì)量、商標(biāo)外觀,、包裝廣告等,。這是在生產(chǎn)環(huán)境看到的產(chǎn)品文化。　　當(dāng)然,，“人化”之物在企業(yè)的博物館,、榮譽(yù)室等地方看到的則是企業(yè)文化催生出的各種諸如行業(yè)產(chǎn)品金牌、地域效益冠軍,、社會(huì)獲獎(jiǎng)證書等榮譽(yù)文化,。　　可以說，無論是環(huán)境文化,、裝備文化,、產(chǎn)品文化、榮譽(yù)文化,，統(tǒng)稱企業(yè)的物質(zhì)文化,，也可以說是企業(yè)的“硬文化”�,？雌髽I(yè)文化,，離不開、也不能離開這一“硬”,。否則,，企業(yè)就不成為企業(yè)了,。企業(yè)文化要看“人” 　　企業(yè)文化看什么？就深層的觀察來說,，企業(yè)文化要看“人”,。　　毫無疑問，企業(yè)是人的企業(yè),。離開了人,，企業(yè)也就不存在了。企業(yè)文化之“化”靠“人化”,，更要去“化人”,。　　“化人”實(shí)為“變?nèi)恕薄,；褪亲�,。通過體制機(jī)制設(shè)置、規(guī)章制度建立健全,、約束激勵(lì)并存等,，使人不僅由“要我干”變?yōu)椤拔乙伞保矣伞耙疫@樣干”變?yōu)椤拔乙@樣干”,。　　“化人”也為“生人”�,；彩巧�,。古人明確無誤地講：“化猶生也”，并說“鼓之以雷霆,，奮之以風(fēng)雨,，動(dòng)之以四時(shí)，暖之以日月,，而百化興焉”,。　　應(yīng)該看到，在企業(yè)中,，知識是重要的,，但員工的智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要,，覺悟又比素質(zhì)更重要,。　　覺悟是一種醒悟，是一種自覺,。這種醒悟與自覺,，最主要的是表現(xiàn)在有無“三心”上：　　一是有無責(zé)任心。這種責(zé)任心既是寬泛的,，又是具體的,。譬如，在家，要對家庭負(fù)責(zé),，孝敬父母,、關(guān)愛兒女、尊重配偶,，追求家庭和睦,；在企，要對企業(yè)負(fù)責(zé),，遵守企規(guī)企紀(jì),，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，搞好同事關(guān)系,，追求企業(yè)一流,；在外，要對社會(huì)負(fù)責(zé),，遵守社會(huì)公德,，遵守法律法規(guī)，愛護(hù)公共物品,，追求社會(huì)和諧,。　　二是有無事業(yè)心。這種事業(yè)心就是要在一個(gè)崗位就愛一個(gè)崗位,，做一件事情就去做好,、做優(yōu)一件事情，不三心二意,，不見異思遷,，不畏懼困難，力求像張思德那樣全心全意干事,，像白求恩那樣精益求精做事,，像愚公那樣排除萬難理事。　　三是有無道德心,。道德心體現(xiàn)在多方面,，但最關(guān)緊的是對人的態(tài)度。要同情人,，在別人痛苦時(shí)收起笑容,；要關(guān)心人，在別人失意時(shí)施以問候,；要幫助人,，在別人遇難時(shí)伸出一把手。無論干什么事情,，都不可有只想自己贏而讓別人輸,、甚至自己活得痛快而讓別人死去的魔鬼思維,；相反，應(yīng)換成自己美麗也讓別人漂亮,、自己能飛也歡迎別人長翅膀的天使思維,。　　一句話，企業(yè)文化看“人”,，就是看通過企業(yè)文化之“化”后人的表現(xiàn),、人的能力、人的素質(zhì),，以及反映在企業(yè)精神面貌上,、道德風(fēng)尚上、行為習(xí)慣上,、技術(shù)管理上,、品牌形象上、競爭實(shí)力上的水平與能力,。企業(yè)文化要看堅(jiān)持　　企業(yè)文化看什么,？從時(shí)空上講，企業(yè)文化要看堅(jiān)持,。　　企業(yè)文化的功能在于“以柔遠(yuǎn)”,。柔遠(yuǎn)的事業(yè)急不得。因而,，必須在原有的基礎(chǔ)上,，不斷實(shí)踐，不斷發(fā)現(xiàn),；不斷容納，不斷發(fā)明,；不斷添新,，不斷提高。這就要從企業(yè)核心價(jià)值觀出發(fā),，認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo),，不止步，不搖擺,，不折騰,，永續(xù)前進(jìn)。　　朱熹在《朱子語類・論語》中說得好：“圣人之所以圣,，卻不在博學(xué)多識,，而在一以貫之�,！笨梢哉f,，只要一以貫之,，堅(jiān)持不懈，鐵棒能磨成針,，鐵樹能綻放花,，企業(yè)文化能讓企業(yè)常青不退、員工幸福提升,。　　企業(yè)文化看堅(jiān)持,，堅(jiān)持過程在發(fā)展。　　特別是,，隨著“地球村”的形成,、“市場圈”的擴(kuò)大，企業(yè)本身也在變：由小到大,、由一地經(jīng)營到跨區(qū)跨國經(jīng)營,。　　企業(yè)員工的面貌也在變：由一種語言或方言到多種語言或方言、由一種膚色和習(xí)慣到多種膚色和習(xí)慣,。　　這就需要靠在堅(jiān)持中整合,，在整合中堅(jiān)持，從而使企業(yè)集團(tuán)這個(gè)大家庭中的每個(gè)員工都能形成大體一致的價(jià)值觀,，并在這個(gè)價(jià)值觀內(nèi)規(guī)范每個(gè)員工的行為準(zhǔn)則,，從而使企業(yè)成為一個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一、充滿活力,、富有效率的有機(jī)整體,。　　企業(yè)文化看堅(jiān)持，堅(jiān)持發(fā)展不僵化,。　　對于多變的市場,，企業(yè)集團(tuán)下面不同的子企業(yè)，只要在同一的價(jià)值觀指導(dǎo)下,，完全可以據(jù)自己的工作任務(wù),、地理環(huán)境形成母文化下面的小百花文化。　　“羊羔羔吃奶眼望著媽,�,！逼髽I(yè)內(nèi)的小百花文化有助于員工積極性的發(fā)揮，有助于市場的有效反映,，有助于效益的快速提高,。有言道：“成事之人不易事，見事之人不多事,�,！毕嘈牛灰蛑髽I(yè)文化的既定目標(biāo)一路走下去,，一定會(huì)人變精神企換容的,。; 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試問天下誰敵手六十七洞察力原創(chuàng)連載: 黃文劍 2013-4-9 16:08; “家族企業(yè)的繼承人,，絕大多數(shù)不可能是血脈相傳，絕大多數(shù)應(yīng)該是從家族之外,企業(yè)家不是可以教育出來的,，企業(yè)家是特質(zhì)產(chǎn)生的” -------------郭凡生 ,，“在中國所有做互聯(lián)網(wǎng)的公司里，我不是最大的,，也不是最小的,，但我是最老的�,！被勐攧�(chuàng)始人郭凡生曾經(jīng)這樣表示,。當(dāng)時(shí)，瀛海威,、8848,、新浪、搜狐的創(chuàng)始人還在美國讀書,，電商教父馬云(微博)也還在杭州兢兢業(yè)業(yè)地當(dāng)他的英語教師,。那時(shí)候的馬云絕想不到事隔7年后會(huì)創(chuàng)立阿里巴巴，并一躍成為中國電子商務(wù)的領(lǐng)軍企業(yè),，當(dāng)然,，他也絕想不到自己會(huì)成為早他7年成立的慧聰最大的對手。 1992年,，當(dāng)時(shí)的北京還被稱為“自行車王國”,，幾乎每一個(gè)家庭都會(huì)有一輛甚至幾輛，是北京人最基本的代步工具,，尤其是早晚上下班高峰時(shí)間,，大街小巷必定自行車如潮水。也就在這一年的10月18日,，在中關(guān)村高梁路斜街那并不寬闊的馬路邊,，悄悄誕生了一家企業(yè)，它的名字叫著北京慧聰公關(guān)信息咨詢有限公司,。創(chuàng)始人郭凡生是內(nèi)蒙人，性格豪爽,，說話直率,，個(gè)子并不高，戴一幅眼鏡,，很書生味,，但偏偏臉膛黑黝黝的，用他自己的話說：黑,，一是因?yàn)楫?dāng)兵,，二就是公司創(chuàng)業(yè)時(shí)天天騎自行車找客戶時(shí)曬的,。公司是成立了，但剛來北京的郭凡生卻幾無人脈和資源,，一切只能靠白手起家,。善于觀察的他發(fā)現(xiàn)喧鬧嘈雜的中關(guān)村每天都在進(jìn)行電腦用品的交易，但沒人對信息進(jìn)行整理,。于是,，他帶領(lǐng)員工們騎著自行車，每天穿梭在大街小巷,，將家電,、計(jì)算機(jī)等經(jīng)銷商的報(bào)價(jià)信息收集起來，進(jìn)行分類加工處理,，然后油印了一本《慧聰商情廣告》的小冊子,，面向市場發(fā)行。當(dāng)時(shí)的郭凡生并沒想到自己一不小心就開了中國商情分類廣告的先河,，并最終造就了現(xiàn)在的慧聰網(wǎng),。郭凡生也因此被稱為“中國分類廣告之父”。創(chuàng)業(yè)非常艱苦,，慧聰?shù)膯T工們每天都要騎行數(shù)公里甚至數(shù)十公里,，從中關(guān)村到前門大柵欄，一個(gè)個(gè)企業(yè)跑,，一個(gè)個(gè)企業(yè)去說服,。企業(yè)并不明白花錢做廣告的意義，往往費(fèi)盡周折也是白忙活,，但員工們年輕,，心里裝滿了理想，苦中有樂,�,！澳莻€(gè)時(shí)候，我從來不懷疑自己能不能掙到錢,，我覺得自己肯定能掙到錢,，而且掙到的錢不會(huì)少�,！� 苦,，但是卻切中了市場需求，在競爭透明化的壓力之下,，越來越多的商家接受了商情的方式,，慧聰很快就成為中關(guān)村最大的商情信息提供商，郭凡生也輕松掙到了第一桶金,，一年收入超過100萬 “每個(gè)人都相信,，擁有神龍秘籍就天下無敵,。”電影《功夫熊貓》里做面條的阿寶常被郭凡生提起,。　　“有人問我創(chuàng)業(yè)成功的秘籍是什么,，我說沒有秘籍就是秘籍。阿寶贏了太郎,，就是因?yàn)樗麉⑼噶松颀埫丶木琛▽毦褪切抛约�,。�? 　　從創(chuàng)業(yè)時(shí)的7萬元發(fā)展到上市公司,，郭凡生先是把中關(guān)村各商家的電腦價(jià)格放在一起比較,，每周編一本《慧聰商情廣告》的小冊子，而每刊登一條信息商家就要付給慧聰100元,。初嘗成功滋味后,，慧聰將這種模式復(fù)制到了各個(gè)城市和各個(gè)行業(yè)。　　像阿寶一樣,，在磕磕絆絆中不停自省,，不斷看到自己的心態(tài)短板和優(yōu)勢，從而讓自己的內(nèi)心逐漸強(qiáng)大,，遂練成不敗之身,。如果你因?yàn)閳?jiān)信“面條家族，血管中流著面湯”,，就不會(huì)做功夫夢,，那么你一輩子都會(huì)在賣面條。　　慧聰業(yè)績的持續(xù)增長,，風(fēng)險(xiǎn)投資商IDG開始主動(dòng)向其伸出橄欖枝,。郭凡生表示，IDG進(jìn)入中國后,，一直關(guān)注慧聰發(fā)展,，曾多次提出對其進(jìn)行投資的要求，但都遭到拒絕,�,！盎勐斁W(wǎng)從來不缺錢，但隨著中國加入WTO步伐的加快,，我開始意識到一定要將公司從個(gè)人公司打造成為公眾公司,，這才考慮引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資�,！惫采f，“我們前面沒有競爭對手,，在這種情況下,，就得自己清楚跑到哪兒該怎么做,。” 　 1999年,，按照雙方協(xié)商,，IDG向慧聰網(wǎng)注資，金額達(dá)3000萬人民幣,。　　2003年12月,，慧聰網(wǎng)正式登陸香港創(chuàng)業(yè)板，發(fā)行價(jià)為1．09港元,，并在上市當(dāng)日創(chuàng)下上漲三成的紀(jì)錄,。孫德良：網(wǎng)盛科技董事長 1995年畢業(yè)于沈陽工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)。 1997年以來,，成功運(yùn)營了中國化工網(wǎng),、全球化工網(wǎng)、中國紡織網(wǎng),、國際紡織網(wǎng),、醫(yī)藥網(wǎng)等全國知名的電子商務(wù)網(wǎng)站集群。2001年建立了全球化工網(wǎng),，合并了全球最大的化工數(shù)據(jù)庫搜索引擎,。其帶領(lǐng)的網(wǎng)盛科技為中國“互聯(lián)網(wǎng)寒潮”時(shí)代第一個(gè)贏利的互聯(lián)網(wǎng)公司，被媒體譽(yù)為“中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的另類標(biāo)桿”,。下回《神槍手》關(guān)注孫德良和網(wǎng)盛科技,。; 個(gè)人分類: 悟|967 次閱讀|0 個(gè)評論

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