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為什么我們很多人辛勞而生活依舊艱難(轉(zhuǎn)載）: 熱度 3 張俊屏 2013-12-19 11:04; KCIS 觀察：本文從微觀和宏觀的角度闡述了中國勞動者工作現(xiàn)狀與收入差距,，分析了為什么我們辛勞而不富有,，作者認(rèn)為生活成本的增加以及收入不高帶來社會負(fù)效應(yīng)，寄語政府深化改革實(shí)現(xiàn)公平正義,，讓不同職業(yè)勞動者付出就有回報(bào),，不讓居住、教育,、醫(yī)療,、養(yǎng)老等問題困擾一生。原題：我們在“小盒子”里期待著“十個(gè)更好” 前不久,，鄭州一位頂著 40 度高溫工作的環(huán)衛(wèi)工人,，中暑暈到在街上。她說她不這樣賣命工作,，怕失去飯碗,；暈倒了也沒有錢去醫(yī)院,。還有一個(gè)在北京工作的河北籍軟件設(shè)計(jì)師，買房婚差 17 萬元的首付款,，在付款日期最后一天,，居然去搶銀行。他說怕失去中意的未婚妻,，才出此下策,。事發(fā)后，未婚妻消失了,，他也不用買房了——監(jiān)獄里不用花錢,。環(huán)衛(wèi)工人在辛苦工作，這是不用懷疑的,。這位搶銀行的年青人,，聽說吃不得苦，總換工作,。誰不想干輕松又賺錢的工作,？在如今的中國，太多的人長年辛苦工作,，卻仍然買不起房,，甚至交不起房租費(fèi)，每個(gè)月還得厚著臉皮求房東寬限幾天,。不管怎么說,，我對這個(gè)搶銀行的年青，更多的是同情,。在中國的城市里,，城中村在逐步消失，靠砸爛“舊世界”建起的都市,，越來越漂亮,。僅看城市的大樓、馬路,、商鋪,，任何國家的人都會認(rèn)為，中國不屬于第三世界的國家,�,？墒峭鈬瞬⒉恢溃芏嘣诔鞘欣锲吹娜�,，租住在棺材大小的盒子里,。這樣的慘狀,，還不如印度的貧民窟,。北京的官員倒是想民之所想,，急民之所急，出臺了每間出租屋不得小于 5 平方米的政策,。這些還不太習(xí)慣市場經(jīng)濟(jì)的官員,，想通過行政的威力，逼迫房東把出租屋搞大一點(diǎn),，讓房客舒服一點(diǎn),。愿望是好的，但他們就是搞不清楚,，房租費(fèi)上漲是因?yàn)榉吭床蛔�,，房間隔得越來越小，主要原因是租不起大房間的人很多,，在這樣的需求促使下,，想錢想瘋了的房東，才會將好好的房間,，隔成盡可能多的盒子,，讓人們提前感受“小盒子”里的滋味。這樣的政策會不會起作用,，除了官員們,，大家都知道。住這種盒子房的人,，走在大街上和有私房的人區(qū)別不大,，很多是學(xué)識滿腹的大學(xué)生。但夜幕降臨的時(shí)候,，他們總會在“盒子里”思考一個(gè)悲傷的問題：我這么辛苦工作,，可這個(gè)繁華的都市屬于我嗎？體制內(nèi)的人,，可以利用上班的時(shí)間吃早點(diǎn),、買菜、接送小孩,，在辦公桌前規(guī)矩坐著的人,，也是在 QQ 、淘寶,、斗土地主,。人事部披露，全國有 200 多萬各級干部長期請病假,，而且工資一分不少,。體制外的人，要一天到晚辛苦工作,，回到盒子里連做夢的時(shí)間都省了,。特別是低知識階層的農(nóng)民工,，只能像那位鄭州的環(huán)衛(wèi)工人一樣，小心捧著飯碗,；很多人每天出售的苦力超過 12 個(gè)小時(shí),。而他們得到的薪水，交了房租后,，還要精打細(xì)算地節(jié)約水電費(fèi),。剛改革開放時(shí)的老農(nóng)民工，還有希望攢錢回家蓋房子,，連小盒子的房租費(fèi)都放愁的新生代農(nóng)民工,，哪有這樣的本事。這些不具備農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技能的人,，已經(jīng)無法回到農(nóng)村老家,，可是，他們的城市里的家又在什么地方,？據(jù)國外有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)研究的結(jié)果顯示：過去的 10 年里,，中國百姓的收入一直在下降。確實(shí)如此,，雖然工資絕對數(shù)額在增加,，但由于通貨膨脹，貨幣貶值,，物價(jià)上漲,，我們的實(shí)際收入在下降。美國法律規(guī)定貨幣發(fā)行量不得超過 GDP 的 70% ,，中國已經(jīng)超 2 倍了,。超發(fā)貨幣對全民財(cái)富的稀釋，等于赤裸裸的搶劫,。 80 年代中期,，萬元戶很了不起，我家花了二三千元就能自建 100 多平方米的磚混結(jié)構(gòu)的水泥房,，現(xiàn)在這點(diǎn)錢一平方米的商品房都買不起,。工資增長跑不過通脹，而中國的宏觀稅負(fù)卻超過了英美等發(fā)達(dá)國家,。我們很多人自嘲地說,，自己的工資很低，不需要上稅,，為納稅問題煩惱,、心疼的是老板們。其實(shí)我們也應(yīng)該心疼。我們的工資上不去,，更多人首先想到的是公司老板扣門,，難得思考自己的工資與企業(yè)稅負(fù)重的關(guān)系。而且,，中國的企業(yè)是通過物美價(jià)廉獲得國際競爭的，產(chǎn)品科技含量高一點(diǎn)的企事業(yè),，核心技術(shù)也不是自己的,，企業(yè)只是賺取一點(diǎn)加工費(fèi)，是在為國外打工,。加上壟斷造成的高油價(jià),、高路費(fèi)等原因，使企業(yè)成本畸高,，企業(yè)收益就更低了,。如此一來，企業(yè)想降低價(jià)格賣出更多的產(chǎn)品,，國家稅收重,，老板個(gè)人又想賺更多的錢，怎么辦,？只能盡可能壓低企業(yè)員工的薪水,。《焦點(diǎn)訪談》說,，西方發(fā)達(dá)國家工人工資占到企業(yè)運(yùn)營成本的 50% ,，而中國工人工資僅占 10% 。這就是說,，由于開給我們的工資很少,，國家才可能向企業(yè)多收一點(diǎn)稅，企業(yè)才有條件通過降低產(chǎn)品價(jià)格贏得國際競爭力,，產(chǎn)品賣得越多,，老板賺得多。像中國這種不是靠科技發(fā)展的國家,，用科技競爭力賺的錢很少,，更多是靠低廉勞力。所以說,，國庫充盈,，老板發(fā)財(cái)，都是我少拿工資的結(jié)果,。如果把我國的財(cái)政收入分給個(gè)人,，不論男女老少差不多每人可以發(fā) 1 萬元錢。目前，中國一半以上的人口人均現(xiàn)金收不到 5000 元,，而中國十億美元以上的富豪數(shù)量居世界第一,。由此可見，持續(xù) 30 年的中國速度,，除了依靠低效益大量消耗資源,，不就是豪奪廣大民眾的血汗換來的嗎？有很多人很可能會說,，收入少是因?yàn)槲覀兪寝r(nóng)民,，或者說我們的工作原本就屬于低收入的行業(yè)。其實(shí),，很多國家的清潔工,、建筑工比公務(wù)員薪水高；農(nóng)民有國家保護(hù),，成為了收入超過平均水平的階層,。我國的農(nóng)業(yè)人口眾多，如果起先就考慮增加農(nóng)民的收入,，恐怕就實(shí)現(xiàn)不了鄧小平先讓一部分人富起來的戰(zhàn)略了,。但現(xiàn)在我國的農(nóng)業(yè)人口已經(jīng)不同 30 年前，外出打工的很多,，農(nóng)業(yè)從業(yè)人口已經(jīng)大幅減少,，我國仍然以“農(nóng)業(yè)哺育工業(yè)”是不人道的。農(nóng)民的產(chǎn)品稍一漲價(jià),，物價(jià)就上張,，城鎮(zhèn)的消費(fèi)者就感到吃不消。面對這樣的現(xiàn)狀,，國家就是不愿多拿出一點(diǎn)錢來,，補(bǔ)助農(nóng)民，既讓農(nóng)民收入大幅增加,，又不讓產(chǎn)品價(jià)格上漲,。“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)”叫了 10 多年,，還是一個(gè)口號,！掠奪式的稅收，使我們的收入無法增,，而中國銀行卻以全球最高的存貸差抽百姓的血,。 30 年前在銀行里存了 400 元錢，現(xiàn)在取出來連本帶息 800 多元,。而你用銀行的錢,，又有什么結(jié)果呢,？網(wǎng)友徐先生向大粵財(cái)經(jīng)報(bào)料，他太太李女士最近接到工商銀行讓她還款 3233.50 元的催款電話,，她感到莫名其妙,。原來， 2008 年她使用一張信用卡時(shí)不小心多取了 67 元,，產(chǎn)生了透支,。 5 年時(shí)間，她需要多償還 47 倍,，而 30 年 400 元的存款,，數(shù)額卻只增加了一倍多一點(diǎn)，如果考慮貨幣貶值的因素,，不知是負(fù)的多少倍,。這般吸血,，我們的收入怎么會增加,？我們怎么買得起房？貸款買房,、貸款經(jīng)營的人,，受到銀行多大的盤剝！還有高油價(jià),、高地價(jià),、高路費(fèi)，這類壟斷掠奪,，百姓的財(cái)富就這樣悄悄被偷走了,。我們的勞動如此低廉，似乎中國人的勞動不屬于人類的勞動,。生產(chǎn)絕大部分的產(chǎn)品,，特別是像中國一樣生產(chǎn)低科技含量的產(chǎn)品，科技投入少,，勞力成本的開支應(yīng)該更大,，人付出的勞動價(jià)值應(yīng)該是主要的開支，這才是具有現(xiàn)代文明特征的人道主義經(jīng)濟(jì),。否則,，與奴隸社會和剝削農(nóng)民的“豬扒皮”有什么區(qū)別。當(dāng)然,，如果我們生活成本不高,，房價(jià)相比也低一些，那么,，低工資也無可厚非,�,？墒牵谥袊I房需要二三十年的家庭收入,，世界銀行認(rèn)為的合理標(biāo)準(zhǔn)是 5 年,，美國 3 年，日本 4 年,。差距如些之大,，中國的經(jīng)濟(jì)真的不人道。還有,，如果我們有不錯(cuò)的醫(yī)保,、養(yǎng)老等社會福利，國人面對眼前不愁,，想象未來不憂,，我們收入低一些，也不會有太大的意見,�,？墒牵袊纳鐣Ｕ纤�,，還不如經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低于我們的國家,。目前，世界上只有 20 幾個(gè)國家治病需要個(gè)人付錢,。有很多貧民窟,、 GDP 僅是中國四之一的印度， 60 年前就全民免費(fèi)醫(yī)療了,。外國人認(rèn)為,，免費(fèi)醫(yī)療是國家應(yīng)盡的義務(wù)，就像需要人民誠實(shí)納稅一樣,，百姓享受免費(fèi)醫(yī)療是天經(jīng)地義的事,。而在我們的國家，一般家庭遇上大病,，便會傾家蕩產(chǎn),，很多家庭只能睡在自家床上等死。更不公平的是,，我國政府投入的醫(yī)療費(fèi)用中,， 80 ﹪是用于了體制內(nèi)的人，好像只有他們對國家做出了貢獻(xiàn),。國人高納稅,，低收入，低保障,，這就是非人道的經(jīng)濟(jì),。我認(rèn)為,，當(dāng)今中國的發(fā)展水平，不管從事任何職業(yè)的人,，只要盡職盡責(zé)了,，特別是辛苦工作了，就不應(yīng)該擔(dān)憂居住,、教育,、醫(yī)療、養(yǎng)老等基本問題,，否則,，就是不人道的經(jīng)濟(jì)。我不想將“不人道”這三個(gè)字用在“國家”的前面,。我相信新一屆中央想改變這樣的現(xiàn)狀,。習(xí)總書記近平講過十個(gè)更好：“我們的人民熱愛生活，期盼有更好的教育,、更穩(wěn)定的工作,、更滿意的收入、更可靠的社會保障,、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),、更舒適的居住條件,、更優(yōu)美的環(huán)境,，期盼孩子們能成長得更好、工作得更好,、生活得更好,。”; 2397 次閱讀|1 個(gè)評論

無有今生,，何談來世,！——寫給正處于死亡線上奮斗的勞動者: 王狄凡 2013-10-4 11:09; 一切相，皆是虛妄,，幻化而成,，所言所行，皆有因果,。有我無我皆是我,，不逃罪責(zé)，不著一色,，不念舊惡,，不染一塵，不言他非,。身正則光明現(xiàn),，言正則己身通,，善行則道相隨，惡行則苦難至,。人生之業(yè)報(bào)皆有因果,，感恩則福德伴。所以,，我要感謝長期支持我的同伴,，默默奉獻(xiàn)的名人志士。靜坐常思善惡言,，凈土存心業(yè)障減,。常勸人以善行，規(guī)范自身以垂范,，讓眾人看到希望,，才能圓滿人身。眾人皆有善行,，則社會便走向光明與和諧,，人類和平，善待家園,，則環(huán)境自然處于平衡,。虛心常納他人言，扭轉(zhuǎn)乾坤信未來,。精神的力量可以緩解疲憊的身心,，化解壓力于無形，愛國不是口號,，而是心中的期盼,。艱苦樸素是生活之本，眾志成誠是團(tuán)結(jié)之基,。給予年輕人機(jī)會,，才會讓現(xiàn)實(shí)矛盾慢慢消散，關(guān)愛是每一個(gè)人都渴望得到的,，從我做起,，就會形成和諧的力量。大善是沒有過多的話語的,，真心祝愿每一個(gè)人感到累的同時(shí),，也會在心里留下一絲感恩的意念，祈愿祖國強(qiáng)盛,，人民安泰,。; 個(gè)人分類: 古木禪風(fēng)|580 次閱讀|0 個(gè)評論

追本朔源：農(nóng)資市場現(xiàn)狀分析: 一灃 2013-5-17 14:56; 正像中國的市場經(jīng)濟(jì)一樣，中國的市場營銷具有獨(dú)特的發(fā)展軌跡,。西方工商企業(yè)市場營銷管理的指導(dǎo)思想經(jīng)歷了一個(gè)百余年實(shí)踐的漫長演變過程,，而中國1978年12月黨的十一屆三中全會的召開,，營銷在中國的發(fā)展被壓縮成了短短的二十幾年。正如中國所有行業(yè)一樣,，我國農(nóng)資的營銷具有跨越性的發(fā)展規(guī)律,，在飛速行進(jìn)的過程中必定暴露出許多不足，很多問題及癥狀集中凸顯,。要解決這些發(fā)展中的問題,，必須對農(nóng)資市場的九大特征有深刻的理解。　　第一個(gè)特征,，農(nóng)資市場具有雙重性,。農(nóng)資市場具有工業(yè)品和快速消費(fèi)品的雙重屬性，從購買目的上看,，農(nóng)資市場具有工業(yè)品市場屬性,，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)勞動者購買農(nóng)資的目的是為了再生產(chǎn)。從購買行為上看,，農(nóng)資市場具有消費(fèi)品市場屬性,，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)勞動者多是非專業(yè)、分散,、重復(fù)購買農(nóng)資,。　　第二個(gè)特征，農(nóng)資市場具有分散性,。中國市場不同于外國市場,，農(nóng)村市場不同于城市市場，農(nóng)資市場又不同于其它產(chǎn)品市場,。農(nóng)資產(chǎn)品的市場在農(nóng)村,，盡管農(nóng)村人口眾多,，但它不像城市,，人們是散居在不同的地域，以戶為種植單位,，通常每家每戶只有一到幾十畝地不等,，每家每戶根據(jù)自己對未來的估計(jì)和需求種植著不同的作物。　　第三個(gè)特征,，農(nóng)資市場具有季節(jié)性,。農(nóng)作物生長有著極強(qiáng)的季節(jié)性。這是自然條件決定的,，盡管反季節(jié)生產(chǎn)有了很大的發(fā)展,，但是不能代表整個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況。不同季節(jié)有完全不同的作物種類,，因此病蟲害發(fā)生也有著極強(qiáng)的季節(jié)性,，對土肥條件的要求也根據(jù)生長期的不同而不同,。這些導(dǎo)致了農(nóng)資產(chǎn)品購買的集中性，而且往往購買的時(shí)間只有短短的幾天時(shí)間,，過了這個(gè)季節(jié)只有等來年,。　　第四個(gè)特征，農(nóng)資市場有明顯的地域性,。地域性表現(xiàn)在不同的地區(qū)農(nóng)作物種類和種植結(jié)構(gòu)不同,，對農(nóng)資產(chǎn)品需求的種類和數(shù)量也不同。農(nóng)村分布在山區(qū),、平原,、丘陵，有水澆地,、干旱,、半干旱之分。不同的地域有著不同的氣候,、不同的作物結(jié)構(gòu),、不同的水肥條件，農(nóng)民有著完全不同的種植和生活習(xí)慣,。不同地域的種植結(jié)構(gòu)不同,，對種子、農(nóng)藥,、化肥等的要求不同,。即便是同一種作物，在不同的地域,，由于氣候條件,、水肥條件的不同，導(dǎo)致病蟲害的發(fā)生種類不同,、數(shù)量不同,。以大田作物為例，南方以水稻為主,，而北方以小麥為主,。　　第五個(gè)特征，農(nóng)資市場受氣候條件的影響,。氣候條件對農(nóng)資市場的影響是間接的,。氣候的變化直接影響作物生長，病蟲害的發(fā)生發(fā)展,，作物對水肥的需求,。這樣間接的影響了對農(nóng)資產(chǎn)品的需求量，對來年市場需求很難加以定量估計(jì)。農(nóng)民不可能在無水可澆灌的干旱天氣中施肥,，因而對肥料的需求降為最低,，在雨季不會想到去使用殺蟲劑。而且,，不同的地域有著不同的氣候條件,。　　第六個(gè)特征，農(nóng)資市場受農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格影響,。農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格影響的是農(nóng)民對來年市場價(jià)格預(yù)期和信心,，從而影響本年度的投資力度。如果是針對短季節(jié)的經(jīng)濟(jì)作物,，當(dāng)季的價(jià)格直接影響到農(nóng)民針對下個(gè)季節(jié)的投入,。　　第七個(gè)特征，農(nóng)資市場具有信息的不對稱性,。農(nóng)村因?yàn)橥ㄐ泡^為落后,，對市場信息的掌握很少，形成大量的信息無法到達(dá)農(nóng)民手中,，指導(dǎo)農(nóng)民的農(nóng)業(yè)生產(chǎn),。從而使農(nóng)民對產(chǎn)品的技術(shù)性能、品質(zhì)知之甚少,，使用成本增加,。　　第八個(gè)特征，農(nóng)資市場物流要求高,。農(nóng)資中的化肥,、農(nóng)藥、農(nóng)機(jī)具等品種或體積大或易燃易爆或有毒,，這決定了農(nóng)資儲存和運(yùn)輸條件要求較高,。　　第九個(gè)特征，農(nóng)資市場服務(wù)成本大,。農(nóng)業(yè)勞動者文化素質(zhì)普遍較低,，而農(nóng)資是農(nóng)業(yè)技術(shù)的載體，其使用技術(shù)要求高,，這種矛盾短期內(nèi)無法調(diào)和,。農(nóng)資服務(wù)成本大的最根本原因是，農(nóng)民消費(fèi)者堅(jiān)定的認(rèn)為,，農(nóng)化服務(wù)應(yīng)該是免費(fèi)的。　　由于市場發(fā)展的規(guī)律限制,，農(nóng)資行業(yè)表面上競爭狀態(tài)非常激烈,，實(shí)質(zhì)上競爭水平處于低層次競爭階段。農(nóng)資市場競爭的表面上是資金,、實(shí)力,、產(chǎn)品,、價(jià)格、品牌,、渠道和策略的競爭,，實(shí)質(zhì)上農(nóng)資市場競爭的本質(zhì)是營銷模式與營銷團(tuán)隊(duì)之間的競爭。農(nóng)資制造業(yè)競爭的焦點(diǎn),，是在競爭中突圍的方向,；農(nóng)資流通業(yè)競爭的焦點(diǎn)，是在競爭中擺脫先天的尷尬,；農(nóng)資零售終端競爭的焦點(diǎn),，是在競爭中少犯錯(cuò)誤。而在市場快速反應(yīng)能力和掌控能力的背后,，決勝市場的關(guān)鍵不是我們策劃多少金點(diǎn)子,，也不在于我們擁有多少營銷人員，關(guān)鍵在于我們是否選擇了合適的方法去應(yīng)對市場的變化和競爭的升級,�,！　� 農(nóng)資行業(yè)作為中國孕育時(shí)間最長但出生最晚的行業(yè)，面臨的行業(yè)現(xiàn)狀是：大家都看好行業(yè)未來的發(fā)展前景,，但由于企業(yè)的認(rèn)知和能力的限制,，仍然延用過去的成功經(jīng)驗(yàn)去面對快速發(fā)展的市場。對市場的錯(cuò)誤解讀和營銷基礎(chǔ)的薄弱,，已經(jīng)成為中國農(nóng)資企業(yè)持續(xù)增長的瓶頸,。中國農(nóng)資營銷的下一個(gè)機(jī)會就在眼前，問題是我們有沒有能力抓住,。為適應(yīng)市場的變化和競爭的升級,，探索新形勢下的農(nóng)資營銷之道，深圳市百年盛世營銷管理咨詢有限公司融合 11 年的農(nóng)資營銷咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)了現(xiàn)代農(nóng)資制造業(yè)突圍的 7 個(gè)方向,，現(xiàn)代農(nóng)資流通業(yè)面臨的 8 個(gè)尷尬，現(xiàn)代農(nóng)資零售終端常犯的 9 個(gè)錯(cuò)誤,，與用青春和智慧書寫農(nóng)資行業(yè)未來的農(nóng)資界全體同仁共享,。本文節(jié)選自農(nóng)資營銷實(shí)戰(zhàn)第一書《農(nóng)資營銷導(dǎo)航》作者介紹趙一灃（原名趙樹林）：簡單營銷創(chuàng)始人，企業(yè)營銷再造專家,，農(nóng)資職業(yè)營銷選手訓(xùn)練第一教練,，中國優(yōu)秀品牌顧問 100 強(qiáng)，全球華人講師 500 強(qiáng),，第壹農(nóng)資論壇創(chuàng)始人,，中華農(nóng)資精英網(wǎng)執(zhí)行董事，黃河商學(xué)院名譽(yù)院長，深圳市百年盛世營銷管理咨詢有限公司總裁,。莫顏（原名莫舟洲）：中國農(nóng)資高級獵頭顧問,，中國農(nóng)資人力資源管理資深顧問，第壹農(nóng)資論壇合伙人,，中華農(nóng)資精英網(wǎng)總裁,，黃河商學(xué)院副院長，深圳市百年盛世營銷管理咨詢有限公司副總裁,。四大農(nóng)資主流媒體主編聯(lián)合推薦：《農(nóng)資導(dǎo)報(bào)》主編張建秋《中國農(nóng)資傳媒》主編曾峰《南方農(nóng)村報(bào)》主編陳勇《北方農(nóng)資》主編田原十大品牌農(nóng)資企業(yè)總裁共同推薦：湖北鄂中化工董事長楊才超住商肥料中國集團(tuán)副總裁李暉深圳龍德威農(nóng)化科技有限公司董事長黃波福建佳瑪馳生態(tài)科技有限公司總裁謝俊明山西美邦大富農(nóng)科技有限公司董事長李斌安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司董事長李永東廣東大眾農(nóng)業(yè)科技股份有限公司董事長林小明山東戴威農(nóng)業(yè)科技股份有限公司董事長戴貴芝廣西新勝利農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司董事長梁承中國海洋大學(xué)生物工程開發(fā)有限公司董事長單俊偉書籍國內(nèi)總經(jīng)銷：深圳市百年盛世營銷管理咨詢有限公司聯(lián)系人：賴永虹電話：0755-21635592QQ：1668312695 書籍國內(nèi)特約授權(quán)銷售商：《農(nóng)資導(dǎo)報(bào)》聯(lián)系人：歸曉謙電話： 010-82037638 《南方農(nóng)村報(bào)》聯(lián)系人：肖卓明電話： 020-83003568 《北方農(nóng)資》聯(lián)系人：梁飛電話： 0311-89183396; 個(gè)人分類: 簡單營銷|786 次閱讀|0 個(gè)評論

企業(yè)三步管好90后新員工: 史光起 2013-5-17 09:58; 最近一位在大企業(yè)做人力資源總監(jiān)的朋友在為招聘問題而苦惱,。談起近期招聘中遇到的主要問題，都集中在 90 后年輕人身上,。原來,，從 2012 年起，幾百萬 90 后畢業(yè)生進(jìn)入職場,，他們眼光高,、要求多、脾氣大,，動不動要求翻番薪資,、超長年假、拒絕加班等,，一旦覺得某些期望不能得到滿足,，立即抬腿走人。企業(yè)簡直成了他們的臨時(shí)停車站,，還沒停穩(wěn)就駛向下一個(gè)目的地,。這位朋友深感 90 后職員難伺候，新人難招難留,�,？善髽I(yè)急需用人，如今的勞動者主要構(gòu)成群體又是 90 后,，為此他很著急,。他說的這個(gè)現(xiàn)象，其實(shí)是現(xiàn)在很多用人單位普遍頭疼的問題,。想起剛剛在《每日新報(bào)》上看到的 90 后任曉鑫的職場故事,，或許能給這位朋友，以及很多企業(yè)一些啟示： 1991 年出生的任曉鑫具有典型的 90 后特征——愛玩,、挑剔,、折騰……初入職場，她也有過好高騖遠(yuǎn)的心態(tài),，但經(jīng)過職場的磨礪,，她修正了對待職場,、工作,，以及自己職場定位的看法,，務(wù)實(shí)地瞄準(zhǔn)企業(yè)提供的對口機(jī)會，選擇站在高平臺的基礎(chǔ)崗位,。剛?cè)肼殨r(shí),，年輕的她無法適應(yīng)苛刻的制度——不能帶手機(jī)、不能穿漂亮衣服,、工作期間不能隨便和化驗(yàn)室以外的人接觸等,，但企業(yè)及時(shí)給了她學(xué)習(xí)機(jī)會和提升空間，使其在適應(yīng)期穩(wěn)住了心態(tài),；作為一個(gè)敢說敢做的 90 后職場新人,，當(dāng)精力旺盛沒處使時(shí)，企業(yè)給了他們競選班組長的機(jī)會,，適度放權(quán)給 90 后新員工,。任曉鑫抓住機(jī)會，成功進(jìn)入晉級通道,，快速完成職場上的第一次跳躍,，從畢業(yè)到晉升，整個(gè)職場之路節(jié)奏緊湊,，步步提升,。從上面的案例中可以看出，想用好 90 后員工,，企業(yè)要針對時(shí)代賦予他們的獨(dú)特性,，及時(shí)建立激勵(lì)制度、提升軟實(shí)力,，并敢于放手讓 90 后去做事,，包容并適時(shí)加以引導(dǎo)，幫助他們明確職業(yè)成長方向,、快速適應(yīng)環(huán)境,，如此就能使其順利融入社會、融入企業(yè),，在找到自己職場方向的同時(shí),，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)在具體操作中,，應(yīng)分為三個(gè)階段,。 1 、初期人性化管理,，順應(yīng)激勵(lì)員工 90 后剛?cè)肼殨r(shí),，對一切都陌生,，企業(yè)應(yīng)及時(shí)引領(lǐng)他們步上職業(yè)軌道，多訂小成目標(biāo),，一旦完成應(yīng)適時(shí)激勵(lì),，引導(dǎo)他們以小成牽大成的信心。 2 ,、中期提供學(xué)習(xí)環(huán)境,，提高軟待遇 90 后員工特立獨(dú)行，排斥死板的制度,，對新思路和新做法感興趣,，用人單位應(yīng)多提供培訓(xùn)提高的機(jī)會，讓其感到學(xué)有所用,，工作中還能繼續(xù)收獲,，在此期間他們也能逐漸適應(yīng)和融入了企業(yè)； 3 ,、后期授權(quán)化管理 90 后年輕人桀驁不馴的特點(diǎn)多體現(xiàn)在他們創(chuàng)新的想法多,，不愿意套在舊制度中，適當(dāng)給他們話語權(quán)和行動權(quán),，讓他們感到有自我價(jià)值空間,，他們就愿意在工作中成長，從而進(jìn)一步融入企業(yè),，并成為推動企業(yè)進(jìn)步的主力軍,。; 1867 次閱讀|0 個(gè)評論

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