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社群經(jīng)濟(jì)是企業(yè)發(fā)展新的核武器: 壹串通營銷策劃 2015-9-16 14:34; 　　“物以類聚，人以群分”是人類生活本能價值生存發(fā)展的原點,。在農(nóng)業(yè)時代,，人類群居是靠“自然生存環(huán)境”;工業(yè)時代是靠“社會分工組織”;信息時代是靠“志同道合”的價值理念形成;這就是社群經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ),，也是移動物聯(lián)網(wǎng)時代人類重新定義生存的價值標(biāo)準(zhǔn),。　　移動物聯(lián)網(wǎng)時代,，由于智能手機(jī)用戶數(shù)量普及,、自媒體能力快速的發(fā)展,，以及消費(fèi)者知識能量的爆棚;消費(fèi)者參與企業(yè)品牌建設(shè)已經(jīng)成為時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的核心要素,。用戶參與式消費(fèi)時代不再廣告為王，而是口碑為王;不再是明星為王,，而是粉絲為王,。移動互聯(lián)網(wǎng)營銷必須引爆一個核心社群領(lǐng)袖，因為用戶更需要強(qiáng)烈的社群價值信仰的認(rèn)同,，必須以產(chǎn)品經(jīng)理而非策劃的心態(tài)做營銷,。小米營銷的核心用戶群是發(fā)燒友，小米不僅深度搞定100個鐵桿粉絲,，而且重點搞定1000個忠實用戶,。　　隨著移動物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)發(fā)展，也就誕生越來越多的社群經(jīng)濟(jì)的品牌,。每一個社群經(jīng)濟(jì)的品牌都有自己獨特的地方,，他們有自己經(jīng)營特色和人群定位;如樂活良品依照樂活的精神，提煉出”健康身體,、輕松心態(tài),、美好感覺”的理念。這一理念融合了中國傳統(tǒng)生活文化,，也兼?zhèn)淦渌钚螒B(tài)的品牌所共有的特點,。　　在樂活良品打造的概念中，很講求植物的力量,，提倡人跟植物是最親近的,。健康生活方面，樂活良品的商品包括吃喝用的有機(jī)品,，如茶,、咖啡、果醬,、蜂蜜,、護(hù)膚等。有器具,、料理器皿,，還有文具、“SIMA”·紙和”商品,。美好的感覺方面,，有手作配飾,、精油香氣，也開發(fā)禮盒商品,。　　細(xì)心的樂活族會發(fā)現(xiàn),，樂活良品售賣的所有商品大多以植物為主要材質(zhì)。商品這條線主要的環(huán)節(jié)是找尋源產(chǎn)品,，買手采買,、進(jìn) 入售賣運(yùn)營;確定的源產(chǎn)品會被買斷代理;進(jìn)入售賣運(yùn)營后，顧客可以從多種線上平臺買到該商品,。　　例如樂活良品自己開發(fā)的APP商城,、PC網(wǎng)站，樂活良品的淘寶和天貓上的網(wǎng)店,，還有微信商城,。內(nèi)容這條線從商品中挖掘出蘊(yùn)含的樂活品質(zhì)，隨后完成商品對應(yīng)的內(nèi)容制作,，再進(jìn)入內(nèi)容運(yùn)營,。　　這些內(nèi)容再加上獨立的編輯的專題資訊，通過多種線上渠道推動顧客,、通過內(nèi)容來產(chǎn)生的口碑力量,，一旦在社群中形成的口碑的本質(zhì)是超越用戶預(yù)期，是與用戶發(fā)生關(guān)系,、其裂變的效果可想而知,。　　因此，社群經(jīng)濟(jì)的品牌核心動力來自于“產(chǎn)品--服務(wù)--用戶”這個去中心化的小閉環(huán)的系統(tǒng),。只有讓這個社群小閉環(huán)系統(tǒng)與用戶零距離的對接,，讓用戶驅(qū)動用戶，從而創(chuàng)造社群用戶的認(rèn)同感;這個認(rèn)同感就是人與人之間信任的基礎(chǔ)形成,。其認(rèn)同感通常有三種經(jīng)營方法：如永浩玩轉(zhuǎn)情懷營銷,、《小時代》電影的觀眾有強(qiáng)烈的族群認(rèn)同感以及特權(quán)則為鐵桿粉絲提供高于普通用戶的待遇。　　本文轉(zhuǎn)載自壹串通品牌營銷策劃機(jī)構(gòu) 　　原文地址：http://www.one-link.cn/cehua/2015/0916/1407.html 　　原文標(biāo)題：社群經(jīng)濟(jì)是企業(yè)發(fā)展新的核武器; 個人分類: 品牌營銷|613 次閱讀|0 個評論

“2+4”之超邊界超級產(chǎn)融結(jié)合——超邊界的形式: 華彩咨詢白萬綱 2013-5-22 06:30; 1,、壟斷組織壟斷就是基于自由經(jīng)濟(jì)與先天的所在國優(yōu)勢進(jìn)行新壟斷主義,，通過大規(guī)模推進(jìn)新卡特爾、新托拉斯與辛迪加等壟斷手法的應(yīng)用,，建立財團(tuán)的資本霸權(quán),，攫取全球范圍內(nèi)的超額利潤。（1）卡特爾卡特爾就是生產(chǎn)同類商品的企業(yè)為了壟斷市場,，獲取高額利潤而達(dá)成有關(guān)劃分銷售市場,、規(guī)定產(chǎn)品產(chǎn)量、確定商品價格等方面的協(xié)議所形成的壟斷性企業(yè)聯(lián)合,�,？ㄌ貭柍闪r成員企業(yè)共同選出卡特爾委員會,，其職責(zé)是監(jiān)督協(xié)議的執(zhí)行，保管和使用卡特爾基金等,。構(gòu)筑卡特爾首先需要擁有上游的原材料,，另外原材料與原材料廠商之間能夠聯(lián)盟起來，這個聯(lián)盟不是股權(quán)型的聯(lián)盟,，是松散型的聯(lián)盟,，但是就必和必拓和淡水河谷的合作來看,，他們在這個構(gòu)建卡特爾上面,，還是花了很大的精力，包括對歐洲和亞洲,，甚至對亞洲的中國和其他國家,，能夠采用不同的政策，而且能夠一致對外,，問題是他們之間不能互相拆臺,，他們之間一旦互相拆臺的話，這個聯(lián)盟不僅不復(fù)存在,，而且會被對方博弈掉,。所以就聯(lián)盟而已，如何建立一個強(qiáng)大的聯(lián)盟,，并且如果你的另外一個聯(lián)盟方違反了你,，你用資源能力和核武器對他進(jìn)行懲罰。卡特爾的形式：價格卡特爾,。依托行業(yè)協(xié)會與專業(yè)定價機(jī)構(gòu),，通過價格協(xié)議的設(shè)計形成價格卡特爾，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定價操縱,，從中賺取壟斷利潤技術(shù)卡特爾,。通過專利聯(lián)營、相互授權(quán),，即成員企業(yè)相互提供專利,、相互自由使用專利，但不允許非成員企業(yè)使用等方式形成技術(shù)壟斷,，操縱產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與升級,，控制產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。在鋼鐵行業(yè)都知道,，淡水河谷和必和必拓構(gòu)成了一個非常龐大的卡特爾,，在石油行業(yè)都知道歐佩克就是一個著名的卡特爾，普京總理正在構(gòu)筑以俄羅斯為首的天然氣卡特爾,，我們先祝他心想事成,。（2）辛迪加辛迪加就是經(jīng)銷商聯(lián)盟,，它是由同一生產(chǎn)部門的少數(shù)大企業(yè)，通過簽訂統(tǒng)一銷售商品和采購原料的協(xié)定以獲取壟斷利潤而建立的壟斷組織,。參加辛迪加的企業(yè),，推選出它們的代表，組成辛迪加總辦事處,。辛迪加參加者的商品銷售和原料采購,，都得通過這個總辦事處統(tǒng)一進(jìn)行。這種統(tǒng)一的,、集中的購銷,，意味著辛迪加在流通領(lǐng)域中占有一定的壟斷地位，使它有可能抬高商品的銷售價格和壓低原料的采購價格,，從而獲取高額壟斷利潤,。未來如果這個像浙江物產(chǎn)，很多企業(yè)能夠聯(lián)盟起來,，構(gòu)成面對造船業(yè),，面對建筑業(yè)，面對很多行業(yè)的一個大銷售聯(lián)合體的話,，那么鋼鐵行業(yè)的辛迪加就出現(xiàn)了,，換言之，如果國美和蘇寧兩家聯(lián)合起來的話,，那么我們估計只好是他們出什么價,，我們買什么價了，這就是辛迪加的厲害,�,？ㄌ貭柺枪⿷�(yīng)商聯(lián)盟，辛迪加是經(jīng)銷商聯(lián)盟,，我們經(jīng)常聽到的一種辛迪加就是銀團(tuán)辛迪加,，多個銀行構(gòu)成一個銀行辛迪加，去任何一個辛迪加里面的銀行貸款,，都是同樣的條件,，一致對外. 比如對某個企業(yè)，任何我們這個聯(lián)盟里面30家銀行不能出第二個政策,，只能這一個政策,，該企業(yè)愛談不談。那么在這樣的情況下,，這個銀行辛迪加就非常厲害了,。（3）托拉斯托拉斯其實是在一個過剩的行業(yè)中,大家都把自己的資產(chǎn)折算成某個核心企業(yè)的股份委托給后者，持有股份回家呆著去了.而這家核心企業(yè)來統(tǒng)一運(yùn)轉(zhuǎn)自己和委托持有的資產(chǎn),他往往會把部分產(chǎn)能關(guān)掉,進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化,把供求關(guān)系理順,最后整個聯(lián)合體都賺錢了，由他來給大家分紅,。托拉斯的兩種形式：金融控制為基礎(chǔ)的托拉斯,。金融服務(wù)、投資服務(wù)及配套商業(yè)服務(wù)等方式組建金融控制型托拉斯,，以此完全占有市場,、控制價格獲取壟斷利潤。產(chǎn)能托拉斯,。通過產(chǎn)能托管與合并進(jìn)行產(chǎn)能控制,、最大化規(guī)模經(jīng)濟(jì)，控制市場供應(yīng),，調(diào)整價格,，賺取超額利潤。 3,、商幫商幫是利用親情,、產(chǎn)品,、交易等等多種形式為樞紐,，以相互扶持為宗旨，自發(fā)組織所形成的既“親密”而又松散的一種聯(lián)盟式的運(yùn)作,。它不是通過企業(yè)股權(quán)等傳統(tǒng)形式形成的,，也不是通過像紅幫或青幫等俗世的社會團(tuán)體連接而成的，但它又兼具有兩者的一些特征,。商幫的運(yùn)作主要基于商會的設(shè)立,，通過地區(qū)商會、省級商會,、海外商會的設(shè)立鋪設(shè)商幫紐帶,，這些紐帶相互連接、相互合作形成巨大的超邊界網(wǎng)絡(luò),。然后利用這張網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息分享,、平臺共享、資源整合,，發(fā)揮聚合效應(yīng),，進(jìn)行跨地域的聯(lián)盟式運(yùn)作，釋放商幫的整體力量,。浙江經(jīng)濟(jì)之所以能夠取得巨大成功,，浙商的人造經(jīng)濟(jì)之所能夠成功，很大的因素就在于浙商的商幫化運(yùn)作,。 4,、國家聯(lián)盟正是由于國家間對進(jìn)行合作互補(bǔ)等的種種需要，即使是奉行不結(jié)盟政策或者永久保持中立的國家，雖然沒有明確宣布結(jié)盟以及簽訂盟約,，但是為了維護(hù)和發(fā)展國家利益,，創(chuàng)造更有利的國際環(huán)境，不可避免地會在制定內(nèi)政外交政策和采取行動時產(chǎn)生某種傾向——與自己有更多共同利益的國家靠近,。這當(dāng)然不是嚴(yán)格意義上的結(jié)盟,，但是這種相互靠近的舉動以及隨之出現(xiàn)的國際關(guān)系格局具有“結(jié)盟”的某種實質(zhì)。國家聯(lián)盟就是國家與國家之間的聯(lián)合,。國家聯(lián)盟的原因一定是復(fù)雜的綜合體,，其成立目的就是使聯(lián)盟體在外交、政治,、軍事,、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域進(jìn)行廣泛合作、在關(guān)鍵時間,、關(guān)鍵領(lǐng)域采取協(xié)調(diào)一致的行動對抗第三方力量,、控制相關(guān)資源等以最大化聯(lián)盟體的利益。比如,，北約的目標(biāo)就是將致力于在全球建立擁有“共同價值觀與共同利益”的“全球伙伴關(guān)系”,，這里“共同價值觀與共同利益”即指西方的“民主、自由”,，即北約要在民主,、自由與法制等原則基礎(chǔ)之上組建一個“擁有全球伙伴的聯(lián)盟”。國家聯(lián)盟的通過建立共同的章程,，簽署盟約協(xié)定來實現(xiàn),。通常會設(shè)有相關(guān)常設(shè)機(jī)構(gòu)維持聯(lián)盟體的日常運(yùn)作。國家聯(lián)盟盡管有協(xié)議的約束,，但是協(xié)議本身更多是軟約束,，維持盟國間采取一致行動的是一些共通的價值觀和利益，因此國家聯(lián)盟是松散型的,，但如果聯(lián)盟體的利益一致,，那么當(dāng)他們采取協(xié)調(diào)行動時，威力可以被無限放大,。北約近年來所采取的一系列軍事行動就是很好的說明,，它通過各盟國基礎(chǔ)設(shè)施的共享、共同的軍事打擊,、共同政治施壓是集體力量發(fā)揮得淋漓盡致,，一次又一次地達(dá)到了它們的目的。例如,，1973年的石油危機(jī),，歐佩克拒絕運(yùn)送石油至于贖罪日戰(zhàn)爭(十月戰(zhàn)爭)支持以列對抗埃及和敘利亞的西方國家,，這使油價上升4倍，從1973年10月17日至1974年3月18日,，持續(xù)5個月之久,。與其他的企業(yè)間通過協(xié)議組建的聯(lián)盟不同，它對成員的行為控制力較弱,，因為它并非強(qiáng)制性協(xié)議,。歐佩克的成功大部分都?xì)w功于沙特阿拉伯的彈性。該國容許其他參與協(xié)議國家的欺詐,，更減少自己的產(chǎn)量來彌補(bǔ)其他成員超出配額的生產(chǎn),。因為其他的成員均全力生產(chǎn)，而沙特阿拉伯是唯一的成員擁有充裕的貯存空間,，亦有在需要時增產(chǎn)的能力,，這給予它們可靠的杠桿效應(yīng)。在這個以主權(quán)國家為主的國際社會里,，聯(lián)盟/結(jié)盟是國際關(guān)系中的常態(tài),，作為實現(xiàn)國家利益的一個重要手段，它對于國家的崛起和發(fā)展具有重大影響,。20世紀(jì)80年代初以來,我國一直奉行獨立自主的不結(jié)盟外交戰(zhàn)略,然而國際形勢的深刻變化使這一戰(zhàn)略面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，我們必須認(rèn)清形勢，充分利用各種力量來為大國崛起創(chuàng)造條件,。在“中國不能不結(jié)盟也不能馬上結(jié)盟”的情況下,，準(zhǔn)結(jié)盟戰(zhàn)略值得我們考慮,。如何選擇實施這種戰(zhàn)略的對象,，如何建立，維護(hù)和發(fā)展這種更高層次的國家合作關(guān)系等都是擺在我們面前的重大問題,�,；蛟S通過嘗試對近代歷史上國家間結(jié)盟/聯(lián)盟意圖的分析，能夠為我們做出未來的決策提供一些經(jīng)驗教訓(xùn)和啟示,。; 個人分類: 集團(tuán)管控|491 次閱讀|0 個評論

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