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轉(zhuǎn)載:彼得·德魯克：優(yōu)秀的管理者必須具備的五大習(xí)慣: 究竟品牌策劃 2013-4-25 11:31; 彼得·德魯克：優(yōu)秀的管理者必須具備的五大習(xí)慣 1,、善于利用有限的時間他認為,，時間是最稀有的資源,，絲毫沒有彈性,，無法調(diào)節(jié),、無法貯存、無法替代,。時間一去不復(fù)返,，因而永遠是最短缺的。而任何工作又都要耗費時間,，因此,，一個有效的管理者最顯著的特點就在于珍惜并善于利用有限的時間。這包括三個步驟：記錄自己的時間,，管理自己的時間,，集中自己的時間，減少非生產(chǎn)性工作所占用的時間,。這是管理的有效性的基礎(chǔ),。 2、注重貢獻和工作績效重視貢獻是有效性的關(guān)鍵,�,！柏暙I”是指對外界、社會和服務(wù)對象的貢獻,。一個單位,，無論是工商企業(yè)、政府部門,，還是醫(yī)療衛(wèi)生單位,，只有重視貢獻，才會凡事想到顧客,、想到服務(wù)對象,、想到病人，其所作所為都考慮是否為服務(wù)對象盡了最大的努力,。有效的管理者重視組織成員的貢獻,，并以取得整體的績效為己任。每一個組織都必須有三個主要方面的績效：直接成果,、價值的實現(xiàn)和未來的人才開發(fā),。企業(yè)的直接成果是銷售額和利潤，醫(yī)院的直接成果是治好病人,；價值的實現(xiàn)指的是社會效益,，如企業(yè)應(yīng)為社會提供最好的商品和服務(wù)；未來的人才開發(fā)可以保證企業(yè)后繼有人,。一個組織如果僅能維持今天的成就,，而忽視明天，那它必將喪失其適應(yīng)能力，不能在變動的明天生存,。 3,、善于發(fā)揮人之所長德魯克認為，有效的管理者應(yīng)注重用人之長處,，而不介意其缺點,。對人從來不問“他能跟我合得來嗎?”而問“他貢獻了些什么? ”也不問“他不能做什么?”而問：“他能做些什么? ”有效的管理者擇人任事和升遷，都以一個人能做些什么為基礎(chǔ),。 4,、集中精力于少數(shù)主要領(lǐng)域，建立有效的工作秩序他認為,，有效性的秘訣在于“ 專心 ”,，有效的管理者做事必“先其所當(dāng)先”，而且“專一不二”,。因為要做的事很多,，而時間畢竟有限，而且總有許多時間非本人所能控制,。因此,，有效的管理者要善于設(shè)計有效的工作秩序，為自己設(shè)計優(yōu)先秩序,，并集中精力堅持這種秩序,。 5、有效的決策他認為,，管理者的任務(wù)繁多,，“決策”是管理者特有的任務(wù)。有效的管理者,，做的是有效的決策,。決策是一套系統(tǒng)化的程序，有明確的要素和一定的步驟,。一項有效的決策必然是在“議論紛紛”的基礎(chǔ)上做成的,，而不是在“眾口一詞”的基礎(chǔ)上做成的。有效的管理者并不做太多的決策,，而做出的決策都是重大的決策,。問個究竟-深圳市究竟品牌策劃有限公司|深圳品牌策劃|深圳營銷策劃|品牌設(shè)計|VI設(shè)計 http://www.jiujn.cn/newsview.asp?nid=62; 個人分類: 營銷觀點|836 次閱讀|0 個評論

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