標(biāo)簽: 獅子

相關(guān)帖子	版塊	作者	回復(fù)/查看	最后發(fā)表

沒有相關(guān)內(nèi)容

相關(guān)日志

管理寓言故事：神射手與獅子: 李文武277 2016-11-10 15:59; 管理寓言：從前，有一個神射手,。他到山里去尋找獵物,，森林里的野獸見他來了，全都逃得無影無蹤,，只有高傲的獅子向他挑戰(zhàn),。神射手朝獅子射出一箭，說：“這僅是給你一個消息,，你可以從中知道我本人來攻打你的情形,。”獅子被射中受了傷,，嚇得驚慌逃竄,。狐貍勸獅子要勇敢些，不要輕易示弱,。獅子回答說：“他的一枝箭都這么厲害,，我還怎么能經(jīng)受得住他本人的打擊呢？” 寓意：這故事是說,，要善于借助外物去攻擊那些不便直接攻擊的強(qiáng)大敵人,。管理點評：在企業(yè)競爭中，如何取得生存之地，如何活下來,，并且強(qiáng)大起來，顯得很重要,。在競爭激烈的市場上,，總有些實力雄厚，資金多,，技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)獨占鰲頭,。各行各業(yè)都有那么一家處于領(lǐng)先的企業(yè)。當(dāng)年,，美國可口可樂公司占飲料行業(yè)第一名,，后來，百事可樂進(jìn)攻其沒有注意到地方,，于是躍居飲料行業(yè)第二名,。在一條街上有肯得基店，旁邊不遠(yuǎn)肯定會有一家麥當(dāng)勞店,，既可以說這兩個店選址是“英雄所見略同”,，也可以說是他們其中的一個競爭對手在攻擊不便直接攻擊的敵人。這是通過你在哪里開店,，我也在哪里開店,，搶你的生意。曾經(jīng)風(fēng)光一時的摩托羅拉與諾基亞,，被蘋果等競爭對手間接攻擊得奄奄一息,。在中國大地上曾經(jīng)風(fēng)光一時的太子奶、三株口服液銷聲匿跡,，健力寶重振乏力,。這些企業(yè)的衰敗，既跟自身的管理不善有關(guān),，還跟競爭對手的間接攻擊有關(guān),。如果直接進(jìn)攻競爭對手，會陷入惡性競爭的怪圈,，還會陷入血雨腥風(fēng)的價格戰(zhàn),，市場爭奪戰(zhàn)，甚至是法律訴訟戰(zhàn),。例如,，多加寶與王寶吉就陷入了長期的法律訴訟戰(zhàn)。以前的蒙牛與伊利也發(fā)生過市場爭奪戰(zhàn),。企業(yè)為了獲得更多的市場份額,，肯定會拼盡全力競爭的，但由于一些競爭對力實力太雄厚了，或者存在“殺敵一千,，自損八百”的兩敗俱傷的結(jié)果,，所以，都會有所“投鼠忌器”的顧慮,。真接進(jìn)攻不行,，那么就要采取迂回戰(zhàn)術(shù)或者游擊戰(zhàn)術(shù)、避實擊虛戰(zhàn)術(shù),。要想在競爭中獲勝,，企業(yè)必須做這些：一，內(nèi)修管理,，外樹形象,。企業(yè)搞得好不好，歸根到底還是管理問題,。一些不懂管理,、不會管理，或者對管理一知半解,，或者“半桶水”水平的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者在管理著企業(yè),。拿著高薪，享受著各種特權(quán)待遇的高管們把企業(yè)一步步地帶向深淵,，卻認(rèn)為向薪水不如自己高的人請教是一個恥辱,。我們要知道一些人獲得高管職位，拿著高薪,，并不代表你是全能與萬能的,，你能上位，有可能是你的人際關(guān)系背景,；有可能你在奉迎取悅你的老板,；有可能你會吹牛皮、會哄騙,；還有可能你獲得了一張牛皮大學(xué)的文憑學(xué)位,；或者是你憑曾經(jīng)成功的經(jīng)驗與過人的業(yè)績。但這社會是無時無刻不在變化的,，每分每秒都在更新,。你過去的背景、人際關(guān)系,、知識,、經(jīng)驗、技能,、文憑,、業(yè)績,、觀念都會過時，都需要更新,。你如果不及時學(xué)習(xí)與及時充電,，就會被變化與社會變革所淘汰。沒有什么是一成不變的,。所以,，不要自詡你懂管理，可能你只懂點皮毛,；不要自認(rèn)為拿高薪與坐高位就能力很強(qiáng)，可能你只是比別人運(yùn)氣好一點,。把管理放在企業(yè)的第一位,，因為管理是內(nèi)功。內(nèi)功不深厚,，你不會煉出什么超能力出來,，打人也沒有什么勁道與力氣。企業(yè)形象很重要,。有些認(rèn)為 CIS 管理過時,，或者不重視，這都是錯誤的,。企業(yè)沒形象,，社會與消費(fèi)者就會對企業(yè)沒好印象。企業(yè)有好形象,，公眾就愿意抬捧企業(yè),，消費(fèi)者就愿意重復(fù)購買企業(yè)產(chǎn)品。二,，降低成本,，提升質(zhì)量。同一樣的產(chǎn)品,，別人產(chǎn)品的價格比你便宜,，就能比你企業(yè)多賣出些產(chǎn)品。別人的企業(yè)產(chǎn)品為什么可以比你企業(yè)的便宜,，這是因為別人在某些方面降低了成本,，節(jié)省了開支，所以,，價格便宜是情理之中的,。成本、價格與質(zhì)量的市場關(guān)系是這樣的：同樣的成本,，質(zhì)量一樣,，價格便宜的能多賣,；同樣的成本，價格一樣,，質(zhì)量不一樣,，質(zhì)量好的能多賣；成本不一樣,，質(zhì)量一樣,，價格一樣，成本低的企業(yè)能賺更多的錢,；成本不同,，價格不同，質(zhì)量不同,，消費(fèi)者會選擇質(zhì)量好的與價格便宜的,。要想比其他企業(yè)多賺錢，就必須降低成本,，提高質(zhì)量,。我國一些企業(yè)的現(xiàn)狀是成本較高，質(zhì)量低,，價格便宜,，所以導(dǎo)致了越生產(chǎn)越虧損的怪象。要想降低成本,，必須采用更高科技的生產(chǎn)設(shè)備與更科學(xué)的管理,。只有把質(zhì)量提升了，才能獲得更多的市場份額,。三,，專攻創(chuàng)新，提升科技,。創(chuàng)新的意思是企業(yè)要進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,、文化創(chuàng)新等,。產(chǎn)品創(chuàng)新要放在第一位。只有產(chǎn)品創(chuàng)新,，才能處于市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位,。最重要的是要進(jìn)行管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新的核心是設(shè)計機(jī)制來調(diào)動人的工作積極性,。產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新是讓企業(yè)產(chǎn)品無競爭對手,，以獲得市場上消費(fèi)者的青睞。間接攻擊競爭對手的方法就是要建立起成本競爭優(yōu)勢,、資源競爭優(yōu)勢,、質(zhì)量競爭競爭優(yōu)勢,、技術(shù)競爭優(yōu)勢，打得競爭對手無還手之力,，從而搶占市場,，奪取市場份額。作者簡介：李文武,，著名管理學(xué)家,。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史、經(jīng)濟(jì),、管理,。; 372 次閱讀|0 個評論

精神三境界: 熱度 2 zbc 2013-1-7 14:41; 【精神三境界】尼采說過，人的精神有三種境界：駱駝,、獅子和嬰兒。第一境界駱駝,，忍辱負(fù)重,，被動地聽命于別人或命運(yùn)的安排；第二境界獅子,，把被動變成主動,，由“你應(yīng)該”到“我要”，一切由我主動爭取,，主動負(fù)起人生責(zé)任,；第三境界嬰兒，這是一種“我是”的狀態(tài),，活在當(dāng)下,，享受現(xiàn)在的一切。; 個人分類: 生活情懷|915 次閱讀|1 個評論

GMT+8, 2024-12-26 22:55 , Processed in 0.028861 second(s), 13 queries .

Powered by 銷售與市場網(wǎng) 河南銷售與市場雜志社有限公司

回頂部

	自動

標(biāo)簽: 獅子

相關(guān)帖子

相關(guān)日志