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為什么我們很多人辛勞而生活依舊艱難(轉載）: 熱度 3 張俊屏 2013-12-19 11:04; KCIS 觀察：本文從微觀和宏觀的角度闡述了中國勞動者工作現(xiàn)狀與收入差距，分析了為什么我們辛勞而不富有,，作者認為生活成本的增加以及收入不高帶來社會負效應,，寄語政府深化改革實現(xiàn)公平正義，讓不同職業(yè)勞動者付出就有回報,，不讓居住,、教育、醫(yī)療,、養(yǎng)老等問題困擾一生,。原題：我們在“小盒子”里期待著“十個更好” 前不久，鄭州一位頂著 40 度高溫工作的環(huán)衛(wèi)工人,，中暑暈到在街上,。她說她不這樣賣命工作，怕失去飯碗,；暈倒了也沒有錢去醫(yī)院,。還有一個在北京工作的河北籍軟件設計師，買房婚差 17 萬元的首付款,，在付款日期最后一天,，居然去搶銀行。他說怕失去中意的未婚妻,，才出此下策,。事發(fā)后，未婚妻消失了,，他也不用買房了——監(jiān)獄里不用花錢,。環(huán)衛(wèi)工人在辛苦工作，這是不用懷疑的,。這位搶銀行的年青人,，聽說吃不得苦，總換工作,。誰不想干輕松又賺錢的工作,？在如今的中國，太多的人長年辛苦工作,，卻仍然買不起房,，甚至交不起房租費，每個月還得厚著臉皮求房東寬限幾天,。不管怎么說,，我對這個搶銀行的年青,，更多的是同情。在中國的城市里,，城中村在逐步消失,，靠砸爛“舊世界”建起的都市，越來越漂亮,。僅看城市的大樓,、馬路、商鋪,，任何國家的人都會認為,，中國不屬于第三世界的國家�,？墒峭鈬瞬⒉恢溃芏嘣诔鞘欣锲吹娜�,，租住在棺材大小的盒子里,。這樣的慘狀，還不如印度的貧民窟,。北京的官員倒是想民之所想,，急民之所急，出臺了每間出租屋不得小于 5 平方米的政策,。這些還不太習慣市場經濟的官員,，想通過行政的威力，逼迫房東把出租屋搞大一點,，讓房客舒服一點,。愿望是好的，但他們就是搞不清楚,，房租費上漲是因為房源不足,，房間隔得越來越小，主要原因是租不起大房間的人很多,，在這樣的需求促使下,，想錢想瘋了的房東，才會將好好的房間,，隔成盡可能多的盒子,，讓人們提前感受“小盒子”里的滋味。這樣的政策會不會起作用,，除了官員們,，大家都知道。住這種盒子房的人,，走在大街上和有私房的人區(qū)別不大,，很多是學識滿腹的大學生,。但夜幕降臨的時候，他們總會在“盒子里”思考一個悲傷的問題：我這么辛苦工作,，可這個繁華的都市屬于我嗎,？體制內的人，可以利用上班的時間吃早點,、買菜,、接送小孩，在辦公桌前規(guī)矩坐著的人,，也是在 QQ ,、淘寶、斗土地主,。人事部披露,，全國有 200 多萬各級干部長期請病假，而且工資一分不少,。體制外的人,，要一天到晚辛苦工作，回到盒子里連做夢的時間都省了,。特別是低知識階層的農民工,，只能像那位鄭州的環(huán)衛(wèi)工人一樣，小心捧著飯碗,；很多人每天出售的苦力超過 12 個小時,。而他們得到的薪水，交了房租后,，還要精打細算地節(jié)約水電費,。剛改革開放時的老農民工，還有希望攢錢回家蓋房子,，連小盒子的房租費都放愁的新生代農民工,，哪有這樣的本事。這些不具備農業(yè)生產技能的人,，已經無法回到農村老家,，可是，他們的城市里的家又在什么地方,？據國外有關權威機構研究的結果顯示：過去的 10 年里,，中國百姓的收入一直在下降。確實如此,，雖然工資絕對數(shù)額在增加,，但由于通貨膨脹，貨幣貶值，物價上漲,，我們的實際收入在下降,。美國法律規(guī)定貨幣發(fā)行量不得超過 GDP 的 70% ，中國已經超 2 倍了,。超發(fā)貨幣對全民財富的稀釋,，等于赤裸裸的搶劫。 80 年代中期,，萬元戶很了不起,，我家花了二三千元就能自建 100 多平方米的磚混結構的水泥房，現(xiàn)在這點錢一平方米的商品房都買不起,。工資增長跑不過通脹,，而中國的宏觀稅負卻超過了英美等發(fā)達國家。我們很多人自嘲地說,，自己的工資很低,，不需要上稅，為納稅問題煩惱,、心疼的是老板們,。其實我們也應該心疼。我們的工資上不去,，更多人首先想到的是公司老板扣門，難得思考自己的工資與企業(yè)稅負重的關系,。而且,，中國的企業(yè)是通過物美價廉獲得國際競爭的，產品科技含量高一點的企事業(yè),，核心技術也不是自己的,，企業(yè)只是賺取一點加工費，是在為國外打工,。加上壟斷造成的高油價,、高路費等原因，使企業(yè)成本畸高,，企業(yè)收益就更低了,。如此一來，企業(yè)想降低價格賣出更多的產品,，國家稅收重,，老板個人又想賺更多的錢，怎么辦,？只能盡可能壓低企業(yè)員工的薪水,。《焦點訪談》說，西方發(fā)達國家工人工資占到企業(yè)運營成本的 50% ,，而中國工人工資僅占 10% ,。這就是說，由于開給我們的工資很少,，國家才可能向企業(yè)多收一點稅,，企業(yè)才有條件通過降低產品價格贏得國際競爭力，產品賣得越多,，老板賺得多,。像中國這種不是靠科技發(fā)展的國家，用科技競爭力賺的錢很少,，更多是靠低廉勞力,。所以說，國庫充盈,，老板發(fā)財,，都是我少拿工資的結果。如果把我國的財政收入分給個人,，不論男女老少差不多每人可以發(fā) 1 萬元錢,。目前，中國一半以上的人口人均現(xiàn)金收不到 5000 元,，而中國十億美元以上的富豪數(shù)量居世界第一,。由此可見，持續(xù) 30 年的中國速度,，除了依靠低效益大量消耗資源,，不就是豪奪廣大民眾的血汗換來的嗎？有很多人很可能會說,，收入少是因為我們是農民,，或者說我們的工作原本就屬于低收入的行業(yè)。其實,，很多國家的清潔工,、建筑工比公務員薪水高；農民有國家保護,，成為了收入超過平均水平的階層,。我國的農業(yè)人口眾多，如果起先就考慮增加農民的收入,，恐怕就實現(xiàn)不了鄧小平先讓一部分人富起來的戰(zhàn)略了,。但現(xiàn)在我國的農業(yè)人口已經不同 30 年前，外出打工的很多,，農業(yè)從業(yè)人口已經大幅減少,，我國仍然以“農業(yè)哺育工業(yè)”是不人道的,。農民的產品稍一漲價，物價就上張,，城鎮(zhèn)的消費者就感到吃不消,。面對這樣的現(xiàn)狀，國家就是不愿多拿出一點錢來,，補助農民,，既讓農民收入大幅增加，又不讓產品價格上漲,�,！肮I(yè)反哺農業(yè)”叫了 10 多年，還是一個口號,！掠奪式的稅收,，使我們的收入無法增，而中國銀行卻以全球最高的存貸差抽百姓的血,。 30 年前在銀行里存了 400 元錢,，現(xiàn)在取出來連本帶息 800 多元。而你用銀行的錢,，又有什么結果呢,？網友徐先生向大粵財經報料，他太太李女士最近接到工商銀行讓她還款 3233.50 元的催款電話,，她感到莫名其妙,。原來， 2008 年她使用一張信用卡時不小心多取了 67 元,，產生了透支,。 5 年時間，她需要多償還 47 倍,，而 30 年 400 元的存款,，數(shù)額卻只增加了一倍多一點,，如果考慮貨幣貶值的因素,，不知是負的多少倍。這般吸血,，我們的收入怎么會增加,？我們怎么買得起房？貸款買房,、貸款經營的人,，受到銀行多大的盤剝！還有高油價,、高地價,、高路費，這類壟斷掠奪，百姓的財富就這樣悄悄被偷走了,。我們的勞動如此低廉,，似乎中國人的勞動不屬于人類的勞動。生產絕大部分的產品,，特別是像中國一樣生產低科技含量的產品,，科技投入少，勞力成本的開支應該更大,，人付出的勞動價值應該是主要的開支,，這才是具有現(xiàn)代文明特征的人道主義經濟。否則,，與奴隸社會和剝削農民的“豬扒皮”有什么區(qū)別,。當然，如果我們生活成本不高,，房價相比也低一些,，那么，低工資也無可厚非,�,？墒牵谥袊I房需要二三十年的家庭收入,，世界銀行認為的合理標準是 5 年,，美國 3 年，日本 4 年,。差距如些之大,，中國的經濟真的不人道。還有,，如果我們有不錯的醫(yī)保,、養(yǎng)老等社會福利，國人面對眼前不愁,，想象未來不憂,，我們收入低一些，也不會有太大的意見,�,？墒牵袊纳鐣Ｕ纤�,，還不如經濟發(fā)展水平低于我們的國家,。目前，世界上只有 20 幾個國家治病需要個人付錢,。有很多貧民窟,、 GDP 僅是中國四之一的印度,， 60 年前就全民免費醫(yī)療了。外國人認為,，免費醫(yī)療是國家應盡的義務,，就像需要人民誠實納稅一樣，百姓享受免費醫(yī)療是天經地義的事,。而在我們的國家,，一般家庭遇上大病，便會傾家蕩產,，很多家庭只能睡在自家床上等死,。更不公平的是，我國政府投入的醫(yī)療費用中,， 80 ﹪是用于了體制內的人,，好像只有他們對國家做出了貢獻。國人高納稅,，低收入,，低保障，這就是非人道的經濟,。我認為,，當今中國的發(fā)展水平，不管從事任何職業(yè)的人,，只要盡職盡責了,，特別是辛苦工作了，就不應該擔憂居住,、教育,、醫(yī)療、養(yǎng)老等基本問題,，否則,，就是不人道的經濟。我不想將“不人道”這三個字用在“國家”的前面,。我相信新一屆中央想改變這樣的現(xiàn)狀,。習總書記近平講過十個更好：“我們的人民熱愛生活，期盼有更好的教育,、更穩(wěn)定的工作,、更滿意的收入,、更可靠的社會保障,、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務、更舒適的居住條件,、更優(yōu)美的環(huán)境,，期盼孩子們能成長得更好,、工作得更好、生活得更好,�,！�; 2325 次閱讀|1 個評論

無有今生，何談來世,！——寫給正處于死亡線上奮斗的勞動者: 王狄凡 2013-10-4 11:09; 一切相,，皆是虛妄，幻化而成,，所言所行,，皆有因果。有我無我皆是我,，不逃罪責,，不著一色，不念舊惡,，不染一塵,，不言他非。身正則光明現(xiàn),，言正則己身通,，善行則道相隨，惡行則苦難至,。人生之業(yè)報皆有因果,，感恩則福德伴。所以,，我要感謝長期支持我的同伴,，默默奉獻的名人志士。靜坐常思善惡言,，凈土存心業(yè)障減,。常勸人以善行，規(guī)范自身以垂范,，讓眾人看到希望,，才能圓滿人身。眾人皆有善行,，則社會便走向光明與和諧,，人類和平，善待家園,，則環(huán)境自然處于平衡,。虛心常納他人言，扭轉乾坤信未來,。精神的力量可以緩解疲憊的身心,，化解壓力于無形,，愛國不是口號，而是心中的期盼,。艱苦樸素是生活之本,，眾志成誠是團結之基。給予年輕人機會,，才會讓現(xiàn)實矛盾慢慢消散,，關愛是每一個人都渴望得到的，從我做起,，就會形成和諧的力量,。大善是沒有過多的話語的，真心祝愿每一個人感到累的同時,，也會在心里留下一絲感恩的意念,，祈愿祖國強盛，人民安泰,。; 個人分類: 古木禪風|562 次閱讀|0 個評論

追本朔源：農資市場現(xiàn)狀分析: 一灃 2013-5-17 14:56; 正像中國的市場經濟一樣,，中國的市場營銷具有獨特的發(fā)展軌跡。西方工商企業(yè)市場營銷管理的指導思想經歷了一個百余年實踐的漫長演變過程,，而中國1978年12月黨的十一屆三中全會的召開,，營銷在中國的發(fā)展被壓縮成了短短的二十幾年。正如中國所有行業(yè)一樣,，我國農資的營銷具有跨越性的發(fā)展規(guī)律,，在飛速行進的過程中必定暴露出許多不足，很多問題及癥狀集中凸顯,。要解決這些發(fā)展中的問題,，必須對農資市場的九大特征有深刻的理解。　　第一個特征,，農資市場具有雙重性,。農資市場具有工業(yè)品和快速消費品的雙重屬性，從購買目的上看,，農資市場具有工業(yè)品市場屬性,，因為農業(yè)勞動者購買農資的目的是為了再生產。從購買行為上看,，農資市場具有消費品市場屬性,，因為農業(yè)勞動者多是非專業(yè)、分散,、重復購買農資,。　　第二個特征，農資市場具有分散性。中國市場不同于外國市場,，農村市場不同于城市市場，農資市場又不同于其它產品市場,。農資產品的市場在農村,，盡管農村人口眾多，但它不像城市,，人們是散居在不同的地域,，以戶為種植單位，通常每家每戶只有一到幾十畝地不等,，每家每戶根據自己對未來的估計和需求種植著不同的作物,。　　第三個特征，農資市場具有季節(jié)性,。農作物生長有著極強的季節(jié)性,。這是自然條件決定的，盡管反季節(jié)生產有了很大的發(fā)展,，但是不能代表整個農業(yè)生產情況,。不同季節(jié)有完全不同的作物種類，因此病蟲害發(fā)生也有著極強的季節(jié)性,，對土肥條件的要求也根據生長期的不同而不同,。這些導致了農資產品購買的集中性，而且往往購買的時間只有短短的幾天時間,，過了這個季節(jié)只有等來年,。　　第四個特征，農資市場有明顯的地域性,。地域性表現(xiàn)在不同的地區(qū)農作物種類和種植結構不同,，對農資產品需求的種類和數(shù)量也不同。農村分布在山區(qū),、平原,、丘陵，有水澆地,、干旱,、半干旱之分。不同的地域有著不同的氣候,、不同的作物結構,、不同的水肥條件，農民有著完全不同的種植和生活習慣,。不同地域的種植結構不同,，對種子、農藥,、化肥等的要求不同,。即便是同一種作物,，在不同的地域，由于氣候條件,、水肥條件的不同,，導致病蟲害的發(fā)生種類不同、數(shù)量不同,。以大田作物為例,，南方以水稻為主，而北方以小麥為主,。　　第五個特征,，農資市場受氣候條件的影響。氣候條件對農資市場的影響是間接的,。氣候的變化直接影響作物生長,，病蟲害的發(fā)生發(fā)展，作物對水肥的需求,。這樣間接的影響了對農資產品的需求量,，對來年市場需求很難加以定量估計。農民不可能在無水可澆灌的干旱天氣中施肥,，因而對肥料的需求降為最低,，在雨季不會想到去使用殺蟲劑。而且,，不同的地域有著不同的氣候條件,。　　第六個特征，農資市場受農產品價格影響,。農產品價格影響的是農民對來年市場價格預期和信心,，從而影響本年度的投資力度。如果是針對短季節(jié)的經濟作物,，當季的價格直接影響到農民針對下個季節(jié)的投入,。　　第七個特征，農資市場具有信息的不對稱性,。農村因為通信較為落后,，對市場信息的掌握很少，形成大量的信息無法到達農民手中,，指導農民的農業(yè)生產,。從而使農民對產品的技術性能、品質知之甚少,，使用成本增加,。　　第八個特征，農資市場物流要求高。農資中的化肥,、農藥,、農機具等品種或體積大或易燃易爆或有毒，這決定了農資儲存和運輸條件要求較高,。　　第九個特征,，農資市場服務成本大。農業(yè)勞動者文化素質普遍較低,，而農資是農業(yè)技術的載體,，其使用技術要求高,，這種矛盾短期內無法調和,。農資服務成本大的最根本原因是，農民消費者堅定的認為,，農化服務應該是免費的,。　　由于市場發(fā)展的規(guī)律限制，農資行業(yè)表面上競爭狀態(tài)非常激烈,，實質上競爭水平處于低層次競爭階段,。農資市場競爭的表面上是資金、實力,、產品,、價格、品牌,、渠道和策略的競爭,，實質上農資市場競爭的本質是營銷模式與營銷團隊之間的競爭。農資制造業(yè)競爭的焦點,，是在競爭中突圍的方向,；農資流通業(yè)競爭的焦點，是在競爭中擺脫先天的尷尬,；農資零售終端競爭的焦點,，是在競爭中少犯錯誤。而在市場快速反應能力和掌控能力的背后,，決勝市場的關鍵不是我們策劃多少金點子,，也不在于我們擁有多少營銷人員，關鍵在于我們是否選擇了合適的方法去應對市場的變化和競爭的升級,�,！　� 農資行業(yè)作為中國孕育時間最長但出生最晚的行業(yè)，面臨的行業(yè)現(xiàn)狀是：大家都看好行業(yè)未來的發(fā)展前景,，但由于企業(yè)的認知和能力的限制,，仍然延用過去的成功經驗去面對快速發(fā)展的市場。對市場的錯誤解讀和營銷基礎的薄弱，已經成為中國農資企業(yè)持續(xù)增長的瓶頸,。中國農資營銷的下一個機會就在眼前,，問題是我們有沒有能力抓住。為適應市場的變化和競爭的升級,，探索新形勢下的農資營銷之道,，深圳市百年盛世營銷管理咨詢有限公司融合 11 年的農資營銷咨詢實戰(zhàn)經驗，總結了現(xiàn)代農資制造業(yè)突圍的 7 個方向,，現(xiàn)代農資流通業(yè)面臨的 8 個尷尬,，現(xiàn)代農資零售終端常犯的 9 個錯誤，與用青春和智慧書寫農資行業(yè)未來的農資界全體同仁共享,。本文節(jié)選自農資營銷實戰(zhàn)第一書《農資營銷導航》作者介紹趙一灃（原名趙樹林）：簡單營銷創(chuàng)始人,，企業(yè)營銷再造專家，農資職業(yè)營銷選手訓練第一教練,，中國優(yōu)秀品牌顧問 100 強,，全球華人講師 500 強，第壹農資論壇創(chuàng)始人,，中華農資精英網執(zhí)行董事,，黃河商學院名譽院長，深圳市百年盛世營銷管理咨詢有限公司總裁,。莫顏（原名莫舟洲）：中國農資高級獵頭顧問,，中國農資人力資源管理資深顧問，第壹農資論壇合伙人,，中華農資精英網總裁,，黃河商學院副院長，深圳市百年盛世營銷管理咨詢有限公司副總裁,。四大農資主流媒體主編聯(lián)合推薦：《農資導報》主編張建秋《中國農資傳媒》主編曾峰《南方農村報》主編陳勇《北方農資》主編田原十大品牌農資企業(yè)總裁共同推薦：湖北鄂中化工董事長楊才超住商肥料中國集團副總裁李暉深圳龍德威農化科技有限公司董事長黃波福建佳瑪馳生態(tài)科技有限公司總裁謝俊明山西美邦大富農科技有限公司董事長李斌安徽輝隆農資集團股份有限公司董事長李永東廣東大眾農業(yè)科技股份有限公司董事長林小明山東戴威農業(yè)科技股份有限公司董事長戴貴芝廣西新勝利農業(yè)生產資料有限公司董事長梁承中國海洋大學生物工程開發(fā)有限公司董事長單俊偉書籍國內總經銷：深圳市百年盛世營銷管理咨詢有限公司聯(lián)系人：賴永虹電話：0755-21635592QQ：1668312695 書籍國內特約授權銷售商：《農資導報》聯(lián)系人：歸曉謙電話： 010-82037638 《南方農村報》聯(lián)系人：肖卓明電話： 020-83003568 《北方農資》聯(lián)系人：梁飛電話： 0311-89183396; 個人分類: 簡單營銷|757 次閱讀|0 個評論

企業(yè)三步管好90后新員工: 史光起 2013-5-17 09:58; 最近一位在大企業(yè)做人力資源總監(jiān)的朋友在為招聘問題而苦惱,。談起近期招聘中遇到的主要問題，都集中在 90 后年輕人身上,。原來,，從 2012 年起，幾百萬 90 后畢業(yè)生進入職場,，他們眼光高,、要求多、脾氣大,，動不動要求翻番薪資,、超長年假、拒絕加班等,，一旦覺得某些期望不能得到滿足,，立即抬腿走人,。企業(yè)簡直成了他們的臨時停車站，還沒停穩(wěn)就駛向下一個目的地,。這位朋友深感 90 后職員難伺候,，新人難招難留�,？善髽I(yè)急需用人,，如今的勞動者主要構成群體又是 90 后，為此他很著急,。他說的這個現(xiàn)象,，其實是現(xiàn)在很多用人單位普遍頭疼的問題。想起剛剛在《每日新報》上看到的 90 后任曉鑫的職場故事,，或許能給這位朋友,，以及很多企業(yè)一些啟示： 1991 年出生的任曉鑫具有典型的 90 后特征——愛玩、挑剔,、折騰……初入職場,，她也有過好高騖遠的心態(tài),，但經過職場的磨礪,，她修正了對待職場、工作,，以及自己職場定位的看法,，務實地瞄準企業(yè)提供的對口機會，選擇站在高平臺的基礎崗位,。剛入職時,，年輕的她無法適應苛刻的制度——不能帶手機、不能穿漂亮衣服,、工作期間不能隨便和化驗室以外的人接觸等,，但企業(yè)及時給了她學習機會和提升空間，使其在適應期穩(wěn)住了心態(tài),；作為一個敢說敢做的 90 后職場新人,，當精力旺盛沒處使時，企業(yè)給了他們競選班組長的機會,，適度放權給 90 后新員工,。任曉鑫抓住機會，成功進入晉級通道,，快速完成職場上的第一次跳躍,，從畢業(yè)到晉升，整個職場之路節(jié)奏緊湊,，步步提升,。從上面的案例中可以看出,，想用好 90 后員工，企業(yè)要針對時代賦予他們的獨特性,，及時建立激勵制度,、提升軟實力，并敢于放手讓 90 后去做事,，包容并適時加以引導,，幫助他們明確職業(yè)成長方向、快速適應環(huán)境,，如此就能使其順利融入社會,、融入企業(yè)，在找到自己職場方向的同時,，為企業(yè)創(chuàng)造價值,。企業(yè)在具體操作中，應分為三個階段,。 1 ,、初期人性化管理，順應激勵員工 90 后剛入職時,，對一切都陌生,，企業(yè)應及時引領他們步上職業(yè)軌道，多訂小成目標,，一旦完成應適時激勵,，引導他們以小成牽大成的信心。 2 ,、中期提供學習環(huán)境,，提高軟待遇 90 后員工特立獨行，排斥死板的制度,，對新思路和新做法感興趣,，用人單位應多提供培訓提高的機會，讓其感到學有所用,，工作中還能繼續(xù)收獲,，在此期間他們也能逐漸適應和融入了企業(yè)； 3 ,、后期授權化管理 90 后年輕人桀驁不馴的特點多體現(xiàn)在他們創(chuàng)新的想法多,，不愿意套在舊制度中，適當給他們話語權和行動權,，讓他們感到有自我價值空間,，他們就愿意在工作中成長，從而進一步融入企業(yè),，并成為推動企業(yè)進步的主力軍,。; 1768 次閱讀|0 個評論

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