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未來：企業(yè)必須掌握的三項(xiàng)大數(shù)據(jù): 鄒凌遠(yuǎn) 2016-1-5 00:01; 　在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)生水起的時(shí)候,，談大數(shù)據(jù)是一個(gè)老生常談的話題,，但“十三五”規(guī)劃后,，這又是一個(gè)不得不談的大方向�,！笆濉币�(guī)劃建議提出：“實(shí)施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,，推進(jìn)數(shù)據(jù)資源開放共享。這意味著以習(xí)近平同志為總書記的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體,，站在時(shí)代最前沿，帶領(lǐng)全國人民邁入大數(shù)據(jù)時(shí)代,。　　我們就是生活在這么一個(gè)充滿“數(shù)據(jù)”的時(shí)代,，我們使用微博、QQ,、微信等社交工具,，我們通過互聯(lián)網(wǎng)閱讀、購物,、看病,，旅游等，都在產(chǎn)生大量的新數(shù)據(jù),，成為龐大的數(shù)據(jù)庫中的一部分,。從目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展看，大數(shù)據(jù)已經(jīng)融入亮我們的生活,，與我們的工作息息相關(guān),。它能真實(shí)的紀(jì)錄每個(gè)人的軌跡，且能夠提供有理有據(jù)的分析,。　　然而,，國內(nèi)大數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)用卻非常不成熟,，甚至可以說應(yīng)用的非常淺。為什么說非常淺?因?yàn)樗Ａ粼诒砻�,，目前我們常見的國�?nèi)大數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)大多數(shù)集中在品牌輿情監(jiān)控,、行業(yè)跟蹤、消費(fèi)者行為跟蹤三方面,，不能說這么做不對(duì),，但這大數(shù)據(jù)的面太窄，過于傾向企業(yè)或品牌,，對(duì)企業(yè)或品牌長遠(yuǎn)發(fā)展很難起到扭轉(zhuǎn)乾坤的作用,。而原本大數(shù)據(jù)遠(yuǎn)不止于這種微觀層面，未來企業(yè)要融入新業(yè)態(tài),、新環(huán)境的市場環(huán)境,，不僅要應(yīng)對(duì)融入國際市場的各種問題，更要合理應(yīng)對(duì)來自國內(nèi)市場的瞬息萬變以及需求轉(zhuǎn)變帶來的問題,。這就需要企業(yè)坐懷不亂,，保證盡可能保持快速高效的抓取最新大數(shù)據(jù)，以便迅速作出最有力的戰(zhàn)略決策,。因此,，未來企業(yè)在融入新的市場環(huán)境時(shí)，要保證相對(duì)的競爭優(yōu)勢,，有三項(xiàng)大數(shù)據(jù)是必須掌握的,。　　廣大用戶數(shù)據(jù)：以全局應(yīng)對(duì)變局　　國家“十三五”規(guī)劃提出，要發(fā)揮消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的基礎(chǔ)性作用,，擴(kuò)大居民消費(fèi),，要擴(kuò)大服務(wù)消費(fèi)為重點(diǎn)帶動(dòng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)。并在基礎(chǔ)上促進(jìn)流通信息化,、標(biāo)準(zhǔn),、集約化。消費(fèi)是市場經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),，也是企業(yè)賴以生存的根本,。沒有購買，就沒有產(chǎn)品流動(dòng),，更不會(huì)有資金流動(dòng),。當(dāng)前國內(nèi)核心三大消費(fèi)群體70后、80后,、90后,，三者是受不同時(shí)代影響成長起來的，而三者之間消費(fèi)理念、經(jīng)濟(jì)能力,，以及消費(fèi)需求存在十分鮮明的差異化,。但隨著時(shí)間的推移，三大主流人群未來所呈現(xiàn)的消費(fèi)潛力必然呈現(xiàn)遞增趨勢,。70后逐漸老化;80后正步入結(jié)婚生子的而立之年;90后正成為社會(huì)主流的新青年,，那么廣大用戶年齡層次的差異，必然導(dǎo)致產(chǎn)品需求必然呈現(xiàn)層次化改變,。　　怎么找準(zhǔn)用戶的核心需求?這必然要源于用戶的信息接收方式,、消費(fèi)行為習(xí)慣、選擇購買方式等綜合因素,，才能保證做出最精準(zhǔn)的決策,。這些精準(zhǔn)聚焦的用戶行為，必然是需要通過觀察廣大用戶全局?jǐn)?shù)據(jù),，才能更有效的抓取某一類用戶特征,。沒有一個(gè)品牌能夠贏得所有用戶，但你所能滿足的受眾必然是源于廣大的用戶,。所有用戶代表是市場需求的整體,，而某一類目標(biāo)用戶代表的是市場需求的部分，整體是由部分組成,。對(duì)于企業(yè)來說,，核心是要迎合某一類用戶，但怎么決策卻需要根據(jù)市場需求的全局,，以應(yīng)對(duì)某一類用戶需求的變局,。根據(jù)用戶大數(shù)據(jù)，以宏觀視角,，做圍觀決定,，才能更好的融入用戶群體。　　競爭對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)：以敵動(dòng)決定我動(dòng) 　　競爭是市場發(fā)展的自然規(guī)律,，也是市場走向成熟的驅(qū)動(dòng)力。沒有競爭的行業(yè)最終都將因?yàn)槿狈?chuàng)新力而滅亡,，或是被替代,。每一個(gè)行業(yè)有大數(shù)據(jù)，每個(gè)企業(yè)也是如此,，它所做出的任何決定,，比如新品上市、營銷活動(dòng),、廣告轟炸等,，都會(huì)被大數(shù)據(jù)所紀(jì)錄。一個(gè)行業(yè)的繁榮與否，與行業(yè)內(nèi)競爭有著直接的關(guān)聯(lián),。而競爭不僅能夠推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量,、技術(shù)等綜合提升，還能加速服務(wù)的升級(jí),，同時(shí)帶來關(guān)聯(lián)的整套體系進(jìn)化,。因而，企業(yè)不能忽視競爭,，更不能任何競爭對(duì)手的新品,，或是每一個(gè)新進(jìn)入者，除非你已經(jīng)占據(jù)明顯的壟斷優(yōu)勢,。　　未來的競爭,，不僅僅是線下傳統(tǒng)渠道，線上互聯(lián)網(wǎng)也將角逐的新陣地,。那么,，怎么制定有效的品牌營銷策略，怎么制定合理的市場推廣策略,，怎么布局差異化的渠道網(wǎng)絡(luò)?所有的核心優(yōu)勢的建立,，必須清楚地認(rèn)識(shí)競爭對(duì)手所處在的位置和方向，否則如果實(shí)力不足以撼動(dòng)對(duì)手,，那就可能被對(duì)手絞殺,。因此，企業(yè)必須時(shí)刻警惕競爭對(duì)手的動(dòng)態(tài),，保證時(shí)刻掌握敵情變化,，以敏銳的做出有力回?fù)簟＿@就可以通過大數(shù)據(jù)的定期監(jiān)測,，保證獲取最新的競爭信息,，但這一信息必然不是某個(gè)競爭對(duì)手，而必須是對(duì)自身能夠造成威脅的所有競爭者,。掌握這些最有力的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),，企業(yè)就能夠游刃有余的根據(jù)敵動(dòng)決定我動(dòng)。　　無線端大數(shù)據(jù)：以即時(shí)謀劃大勢　　未來,，每一個(gè)企業(yè)都不可能脫離互聯(lián)網(wǎng)與信息化,，而更不能脫離即將主宰便捷化信息獲取與消費(fèi)購買的無線端。不論是目前國內(nèi)5億智能手機(jī)用戶這一龐大的規(guī)模,，且還在呈上升趨勢,，并即將轉(zhuǎn)化為全民普及的趨勢。還是2015年雙十一的銷售數(shù)據(jù)無線端格外搶眼,，占據(jù)60%的購買量,。這兩方面都預(yù)示著未來的消費(fèi)生活將是無線端的天下,，更是隨時(shí)隨地便捷體驗(yàn)的天下。無線端,，這不僅是一個(gè)超強(qiáng)的傳播載體,，更是一個(gè)超強(qiáng)的購買平臺(tái)，你所能想到的都能通過IT技術(shù)實(shí)現(xiàn),。在這種大趨勢下,，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該謹(jǐn)慎客觀的去考慮無線端的使用。　　與此同時(shí),，手機(jī)已經(jīng)成功主宰了大眾的日常生活,，60%的大眾已經(jīng)淪為手機(jī)重度依賴癥患者。而互聯(lián)網(wǎng)將所有用戶不斷割裂,，但無線端卻能將這所有被各類的若干群體的特征整體的呈現(xiàn)出來,，這就是它的獨(dú)特而又強(qiáng)大之處。無線端能夠反應(yīng)所有商品的銷售數(shù)據(jù),，各類平臺(tái)的時(shí)效數(shù)據(jù),，甚至各種用戶的地域、年齡,、喜好等綜合與單項(xiàng)數(shù)據(jù),。這一切都能會(huì)呈現(xiàn)在一個(gè)數(shù)據(jù)后臺(tái)，最終變成合理分析的依據(jù),。因而,，無線端，不僅是企業(yè)的傳播平臺(tái),，也是企業(yè)的銷售平臺(tái),，更是獲取即時(shí)數(shù)據(jù)的保障。未來是快節(jié)奏更新的社會(huì),，企業(yè)只有掌握無線端大數(shù)據(jù),，才能掌控即時(shí)的局勢，從而謀劃未來的發(fā)展大勢,。　　大數(shù)據(jù)不僅是一場技術(shù)革命,，一場經(jīng)濟(jì)變革，也是一場國家戰(zhàn)略的變革,。它所帶來的是產(chǎn)業(yè)革命,，更關(guān)乎每一個(gè)企業(yè)的生死，你需要做的就是盡可能的掌握它,，并正確利用它，而不是排斥,。大數(shù)據(jù)是發(fā)展的必然,，但絕對(duì)不僅限于當(dāng)前的表面應(yīng)用，未來將發(fā)揮更深層次的作用。; 個(gè)人分類: 品牌分析|672 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

南方略劉祖軻著作《深圳基因》隆重上市,！解碼深圳300余家標(biāo)桿企業(yè)成功之道,！: 熱度 1 劉祖軻 2013-5-11 09:36; 　　截止2012年3月底，深圳已有270家上市公司,，特別是產(chǎn)生了諸如華為,、萬科、平安,、招商,、騰訊、創(chuàng)維,、比亞迪,、百麗、富安娜,、中興,、研祥、邁瑞,、飛亞達(dá),、中集、南玻,、諾普信,、歌力思、芭田等300余家全球或全國標(biāo)桿企業(yè),，數(shù)量之多,，質(zhì)量之高，影響力之大,，全國乃至全球罕見,。　　華為，于1988年成立經(jīng)過短短24 年的發(fā)展一躍成為全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商,，華為2012年?duì)I收2202億元人民幣（約合353.6億美元）,，凈利潤為145億元　　人民幣（約合23.3億美元），并有望超越愛立信成為全球最大的電信設(shè)備商,。　　萬科2012年全年銷售額1412.3億元,，銷售額再度刷新行業(yè)紀(jì)錄，并成為全球首個(gè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)年銷售額超過200億美元的公司,。在由鵬元資信,、證券時(shí)報(bào)和深圳證券信息推出的國內(nèi)首個(gè)付諸實(shí)際應(yīng)用的公司治理評(píng)級(jí)體系中，萬科獲得了唯一的“AAA-”級(jí)最高評(píng)價(jià),�,！� 　　騰訊2012年全年?duì)I收438.94億元（69.833億美元）,，凈利潤127.319億元（20.256億美元），蟬聯(lián)國內(nèi)最為賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司,，計(jì)算下來,，相當(dāng)于騰訊每日凈賺3000萬元人民幣。　　2012年深圳的GDP高達(dá)2000億美元,，與這些眾多標(biāo)桿企業(yè)的貢獻(xiàn)是密不可分,，在此，不一一列舉,。其他城市和地區(qū)或許也有這樣或那樣的標(biāo)桿企業(yè),，但沒有那個(gè)城市有深圳這樣集中的類似成功企業(yè)群體，一個(gè)企業(yè)的成功往往是企業(yè)家的成功,，一群企業(yè)的成功則是這個(gè)城市或地區(qū)基因的成功,。　　產(chǎn)生了如此多的標(biāo)桿企業(yè)，背后一定有共同的基因,，我們可以歸納為“深圳基因”,，那么，深圳基因是什么呢,？　　《深圳基因》解碼一個(gè)小漁村是如何產(chǎn)生270家上市公司的,？　　《深圳基因》解碼華為、萬科,、平安,、招商、騰訊,、創(chuàng)維,、比亞迪、百麗,、富安娜,、中興、研祥,、邁瑞,、飛亞達(dá)、依波表,、中集,、南玻、諾普信,、歌力思,、芭田、三和國際,、勁嘉,、G5等300余家企業(yè)是如何成為全球,、全國老大的？　　熱烈歡迎訂閱《深圳基因》,，聯(lián)系熱線：0755—26710948; 個(gè)人分類: 專題一|1034 次閱讀|1 個(gè)評(píng)論

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