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標簽: 人力資源管理十大趨勢

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2013中國企業(yè)人力資源管理十大趨勢: 東企時尚 2013-1-8 08:56; 人才是企業(yè)最寶貴的財富,，人的問題永遠是企業(yè)一切問題的根源。過去的2012年，筆者在企業(yè)做咨詢,、培訓輔導期間，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)最重要、最復雜、最棘手,、最容易出錯的環(huán)節(jié)都是因為人出錯了，其結果一切都白費,，人對了，一切都OK,。面對迎面而來的2013年,，企業(yè)人力資源管理面臨著哪些挑戰(zhàn)？預合著哪些管理趨勢,？本人在此結合一年來所了解到的企業(yè)人力資源管理方面所存在的問題,，及十八大召開后的政策動向和國際環(huán)境變化，在此對人力資源管理者做出十大趨勢分析,，期望對大家有所幫助,。趨勢一：人力資源戰(zhàn)略地位在企業(yè)獲得提升，管理職責更趨完善與細化,。人力資源將由服務型,、支持型的部門轉(zhuǎn)為以利潤為中心的核心職能部門。企業(yè)HR總監(jiān),、總裁們會更多參與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策,，人的重要性在2013年會更加突顯。企業(yè)將會不斷認識到“人才”是稀有的,、不可復制的,、寶貴的財富。遺憾的是,，在中國還有許多中小企業(yè)存在忽視人才,，忽視人力資源管理部門的重要性現(xiàn)象，還在忙于做行政性,、事務性的工作,。轉(zhuǎn)變?nèi)肆︐Y源管理職能，提升人力資源管理者能力成為2013年眾多企業(yè)的重要工作,，人力資源管理部門將在2013年騰出更多的時間在“戰(zhàn)略角色”的扮演上,，更大效率和效益地發(fā)揮整個部門的運作能力和功效，而管理職責的明晰,，崗位責任的健全和流程的優(yōu)化與細化將更加細分到企業(yè)基層崗位,。趨勢二：企業(yè)對員工更加重視，“員工即客戶觀”更加深入,。 “得人才者得天下”,，一家不重視員工的企業(yè),，其結果勢必被員工拋棄。如今的市場環(huán)境早就不是單打獨斗的時代了,，一個不重視員工薪資,、福利、晉升,、發(fā)展與歸屬感的企業(yè),，其最終的結局是無人可用，企業(yè)缺人,，產(chǎn)品研發(fā)受阻,，生產(chǎn)經(jīng)營受困，市場無法突破,，利潤目標得不到實現(xiàn),。企業(yè)必須擁有員工也是企業(yè)客戶的心態(tài)，把員工當客戶,，重視員工的感覺,，感情，才能讓員工充滿感激地為你工作,，才能更好地吸引和留住人才,。趨勢三：制造型企業(yè)的人力資源管理更加柔性化。剛剛過去的中共十八大報告明確提出“從中國制造走向中國創(chuàng)造”概念,，保護制造型企業(yè)獲得了政府和政策的諸多利好與支持,。因此，要想提升制造型企業(yè)的制造與創(chuàng)新力,，就必須提升企業(yè)人才的素質(zhì)與競爭能力,。而當前企業(yè)人才的管理基“人才難求，人才難管,，人才難留”等因素,，所以企業(yè)只有在薪酬激勵、人才管理,、人才使用等各方面更趨柔性化,，更加重視人才的存在，重視人才的感受,，重視員工人性化才能找好人,，用好人，留住人,，方能提升制造型企業(yè)的核心競爭力,。而中國的制造型企業(yè)大多人才素質(zhì)不高，人心不穩(wěn)，忠誠度不夠,，所以不加強人才柔性化管理與激勵,，難以使人才穩(wěn)定，并使員工的素質(zhì)和能力為企業(yè)作貢獻,。趨勢四：企業(yè)基層員工素質(zhì)提升成為人力資源管理的重要工作,。通過改革開放三十多年來的積累，大多數(shù)企業(yè)的中高層管理者都是70,、60后駐多,，這個群體積累了豐富經(jīng)驗，做事不保守且求穩(wěn)妥,，但中基的員工大多是80,、90后多，這個群體的文化素質(zhì)和吸收新鮮事物的能力強,，但管理經(jīng)驗欠缺，為人處事不成熟,，溝通能力個性化,，團隊意識不足，是很多企業(yè)既需要依賴又存在擔憂的一群人,。2012年,，《8090后員工管理》，《員工職業(yè)化塑造》課程非常受企業(yè)歡迎,，這兩個課程筆者在三星電子,、正泰電器、海爾集團等都進行過培訓,，獲得企業(yè)好評,。同樣，2013年,，提升基層員工素質(zhì),，提升中基層員工管理能力，調(diào)整基層員工的工作心態(tài)依然會成為企業(yè)管理和培訓的重中之重,。趨勢五：企業(yè)更加強調(diào)以數(shù)據(jù)說話,，強調(diào)人力資源管理的投資回報率。具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家都是非常關注自身企業(yè)的競爭力,，關注企業(yè)的人力資本投資回報率,，也就是企業(yè)人力成本投入與經(jīng)營產(chǎn)出的結果對比。筆者在青島一家大型集團化民企培訓時,，公司董事長就非常強調(diào)人才投資的回報率,。公司注重人才績效管理，注重員工收入與工作業(yè)績掛鉤,，要求在對部門經(jīng)理級別以上員工實施季度考核時,，“部門人均利潤率,、人均銷售額、成本控制”等KPI指標成為必考指標,。強調(diào)以數(shù)據(jù)說話,，以業(yè)績論薪酬，這種管理趨勢在2013年會在企業(yè)得到廣泛應用,，想混日子的員工在企業(yè)難以立足,。趨勢六：高科技、創(chuàng)新型企業(yè)的人才激勵方式更加多元化,。高科技,、創(chuàng)新型企業(yè)的競爭優(yōu)勢在于人才。如何激勵人才為企業(yè)所用,？為企業(yè)創(chuàng)造財富成為企業(yè)家思考的重要課題,。簡單的“工資+獎金+提成”模式無法更好的激勵高科技企業(yè)的核心人才與骨干員工。因此,，采用“期股期權激勵,、贈住房豪車激勵、出國旅游激勵,、出國學習培訓激勵,、優(yōu)秀人才精神激勵”等方式成為諸多企業(yè)家不斷考慮和使用的激勵方式，激勵機制會更趨多元化,。趨勢七：員工工資將不斷獲得提升,，以績效論薪酬成為企業(yè)量化的標尺。過去幾年來,，中國的勞動力成本不斷攀升,，許多省份和直轄市員工最低工資標準不斷增加，深圳市員工最低工資標準達到了1500元以上,，迎合十八大提出的“十年老百姓工資收入翻番”的口號,，企業(yè)員工工資只會不斷增漲。因此企業(yè)員工工資成本成為企業(yè)家最頭痛之事,。如何以績效論英雄,？以業(yè)績論薪酬成為企業(yè)管理量化的標尺工具。過去的2012年,，筆者為杭州鼎勝,、廊坊柳伯安麗等企業(yè)做了績效管理與薪酬激勵的咨詢輔導，都是解決績效管理與薪酬匹配合理化,、標準化的問題,，因此，2013年，全面績效管理,、薪酬管理體系構建將會成為人力資源管理的重要工作,。趨勢八：企業(yè)人力資源外包需求將更旺，要求更高,。隨著人力成本大幅上漲,，人口紅利消失，正成為中國經(jīng)濟當前面臨的最大挑戰(zhàn)之一,。企業(yè)一方面需要降低人力資源成本,；另一方面對創(chuàng)新人才、高端人才的需求卻更加強烈,，在此背景下,，人力資源外包的需求將更加旺盛。同時企業(yè)對人力資源外包機構的專業(yè)化要求也更高,。人力資源外包機構只有做到更加專業(yè)化,，細分化，個性化地為企業(yè)提供服務,，才能在激烈的市場競爭中分一杯羹,。趨勢九：社交性的媒體招聘工具會應用更加廣泛。隨著網(wǎng)絡的普及和迅猛發(fā)展,，在過去的短短幾年中，視頻面試,、電話面試都不是新話題,。而如今社交媒體已成為眾多企業(yè)招聘策略常用的重要方式。Facebook,，LinkedIn和Twitter成為大眾前三名常用的社交網(wǎng)絡工具,，在公司經(jīng)營、管理和人才招聘中發(fā)揮日益重要的作用,。企業(yè)通過不斷更新企業(yè)信息和資料,，尋找潛在的新員工并與之建立連接，建立雇主品牌形象并招募新的候選人,。使用社會化媒體同時也為雇主和人力資源創(chuàng)造了新的責任感,，同時降低了招聘成本，提高了招聘的有效性,。趨勢十：“紅色文化”成為許多企業(yè)的追求和管人,、用人之要項。如今,，在國內(nèi)許多企業(yè)黨建工作蓬勃發(fā)展,，不論是外企、國企、民企都越來越重視黨建與企業(yè)文化的結合,。在江浙,、福建、廣東,、湖南,、山東、山西等地的許多民營企業(yè)都設有黨建室,，黨建辦,。共產(chǎn)黨員的先進性和風貌成為許多企業(yè)員工學習和效仿的楷模，通過紅色文化的建立,，推動企業(yè)員工向前看,，從而做到大公無私，艱苦奮斗,，注重團隊,。在浙江德清一家紡織企業(yè)，企業(yè)董事長帶領員工每周升國旗,，唱國歌,，每周堅持不懈，每月舉辦黨員干部座談會,，黨員先進事跡學習報告會,，大家都感覺到很有激勵性與意義，如今這樣的企業(yè)越來越多,，紅色文化正在席卷神州企業(yè),。文章來源： http://www.jxqgpx.com/article.asp?aid=1281; 個人分類: 企業(yè)管理|777 次閱讀|0 個評論

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