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2013中國企業(yè)人力資源管理十大趨勢: 東企時尚 2013-1-8 08:56; 人才是企業(yè)最寶貴的財富,，人的問題永遠(yuǎn)是企業(yè)一切問題的根源,。過去的2012年,，筆者在企業(yè)做咨詢,、培訓(xùn)輔導(dǎo)期間,，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)最重要,、最復(fù)雜,、最棘手,、最容易出錯的環(huán)節(jié)都是因為人出錯了,，其結(jié)果一切都白費(fèi)，人對了,，一切都OK,。面對迎面而來的2013年，企業(yè)人力資源管理面臨著哪些挑戰(zhàn),？預(yù)合著哪些管理趨勢,？本人在此結(jié)合一年來所了解到的企業(yè)人力資源管理方面所存在的問題，及十八大召開后的政策動向和國際環(huán)境變化,，在此對人力資源管理者做出十大趨勢分析,，期望對大家有所幫助。趨勢一：人力資源戰(zhàn)略地位在企業(yè)獲得提升,，管理職責(zé)更趨完善與細(xì)化,。人力資源將由服務(wù)型、支持型的部門轉(zhuǎn)為以利潤為中心的核心職能部門,。企業(yè)HR總監(jiān),、總裁們會更多參與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策，人的重要性在2013年會更加突顯,。企業(yè)將會不斷認(rèn)識到“人才”是稀有的,、不可復(fù)制的、寶貴的財富,。遺憾的是,，在中國還有許多中小企業(yè)存在忽視人才，忽視人力資源管理部門的重要性現(xiàn)象,，還在忙于做行政性,、事務(wù)性的工作。轉(zhuǎn)變?nèi)肆︐Y源管理職能,，提升人力資源管理者能力成為2013年眾多企業(yè)的重要工作,，人力資源管理部門將在2013年騰出更多的時間在“戰(zhàn)略角色”的扮演上，更大效率和效益地發(fā)揮整個部門的運(yùn)作能力和功效,，而管理職責(zé)的明晰,，崗位責(zé)任的健全和流程的優(yōu)化與細(xì)化將更加細(xì)分到企業(yè)基層崗位,。趨勢二：企業(yè)對員工更加重視,，“員工即客戶觀”更加深入,。 “得人才者得天下”，一家不重視員工的企業(yè),，其結(jié)果勢必被員工拋棄,。如今的市場環(huán)境早就不是單打獨(dú)斗的時代了，一個不重視員工薪資,、福利,、晉升、發(fā)展與歸屬感的企業(yè),，其最終的結(jié)局是無人可用,，企業(yè)缺人，產(chǎn)品研發(fā)受阻,，生產(chǎn)經(jīng)營受困,，市場無法突破，利潤目標(biāo)得不到實現(xiàn),。企業(yè)必須擁有員工也是企業(yè)客戶的心態(tài),，把員工當(dāng)客戶，重視員工的感覺,，感情,，才能讓員工充滿感激地為你工作，才能更好地吸引和留住人才,。趨勢三：制造型企業(yè)的人力資源管理更加柔性化,。剛剛過去的中共十八大報告明確提出“從中國制造走向中國創(chuàng)造”概念，保護(hù)制造型企業(yè)獲得了政府和政策的諸多利好與支持,。因此,，要想提升制造型企業(yè)的制造與創(chuàng)新力，就必須提升企業(yè)人才的素質(zhì)與競爭能力,。而當(dāng)前企業(yè)人才的管理基“人才難求,，人才難管，人才難留”等因素,，所以企業(yè)只有在薪酬激勵,、人才管理、人才使用等各方面更趨柔性化,，更加重視人才的存在,，重視人才的感受，重視員工人性化才能找好人,，用好人,，留住人,，方能提升制造型企業(yè)的核心競爭力。而中國的制造型企業(yè)大多人才素質(zhì)不高,，人心不穩(wěn),，忠誠度不夠，所以不加強(qiáng)人才柔性化管理與激勵,，難以使人才穩(wěn)定,，并使員工的素質(zhì)和能力為企業(yè)作貢獻(xiàn)。趨勢四：企業(yè)基層員工素質(zhì)提升成為人力資源管理的重要工作,。通過改革開放三十多年來的積累,，大多數(shù)企業(yè)的中高層管理者都是70、60后駐多,，這個群體積累了豐富經(jīng)驗,，做事不保守且求穩(wěn)妥，但中基的員工大多是80,、90后多,，這個群體的文化素質(zhì)和吸收新鮮事物的能力強(qiáng)，但管理經(jīng)驗欠缺,，為人處事不成熟,，溝通能力個性化，團(tuán)隊意識不足,，是很多企業(yè)既需要依賴又存在擔(dān)憂的一群人,。2012年，《8090后員工管理》,，《員工職業(yè)化塑造》課程非常受企業(yè)歡迎,，這兩個課程筆者在三星電子、正泰電器,、海爾集團(tuán)等都進(jìn)行過培訓(xùn),，獲得企業(yè)好評。同樣,，2013年,，提升基層員工素質(zhì)，提升中基層員工管理能力,，調(diào)整基層員工的工作心態(tài)依然會成為企業(yè)管理和培訓(xùn)的重中之重,。趨勢五：企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)說話，強(qiáng)調(diào)人力資源管理的投資回報率,。具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家都是非常關(guān)注自身企業(yè)的競爭力,，關(guān)注企業(yè)的人力資本投資回報率，也就是企業(yè)人力成本投入與經(jīng)營產(chǎn)出的結(jié)果對比,。筆者在青島一家大型集團(tuán)化民企培訓(xùn)時,，公司董事長就非常強(qiáng)調(diào)人才投資的回報率,。公司注重人才績效管理，注重員工收入與工作業(yè)績掛鉤,，要求在對部門經(jīng)理級別以上員工實施季度考核時,，“部門人均利潤率、人均銷售額,、成本控制”等KPI指標(biāo)成為必考指標(biāo),。強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)說話,，以業(yè)績論薪酬,，這種管理趨勢在2013年會在企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，想混日子的員工在企業(yè)難以立足,。趨勢六：高科技,、創(chuàng)新型企業(yè)的人才激勵方式更加多元化。高科技,、創(chuàng)新型企業(yè)的競爭優(yōu)勢在于人才,。如何激勵人才為企業(yè)所用？為企業(yè)創(chuàng)造財富成為企業(yè)家思考的重要課題,。簡單的“工資+獎金+提成”模式無法更好的激勵高科技企業(yè)的核心人才與骨干員工,。因此，采用“期股期權(quán)激勵,、贈住房豪車激勵,、出國旅游激勵、出國學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵,、優(yōu)秀人才精神激勵”等方式成為諸多企業(yè)家不斷考慮和使用的激勵方式,，激勵機(jī)制會更趨多元化。趨勢七：員工工資將不斷獲得提升,，以績效論薪酬成為企業(yè)量化的標(biāo)尺,。過去幾年來，中國的勞動力成本不斷攀升,，許多省份和直轄市員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)不斷增加,，深圳市員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了1500元以上，迎合十八大提出的“十年老百姓工資收入翻番”的口號,，企業(yè)員工工資只會不斷增漲,。因此企業(yè)員工工資成本成為企業(yè)家最頭痛之事。如何以績效論英雄,？以業(yè)績論薪酬成為企業(yè)管理量化的標(biāo)尺工具,。過去的2012年，筆者為杭州鼎勝,、廊坊柳伯安麗等企業(yè)做了績效管理與薪酬激勵的咨詢輔導(dǎo),，都是解決績效管理與薪酬匹配合理化,、標(biāo)準(zhǔn)化的問題，因此,，2013年,，全面績效管理、薪酬管理體系構(gòu)建將會成為人力資源管理的重要工作,。趨勢八：企業(yè)人力資源外包需求將更旺,，要求更高。隨著人力成本大幅上漲,，人口紅利消失,，正成為中國經(jīng)濟(jì)當(dāng)前面臨的最大挑戰(zhàn)之一。企業(yè)一方面需要降低人力資源成本,；另一方面對創(chuàng)新人才,、高端人才的需求卻更加強(qiáng)烈，在此背景下,，人力資源外包的需求將更加旺盛,。同時企業(yè)對人力資源外包機(jī)構(gòu)的專業(yè)化要求也更高。人力資源外包機(jī)構(gòu)只有做到更加專業(yè)化,，細(xì)分化,，個性化地為企業(yè)提供服務(wù)，才能在激烈的市場競爭中分一杯羹,。趨勢九：社交性的媒體招聘工具會應(yīng)用更加廣泛,。隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和迅猛發(fā)展，在過去的短短幾年中,，視頻面試,、電話面試都不是新話題。而如今社交媒體已成為眾多企業(yè)招聘策略常用的重要方式,。Facebook,，LinkedIn和Twitter成為大眾前三名常用的社交網(wǎng)絡(luò)工具，在公司經(jīng)營,、管理和人才招聘中發(fā)揮日益重要的作用,。企業(yè)通過不斷更新企業(yè)信息和資料，尋找潛在的新員工并與之建立連接,，建立雇主品牌形象并招募新的候選人,。使用社會化媒體同時也為雇主和人力資源創(chuàng)造了新的責(zé)任感，同時降低了招聘成本,，提高了招聘的有效性,。趨勢十：“紅色文化”成為許多企業(yè)的追求和管人、用人之要項。如今,，在國內(nèi)許多企業(yè)黨建工作蓬勃發(fā)展,，不論是外企、國企,、民企都越來越重視黨建與企業(yè)文化的結(jié)合,。在江浙、福建,、廣東,、湖南、山東,、山西等地的許多民營企業(yè)都設(shè)有黨建室,，黨建辦。共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和風(fēng)貌成為許多企業(yè)員工學(xué)習(xí)和效仿的楷模,，通過紅色文化的建立,，推動企業(yè)員工向前看,，從而做到大公無私,，艱苦奮斗，注重團(tuán)隊,。在浙江德清一家紡織企業(yè),，企業(yè)董事長帶領(lǐng)員工每周升國旗，唱國歌,，每周堅持不懈,，每月舉辦黨員干部座談會，黨員先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)報告會,，大家都感覺到很有激勵性與意義,，如今這樣的企業(yè)越來越多，紅色文化正在席卷神州企業(yè),。文章來源： http://www.jxqgpx.com/article.asp?aid=1281; 個人分類: 企業(yè)管理|777 次閱讀|0 個評論

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