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白萬綱博士上海7月2-5日“微利背景下集團(tuán)戰(zhàn)略及管控整合之道”: 華彩咨詢白萬綱 2013-5-6 15:41; 白萬綱博士上海7月2-5日“微利背景下集團(tuán)戰(zhàn)略及管控整合之道” 高層學(xué)習(xí)和案例研討精品班?邀請函 2013年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)及不確定性,，歐美日經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型壓力增大,，將進(jìn)入中速增長時期。企業(yè)經(jīng)營也面臨高成本,、高過剩,、低利潤的持續(xù)壓力,。隨著黨“十八大”的召開,，明確提出經(jīng)濟(jì)、政治,、文化,、社會、生態(tài)系統(tǒng)“五位一體”協(xié)調(diào)發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力也從傳統(tǒng)的“三駕馬車”提升為城鎮(zhèn)化,、工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和信息化的“四輪驅(qū)動”,，國民經(jīng)濟(jì)增長方式的結(jié)構(gòu)性調(diào)整成為必然如何進(jìn)一步深入實踐科學(xué)發(fā)展觀,，積極探索發(fā)展模式、增長方式的轉(zhuǎn)型升級,，實現(xiàn)“高效,、可持續(xù)增長”，已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的新問題,、新趨勢,、新思考！按照“十八大”精神,，進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略再規(guī)劃,，深入探討增長戰(zhàn)略和商業(yè)模式創(chuàng)新，探索基于支撐集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的集團(tuán)管控及人力資源管控體系就成為企業(yè)2013年發(fā)展的重要任務(wù),。應(yīng)廣大企業(yè)要求,，華彩咨詢特針對集團(tuán)型企業(yè)在新形勢下的發(fā)展和管控提升，特邀請中國集團(tuán)戰(zhàn)略和管控專家于上海舉辦“微利背景下集團(tuán)戰(zhàn)略及管控整合之道”高層精品學(xué)習(xí)課程并進(jìn)行案例研討,，課程計劃如下: 【選擇華彩課程的四大理由】：課程基于最適合中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的集團(tuán)戰(zhàn)略,、集團(tuán)管控和風(fēng)險內(nèi)控的思想和方法論：超越傳統(tǒng)西方戰(zhàn)略和管理方法論,、最貼近中國企業(yè)發(fā)展實踐，最適合的才是最好的課程突出實際操作性與豐富案例后臺優(yōu)勢：結(jié)合華彩咨詢十七年相關(guān)集團(tuán)研究和咨詢實踐,，系統(tǒng)呈現(xiàn)標(biāo)桿案例思路,、成果和模板課程著重進(jìn)行管理現(xiàn)狀重點、難點突破：結(jié)合企業(yè)發(fā)展實踐,，著重解決集團(tuán)戰(zhàn)略,、增長戰(zhàn)略、商業(yè)模式,、集團(tuán)管控,、人力資源管控、財務(wù)管控中的難點,、焦點問題,，聚焦重點、突破難點,、力求管理實效講師優(yōu)勢：由國內(nèi)知名戰(zhàn)略,、商業(yè)模式和集團(tuán)管控專家，國務(wù)院國資委,、多省市國資委,、證監(jiān)會好評金牌講師主講【集團(tuán)“轉(zhuǎn)型升級”戰(zhàn)略體系優(yōu)勢】：從范式價值、結(jié)構(gòu)價值,、運營價值,、負(fù)向價值、風(fēng)險價值五個維度來構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略基于金融,、政治,、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)四大周期把握的構(gòu)建型戰(zhàn)略規(guī)劃方法論用基于價值理性的構(gòu)建型戰(zhàn)略來取代基于工具理性的分析型戰(zhàn)略頂層設(shè)計式戰(zhàn)略——三層面（集團(tuán)整體層面,、產(chǎn)業(yè)層面和總部層面）集團(tuán)戰(zhàn)略體系頂層設(shè)計集團(tuán)整體戰(zhàn)略五要素模型,，超越子公司戰(zhàn)略，來引領(lǐng)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃獨有央企,、省屬企業(yè),、領(lǐng)袖民企發(fā)展模型向上、橫向,、向下三向營銷為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理體系面向“高成本,、高過剩、微利”背景下的增長戰(zhàn)略,，增長機(jī)遇,、增長動力和增長平臺跳出“怪中求怪”，回歸現(xiàn)實，基于過剩整合的商業(yè)模式創(chuàng)新深度對接集團(tuán)戰(zhàn)略,，融合EVA思想的“三層面”戰(zhàn)略績效管理模型【集團(tuán)“轉(zhuǎn)型升級”管控體系優(yōu)勢】：協(xié)助國務(wù)院國資委設(shè)計《中央企業(yè)集團(tuán)管控指引》的技術(shù)內(nèi)核立體管控模型與復(fù)合型管控體系,，集團(tuán)管控成熟度模型超越狀態(tài)型管控模式（三分法），發(fā)展到目的型的管控模式（組合型）從單一的控制,，集分權(quán)管控落實維度,，走向治理，控制,，宏觀管理三個維度從多個管控子體系的疊加,，走向管控子體系的組合，從三個維度設(shè)計管控子體系以及管控子體系成熟度模型打造市場導(dǎo)向的人力資源管控體系,，在集團(tuán)平臺上,，系統(tǒng)實現(xiàn)人力資源規(guī)劃、人才引進(jìn),、組織優(yōu)化,、學(xué)習(xí)發(fā)展、企業(yè)教練,、人才評價及盡職調(diào)查,、薪酬激勵等領(lǐng)域的提升，并在設(shè)計,、推動,、監(jiān)察,、糾偏,、報告、總結(jié)和孵化等關(guān)鍵動作上形成常態(tài)機(jī)制. 咨詢熱線：陸宏亮 021-51699369-880 13764006606 回傳傳真：021-51699369-810 回傳郵件： [email protected] 咨詢熱線：葛運娟 010-66410115-8012 15121039532 回傳傳真：010-66410120 回傳郵件： [email protected]; 個人分類: 集團(tuán)管控|732 次閱讀|0 個評論

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