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看看互聯(lián)網(wǎng)品牌風口那頭豬能飛多遠: 熱度 1 周風波 2015-4-28 23:13; 信息的不對稱,，資源的不對等產(chǎn)生機會，互聯(lián)網(wǎng)這一平臺從某種程度上緩解了這一差異,，想必這也是大家鐘愛互聯(lián)網(wǎng)的一個原因�,；ヂ�(lián)網(wǎng)時代里,，很多具有前瞻意識的企業(yè)家借機借力，創(chuàng)出了一批讓消費者喜歡并熱崇的品牌,，這其中也包含了很多以前沒有發(fā)掘出特色的產(chǎn)品和一些以前只在區(qū)域內(nèi)流行的品牌,，我們不得不說互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，它使得產(chǎn)品與品牌重新洗了牌,。幾經(jīng)熱追的互聯(lián)網(wǎng)思維,，如今也漸漸平息了，時間大浪淘沙,。在前二年的經(jīng)濟人物評選中,，有兩次惹人眼球的的打賭，都是來自于互聯(lián)網(wǎng)的代表人物與傳統(tǒng)企業(yè)代表人物,，從阿里巴巴與萬達的的賭約中,，我們可以看出萬達賭的是對未來消費者的消費習(xí)慣，認為不管互聯(lián)網(wǎng)如何發(fā)展,，總有一些服務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)取代不了的,，而在另一場小米與格力的賭約中,，格力相信自己能贏的關(guān)鍵是不管在什么時候，產(chǎn)品是占據(jù)市場的要點,。不難看出,，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)品牌創(chuàng)始人大多是從事互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)后開始自己的創(chuàng)業(yè)，他們運用自己敏銳的眼光找到了消費者的痛點,，然后打造出消費者想要的產(chǎn)品概念，迅速占領(lǐng)消費者眼球,，爆紅一時,，不過他們售賣的產(chǎn)品是由專業(yè)的制造公司來生產(chǎn)，這樣其實也就決定了他們必須要有足夠品牌新鮮感來維持自身的關(guān)注度,，實在是不容易,。我們現(xiàn)在在這關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)品牌，我們關(guān)心它是否是曇花一現(xiàn),，其實是反映了我們內(nèi)心對互聯(lián)網(wǎng)浪潮的認可與如何抓住互聯(lián)網(wǎng)機會的無從下手感,，毋庸置疑，既然互聯(lián)網(wǎng)夠方便,，時代是絕不會倒退的,，需要我們考慮的只能是如何讓自己的產(chǎn)品爆紅和讓這樣爆紅一時的互聯(lián)網(wǎng)品牌能夠長久的活下去，成為百年企業(yè),。讓自己的產(chǎn)品爆紅難嗎 ? 真不容易 , 要是容易的話怎么可能那么多人天天研究甚至能夠以此為生呢 , 所以 . 互聯(lián)網(wǎng)帶來機會的同時 , 也是夏娃的蘋果 , 沒有一個領(lǐng)域不是靠天賦和時間的 , 所以 , 在此也是建議傳統(tǒng)企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)要慎重,，“熟人帶路”才能穩(wěn)妥 , 而如何甄辨熟人 , 不要聽說 , 而要看他真正做了什么 , 做了多少 , 效果究竟和他有多少關(guān)系。而打造一個優(yōu)質(zhì)的百年品牌,，就必須要有讓消費者喜歡的,、想擁有的產(chǎn)品，不管你的品牌處于什么時代,，處于何種模式,，消費者需要好的產(chǎn)品是亙古不變的道理。想讓品牌持續(xù)的發(fā)出活力,，就要制造品牌基因,，樹立品牌的核心價值，只有產(chǎn)品夠硬才能使品牌持續(xù)發(fā)展,。其實說互聯(lián)網(wǎng),，互聯(lián)網(wǎng)是怎么能說出來的呢，沒有人拿看家本事來說的,，即使說了也未必能復(fù)制,，因為你不是他，所以,，做自己擅長的領(lǐng)域,，以自己擅長為中心再結(jié)合別人的思想為己所用,，走起來 , 再走穩(wěn)些 , 互聯(lián)網(wǎng)是機會 , 但是要抓對 , 互聯(lián)網(wǎng)品牌是趨勢 , 但要把握好。; 1401 次閱讀|0 個評論

調(diào)味品經(jīng)銷商,，看不清現(xiàn)狀,，就看不到未來: 陳小龍營銷診斷 2015-4-8 12:40; 調(diào)味品經(jīng)銷商要取得生意的成功，就要深刻地看清我們身處何種環(huán)境,。調(diào)味品廠家,，如果搞不清楚經(jīng)銷商面臨的現(xiàn)狀，要談“經(jīng)銷商管理”,，只能被經(jīng)銷商笑話,，經(jīng)銷商面臨的現(xiàn)狀是什么。通過我們的觀察,，主要是如下幾個方面,。 1、競爭無序,，殺價為主產(chǎn)品同質(zhì)化,、市場運作手法同質(zhì)化競爭無術(shù)導(dǎo)致無序調(diào)味品經(jīng)銷業(yè)，競爭處于無序狀態(tài),，價格競爭往往成為主要競爭手法,。福建一位知名的調(diào)味品經(jīng)銷商，曾經(jīng)很無奈地說,，調(diào)味品,，廠家對我們的所謂指導(dǎo)，就是鋪貨,，買贈,，十送一，搞來搞去,，你也這么做促銷,，我也這么做活動，你也鋪市,，我也車銷,，用的總是那一套，對于二批商沒有什么新鮮感和刺激,，所謂刺激二批商的積極性,，那只是廠家的自娛自樂，終端根本無法啟動,，貨鋪了,，錢壓了，就是沒有回頭客,。調(diào)味品經(jīng)銷商在產(chǎn)品同質(zhì)化,、市場運作手法同質(zhì)化的今天,，體現(xiàn)出很多的無奈，最后,，競爭最有效和直接的方式,，便是殺價格，一路血拼到底,，尤其是經(jīng)營名牌,、暢銷產(chǎn)品的調(diào)味品經(jīng)銷商尤其如此。目前,，全國各地的調(diào)味品經(jīng)銷商,，實際上面臨一個兩難的選擇，那就是傳統(tǒng)調(diào)味品大品牌的產(chǎn)品,，產(chǎn)品種潤微薄，繼續(xù)去經(jīng)營,，無利可圖,，食之無味，棄之可惜,。而經(jīng)營新的品牌,，一時半會，又沒有銷量,，因為調(diào)味品是一個習(xí)慣性消費很強的產(chǎn)品,，沒有三四個月，要想真正啟動一個市場,，非常困難,。而經(jīng)營調(diào)味品產(chǎn)品，好不容易把一個品牌給做得有一定量了,，廠家又要求過分的銷量增長,，而廠家又拿不出新的產(chǎn)品來做，也沒有完整的生意拓展方案,，稍有一定的銷量,，廠家又要將區(qū)域市場劃小精耕細作，辛苦打來的市場,，轉(zhuǎn)眼屬于他人,，所以，經(jīng)銷商在吃過多次虧之后,，再也不相信廠家的種種許諾,，急功近利成了務(wù)實的做法，一個產(chǎn)品拿來,，先看能不能吃廠家的費用,，有的吃,，才有的談。這些,，都是調(diào)味品經(jīng)銷業(yè)競爭無序下典型做法,，要改變這種現(xiàn)狀，需要廠家人員和經(jīng)銷商一起努力去改變,；對于經(jīng)銷商來講,，選擇一個好的產(chǎn)品，精心運作個兩三年,，就有很好的收成了,，它需要廠商良好的運作。渠道經(jīng)銷商顯現(xiàn),；目前,，大的廠家開始在成熟市場實行按渠道管理，即流通渠道,、現(xiàn)代零售渠道（商超渠道）,、餐飲渠道、特殊渠道（如學(xué)校,、工廠等）,，過去那種大而雜，想依靠大面積沖貨取得市場銷量的作法,，顯然不受廠家歡迎,。經(jīng)銷商如何向前發(fā)展，這個調(diào)味品行業(yè)整合是緊密分不開的,，作為經(jīng)銷商來講,，經(jīng)營知名品牌的產(chǎn)品和經(jīng)營非知名品牌的產(chǎn)品兩相結(jié)合，能創(chuàng)造不錯的利潤,。 2.產(chǎn)品選擇,，處境兩難賣：產(chǎn)品利潤微薄，繼續(xù)經(jīng)營無利可圖,；不賣：經(jīng)營新品牌,，短期無銷量，沒三四個月,，很難啟動市場,。好不容易有量，廠家又要求超常增長,，廠家拿不出新品,，也無完整方案，稍一有量,，又將區(qū)域劃小精耕細作,，辛苦打來的市場,，轉(zhuǎn)眼屬于他人，吃過多次虧后,，再也不相信廠家許諾,，急功近利成了務(wù)實，一個產(chǎn)品拿來,，先看能不能吃廠家費用,，有的吃，才有的談,。廠商共同面對的改變選好產(chǎn)品,，精心運作兩三年，就有好收成渠道經(jīng)銷商顯現(xiàn) 目前大廠在成熟市場實行分渠道管理,，即流通渠道,、現(xiàn)代零售渠道（商超渠道）、餐飲渠道,、特殊渠道（如學(xué)校,、工廠等），過去大而雜,，依靠大面積沖貨取得市場銷量的作法，不受廠家歡迎,。 3,、管理水平，兩級分化大多數(shù)調(diào)味品經(jīng)銷商,，工作粗重累,，公司實力有限，無法請到更優(yōu)秀的人員,，只能請一般的員工,，通過工作來訓(xùn)練。有些經(jīng)銷商,，還手工記帳,，對經(jīng)銷產(chǎn)品的分析幾乎沒有，而有的經(jīng)銷商,，已通過網(wǎng)絡(luò)遠距離傳輸數(shù)據(jù),，實現(xiàn)有效管理。兩級分化很嚴重,，發(fā)達地區(qū)經(jīng)銷商集中,。管理水平參差不齊大多數(shù)調(diào)味品經(jīng)銷商，干的都是粗,、重,、累的活,，加上公司的實力，沒有辦法請到更優(yōu)秀的人員,，所以,，他們只能請一些素質(zhì)一般的員工，自己來通過工作訓(xùn)練,。而有一些經(jīng)銷商,，還有使用手工記帳，對于自己經(jīng)銷產(chǎn)品的分析,，幾乎沒有做什么分析,。而有的經(jīng)銷商，已經(jīng)用上通過網(wǎng)絡(luò)遠距離傳輸相關(guān)數(shù)據(jù),，實現(xiàn)有效管理,。因此，管理水平的不一致性,，會在今后幾年體現(xiàn)出來,，結(jié)局就是反應(yīng)慢的公司，漸漸淡出市場,。 4,、新經(jīng)銷商，加劇競爭新一代經(jīng)銷商參與競爭,。經(jīng)銷商兩級分化,，行業(yè)經(jīng)過近5年來資本整合，激烈競爭,，使經(jīng)銷商成熟起來,。部分廠家人員，進入經(jīng)銷領(lǐng)域,，成為經(jīng)銷商的高級管理人員,，或變成經(jīng)銷商，使經(jīng)銷商隊伍開始劇變,；廣州長意,，沈陽眾志誠。新資本進入貿(mào)易領(lǐng)域,；如廣州華新,。新一代經(jīng)銷商正在成長調(diào)味品經(jīng)銷商開始兩級分化，調(diào)味品行業(yè)經(jīng)過近5年來的資本整合,，激烈的市場競爭,，使調(diào)味品經(jīng)銷商也成熟起來。在這個過程之中，一部分廠家的銷售經(jīng)理,，開始進入經(jīng)銷商領(lǐng)域,，成為調(diào)味品經(jīng)銷商的高級管理人員，或者自己變成經(jīng)銷商,，從而使調(diào)味品經(jīng)銷商隊伍開始深層次的變化,。調(diào)味品經(jīng)銷商，由過去對企業(yè)惟命是從,，變得追求利潤的最大化,，廠商的博弈開始加劇，表現(xiàn)在從2003年至2006年三年間,，很多大廠的經(jīng)銷商開始放棄經(jīng)營多年的著名調(diào)味品品牌,，轉(zhuǎn)向經(jīng)營二級品牌。也有一些經(jīng)銷商在經(jīng)營二線品牌的過程之中取得了極大的展,。這個是說明,，對于調(diào)味品經(jīng)銷商來講，生意的做法,，辦法可以多種,，加快資金周轉(zhuǎn)是核心。對于經(jīng)銷商來講,，平常的準備工作是相當重要的,。有一些非常好的品牌，目前在別的經(jīng)銷商那里運作,。但是,，由于對方經(jīng)銷商的思路問題，使廠家不滿意,，廠家一定會另找經(jīng)銷商，這時,，機會就來了,，那么經(jīng)銷商在日常的運作過程之中，平常如果有所準備,，那么,，對于自己就是一個極好的機會。 5,、群體競爭,，行業(yè)壟斷有很多行業(yè)之中的經(jīng)銷商，都是通親戚或朋友的關(guān)系,，建立起行業(yè),，或地區(qū)的壟斷。在調(diào)味品經(jīng)銷業(yè)中，有一個有趣的現(xiàn)象,，那就是在全國各地,，調(diào)味品經(jīng)銷商隊伍里面，很多生意做得大的老板都是福建人,，他們憑借吃苦耐勞的作風,，以及靈活的生意手法，還有高超的待客技巧,，使得他們在調(diào)味品行業(yè)里面如魚得水,，從海南到內(nèi)蒙，從上海至昆明,，福建商人縱橫天下,，福建商人重視同鄉(xiāng)關(guān)系，注重“抱團打天下”,，相互介紹產(chǎn)品,、交流經(jīng)驗，使他們在這個行業(yè)里面越做越大,。在海天,、李錦記等全國性知名品牌每年的經(jīng)銷大會，簡直成了福建老鄉(xiāng)會,，他們在全國各地的調(diào)味品市場所占的地位都是相當重要的,。其實，這個現(xiàn)象的實質(zhì),，是說明調(diào)味品經(jīng)銷行業(yè)里面,，經(jīng)銷商需要知道如何有效地來處理與上下游資源鏈上的人際關(guān)系，之后加以有效的整合,，才能實現(xiàn)做大做強,。 2006年，調(diào)味品行業(yè)資本加快整合,；日本味之素收購淘大,，成為醬油行業(yè)的新軍，味之素也借此一舉打通從華東到西南全線北方15城市,，加上味之素在華南長期的品牌積累和產(chǎn)品滲透,，味之素構(gòu)建中國市場全國整合渠道已經(jīng)構(gòu)建清楚。實際上,，調(diào)味品企業(yè)在2006年里面,，資本暗流涌動，一些地方的調(diào)味品企業(yè)完成資本易手,，一些其它行業(yè)的資本進入到調(diào)味品企業(yè)里面來,。過去的經(jīng)銷商資本與向上游整合,，與廠家成立合資公司，加劇調(diào)味品行業(yè)競爭,。 2006年9月,，14家調(diào)味品經(jīng)銷商全國14家知名經(jīng)銷商發(fā)起“中國調(diào)味品協(xié)會經(jīng)銷商分會”，宣布正式成立,，這里面,，來自全國各地近50家媒體記者和部分知名調(diào)味品企業(yè)代表出席了本次新聞發(fā)布會。歷史多么驚人的相似,，與2003年3月,由全國各地47個調(diào)味品經(jīng)銷商共同出資組建的廣州百龍商貿(mào)發(fā)展有限公司在廣州宣告成立,，這種聯(lián)合是一種強強聯(lián)合，47個經(jīng)銷商絕大多數(shù)從事調(diào)味品經(jīng)營多年,，資本雄厚,并且有自己固定的營銷網(wǎng)絡(luò),。這14家和這47家，多少熟悉的面孔,，又多少新鮮的笑容,，調(diào)味品經(jīng)銷商，在行業(yè)急劇裂變的時候,，選擇了吶喊或沉默,，都在整合。發(fā)展到2015年,，又有一些調(diào)味品行業(yè)的超級大商,，在各地市場成為了各省市調(diào)味品協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)人物，或者發(fā)起成立各種商會,，分享著各自的實惠,，總而言之，進行區(qū)域資源的整合,，調(diào)味品經(jīng)銷商,，已經(jīng)較廠家先行一步，完成各自的行業(yè)集中,，這種集中具體表現(xiàn)是,，各大調(diào)味品品牌向少數(shù)經(jīng)銷商集中，各地經(jīng)銷商兩級分化,，大的越來越大,，小的越來越小,。調(diào)味品經(jīng)銷商,，不轉(zhuǎn)型，只有消亡,！調(diào)味品廠家,，不幫助經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型,，只能漸漸喪失市場主動權(quán)！注：本文為陳小龍先生原創(chuàng)文章,，歡迎轉(zhuǎn)載,。媒體刊登或用于其他商業(yè)用途請聯(lián)系陳小龍先生本人授權(quán)。請掃描二維碼或搜索微信號（ cagochen ）與陳小龍老師交流,。; 個人分類: 調(diào)味品營銷|901 次閱讀|0 個評論

如何讓禮品發(fā)揮傳播力: 熱度 2 張小鵬 2013-9-5 10:27; 大衛(wèi)•奧格威認為,，任何產(chǎn)品的品牌形象都可以依靠廣告建立起來，廣告創(chuàng)意的好壞直接影響品牌形象的優(yōu)劣,。廣告禮品要成功樹立品牌形象,，不僅需要有良好的創(chuàng)意、設(shè)計和制作,，并且還需要有系統(tǒng)的規(guī)劃,，才能讓禮品發(fā)揮巨大的傳播力。主題明確,，禮品翻新提高廣告禮品的出現(xiàn)頻率可以提高受眾的沖擊度,，但是消費者很容易就喪失新鮮感，再看就會生厭,，再好的廣告創(chuàng)意也會變得一文不值,，于是廣告主常常用新的廣告設(shè)計來代替已經(jīng)成功的的設(shè)計，浪費了大量人力物力,。而廣告禮品如果形成組合就不同,，其獨特的創(chuàng)意主題和表現(xiàn)的“多樣化”，往往能起到事半功倍的效果,。首先,，廣告禮品的“主題”要富有創(chuàng)意。一個好的創(chuàng)意主題可以誕生許多在設(shè)計風格上一致的廣告禮品,，它留給人們的是更多的想象空間,。其次，廣告禮品要能通過統(tǒng)一的主題,、相似的設(shè)計風格從不同,，以不同的表現(xiàn)方式，通過不同的禮品發(fā)放平臺,，傳達給品牌所定位的不同的人群,。廣告禮品通過表現(xiàn)的多樣、多量,，通過廣告禮品上不斷接觸和想像的不斷灌輸使受眾更容易理解和接受廣告信息,，從而使品牌形象得到的積累。廣告禮品不僅有一個核心創(chuàng)意作堅強的后盾,，同時還因不斷變換它的表現(xiàn)方式和表現(xiàn)形式,，經(jīng)常給消費者以新鮮感,，同時又保持了以往廣告禮品的設(shè)計風格，這樣就為積累品牌形象起到了重要作用,。塑造傳播品牌文化廣告禮品上的廣告不僅提供產(chǎn)品信息,，同時也潛移默化的塑造一種品牌文化或者價值觀念。文化的積淀,、價值觀念的形成不是一朝一夕的事情,，很多廣告禮品主體就帶有文化的色彩和內(nèi)涵。通過廣告禮品的不斷灌輸和標新立異可以確立一種新的文化內(nèi)涵,，可以塑造新的生活方式和價值觀念,，從而塑造獨有的品牌個性。品牌定位深入人心從同一個主題發(fā)展成的廣告禮品有自己的定位,，定位是在消費者有限的需求空間尋找一個有效的位置,，要做好廣告禮品的廣告，首先要了解消費者,，消費者是理性兼感性的,，吶喊式的單一的廣告已不足以吸引、打動他們,，相反,，循序漸進、潛移默化的主體灌輸,，一般能引起共鳴,。讓品牌保持青春與活力品牌和產(chǎn)品一樣，都有自己的生命周期,，有的品牌風光兩年就煙消云散,，有的品牌經(jīng)歷百年仍然保持青春活力。一個品牌要保持青春活力有很多方法：創(chuàng)造新的符號,，改變品牌定位,，也可以推陳出新推出新品，或者改變傳播口號,，或者改變品牌名稱,，又或者來一次有創(chuàng)意的新的整合營銷，重新包裝,。種種方法的目的無非是想品牌形象不老化,，魅力不減少。但是每一種方法都要投入大量人力物力,，而且也不是每一種方法都能成功,，要承擔一定的風險，因此建議要慎重行事,，做充分的準備,。全盤策劃避免馬失前蹄 1. 應(yīng)有一個較為長遠的計劃。每期推出的廣告禮品主題是什么,，達到什么目的,，必須心中有數(shù)，切記隨心所欲,。 2. 要做好廣告禮品預(yù)算,，企業(yè)要有財力上的支持。因為廣告禮品需要不斷變更設(shè)計,，費用可能會不斷加大,。 3. 廣告禮品雖然在主題、產(chǎn)品,、功效,、內(nèi)容上有所不同，但必須有內(nèi)在聯(lián)系,。 4. 要有新穎的創(chuàng)意,。廣告禮品就是通過變異給受眾一種新異性刺激，以引起注意,，加深印象和和記憶,，如果設(shè)計平淡無奇，則易引起消費者的厭倦,。; 1047 次閱讀|0 個評論

2013年最給力的五大網(wǎng)絡(luò)營銷方法: 熱度 9 一起飛翔 2013-5-15 10:53; 　　網(wǎng)絡(luò)營銷方法一：提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù),，提高銷售額　　網(wǎng)絡(luò)營銷的信息溝通是雙向互動性和信息閱讀可讀性，在這過程中同時具備選擇性與便捷性,。長松深藍科技企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn) 專家認為,，在網(wǎng)上營銷過程中的企業(yè)可有效的針對性潛在客戶和目標顧客，提供優(yōu)質(zhì)售前和售后服務(wù),。從而建立起企業(yè)與顧客緊密相接的關(guān)系,，留住原有的老顧客更能吸引新顧客購買產(chǎn)品。對于企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿意的顧客自然是樂于購買和使用企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品,，從而實現(xiàn)通過網(wǎng)上服務(wù)達到增加企業(yè)銷售額的目的,。　　網(wǎng)絡(luò)營銷方法二：更新產(chǎn)品信息，挖掘購買者消費欲望　　企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)向顧客不斷地提供相關(guān)產(chǎn)品的信息,，例如新產(chǎn)品使用信息,，產(chǎn)品的新功能、新性能,、節(jié)能,、環(huán)保以及新穎時尚等信息，并且適時合度地更換產(chǎn)品新信息,，保持企業(yè)網(wǎng)上站點發(fā)布信息的新鮮感,、吸引力與親和力,，以激發(fā)挖掘新老顧客潛在消費欲望，網(wǎng)絡(luò)營銷是以引導(dǎo)消費者為主讓他們按照潛意識的想法去購買企業(yè)的產(chǎn)品,，從而達到增加新產(chǎn)品銷售的目的,。　　網(wǎng)絡(luò)營銷方法三：方便顧客購買，降低銷售運營成本　　利用網(wǎng)絡(luò)實施直復(fù)式營銷(DIRECT-MARKETING),，對顧客而言最重要一點就是方便購買,，從而使到顧客減少購物時間和精力上的支出與消耗。對于企業(yè)而言,，實現(xiàn)簡單化的銷售渠道就能有效的降低銷售成本,、減少運營管理費用的目的。長松深藍科技（ www.sssland.com ）—— 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)建設(shè)第一品牌,！　　網(wǎng)絡(luò)營銷方法四：提高企業(yè)品牌知名度,，建立忠誠的消費群體　　企業(yè)可以通過網(wǎng)頁的個性設(shè)計，突出企業(yè)品牌宣傳,，使到樹立整體的企業(yè)品脾形象更加個性化與人性化設(shè)計,。建立顧客忠誠度是每個企業(yè)都必須所做事情，因?qū)崿F(xiàn)顧客忠誠度是市場滲透前提,，才能最終達到提高市場占有率的目的,。例如百事可樂公司，不是將網(wǎng)絡(luò)作為媒介成為他們直復(fù)營銷的銷售工具,，而是將網(wǎng)絡(luò)作為增強品牌形象的工具,，從而從個性化網(wǎng)站設(shè)計吸引住忠誠的消費群體。　　網(wǎng)絡(luò)營銷方法五：引導(dǎo)引顧客參與,，建立顧客忠誠度　　新聞媒體,、出版商、電影制片商等企業(yè),，都可以通過其官方網(wǎng)站,，使顧客或者潛在客戶能依據(jù)自己的興趣愛好形成有共同話題的“網(wǎng)絡(luò)社區(qū)(BBS)”，在互聯(lián)網(wǎng)上互相交流,，發(fā)表自己意見和感悟,。以這種共同話題的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)能吸引或者引導(dǎo)顧客積極參與的結(jié)果，從而使企業(yè)品牌得到快速的傳播,，挖掘出更多的忠實客戶,。國際品牌網(wǎng)創(chuàng)始于2003年，由天展網(wǎng)絡(luò)及多家資深企業(yè)聯(lián)合投資管理,，國際品牌網(wǎng)擁有多年的優(yōu)質(zhì)的資源,、渠道以及互聯(lián)網(wǎng)各領(lǐng)域強大實力的合作伙伴。如何實現(xiàn)企業(yè)高效、快速,、低成本盈利,？長松深藍科技網(wǎng)絡(luò)營銷專家為您免費解答！關(guān)注企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷 ,，鎖定長松深藍科技 ,！; 2296 次閱讀|0 個評論

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