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視覺陳列管理培訓大綱
謝峰亭 2013-4-9 17:24
視覺陳列管理培訓大綱(二天) 【課程簡介】 在行業(yè)競爭異常激烈的今天,,如何讓自己的店鋪形象在商場眾多競爭對手中脫穎而出,,首要的制勝武器就是 “ 賣場陳列管理 ” ,,陳列管理是提高店鋪形象最不可缺少的現代化管理手段。陳列管理實戰(zhàn)模擬訓練是 UTA 時尚管理集團針對國內時尚產業(yè)門店陳列管理缺失的現實情況,,研究開發(fā)了門店陳列管理人員體驗式陳列管理培訓模式,。對于龐大的時尚零售行業(yè),是專門針對賣場陳列管理的實戰(zhàn)訓練課程,,極具實戰(zhàn)性和操作性,。 【課程特點】 —— 理論授課與實地演練特點 陳列管理實戰(zhàn)模擬訓練完全不同于傳統的灌輸授課方式,它通過模擬企業(yè)視覺展示陳列項目的運行與管理,,使受訓者在主導陳列管理活動的訓練過程中體驗得失,,總結成敗,進而領悟陳列管理的規(guī)律,,提高企業(yè)管理能力,。和傳統培訓課程相比實戰(zhàn)模擬訓練課程具有很強的參與性、互動性,、實戰(zhàn)性,、競爭性、體驗性五個顯著的特點,。 【課程對象】 陳列管理人員,、營業(yè)計劃人員、陳列執(zhí)行人員,、陳列計劃人員,、店鋪管理人員。 【課程收益】 1. 使學員獲得門店陳列管理理論知識,,提高實際操作的能力 2. 使學員掌握診斷門店陳列的問題,解決問題的實際方法 3. 使參加培訓的學員充分了解陳列工作提升終端店鋪營業(yè)業(yè)績的原理 4. 使學員充分掌握能夠提高店鋪營業(yè)業(yè)績的陳列手法和技巧 5. 使學員了解陳列管理的流程和方法,,增強陳列的管理和維護意識,,使陳列能夠更好地為終端贏利服務 【課程方式】 1 、講師的理論知識講解與實際演練相結合 2 ,、注重學員參與,,包括角色扮演、實際操作,、案例分享,、游戲互動等 【課程大綱】 第一章 有效提升入店率和客單價的陳列技巧 第一節(jié) 店鋪空間的合理分配 - 使有限的店鋪面積創(chuàng)造更高的營業(yè)業(yè)績 A 掌握顧客的購物心理 -- 知己知彼,,百戰(zhàn)不殆 B 掌握店鋪的動線和導線就等于掌握了對顧客的主動權 C 店鋪陳列空間的合理分配方法 第二節(jié) 櫥窗陳列( Visual Presentation ) - 吸引更多顧客進入店鋪的關鍵 第三節(jié) 創(chuàng)造店鋪的“亮點”( Point Presentation ) - 全面提高顧客成交率的技巧 A 不同的構成方式對顧客成交率的不同影響 B 不同商品的構成法則 第四節(jié) 貨架陳列( Item Presentation ) - 最易于操作的提高客單價的手段 第五節(jié) 店鋪陳列組合技巧 第六節(jié) 店鋪促銷陳列表現手法 第二章 賣場布局原理 第一節(jié) 賣場陳列區(qū)域劃分原理 A 不同類型賣場區(qū)域劃分原理 B 不同類型店鋪區(qū)域劃分原理 C 不同類型商品陳列區(qū)域劃分要求 第二節(jié) 購買動線布局原理 ——如何規(guī)劃賣場布局營造熱賣場(吸引性) 第三節(jié) 如何布局設定賣場的動線 A 客動線原理 B 銷售動線原理 C 管理動線 D 引導動線 第四節(jié) 不同類型商品布局原理 A 新、舊,、一般性,、打折促銷性商品賣場布局原理 B 賣場商品布局分析 第三章 色彩魔力與服裝搭配技巧 1. 色彩搭配與技巧 第一節(jié) 色彩的紀錄和傳達的方法 A 、色彩的種類 B ,、色彩的三屬性 C ,、常用色彩術語 第二節(jié) 色彩的搭配 A、 服裝色彩的調和 B,、 服裝色彩搭配的比例與面積 C,、 服裝色彩搭配與膚色的關系 2. 服裝搭配與技巧 服裝配色手法 1 、單純 2 ,、點綴 3 ,、統調 4 、呼應 5 ,、隔離 6 ,、重點 搭配技巧 1 、造型配套 2 ,、材質配套 3 ,、色彩配套 3. 模特搭配與技巧轉化成店鋪業(yè)績的 6 種方法 A、 模特組合形式與站位 B,、 模特陳列原則 C,、 模特搭配技巧 第四章 陳列管理——利用所有資源,實現業(yè)績目標 什么是陳列管理 陳列管理的必要性 陳列管理的目的 成功的陳列管理源于團隊合作 陳列部門與其他部門的配合主要體現在對時間的把握上 夢想的成功推行依賴高水準的團隊 陳列部門的工作范疇與生存的核心要素 陳列部門的工作范疇 陳列部門生存的核心要素 精準緊密的團隊合作 統一的櫥窗展示 店鋪的選址和面積 店鋪的服裝陳列 第一節(jié) 陳列計劃的制作和實施 1. 根據季節(jié)進行的調整 --- 在每一個季節(jié)都保持領先優(yōu)勢,! 2. 根據營業(yè)期進行的調整 --- 找回來“損失掉的營業(yè)額”,! 3. 根據“事件”( EVENT )進行的調整 --- 讓每次促銷行動更成功! 第二節(jié) 日常陳列維護管理 A 日常陳列維護方法與原則 B 陳列維護評估考核方法
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