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千萬不要把債權眾籌和P2P 網(wǎng)絡借貸搞混了: 蔣巍巍 2016-3-14 14:25; 很多人將債權眾籌等同于 P2P 網(wǎng)絡借貸,，認為債權眾籌就是 P2P,P2P 就是債權眾籌，甚至一些文章也將兩者等同對待,。事實上,，兩者是有區(qū)別的,。債權眾籌是指投資者對項目或公司進行投資，獲得其一定比例的債權,，未來獲取利息收益并收回本金,。 P2P 是英文 Peer toPeer 的縮寫，本意是人與人之間的借貸,，根據(jù)中國人民銀行的 P2P 網(wǎng)絡借貸是指個體和個體之間通過互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)的直接借貸,。隨著 P2P 網(wǎng)貸的發(fā)展,，“人與人的借貸”逐步延伸為“點對點的借貸”，出現(xiàn)了 P2B 等新模式,。 P2B 是為中小企業(yè)提供供求平臺,。這種形式的眾籌現(xiàn)在已吸引到了政府基金的青睞，如英國政府基金也到 P2B 平臺上與其它投資人共同投資中小企業(yè),。一般仍將 P2P 與 P2B 統(tǒng)稱為 P2P 網(wǎng)絡借貸,。債權眾籌包含 P2P 、 P2B ,，還包括購買 P2P 公司發(fā)行的證券，如 Lending Club 平臺是就是 Lending Club 這家公司發(fā)行的證券,。 Lending Club 最初也是通過互聯(lián)網(wǎng)平臺從事個人之間的借貸,，沒有平臺擔保，后來由于監(jiān)管要求,，改用類似資產(chǎn)證券化的借貸模式,，其交易結構是：信用評分合格借款人在平臺上發(fā)布借款請求，通過審核后,，由平臺合作銀行向其發(fā)放貸款,；隨后，銀行將債權以無追索權本票的形式出售給 Lending Club ,；最后平臺再以每月等額本息還款票據(jù)的形式轉手賣給投資者�,，F(xiàn)在國內(nèi)也有些 P2P 平臺采用這種模式。由此可見,， P2P 網(wǎng)絡借貸是債權眾籌下位概念,，并非一般認為的債權眾籌即 P2P 。如果各位親們對“眾籌知識”感興趣,，請復制http://www.genshuixue.com/jwwwww 報名免費課程,！; 個人分類: 企業(yè)管理|1491 次閱讀|0 個評論

UPS供應鏈價值網(wǎng): 華彩咨詢白萬綱 2013-5-15 07:44; 這里有一個案例：UPS“物流+供應鏈金融”模式構筑供應鏈價值網(wǎng)。 UPS是全球最大的物流快遞企業(yè),，上世紀90年代末進入金融服務領域,。1998年UPS成立了子公司UPS資本（UPS Capital，簡稱UPSC）,，2001年5月,，UPS并購了美國第一國際銀行，將其與原來的UPSC整合在一起,，從而獲得了美國本土的金融業(yè)務牌照,，UPSC開始為客戶提供各種供應鏈金融服務，包括存貨融資,、應收款融資等,，近年來還提供信用保險,、貨物保險、中小企業(yè)貸款等金融服務,。由于銀行對跨境業(yè)務風險難以控制,，傳統(tǒng)銀行對國際貿(mào)易的存貨融資要求較高，很多中小企業(yè)難以申請到存貨融資或信用證融資,。與傳統(tǒng)銀行相比,，UPS的優(yōu)勢在于： 1、整合了物流,、信息流和資金流,，降低了信用風險控制的成本。作為一個物流企業(yè),，在整個融資過程中,，抵押物（存貨）始終掌控在UPS手中，從而有效控制了違約時的風險底線,。 2,、建立了實物流、資金流,、信息流的實時追蹤與反饋,，全面提升了對客戶的反應速度，縮短價值傳遞周期,。 UPS多年發(fā)展起來的貨物全球跟蹤系統(tǒng)使貸款方可以隨時掌握貨物的動向,，從工廠、海關到倉庫,，一切盡在掌握,，即使借款人出現(xiàn)了問題，UPS的處理速度也要比會計師甚至海關機構快得多,。 3,、憑借多年建立的針對外貿(mào)企業(yè)的客戶信息系統(tǒng)，UPS可以真正了解那些規(guī)模不大,、但資信狀況良好的中小企業(yè)的信息,。顯然，UPS做存貨融資,，風險要比傳統(tǒng)銀行低得多,。不過，UPSC的目的并不在于賺取金融服務的利差收益,，它將節(jié)約的風險控制成本讓渡給客戶,，以低成本的金融服務來吸引更多客戶享受它的全程物流服務，賺取更高的物流服務收益,。2003年,，UPS利用金融物流集成方案吸引了大批東南亞中小企業(yè),，解決了沃爾瑪與供貨商之間由來已久的資金周轉矛盾。作為強勢的買方,，沃爾瑪通常會要求出口商墊付全額資金,，貨物到岸后才結清貨款，這個過程長達30天-90天,，這對于很多中,、小制造商來說是一筆不小的資金負擔，有些供應商甚至因此不敢與沃爾瑪簽訂大單合約,。為了解決這一矛盾,，UPSC提出了一個系統(tǒng)性方案，由UPS代替沃爾瑪與東南亞地區(qū)數(shù)以萬計的出口商進行支付結算,，只要他們的貨一交到UPS手中,，UPS保證在兩周內(nèi)把貨款先打給這些出口商，以保證他們的流動資金運轉,。作為交換條件，這些出口企業(yè)必須把出口清關,、全程貨運業(yè)務交給UPS,，并支付一筆可觀的手續(xù)費，拿到貨物的UPS再來和沃爾瑪一對一結算,。在這一過程中,，出口商加速了資金周轉，沃爾瑪避免了和大量出口商的結算麻煩,，而UPS則擴大了物流市場份額,，賺取了豐厚的物流收益。 UPS產(chǎn)融戰(zhàn)略的核心在于：物流業(yè)務降低了供應鏈金融業(yè)務中的風險控制成本,，在奠定供應鏈金融業(yè)務優(yōu)勢的同時,，UPS將節(jié)約的風險成本部分讓渡給客戶，以拓展物流市場份額和物流的衍生增值服務,。; 個人分類: 集團管控|690 次閱讀|0 個評論

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