標簽: 化妝品管理者

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<水哲學—管理者啟示>: 王偉營 2013-5-14 14:58; 文章導讀：從業(yè)化妝品行業(yè)多年中 , 因為工作性質(zhì)的需要,，經(jīng)常與代理商或者連鎖系統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理人交往,、交流工作，接觸和了解過很多職業(yè)經(jīng)理人帶領(lǐng)的團隊及管理團隊的方法,。不同領(lǐng)導者所締造的團隊風格各不相同,，團隊的綜合作戰(zhàn)能力自然良莠不齊，他們可能是狼,，率領(lǐng)著一群羊,，但個個會被訓練成狼一樣英勇善戰(zhàn)；他們還可能是羊,，率領(lǐng)著一群狼,，個個被潛移默化的影響成了羊，喪失了斗志和捕獵的野心,。化妝品行業(yè)中大大小小的團隊數(shù)以千計,，但是每個團隊的管理者都有本難念的“經(jīng)”，管理者缺乏專業(yè)的管理技巧和管理經(jīng)驗,，導致團隊的管理混亂,；團隊整體戰(zhàn)斗力不強，導致市場服務(wù)反饋好評度低,，銷售業(yè)績低迷,；團隊的凝聚力和向心力薄弱，團隊人員的流失率過高,，形不成穩(wěn)定的核心團隊成員,；團隊缺少目標和良好的職業(yè)規(guī)劃，缺乏亮劍的精神和士氣,；品牌運作需要團隊,，市場運作仍離不開團隊的力量，政策的執(zhí)行更離不開團隊的有效執(zhí)行,；管理者為企業(yè)締造一支強有力的團隊,，便成了管理者的首要任務(wù)。那如何解決上述這些問題呢,？又如何成為優(yōu)秀的管理者呢,？在化妝品行業(yè)里，無論是在品牌商還是渠道商亦或是終端商隊伍中,，高學歷和專業(yè)學習管理的管理者并不多見,，因為人員頻繁流動已成化妝品行業(yè)的普遍現(xiàn)象及特征，化妝品行業(yè)及其他行業(yè)的商業(yè)模式管理系統(tǒng),，絕大多數(shù)的管理者形成過程大概是這樣的： 1 ,、第一種情況：從業(yè)的時間較久，積累一定的閱歷和經(jīng)驗，成長的過程中不斷學習管理知識,，并且有帶領(lǐng)團隊的機會,，就這樣一路摸索過來，初具管理者的特質(zhì),，還需要管理方面的專業(yè)學習和進修,，或者前輩指點，才能成為卓越的領(lǐng)導者,。 2 ,、第二種情況：在一個企業(yè)干的夠久，企業(yè)多會考慮內(nèi)部培養(yǎng)和提升,。企業(yè)所面臨的問題是,，無論這個人是否具備崗位能力，企業(yè)都會勉強使用,，想給予鍛煉的機會,，善于抓住機會的人會充分利用這個跳板，實現(xiàn)自身價值和能力飛躍,，如若把握不住機會和平臺,，企業(yè)不僅降低了用人標準，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐,。文章目的：本文著力于實戰(zhàn)的角度出發(fā),，力求用水的生存和處事方式，來揭示其蘊含的管理哲學,。管理的核心是管理和經(jīng)營人心，管理的輔助工具是溝通,，通過科學的管理工具和有效地溝通,，實現(xiàn)團隊創(chuàng)造價值最大化。通過水哲學解讀,，可以不斷地修煉領(lǐng)袖品格,，讓更多在管理崗位的職業(yè)經(jīng)理人受益，務(wù)實做人做事,，提高含金量的同時,，著實解決團隊管理方面所存在的問題。上善若水,，水利萬物而不爭,。世界上有一種無私，它滋潤萬物而不爭功,；世界上有一種默默無聞,，它奉獻卻不張揚；世界上有一種無畏,，它勇敢地流淌到任何地方,；世界上有一種大智若愚,，它擁有超凡的智慧；世界上有一種溫順,，它猶如謙謙君子般儒雅,；世界上有一種兇猛，它可以吞噬高山平原,；世界上有種變通,，它可以繞過高山險阻；世界上有一種壯觀,，它可以飛流直下三千尺,；世界上有一種堅持，它可以忍受寂寞數(shù)十年如一日,；世界上有一種爆發(fā)力,，它可以載舟亦可覆舟 ! 我喜歡水的善良，滋潤萬物而不爭功,；我喜歡水的胸襟,，因為它的海納百川，才會容納江河湖海,；我喜歡它的韌性,，之所以有了堅持不懈的毅力，才可以做到水滴石穿,；我喜歡水的謙卑,，這樣它做到了大地的接納和肆意流淌；我喜歡它的無常,，因為水是無色,、無味、無形,、無勢的,！水蘊含了無限的管理哲學，下面讓我們一一解讀下：一,、海納百川,，有容乃大—管理者的胸懷及品格地球上的陸地和海洋總面積約 5.1 億平方千米，其中海洋面積約 3.61 億平方千米,，占全球總面積的 71 ％,。得出結(jié)論，地球上絕大多數(shù)面積被海洋占據(jù),，大海之所以浩瀚是因為它處在地平面的最低處,，大海擁有謙卑的態(tài)度和包容的情懷，才能讓江河湖川奔流到海。作為一名出色的管理者,，何嘗不是如此 : 首先要具備博愛,，用寬廣的胸襟去包容你的下屬，因為你要面對的團隊成員形形色色,，要容納那些你所不喜歡的人,，記住用人之長，必容人之短,。其次,，用一顆謙卑的心態(tài)去接納別人的意見和批判，因為良藥苦口利于病,，忠言逆耳利于行,，一名出色的管理者必定是在質(zhì)疑和爭議中蛻變而來。最后,，學習大海的低調(diào),，它知道自己浩瀚無比，卻永遠都是不張揚,，樂此不疲地迎接著每一條河流的到來,，大海更明白眾人拾柴火焰高的道理。低調(diào)的實力派自然會贏得更多的支持者,！作為管理者應(yīng)具備上善若水的品格,，職場中對上對中對下均需厚德載物，不斷地學習中厚積薄發(fā),！二,、不積小流無以成江河，不積硅步無以至千里—管理者的做事態(tài)度不積跬步無以至千里,，千里之路,，是靠一步一步地走出來的，沒有小步的積累,，是不可能走完千里之途的。不積小流無以成江河,，濤濤江海是一點一滴匯聚而成的,，正因為點滴的積累，才形成波濤澎湃的江海,。冰凍三尺非一日之寒,，此語告誡我們 : 做事要腳踏實地，一步一個腳印堅忍不拔最終才能達到目的,。一名出色的管理者,，不可能一下子就能學會管理的藝術(shù)，也不可能短時間內(nèi)就善于團隊管理，古語曰 : “積土成山,，積水成淵”,，不要盲目的追求速度，因為一切的變化來自于事物的自然發(fā)展,，切莫改變它的軌跡,，欲速則不達！管理者必須要經(jīng)歷不斷學習,，不斷積累,，不斷嘗試，不斷改進的漫長摸索過程,，才能練就過人的管理造詣,，駕馭超凡的團隊運作能力！滴水不漏也是一種行事風格,，制定團隊計劃要做到周密謹慎,，一場活動的成功，往往在籌備期就能看出結(jié)果,，針對活動的每個環(huán)節(jié)是否都檢查到位,，活動的方案決定活動質(zhì)量，方案多出自計劃期,，計劃期既是我們常說的籌備階段,，此時方見管理者運籌帷幄的能力。作為管理者時刻都要對下屬進行督促和工作跟進,，檢查下屬工作的時候不要含糊,，執(zhí)行領(lǐng)導職務(wù)不打折扣，不要像例行公事一樣,，否則是毫無意義的工作跟進,。三、水滴石穿—管理者的韌性及毅力自古以來形容一個人的堅持和毅力,，莫屬水滴石穿的言詞更恰當,，看似微弱毫無威力的水滴，它用時間見證了持之以恒的力量,。我們可以體會到水在滴穿石頭之前所經(jīng)歷的寂寞,，數(shù)十年如一日的堅持，終于修成正果,。其實水在沒有穿透石頭之前并不敢相信自己具備這樣的能力,，只是不斷的努力和持久的堅持，讓它滴穿了石頭,。試想當今的人們,，多少人失敗在堅持上,，當成功咫尺之遙的時候選擇放棄的失敗者又有多少？當我們選擇逃避和放棄的時候,，我們應(yīng)該想想水是怎么做的,，目標和現(xiàn)實面前你不要認為自己很渺小，很無能為力,，只要你堅持,，只要你專一，事業(yè)和人生一定會有所建樹,。水的成功讓我們再次感悟“只要功夫深鐵杵磨成針”所蘊含的道理,。作為管理者，需要水滴石穿的這種精神,，讓水帶領(lǐng)你我思考,，讓水的這種可歌可泣的毅力指引我們的執(zhí)著。如果用這種精神來研究管理,，專一并做好管理這件事,，這個類型的管理者在管理領(lǐng)域定能有所成就！四,、水至清則無魚—管理者的管理風格此語解為 : 水太清了,，魚就無法生存。 “ 水清無魚 ” 告誡人們指責人不要太苛刻,、看問題不要過于嚴厲,，否則，就容易使大家因害怕而不愿意與之打交道,，就像水過于清澈養(yǎng)不住魚兒一樣,。大多數(shù)管理崗位的角色，完美主義者占大半,，對下屬的要求過于嚴格,，目標期許過高，上下級缺少溝通的話,，長此以往極易導致職場關(guān)系危機,，處理不當，會造成溝通障礙和溝通陷入僵局,，身為團隊的管理者,，對待下屬不要過于苛刻，只要不犯原則性或不可挽回性的錯誤,，說教達到反省悔改目的即可。管理者還要懂得知人善用,，挖掘每個人擅長的特點,，調(diào)節(jié)及安排做相應(yīng)崗位的事,，這樣團隊成員發(fā)揮了效能，又找到了自己的專長,，這樣經(jīng)營團隊才會盈利,。給大家講一個故事：去過廟的人都知道，一進廟門,，首先是彌陀佛,，笑臉迎客，而在他的北面,，則是黑口黑臉的韋陀,。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里,，而是分別掌管不同的廟,。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多,，但他什么都不在乎,，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù),，所以依然入不敷出,。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉,，太過嚴肅,，搞得人越來越少，最后香火斷絕,。佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題,，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關(guān),，笑迎八方客,，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私,，則讓他負責財務(wù),，嚴格把關(guān)。在兩人的分工合作中,，廟里一派欣欣向榮景象,。其實在管理者的眼里，沒有廢人,，正如武功高手,，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人,，關(guān)鍵看如何運用,。管理者是水,，魚兒好比團隊的成員一樣，身處化妝品行業(yè)的人才濟濟,，他們或資深亦或大牌,，請允許他們張揚，再允許他們鋒芒,，既然他們是魚兒,，管理者就要學著像水一樣去接納，去包容,，去感化,，去改變他們！五,、飲水思源—管理者應(yīng)有的感恩之心人生漫漫的長路中,，充滿了無限變數(shù)，布滿了未知的險阻,，需要經(jīng)歷若干的困難和挫折,。當你遇到困惑迷津，當你遇到生活和工作的不如意,，當你厭倦這現(xiàn)實的世界時,，有一種純粹的幫助，這種幫助不記任何回報,。他們的援助之手使我們度過了困境,，走出了低谷，認清了自己,，明確了前方的路,，重新開始了自己的夢想之旅。這些人你是否還記得,？有沒有好好的感謝一下,？很多時候我們忘記了感恩，忘記了別人的幫助不是必需品,，飲水思源是一種感恩,，感恩曾經(jīng)給你幫助的人，哪怕再微弱的力量,，都值得你銘記于心,。管理者應(yīng)該用 “ 飲水思源 ” 的感恩之心，常思 “ 吃水不忘挖井人 ” 的圣訓,，管理者執(zhí)行之路上,，我們曾經(jīng)走過彎路，或者遇到過瓶頸,，亦或者犯下過錯誤,，只要我們勇敢的和團隊挺下去,，一切管理問題都不是問題。對待團隊成員要記得 : 感恩他們的支持,，感恩他們的不離不棄，感恩他們的全力付出,，感恩他們的高效執(zhí)行,。同時感恩曾關(guān)注、曾幫助,、曾指點,、曾教誨你的每個人，他們給你動力,，給你激情,，給你重生的機會！六,、冰出于水而寒于水—管理者帶團隊標準及態(tài)度同一物質(zhì)因為環(huán)境的不同,，產(chǎn)生極大的物理變化。水因為氣溫的臨界點而結(jié)冰,，說明水是順勢而為的先驅(qū)者,，當我們改變不了環(huán)境的時候，可以去適應(yīng)環(huán)境,，直到順應(yīng)環(huán)境為止,。冰出自水，但形態(tài)和密度發(fā)生了質(zhì)的變化,，但是冰比水更具殺傷力和破壞力,，如若不經(jīng)歷那刺骨的寒冷，哪有堅若磐石的冰山,，冰凍三尺非一日之寒,，這種自我改變需要多大的勇氣，需要多大的魄力,，它的蛻變過程猶如毛毛蟲的垂死掙扎,，才實現(xiàn)蝴蝶的繽紛多彩的生活。管理者在帶領(lǐng)和培養(yǎng)團隊成員的時候,，要毫無保留的把自己的知識和技能,，進行徹底的傳授，嚴格訓練和要求出色的優(yōu)秀成員,，有朝一日超越自己的成就和造詣,，培養(yǎng)人一定要具備這樣的胸懷。管理者啟示 : 職場的過程是不斷升華的過程,，這個過程是脫胎換骨的歷程,，這番滋味只有經(jīng)歷才可體會,。一名卓越的管理者必定煎熬過蛻變的痛苦，反思中求變,，變則通,，通則達！七,、水中撈月——管理者的務(wù)實意識此條成語闡述一群猴子,，看到水中的月亮漂亮就去撈。雖然猴子們很有方法,，也能團隊作戰(zhàn),，又很努力，但到頭來 “ 竹籃打水一場空 ” ,，費盡百般周折終發(fā)現(xiàn)是倒影,，導致團隊情緒很沮喪，失去奮斗的動力,。故事淺顯易懂,，折射出這樣的道理 : 首先，猴子團隊的努力方向是錯的,，再努力,，結(jié)果也是徒勞。其次,，猴子團隊目標是一種假象,，犯了戰(zhàn)略性的低級錯誤。最后,，猴子團隊的領(lǐng)導者缺少閱歷和常識,，分明是水中倒影的月亮，卻異想天開的認為是真的月亮掉到水中,，十足的文盲�,，F(xiàn)實生活中，說明人易被現(xiàn)實的表象所迷惑,，容易迷失自我,，迷失方向。作為團隊領(lǐng)袖型人物,，不能明辨是非,，缺乏常理思維，散發(fā)錯誤的指令而導致徒勞,，這是最大的營銷成本,！身為一名管理者，要具備睿智的頭腦，看透事物本質(zhì)的思維能力,，才不會發(fā)出錯誤的指令,。同時，制定清晰的,、可實現(xiàn)性的團隊戰(zhàn)略目標非常重要,，管理者要打造的是狼性團隊，而不是猴子團隊,。給猴子一棵樹,，讓它不停地攀登；給老虎一座山,，讓它自由縱橫。也許,，這就是企業(yè)管理用人的最高境界,！八、水無常態(tài),，兵無常勢——管理者對事物的應(yīng)變能力水無常態(tài),，說明水的善變性，面對不同環(huán)境,、不同條件,、不同物質(zhì)的應(yīng)變速度和應(yīng)變能力。水呈現(xiàn)的方式千變?nèi)f化,，小溪的安靜,，瀑布的壯美，江湖的奔涌,，泉水的動力,，大海的寬廣浩瀚。它遇寒變冰,、遇熱沸騰,，經(jīng)過人們的智慧加工可變成酒、飲料,，水還可以變換自己的形態(tài),，根據(jù)不同容器的形狀來改變自己的形態(tài)。兵無常勢,，打開戰(zhàn)爭歷史的大門,，我們仿佛看到諸多戰(zhàn)爭場面，手掌帥印的將領(lǐng)出奇的排兵布陣,，整合各種資源,，出其不意掩其不備打贏戰(zhàn)爭的舉不勝數(shù)。這個世界的復雜程度超乎你所看到的，甚至超乎你所想象的,，當身處復雜多變的環(huán)境下,，人要根據(jù)環(huán)境的變化來調(diào)整自己的處事和生存方式，快速適應(yīng)環(huán)境是人的一種稀有能力,。優(yōu)秀的管理者,，一定是一位四通八達的人物，因為要面對形形色色的團隊成員,，他們或許家庭出身不同,，或者教育不同，或者性格不同,，或者價值觀不同,，或者處事風格不同。管理除了人性化之外,，還要靈活的管理方法,，因人而異，因材施教,，不能一種管理方法試用到整個團隊,。在這個瞬息萬變的時代，以不變應(yīng)萬變,，萬變應(yīng)不變,，這點是管理者需要重點修煉的項目之一。九,、背水一戰(zhàn)——管理者的魄力及決心縱觀中外戰(zhàn)爭史,，發(fā)生過無數(shù)的戰(zhàn)場廝殺，有戰(zhàn)爭必有輸贏,，有戰(zhàn)爭必有死傷,，有戰(zhàn)爭必有涂炭。楚漢戰(zhàn)爭時期,，韓信率領(lǐng)由老弱病殘組成的部隊,，抵抗少于項羽軍隊若干倍的精兵強將，但結(jié)果卻是韓信打贏了這場戰(zhàn)役,。因為韓信統(tǒng)領(lǐng)的部隊,，背后是波濤洶涌的河流，這種地理環(huán)境下,，面對敵軍沒有退路,，由此激發(fā)出每個人求生的本能和強烈的求勝欲望，所以戰(zhàn)爭史上便有了著名的背水一戰(zhàn),。作為一名管理者,，想把團隊帶好，一定要具備激發(fā)團隊潛能的本領(lǐng)，千萬不要小看潛能的威力,，平凡生活中人所展現(xiàn)的只是冰山一角,，每個人未開發(fā)的潛在及未顯現(xiàn)能力超乎想象。案例分享：本月 17-21 日于寧波象山,， MCC 與唐三彩（象山店）開展了一場大型的彩妝秀推廣活動,，本人協(xié)同總部的其他四位老師，并從代理商團隊中挑選十一位優(yōu)秀彩妝師前往執(zhí)行活動,，所有人對于銷售任務(wù)都是有很大的質(zhì)疑,，之所以有質(zhì)疑或者對任務(wù)完成沒有信心，是因為本品牌在整個浙江省之前未有超過十萬的促銷業(yè)績,，并且是單店活動的前提條件下,，在活動前的動員會中，明確任務(wù)指標并分解到小組,，同時做活動優(yōu)勢分析,，讓每個人對活動任務(wù)充滿信心，保證出師有利,；同時賦予和塑造團隊的榮譽感，戰(zhàn)士為榮譽而戰(zhàn),，如果完成銷售任務(wù),，活動業(yè)績將成為品牌歷史性的里程碑；再者就是激發(fā)出所有人的對活動任務(wù)完成的激情,，讓激情轉(zhuǎn)化成動力和積極行為,，貫穿整場活動；最后和團隊患難與共,，我信奉的經(jīng)典信條被團隊喊成口號：“今日,，誰與我浴血奮戰(zhàn)，誰就是我的兄弟,！”作為全品項為彩妝的品牌,，其中周六全天下雨的條件下，活動以二十三萬的優(yōu)秀業(yè)績而圓滿落幕,，同時刷新唐三彩 200 家連鎖系統(tǒng)單日單店銷售最高紀錄,。管理者采用適宜的壓力，恰當?shù)姆椒�,，因人而異的潛力激發(fā)策略,，讓每個人對潛能開發(fā)充滿無限的熱情，樂于去探究,，不斷的提升個人能力,，提高團隊內(nèi)最薄弱的鏈條環(huán)節(jié)，彌補水桶定律中最矮的短板，從而團隊的戰(zhàn)斗力才會強大起來,。與團隊去創(chuàng)造無限的不可能,，把不可能變?yōu)榭赡埽慌c團隊去創(chuàng)造無限的可能,，把可能的事情做的更加完美,！十、水則載舟,，水則覆舟（荀子）——管理者的居安思危泱泱華夏上下五千年,，歷史記載著每個帝國的統(tǒng)治和衰落。打開歷史的大門讓我們穿越時空,，回到那個大唐盛世時代,，國家經(jīng)濟和軍力空前的繁榮昌盛。一代名君唐太宗的政績值得當今每位執(zhí)政者學習,、效仿,，唐太宗時刻清楚自己是舟，庶民為水的道理,，“水可載舟亦可覆舟”這句格言實際出自荀子,，被唐太宗使用并發(fā)揚光大，真正的為國家,、為人民做事情,，他們才會回饋于朝廷政府，但是當不作為或者昏庸無道充斥的時候,，統(tǒng)治者危險就到來了,，所以只有小心才能駛得萬年船。作為一名聰明的管理者,，日常做到 “ 在其位,，謀其政 ” ，并要時刻的居安思危,，給自己營造危機感,，因為你有很多潛在的競爭對手，他們正處心積慮的想上位,，要想立足不敗之地,，需要源源不斷的學習力，不斷修煉領(lǐng)導力,，不斷提升自己的核心競爭力,，不斷完善自己的人格魅力，不斷關(guān)注團隊的需求并滿足它,，勿敗在德不匹位上,。管理大師們無非比我們做的更多,、堅持的更久、付出的時間和精力多數(shù)人不及而已,！本篇文章構(gòu)思已久,，總想把水的生存和處事哲學寫成文章，多年后終于完成心愿,，落稿之時仿佛心里漂浮的磐石落地,，本文采用了水的做人做事智慧，結(jié)合了勵志的成功學,，講述潛能激發(fā)的重要性,，運用古語今析的講解方式，簡明扼要的描繪了管理者的心態(tài)及做人的哲學,，強調(diào)帶領(lǐng)團隊的管理方法,，拋磚引玉的指引營銷思維，本文純屬個人觀點,，歡迎大家提供寶貴建議,！多年文章創(chuàng)作的路上，充滿了無數(shù)的艱辛和困難,，也飽受了很多的質(zhì)疑,，感謝一直支持的我每一個朋友，作為化妝品行業(yè)的一員,，有義務(wù)把自己的經(jīng)驗總結(jié)歸納出來,，和更多的人去分享，去幫到別人,，就是我寫文章的初衷，抱著這種理念我不斷去構(gòu)思和創(chuàng)造文章,。愿與您同行共進步,，望眾多管理者迷茫中受益，請觀者指教,！筆者前十篇文章分別是：《如何成為頂尖銷售高手》,、《培訓師的大家風范》、《如何打造標桿客戶》,、《標桿客戶銷量管理提升辦法》,、《店務(wù)總監(jiān)的盈利管理之道》、《日化店的巨鱷——唐三彩》,、《代理商會議如何創(chuàng)新——破局》,、《如何成為化妝品營銷高手》、《資源整合的力量》,、《揭秘賣拐式銷售》歡迎大家百度搜索 , 給予指導,。王偉營 2013 年 4 月 10 日業(yè)內(nèi)點評：一直非常喜歡水,，讀了偉營的文章，將水與管理相結(jié)合更有一番新意,，作為管理者要有海納百川的博大胸襟,，人與人的區(qū)別不是長相，不是身世背景,，而是一顆不一樣的心胸,，偉營把我?guī)氩灰粯拥乃澜纾Ｍ@篇文章能給更多管理者和希望進入管理層的朋友更多的啟示,。八斗美妝人才網(wǎng) CEO 趙鳳蓮偉營是我見過培訓老師里文采最好的,，文采飛揚的才子里最帥的�,？戳藗I的文章,，讓我也深受啟發(fā)，期待更多精彩分享,！聚美麗 ( 中國 )CEO 許文君偉營,，是我見過的行業(yè)中不可多得的人才。在培訓教育的同時,，與圈內(nèi)的各培訓老師相處得都很不錯,，最難得是在工作之余經(jīng)常去沉淀自己，說實在的,，每天奔波在全國各地,，又能靜下心來寫自己工作感悟、生活感悟,，這樣的人在我們身邊已不太多了,。看完他的文章,，感受：水一樣的發(fā)散思維,、水一樣的行文軌跡，水一樣的透徹見底又水一樣的深不可測,。一謀顧問集團資深顧問文燕水,，是形態(tài)多樣的，遇到什么樣的容器便變成什么樣的形態(tài),；水,，又是功能多樣的，用在不同的地方,，便會產(chǎn)生不同的效應(yīng),。王老師把水的多樣性結(jié)合管理的性質(zhì)，既賦予了水生命力,，又生動了管理的表現(xiàn)力,，一篇“水哲學”把管理緩緩道來,，可謂是大智的體現(xiàn)啊,！國際美商學院教育執(zhí)行長林濤行 “ 文 ” 如水,、瀟瀟灑灑、一氣呵成,。一口氣拜讀偉營的佳作,，驚嘆業(yè)界又多一位優(yōu)秀管理者。感謝造物主賦予水如此優(yōu)秀的特性和品格,，引發(fā)偉營的智慧,，將水的品格與管理藝術(shù)相結(jié)合，道出人性管理的精髓,。管理本無標準,、無章可循，仁者見仁,、智者見智,。就管理本質(zhì)而言，需要管理者自身高尚的人格修為和個人魅力,，此為 “ 道 ” ,。而從偉營的文章和素日來對他的了解，偉營具備一位優(yōu)秀管理者的特性,，同時他親自實踐,、用心感悟、善于總結(jié),、并勇于創(chuàng)新,，提出一套獨特的管理哲學。管理看似復雜,，實則簡單,。就 “ 術(shù) ” 而言，管理無非包含：管事,、用人,、分錢三方面,。但此三方面要做足,，卻也不易，需要 “ 道 ” 做依托,。望日后能拜讀偉營更多佳作,，聆聽更多分享，也希望業(yè)界能涌現(xiàn)出更多優(yōu)秀的管理者分享經(jīng)驗與感悟,。美妝界培訓隊伍因更多 “ 偉營 ” 們的藝術(shù)管理而綻放,！韓雅培訓總監(jiān) 王飛偉營發(fā)表過的幾篇文章中都能看出他奮發(fā)前進的思想和鍥而不舍的努力精神,。行業(yè)中不乏優(yōu)秀的人才，他們辛勤的為中國化妝品行業(yè)指引方向和鋪墊道路,，偉營在這些人中做了杰出的代表性,。中國化妝品行業(yè)是極具發(fā)展性的，可能今天我們還看到好多人不習慣護膚,，不喜歡化妝而覺得難做,，其實蘊含了很大的彈性空間。目前中國大地上,，化妝品行業(yè)是需要引領(lǐng)的時刻,，引領(lǐng)成功就會占大一部分市場額。而這部分市場份額需要怎么去占領(lǐng)和攻破,，以及面對不同競爭對手應(yīng)該怎么去揚長避短,，那么就必須具備具有狼性，這篇文章以專業(yè)角度加入散文的寫法充分展現(xiàn)了這些,。希望偉營能多多帶領(lǐng)我們這一群 85 后,， 90 后的人們往前沖。愛麗（中國）首席段星予人玫瑰手留余香是培訓師應(yīng)有的品質(zhì),，但偉營做的尤為好,。一篇“水哲學”，利用水的特點將管理真諦完全呈現(xiàn),，希望這篇文章能夠幫助更多人,，支持你，偉營,，加油,！鄭明明品牌教育總監(jiān) 張丹上善若水，有容乃大,，做為智慧的管理者,，應(yīng)當從多個角度錘煉人材，打造精英團隊,。思想如水般不斷變化,，才能更有創(chuàng)新力，有更新更好的方法,。海納百川,，才會更有影響力凝聚力。本土化妝品行業(yè)需要更多力量凝聚,，更需要創(chuàng)新想法出現(xiàn),，相信 90 后的強大，會帶來更多的驚喜與奇跡,。丸美控股集團春紀培訓總監(jiān) 沈凱識時務(wù)者乃俊杰 , 王老師對當今中國化妝品（日化渠道）的發(fā)展確實提供了一針見血簡介,。中國日化大部分企業(yè)還在發(fā)展階段,，每一次行業(yè)的洗牌洗掉了很多品牌，同樣也有很多新的品牌出現(xiàn),，成也蕭何敗也蕭何,。管理本身就是從以物為本走向以人為本、走向以知識為本方向,，團隊發(fā)展目標和個人發(fā)展目在某一個階段是共同受益,。作為一名優(yōu)秀的管理者個人覺得有必要了解平衡關(guān)系理論（易經(jīng)）。說到根底就是人的管理 ! 淺談個人觀點,，有機會也希望向王老師多交流,，相互學習，共同發(fā)展,，創(chuàng)造生命的價值所在 . VOV 培訓總監(jiān) 太日星拜讀了偉營老師的《水哲學—管理者的啟示》感覺受益匪淺,，我認為，無論是化妝品行業(yè)內(nèi),，還是化妝品行業(yè)外的管理者,，欲想做一名出色的管理者都應(yīng)該認真研讀一下此文！管理者的心態(tài)對企業(yè)未來成敗具有關(guān)鍵的決定作用,。只有如偉營老師所說,，保持水一樣的平和心態(tài),，知止為安，處事有度，才能使企業(yè)長盛不衰,。艾菲國際教育培訓總監(jiān) 肖嬿作為化妝品行業(yè)的“同道中人”,，偉營的不斷進取和努力非常值得我們學習,。一篇《水哲學》實則宣揚一種處世哲學,，做人做管理都要與水一樣，有極大的可塑性,、包容性,。我們期待偉營能夠像水一樣，永遠堅持自己的原則和方向,，不管遇到什么樣的困難和挫折,，它會始終朝一個目標發(fā)展，向前,，向前,，再向前，永不停止,，直到目的地,。更期待偉營為我們帶來更多的好文章,、好作品,！依琳娜教育培訓總監(jiān) 盛宏芳; 個人分類: 運營管理|3007 次閱讀|0 個評論

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