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華潤新產(chǎn)融模式(案例): 華彩咨詢白萬綱 2013-5-12 13:18; 我們舉一個華潤的例子看一看母子結構的超級產(chǎn)融結合,。華潤集團自2006年開始“6+1”布局,，即消費品,、電力、地產(chǎn),、醫(yī)藥,、水泥、燃氣六大產(chǎn)業(yè)加金融平臺,。與專業(yè)化企業(yè)不同,，華潤將企業(yè)當成產(chǎn)品經(jīng)營，運營實業(yè)資產(chǎn),，尋找商業(yè)周期,。在外界看來，華潤之所以能迅速做大,，關鍵原因是一直走在一條以獲取資源為主的資本運作整合之路：從不斷融資5家公司上市,、變賣華潤石化、萬眾電話以及其他非核心經(jīng)營業(yè)務進行盤活資本,。華潤在過去的發(fā)展中,，基本上是靠所謂的外延增長，收購,、兼并,、新建，是以獲取市場資源為目的的增長方式,，比如說買地,、拿網(wǎng)點、收購兼并啤酒廠,、水泥廠這些資源,，燃氣就更不用說了，基本處在一個外增長,。當然,，在外增長途中，華潤也強調(diào)所謂的內(nèi)增長方式,。但是,，對于目前的華潤來講，企業(yè)從小變大，從原先的一個兩個啤酒廠變成現(xiàn)在七十多個廠,，區(qū)域戰(zhàn)略變成全國戰(zhàn)略,。我們所理解的戰(zhàn)略，包括專業(yè)能力,、團隊,、文化的內(nèi)控、以及技術,、成本,、生產(chǎn)工藝等,，它是個綜合體,。華潤一直試圖建立屬于自己的商業(yè)模式，以建立市場地位為核心取向,，這使得華潤通過消費品行業(yè)掌握大量客戶資源,，當這些客戶資源與財務資源相結合，就是華潤的“超級產(chǎn)融結合”新模式——利用好企業(yè)客戶,、財務杠桿關系再造華潤產(chǎn)融服務新產(chǎn)業(yè)鏈,。 2006年以來，華潤先后控股了深國投信托有限公司和珠海市商業(yè)銀行,，設立了漢威資本管理有限公司和華潤租賃有限公司,，并戰(zhàn)略持股了國信證券、鵬華基金,、華泰保險等國內(nèi)金融機構,，2009年，華潤金融控股有限公司正式成立,，作為戰(zhàn)略業(yè)務單元對集團旗下金融資產(chǎn)進行整合與管理,，華潤集團作為一家多元化集團，把分布在各企業(yè)的客戶資源協(xié)同化變成具有商業(yè)價值的資源,，最重要的就是要依靠金融平臺,。利用好金融服務的銀行、信托,、基金等金融工具,，為華潤的客戶進行再次服務，這里所指的客戶關系,，不單是華潤的終端客戶群,，還特指服務于華潤、合作于華潤的供應商也是華潤金融服務的客戶群,。目前,，華潤集中了珠海銀行、華潤信托、華潤中國地產(chǎn)基金,、保險,、租賃及資產(chǎn)管理等金融公司，為未來華潤打造產(chǎn)融一體的金融服務夯實了基礎,。; 個人分類: 集團管控|783 次閱讀|0 個評論

華潤新產(chǎn)融模式(案例): 華彩咨詢白萬綱 2013-5-12 13:16; 我們舉一個華潤的例子看一看母子結構的超級產(chǎn)融結合,。華潤集團自2006年開始“6+1”布局，即消費品,、電力,、地產(chǎn)、醫(yī)藥,、水泥,、燃氣六大產(chǎn)業(yè)加金融平臺。與專業(yè)化企業(yè)不同,，華潤將企業(yè)當成產(chǎn)品經(jīng)營,，運營實業(yè)資產(chǎn)，尋找商業(yè)周期,。在外界看來,，華潤之所以能迅速做大，關鍵原因是一直走在一條以獲取資源為主的資本運作整合之路：從不斷融資5家公司上市,、變賣華潤石化,、萬眾電話以及其他非核心經(jīng)營業(yè)務進行盤活資本。華潤在過去的發(fā)展中,，基本上是靠所謂的外延增長,，收購、兼并,、新建,，是以獲取市場資源為目的的增長方式，比如說買地,、拿網(wǎng)點,、收購兼并啤酒廠、水泥廠這些資源,，燃氣就更不用說了,，基本處在一個外增長。當然,，在外增長途中,，華潤也強調(diào)所謂的內(nèi)增長方式。但是,，對于目前的華潤來講,，企業(yè)從小變大,，從原先的一個兩個啤酒廠變成現(xiàn)在七十多個廠，區(qū)域戰(zhàn)略變成全國戰(zhàn)略,。我們所理解的戰(zhàn)略,，包括專業(yè)能力、團隊,、文化的內(nèi)控,、以及技術、成本,、生產(chǎn)工藝等,，它是個綜合體。華潤一直試圖建立屬于自己的商業(yè)模式,，以建立市場地位為核心取向,，這使得華潤通過消費品行業(yè)掌握大量客戶資源，當這些客戶資源與財務資源相結合,，就是華潤的“超級產(chǎn)融結合”新模式——利用好企業(yè)客戶,、財務杠桿關系再造華潤產(chǎn)融服務新產(chǎn)業(yè)鏈,。 2006年以來,，華潤先后控股了深國投信托有限公司和珠海市商業(yè)銀行，設立了漢威資本管理有限公司和華潤租賃有限公司,，并戰(zhàn)略持股了國信證券,、鵬華基金、華泰保險等國內(nèi)金融機構,，2009年,，華潤金融控股有限公司正式成立，作為戰(zhàn)略業(yè)務單元對集團旗下金融資產(chǎn)進行整合與管理,，華潤集團作為一家多元化集團,，把分布在各企業(yè)的客戶資源協(xié)同化變成具有商業(yè)價值的資源，最重要的就是要依靠金融平臺,。利用好金融服務的銀行,、信托、基金等金融工具,，為華潤的客戶進行再次服務,，這里所指的客戶關系，不單是華潤的終端客戶群,，還特指服務于華潤,、合作于華潤的供應商也是華潤金融服務的客戶群。目前,，華潤集中了珠海銀行,、華潤信托,、華潤中國地產(chǎn)基金、保險,、租賃及資產(chǎn)管理等金融公司,，為未來華潤打造產(chǎn)融一體的金融服務夯實了基礎。; 個人分類: 集團管控|485 次閱讀|0 個評論

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