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<水哲學(xué)—管理者啟示>
王偉營 2013-5-14 14:58
<水哲學(xué)—管理者啟示>
文章導(dǎo)讀: 從業(yè)化妝品行業(yè)多年中 , 因為工作性質(zhì)的需要,,經(jīng)常與代理商或者連鎖系統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理人交往、交流工作,,接觸和了解過很多職業(yè)經(jīng)理人帶領(lǐng)的團(tuán)隊及管理團(tuán)隊的方法,。不同領(lǐng)導(dǎo)者所締造的團(tuán)隊風(fēng)格各不相同,團(tuán)隊的綜合作戰(zhàn)能力自然良莠不齊,,他們可能是狼,,率領(lǐng)著一群羊,但個個會被訓(xùn)練成狼一樣英勇善戰(zhàn);他們還可能是羊,,率領(lǐng)著一群狼,,個個被潛移默化的影響成了羊,喪失了斗志和捕獵的野心,。 化妝品行業(yè)中大大小小的團(tuán)隊數(shù)以千計,,但是每個團(tuán)隊的管理者都有本難念的“經(jīng)”,管理者缺乏專業(yè)的管理技巧和管理經(jīng)驗,,導(dǎo)致團(tuán)隊的管理混亂,;團(tuán)隊整體戰(zhàn)斗力不強(qiáng),導(dǎo)致市場服務(wù)反饋好評度低,,銷售業(yè)績低迷,;團(tuán)隊的凝聚力和向心力薄弱,團(tuán)隊人員的流失率過高,,形不成穩(wěn)定的核心團(tuán)隊成員,;團(tuán)隊缺少目標(biāo)和良好的職業(yè)規(guī)劃,缺乏亮劍的精神和士氣,;品牌運作需要團(tuán)隊,,市場運作仍離不開團(tuán)隊的力量,政策的執(zhí)行更離不開團(tuán)隊的有效執(zhí)行,;管理者為企業(yè)締造一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊,,便成了管理者的首要任務(wù)。 那如何解決上述這些問題呢,?又如何成為優(yōu)秀的管理者呢,? 在化妝品行業(yè)里,無論是在品牌商還是渠道商亦或是終端商隊伍中,,高學(xué)歷和專業(yè)學(xué)習(xí)管理的管理者并不多見,,因為人員頻繁流動已成化妝品行業(yè)的普遍現(xiàn)象及特征,化妝品行業(yè)及其他行業(yè)的商業(yè)模式管理系統(tǒng),,絕大多數(shù)的管理者形成過程大概是這樣的: 1 ,、第一種情況:從業(yè)的時間較久,積累一定的閱歷和經(jīng)驗,,成長的過程中不斷學(xué)習(xí)管理知識,,并且有帶領(lǐng)團(tuán)隊的機(jī)會,就這樣一路摸索過來,,初具管理者的特質(zhì),,還需要管理方面的專業(yè)學(xué)習(xí)和進(jìn)修,或者前輩指點,,才能成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,。 2 ,、第二種情況:在一個企業(yè)干的夠久,企業(yè)多會考慮內(nèi)部培養(yǎng)和提升,。企業(yè)所面臨的問題是,,無論這個人是否具備崗位能力,企業(yè)都會勉強(qiáng)使用,,想給予鍛煉的機(jī)會,,善于抓住機(jī)會的人會充分利用這個跳板,實現(xiàn)自身價值和能力飛躍,,如若把握不住機(jī)會和平臺,,企業(yè)不僅降低了用人標(biāo)準(zhǔn),也阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐,。 文章目的: 本文著力于實戰(zhàn)的角度出發(fā),,力求用水的生存和處事方式,來揭示其蘊含的管理哲學(xué),。管理的核心是管理和經(jīng)營人心,,管理的輔助工具是溝通,通過科學(xué)的管理工具和有效地溝通,,實現(xiàn)團(tuán)隊創(chuàng)造價值最大化,。通過水哲學(xué)解讀,可以不斷地修煉領(lǐng)袖品格,,讓更多在管理崗位的職業(yè)經(jīng)理人受益,,務(wù)實做人做事,提高含金量的同時,,著實解決團(tuán)隊管理方面所存在的問題,。 上善若水,水利萬物而不爭,。世界上有一種無私,,它滋潤萬物而不爭功;世界上有一種默默無聞,,它奉獻(xiàn)卻不張揚,;世界上有一種無畏,它勇敢地流淌到任何地方,;世界上有一種大智若愚,,它擁有超凡的智慧;世界上有一種溫順,,它猶如謙謙君子般儒雅,;世界上有一種兇猛,它可以吞噬高山平原,;世界上有種變通,,它可以繞過高山險阻,;世界上有一種壯觀,它可以飛流直下三千尺,;世界上有一種堅持,它可以忍受寂寞數(shù)十年如一日,;世界上有一種爆發(fā)力,,它可以載舟亦可覆舟 ! 我喜歡水的善良,滋潤萬物而不爭功,;我喜歡水的胸襟,,因為它的海納百川,才會容納江河湖海,;我喜歡它的韌性,,之所以有了堅持不懈的毅力,才可以做到水滴石穿,;我喜歡水的謙卑,,這樣它做到了大地的接納和肆意流淌;我喜歡它的無常,,因為水是無色,、無味、無形,、無勢的,! 水蘊含了無限的管理哲學(xué),下面讓我們一一解讀下: 一,、 海納百川,,有容乃大—管理者的胸懷及品格 地球上的陸地和海洋總面積約 5.1 億平方千米,其中海洋面積約 3.61 億平方千米,,占全球總面積的 71 %,。得出結(jié)論,地球上絕大多數(shù)面積被海洋占據(jù),,大海之所以浩瀚是因為它處在地平面的最低處,,大海擁有謙卑的態(tài)度和包容的情懷,才能讓江河湖川奔流到海,。作為一名出色的管理者,,何嘗不是如此 : 首先要具備博愛,用寬廣的胸襟去包容你的下屬,,因為你要面對的團(tuán)隊成員形形色色,,要容納那些你所不喜歡的人,記住用人之長,,必容人之短,。其次,,用一顆謙卑的心態(tài)去接納別人的意見和批判,因為良藥苦口利于病,,忠言逆耳利于行,,一名出色的管理者必定是在質(zhì)疑和爭議中蛻變而來。最后,,學(xué)習(xí)大海的低調(diào),,它知道自己浩瀚無比,卻永遠(yuǎn)都是不張揚,,樂此不疲地迎接著每一條河流的到來,,大海更明白眾人拾柴火焰高的道理。低調(diào)的實力派自然會贏得更多的支持者,! 作為管理者應(yīng)具備上善若水的品格,,職場中對上對中對下均需厚德載物,不斷地學(xué)習(xí)中厚積薄發(fā),! 二,、不積小流無以成江河,不積硅步無以至千里—管理者的做事態(tài)度 不積跬步無以至千里,,千里之路,,是靠一步一步地走出來的,沒有小步的積累,,是不可能走完千里之途的,。不積小流無以成江河,濤濤江海是一點一滴匯聚而成的,,正因為點滴的積累,,才形成波濤澎湃的江海。冰凍三尺非一日之寒,,此語告誡我們 : 做事要腳踏實地,,一步一個腳印堅忍不拔最終才能達(dá)到目的。一名出色的管理者,,不可能一下子就能學(xué)會管理的藝術(shù),,也不可能短時間內(nèi)就善于團(tuán)隊管理,古語曰 : “積土成山,,積水成淵”,,不要盲目的追求速度,因為一切的變化來自于事物的自然發(fā)展,,切莫改變它的軌跡,,欲速則不達(dá)! 管理者必須要經(jīng)歷不斷學(xué)習(xí),不斷積累,,不斷嘗試,,不斷改進(jìn)的漫長摸索過程,才能練就過人的管理造詣,,駕馭超凡的團(tuán)隊運作能力,! 滴水不漏也是一種行事風(fēng)格,制定團(tuán)隊計劃要做到周密謹(jǐn)慎,,一場活動的成功,,往往在籌備期就能看出結(jié)果,針對活動的每個環(huán)節(jié)是否都檢查到位,,活動的方案決定活動質(zhì)量,方案多出自計劃期,,計劃期既是我們常說的籌備階段,,此時方見管理者運籌帷幄的能力。 作為管理者時刻都要對下屬進(jìn)行督促和工作跟進(jìn),,檢查下屬工作的時候不要含糊,,執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)不打折扣,不要像例行公事一樣,,否則是毫無意義的工作跟進(jìn),。 三、水滴石穿—管理者的韌性及毅力 自古以來形容一個人的堅持和毅力,,莫屬水滴石穿的言詞更恰當(dāng),,看似微弱毫無威力的水滴,它用時間見證了持之以恒的力量,。我們可以體會到水在滴穿石頭之前所經(jīng)歷的寂寞,,數(shù)十年如一日的堅持,終于修成正果,。其實水在沒有穿透石頭之前并不敢相信自己具備這樣的能力,,只是不斷的努力和持久的堅持,讓它滴穿了石頭,。試想當(dāng)今的人們,,多少人失敗在堅持上,當(dāng)成功咫尺之遙的時候選擇放棄的失敗者又有多少,?當(dāng)我們選擇逃避和放棄的時候,,我們應(yīng)該想想水是怎么做的,目標(biāo)和現(xiàn)實面前你不要認(rèn)為自己很渺小,,很無能為力,,只要你堅持,只要你專一,,事業(yè)和人生一定會有所建樹,。水的成功讓我們再次感悟“只要功夫深鐵杵磨成針”所蘊含的道理,。 作為管理者,需要水滴石穿的這種精神,,讓水帶領(lǐng)你我思考,,讓水的這種可歌可泣的毅力指引我們的執(zhí)著。如果用這種精神來研究管理,,專一并做好管理這件事,,這個類型的管理者在管理領(lǐng)域定能有所成就! 四,、水至清則無魚—管理者的管理風(fēng)格 此語解為 : 水太清了,,魚就無法生存。 “ 水清無魚 ” 告誡人們指責(zé)人不要太苛刻,、看問題不要過于嚴(yán)厲,,否則,就容易使大家因害怕而不愿意與之打交道,,就像水過于清澈養(yǎng)不住魚兒一樣,。大多數(shù)管理崗位的角色,完美主義者占大半,,對下屬的要求過于嚴(yán)格,,目標(biāo)期許過高,上下級缺少溝通的話,,長此以往極易導(dǎo)致職場關(guān)系危機(jī),,處理不當(dāng),會造成溝通障礙和溝通陷入僵局,,身為團(tuán)隊的管理者,,對待下屬不要過于苛刻,只要不犯原則性或不可挽回性的錯誤,,說教達(dá)到反省悔改目的即可,。管理者還要懂得知人善用,挖掘每個人擅長的特點,,調(diào)節(jié)及安排做相應(yīng)崗位的事,,這樣團(tuán)隊成員發(fā)揮了效能,又找到了自己的專長,,這樣經(jīng)營團(tuán)隊才會盈利,。 給大家講一個故事:去過廟的人都知道,一進(jìn)廟門,,首先是彌陀佛,,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀,。但相傳在很久以前,,他們并不在同一個廟里,而是分別掌管不同的廟,。彌樂佛熱情快樂,,所以來的人非常多,但他什么都不在乎,,丟三拉四,,沒有好好的管理賬務(wù),所以依然入不敷出,。而韋陀雖然管賬是一把好手,,但成天陰著個臉,太過嚴(yán)肅,,搞得人越來越少,,最后香火斷絕。佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題,,就將他們倆放在同一個廟里,由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān),,笑迎八方客,,于是香火大旺。而韋陀鐵面無私,,則讓他負(fù)責(zé)財務(wù),,嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中,,廟里一派欣欣向榮景象,。其實在管理者的眼里,沒有廢人,,正如武功高手,,不需名貴寶劍,摘花飛葉即可傷人,,關(guān)鍵看如何運用,。 管理者是水,魚兒好比團(tuán)隊的成員一樣,,身處化妝品行業(yè)的人才濟(jì)濟(jì),,他們或資深亦或大牌,請允許他們張揚,,再允許他們鋒芒,,既然他們是魚兒,管理者就要學(xué)著像水一樣去接納,去包容,,去感化,,去改變他們! 五,、飲水思源—管理者應(yīng)有的感恩之心 人生漫漫的長路中,,充滿了無限變數(shù),布滿了未知的險阻,,需要經(jīng)歷若干的困難和挫折,。當(dāng)你遇到困惑迷津,當(dāng)你遇到生活和工作的不如意,,當(dāng)你厭倦這現(xiàn)實的世界時,,有一種純粹的幫助,這種幫助不記任何回報,。他們的援助之手使我們度過了困境,,走出了低谷,認(rèn)清了自己,,明確了前方的路,,重新開始了自己的夢想之旅。這些人你是否還記得,?有沒有好好的感謝一下,?很多時候我們忘記了感恩,忘記了別人的幫助不是必需品,,飲水思源是一種感恩,,感恩曾經(jīng)給你幫助的人,哪怕再微弱的力量,,都值得你銘記于心,。 管理者應(yīng)該用 “ 飲水思源 ” 的感恩之心,常思 “ 吃水不忘挖井人 ” 的圣訓(xùn),,管理者執(zhí)行之路上,,我們曾經(jīng)走過彎路,或者遇到過瓶頸,,亦或者犯下過錯誤,,只要我們勇敢的和團(tuán)隊挺下去,一切管理問題都不是問題,。對待團(tuán)隊成員要記得 : 感恩他們的支持,,感恩他們的不離不棄,感恩他們的全力付出,,感恩他們的高效執(zhí)行,。同時感恩曾關(guān)注,、曾幫助、曾指點,、曾教誨你的每個人,,他們給你動力,給你激情,,給你重生的機(jī)會,! 六、冰出于水而寒于水—管理者帶團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)及態(tài)度 同一物質(zhì)因為環(huán)境的不同,,產(chǎn)生極大的物理變化,。水因為氣溫的臨界點而結(jié)冰,說明水是順勢而為的先驅(qū)者,,當(dāng)我們改變不了環(huán)境的時候,,可以去適應(yīng)環(huán)境,直到順應(yīng)環(huán)境為止,。冰出自水,,但形態(tài)和密度發(fā)生了質(zhì)的變化,但是冰比水更具殺傷力和破壞力,,如若不經(jīng)歷那刺骨的寒冷,,哪有堅若磐石的冰山,冰凍三尺非一日之寒,,這種自我改變需要多大的勇氣,,需要多大的魄力,它的蛻變過程猶如毛毛蟲的垂死掙扎,,才實現(xiàn)蝴蝶的繽紛多彩的生活。 管理者在帶領(lǐng)和培養(yǎng)團(tuán)隊成員的時候,,要毫無保留的把自己的知識和技能,,進(jìn)行徹底的傳授,嚴(yán)格訓(xùn)練和要求出色的優(yōu)秀成員,,有朝一日超越自己的成就和造詣,,培養(yǎng)人一定要具備這樣的胸懷。 管理者啟示 : 職場的過程是不斷升華的過程,,這個過程是脫胎換骨的歷程,,這番滋味只有經(jīng)歷才可體會。一名卓越的管理者必定煎熬過蛻變的痛苦,,反思中求變,,變則通,通則達(dá),! 七,、水中撈月——管理者的務(wù)實意識 此條成語闡述一群猴子,,看到水中的月亮漂亮就去撈。雖然猴子們很有方法,,也能團(tuán)隊作戰(zhàn),,又很努力,但到頭來 “ 竹籃打水一場空 ” ,,費盡百般周折終發(fā)現(xiàn)是倒影,,導(dǎo)致團(tuán)隊情緒很沮喪,失去奮斗的動力,。故事淺顯易懂,,折射出這樣的道理 : 首先,猴子團(tuán)隊的努力方向是錯的,,再努力,,結(jié)果也是徒勞。其次,,猴子團(tuán)隊目標(biāo)是一種假象,,犯了戰(zhàn)略性的低級錯誤。最后,,猴子團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者缺少閱歷和常識,,分明是水中倒影的月亮,卻異想天開的認(rèn)為是真的月亮掉到水中,,十足的文盲�,,F(xiàn)實生活中,說明人易被現(xiàn)實的表象所迷惑,,容易迷失自我,,迷失方向。作為團(tuán)隊領(lǐng)袖型人物,,不能明辨是非,,缺乏常理思維,散發(fā)錯誤的指令而導(dǎo)致徒勞,,這是最大的營銷成本,! 身為一名管理者,要具備睿智的頭腦,,看透事物本質(zhì)的思維能力,,才不會發(fā)出錯誤的指令。同時,,制定清晰的,、可實現(xiàn)性的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略目標(biāo)非常重要,管理者要打造的是狼性團(tuán)隊,,而不是猴子團(tuán)隊,。給猴子一棵樹,,讓它不停地攀登;給老虎一座山,,讓它自由縱橫,。也許,這就是企業(yè)管理用人的最高境界,! 八,、水無常態(tài),兵無常勢——管理者對事物的應(yīng)變能力 水無常態(tài),,說明水的善變性,,面對不同環(huán)境、不同條件,、不同物質(zhì)的應(yīng)變速度和應(yīng)變能力,。水呈現(xiàn)的方式千變?nèi)f化,小溪的安靜,,瀑布的壯美,,江湖的奔涌,泉水的動力,,大海的寬廣浩瀚,。它遇寒變冰、遇熱沸騰,,經(jīng)過人們的智慧加工可變成酒,、飲料,水還可以變換自己的形態(tài),,根據(jù)不同容器的形狀來改變自己的形態(tài),。兵無常勢,打開戰(zhàn)爭歷史的大門,,我們仿佛看到諸多戰(zhàn)爭場面,,手掌帥印的將領(lǐng)出奇的排兵布陣,整合各種資源,,出其不意掩其不備打贏戰(zhàn)爭的舉不勝數(shù),。這個世界的復(fù)雜程度超乎你所看到的,,甚至超乎你所想象的,,當(dāng)身處復(fù)雜多變的環(huán)境下,人要根據(jù)環(huán)境的變化來調(diào)整自己的處事和生存方式,,快速適應(yīng)環(huán)境是人的一種稀有能力,。 優(yōu)秀的管理者,一定是一位四通八達(dá)的人物,,因為要面對形形色色的團(tuán)隊成員,,他們或許家庭出身不同,,或者教育不同,或者性格不同,,或者價值觀不同,,或者處事風(fēng)格不同。管理除了人性化之外,,還要靈活的管理方法,,因人而異,因材施教,,不能一種管理方法試用到整個團(tuán)隊,。在這個瞬息萬變的時代,以不變應(yīng)萬變,,萬變應(yīng)不變,,這點是管理者需要重點修煉的項目之一。 九,、背水一戰(zhàn)——管理者的魄力及決心 縱觀中外戰(zhàn)爭史,,發(fā)生過無數(shù)的戰(zhàn)場廝殺,有戰(zhàn)爭必有輸贏,,有戰(zhàn)爭必有死傷,,有戰(zhàn)爭必有涂炭。楚漢戰(zhàn)爭時期,,韓信率領(lǐng)由老弱病殘組成的部隊,,抵抗少于項羽軍隊若干倍的精兵強(qiáng)將,但結(jié)果卻是韓信打贏了這場戰(zhàn)役,。因為韓信統(tǒng)領(lǐng)的部隊,,背后是波濤洶涌的河流,這種地理環(huán)境下,,面對敵軍沒有退路,,由此激發(fā)出每個人求生的本能和強(qiáng)烈的求勝欲望,所以戰(zhàn)爭史上便有了著名的背水一戰(zhàn),。作為一名管理者,,想把團(tuán)隊帶好,一定要具備激發(fā)團(tuán)隊潛能的本領(lǐng),,千萬不要小看潛能的威力,,平凡生活中人所展現(xiàn)的只是冰山一角,每個人未開發(fā)的潛在及未顯現(xiàn)能力超乎想象,。 案例分享:本月 17-21 日于寧波象山,, MCC 與唐三彩(象山店)開展了一場大型的彩妝秀推廣活動,本人協(xié)同總部的其他四位老師,,并從代理商團(tuán)隊中挑選十一位優(yōu)秀彩妝師前往執(zhí)行活動,,所有人對于銷售任務(wù)都是有很大的質(zhì)疑,,之所以有質(zhì)疑或者對任務(wù)完成沒有信心,是因為本品牌在整個浙江省之前未有超過十萬的促銷業(yè)績,,并且是單店活動的前提條件下,,在活動前的動員會中,明確任務(wù)指標(biāo)并分解到小組,,同時做活動優(yōu)勢分析,,讓每個人對活動任務(wù)充滿信心,保證出師有利,;同時賦予和塑造團(tuán)隊的榮譽感,,戰(zhàn)士為榮譽而戰(zhàn),如果完成銷售任務(wù),,活動業(yè)績將成為品牌歷史性的里程碑,;再者就是激發(fā)出所有人的對活動任務(wù)完成的激情,讓激情轉(zhuǎn)化成動力和積極行為,,貫穿整場活動,;最后和團(tuán)隊患難與共,我信奉的經(jīng)典信條被團(tuán)隊喊成口號:“今日,,誰與我浴血奮戰(zhàn),,誰就是我的兄弟!”作為全品項為彩妝的品牌,,其中周六全天下雨的條件下,,活動以二十三萬的優(yōu)秀業(yè)績而圓滿落幕,同時刷新唐三彩 200 家連鎖系統(tǒng)單日單店銷售最高紀(jì)錄,。 管理者采用適宜的壓力,,恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ蛉硕惖臐摿ぐl(fā)策略,,讓每個人對潛能開發(fā)充滿無限的熱情,,樂于去探究,不斷的提升個人能力,,提高團(tuán)隊內(nèi)最薄弱的鏈條環(huán)節(jié),,彌補水桶定律中最矮的短板,從而團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力才會強(qiáng)大起來,。與團(tuán)隊去創(chuàng)造無限的不可能,,把不可能變?yōu)榭赡埽慌c團(tuán)隊去創(chuàng)造無限的可能,,把可能的事情做的更加完美,! 十,、 水則載舟,,水則覆舟(荀子)——管理者的居安思危 泱泱華夏上下五千年,,歷史記載著每個帝國的統(tǒng)治和衰落。打開歷史的大門讓我們穿越時空,,回到那個大唐盛世時代,,國家經(jīng)濟(jì)和軍力空前的繁榮昌盛。一代名君唐太宗的政績值得當(dāng)今每位執(zhí)政者學(xué)習(xí),、效仿,,唐太宗時刻清楚自己是舟,庶民為水的道理,,“水可載舟亦可覆舟”這句格言實際出自荀子,,被唐太宗使用并發(fā)揚光大,真正的為國家,、為人民做事情,,他們才會回饋于朝廷政府,但是當(dāng)不作為或者昏庸無道充斥的時候,,統(tǒng)治者危險就到來了,,所以只有小心才能駛得萬年船。 作為一名聰明的管理者,,日常做到 “ 在其位,,謀其政 ” ,并要時刻的居安思危,,給自己營造危機(jī)感,,因為你有很多潛在的競爭對手,他們正處心積慮的想上位,,要想立足不敗之地,,需要源源不斷的學(xué)習(xí)力,不斷修煉領(lǐng)導(dǎo)力,,不斷提升自己的核心競爭力,,不斷完善自己的人格魅力,不斷關(guān)注團(tuán)隊的需求并滿足它,,勿敗在德不匹位上,。管理大師們無非比我們做的更多、堅持的更久,、付出的時間和精力多數(shù)人不及而已,! 本篇文章構(gòu)思已久,總想把水的生存和處事哲學(xué)寫成文章,,多年后終于完成心愿,,落稿之時仿佛心里漂浮的磐石落地,本文采用了水的做人做事智慧,結(jié)合了勵志的成功學(xué),,講述潛能激發(fā)的重要性,,運用古語今析的講解方式,簡明扼要的描繪了管理者的心態(tài)及做人的哲學(xué),,強(qiáng)調(diào)帶領(lǐng)團(tuán)隊的管理方法,,拋磚引玉的指引營銷思維,本文純屬個人觀點,,歡迎大家提供寶貴建議,! 多年文章創(chuàng)作的路上,充滿了無數(shù)的艱辛和困難,,也飽受了很多的質(zhì)疑,,感謝一直支持的我每一個朋友,作為化妝品行業(yè)的一員,,有義務(wù)把自己的經(jīng)驗總結(jié)歸納出來,,和更多的人去分享,去幫到別人,,就是我寫文章的初衷,,抱著這種理念我不斷去構(gòu)思和創(chuàng)造文章。 愿與您同行共進(jìn)步,,望眾多管理者迷茫中受益,,請觀者指教! 筆者前十篇文章分別是:《如何成為頂尖銷售高手》,、《培訓(xùn)師的大家風(fēng)范》,、《如何打造標(biāo)桿客戶》、《標(biāo)桿客戶銷量管理提升辦法》,、《店務(wù)總監(jiān)的盈利管理之道》,、《日化店的巨鱷——唐三彩》、《代理商會議如何創(chuàng)新——破局》,、《如何成為化妝品營銷高手》,、《資源整合的力量》、《揭秘賣拐式銷售》歡迎大家百度搜索 , 給予指導(dǎo),。 王偉營 2013 年 4 月 10 日 業(yè)內(nèi)點評: 一直非常喜歡水,,讀了偉營的文章,將水與管理相結(jié)合更有一番新意,,作為管理者要有海納百川的博大胸襟,,人與人的區(qū)別不是長相,不是身世背景,,而是一顆不一樣的心胸,,偉營把我?guī)氩灰粯拥乃澜纾M@篇文章能給更多管理者和希望進(jìn)入管理層的朋友更多的啟示。 八斗美妝人才網(wǎng) CEO 趙鳳蓮 偉營是我見過培訓(xùn)老師里文采最好的,,文采飛揚的才子里最帥的,。看了偉營的文章,,讓我也深受啟發(fā),期待更多精彩分享,! 聚美麗 ( 中國 )CEO 許文君 偉營,,是我見過的行業(yè)中不可多得的人才。在培訓(xùn)教育的同時,,與圈內(nèi)的各培訓(xùn)老師相處得都很不錯,,最難得是在工作之余經(jīng)常去沉淀自己,說實在的,,每天奔波在全國各地,,又能靜下心來寫自己工作感悟、生活感悟,,這樣的人在我們身邊已不太多了,。看完他的文章,,感受:水一樣的發(fā)散思維,、水一樣的行文軌跡,水一樣的透徹見底又水一樣的深不可測,。 一謀顧問集團(tuán)資深顧問 文燕 水,,是形態(tài)多樣的,遇到什么樣的容器便變成什么樣的形態(tài),;水,,又是功能多樣的,用在不同的地方,,便會產(chǎn)生不同的效應(yīng),。王老師把水的多樣性結(jié)合管理的性質(zhì),既賦予了水生命力,,又生動了管理的表現(xiàn)力,,一篇“水哲學(xué)”把管理緩緩道來,可謂是大智的體現(xiàn)�,�,! 國際美商學(xué)院 教育執(zhí)行長 林濤 行 “ 文 ” 如水、瀟瀟灑灑,、一氣呵成,。一口氣拜讀偉營的佳作,驚嘆業(yè)界又多一位優(yōu)秀管理者。感謝造物主賦予水如此優(yōu)秀的特性和品格,,引發(fā)偉營的智慧,,將水的品格與管理藝術(shù)相結(jié)合,道出人性管理的精髓,。管理本無標(biāo)準(zhǔn),、無章可循,仁者見仁,、智者見智,。就管理本質(zhì)而言,需要管理者自身高尚的人格修為和個人魅力,,此為 “ 道 ” ,。而從偉營的文章和素日來對他的了解,偉營具備一位優(yōu)秀管理者的特性,,同時他親自實踐,、用心感悟、善于總結(jié),、并勇于創(chuàng)新,,提出一套獨特的管理哲學(xué)。管理看似復(fù)雜,,實則簡單,。就 “ 術(shù) ” 而言,管理無非包含:管事,、用人,、分錢三方面。但此三方面要做足,,卻也不易,,需要 “ 道 ” 做依托。望日后能拜讀偉營更多佳作,,聆聽更多分享,,也希望業(yè)界能涌現(xiàn)出更多優(yōu)秀的管理者分享經(jīng)驗與感悟。 美妝界培訓(xùn)隊伍因更多 “ 偉營 ” 們的藝術(shù)管理而綻放,! 韓雅培訓(xùn)總監(jiān) 王飛 偉營發(fā)表過的幾篇文章中都能看出他奮發(fā)前進(jìn)的思想和鍥而不舍的努力精神,。行業(yè)中不乏優(yōu)秀的人才,他們辛勤的為中國化妝品行業(yè)指引方向和鋪墊道路,,偉營在這些人中做了杰出的代表性,。中國化妝品行業(yè)是極具發(fā)展性的,可能今天我們還看到好多人不習(xí)慣護(hù)膚,,不喜歡化妝而覺得難做,,其實蘊含了很大的彈性空間,。目前中國大地上,化妝品行業(yè)是需要引領(lǐng)的時刻,,引領(lǐng)成功就會占大一部分市場額,。而這部分市場份額需要怎么去占領(lǐng)和攻破,以及面對不同競爭對手應(yīng)該怎么去揚長避短,,那么就必須具備具有狼性,,這篇文章以專業(yè)角度加入散文的寫法充分展現(xiàn)了這些。 希望偉營能多多帶領(lǐng)我們這一群 85 后,, 90 后的人們往前沖,。 愛麗(中國)首席 段星 予人玫瑰手留余香是培訓(xùn)師應(yīng)有的品質(zhì),但偉營做的尤為好,。一篇“水哲學(xué)”,,利用水的特點將管理真諦完全呈現(xiàn),,希望這篇文章能夠幫助更多人,,支持你,偉營,,加油,! 鄭明明品牌教育總監(jiān) 張丹 上善若水,有容乃大,,做為智慧的管理者,,應(yīng)當(dāng)從多個角度錘煉人材,打造精英團(tuán)隊,。思想如水般不斷變化,,才能更有創(chuàng)新力,有更新更好的方法,。海納百川,,才會更有影響力凝聚力。本土化妝品行業(yè)需要更多力量凝聚,,更需要創(chuàng)新想法出現(xiàn),,相信 90 后的強(qiáng)大,會帶來更多的驚喜與奇跡,。 丸美控股集團(tuán)春紀(jì)培訓(xùn)總監(jiān) 沈凱 識時務(wù)者乃俊杰 , 王老師對當(dāng)今中國化妝品(日化渠道)的發(fā)展確實提供了一針見血簡介,。 中國日化大部分企業(yè)還在發(fā)展階段,每一次行業(yè)的洗牌洗掉了很多品牌,,同樣也有很多新的品牌出現(xiàn),,成也蕭何敗也蕭何。 管理本身就是從以物為本走向以人為本,、走向以知識為本方向,,團(tuán)隊發(fā)展目標(biāo)和個人發(fā)展目在某一個階段是共同受益,。作為一名優(yōu)秀的管理者個人覺得有必要了解平衡關(guān)系理論(易經(jīng))。說到根底就是人的管理 ! 淺談個人觀點,,有機(jī)會也希望向王老師多交流,,相互學(xué)習(xí),共同發(fā)展,,創(chuàng)造生命的價值所在 . VOV 培訓(xùn)總監(jiān) 太日星 拜讀了偉營老師的《水哲學(xué)—管理者的啟示》感覺受益匪淺,,我認(rèn)為,無論是化妝品行業(yè)內(nèi),,還是化妝品行業(yè)外的管理者,,欲想做一名出色的管理者都應(yīng)該認(rèn)真研讀一下此文! 管理 者的心態(tài)對企業(yè)未來成敗具有關(guān)鍵的決定作用,。只有如偉營老師所說,,保持水一樣的平和心態(tài),知止為安,,處事有度,,才能使企業(yè)長盛不衰。 艾菲國際教育培訓(xùn)總監(jiān) 肖嬿 作為化妝品行業(yè)的“同道中人”,,偉營的不斷進(jìn)取和努力非常值得我們學(xué)習(xí),。一篇《水哲學(xué)》實則宣揚一種處世哲學(xué),做人做管理都要與水一樣,,有極大的可塑性,、包容性。我們期待偉營能夠像水一樣,,永遠(yuǎn)堅持自己的原則和方向,,不管遇到什么樣的困難和挫折,它會始終朝一個目標(biāo)發(fā)展,,向前,,向前,再向前,,永不停止,,直到目的地。更期待偉營為我們帶來更多的好文章,、好作品,! 依琳娜教育培訓(xùn)總監(jiān) 盛宏芳
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