標(biāo)簽: capital

相關(guān)帖子	版塊	作者	回復(fù)/查看	最后發(fā)表

沒有相關(guān)內(nèi)容

相關(guān)日志

基于四金與“五大改造”的考慮: 華彩咨詢白萬綱 2013-5-24 07:35; 企業(yè)在多種金融機(jī)構(gòu)里持股的行為,，充其量只能看成是股權(quán)投資,，不能簡單的泛化為超級產(chǎn)融結(jié)合,。嚴(yán)格意義上的超級產(chǎn)融結(jié)合,，我們認(rèn)為是實業(yè)機(jī)構(gòu)擁有金融板塊,，或金融板塊擁有實業(yè)機(jī)構(gòu)以后,，在實業(yè)板塊和金融機(jī)構(gòu)之間形成一個互聯(lián)結(jié)構(gòu)，通過金融工具,、金融信息,、金融人才,、金融產(chǎn)品，服務(wù)于實業(yè)板塊的產(chǎn)品研發(fā),、產(chǎn)品銷售,、設(shè)備租賃、顧客分期付款,、實業(yè)的風(fēng)險投資,，服務(wù)于實業(yè)的并購，服務(wù)于實業(yè)的孵化等等,，我們把這種通過金融工具,、金融信息、金融產(chǎn)品,、金融人才在實業(yè)于金融板塊進(jìn)行互聯(lián)的狀況,，定義為嚴(yán)格意義上的或者是標(biāo)準(zhǔn)意義上的超級產(chǎn)融結(jié)合。有效的超級產(chǎn)融結(jié)合能充分利用金融功能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高產(chǎn)業(yè)效益,，使企業(yè)融資后扣除融資成本后的資本收益大于零,。要實現(xiàn)有效結(jié)合的目標(biāo)，需要讓產(chǎn)融互動起來,，利用金融信息,、金融工具，金融人才,、金融產(chǎn)品,，來服務(wù)于企業(yè)的各個產(chǎn)業(yè)板塊，促進(jìn)企業(yè)更快更好地采購,，生產(chǎn)和銷售,，實業(yè)的發(fā)展又反過來帶動金融板塊的升值。比如GE,，它的GE capital,，一共有28項的多元化的金融業(yè)務(wù)。例如用融資租賃的手法,，極大地促進(jìn)了它的工業(yè)產(chǎn)品,、發(fā)電機(jī)、飛機(jī)發(fā)動機(jī)等等大型設(shè)備的營銷,。在它的Total solution即一體化解決方案里面,，最為奧秘的就是金融手段的應(yīng)用，金融信息的應(yīng)用,，金融工具的應(yīng)用,，做到了真正的融服務(wù)于產(chǎn),。成功的集團(tuán)產(chǎn)融運作，根本處在于能通過改造價值鏈,、供應(yīng)鏈,，乃至產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈,，超邊界,，使產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，成為鏈主,。單純依靠資本的內(nèi)部積累和簡單的銀行信貸,，已越來越難以應(yīng)付全球競爭時代殘酷激烈的考驗了。比如有過慘痛教訓(xùn)的我國的電腦產(chǎn)業(yè),。1998年,，國內(nèi)的電腦產(chǎn)業(yè)剛剛起步，國內(nèi)如浪潮,、海爾,、長城、同方,、TCL等電腦硬件廠商和品牌自營商如雨后春筍般的成長起來,。但在接下來兩年時間里，由于自身資金實力的有限和市場拓展的認(rèn)識不足,，沒有及時的擴(kuò)張壯大,。2000年，HP,、DELL,、華碩、宏基這些國際巨頭盯上了這塊巨大蛋糕,，登陸國內(nèi)市場,。通過與經(jīng)銷商的聯(lián)合，迅速大面積的將產(chǎn)品投放到市場中,，快速擠占了當(dāng)時正處于發(fā)展階段的國內(nèi)市場,。整機(jī)組裝廠商依靠強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈控制能力，將所有電子元器件的供應(yīng)商束縛到長三角和珠三角周圍,，改變了國內(nèi)的電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑,。通過精益化的生產(chǎn)，降低運營費用,，將當(dāng)時還身處成長期的國內(nèi)品牌長城,、海爾、浪潮等從市場中邊緣化,。通過OEM+ODM的大產(chǎn)業(yè)整合,，將原有的國內(nèi)品牌自營商擠出電子制造產(chǎn)業(yè)鏈,，迫使其成為產(chǎn)品消費者。因此,，企業(yè)實施超級產(chǎn)融結(jié)合不能單純?yōu)榱双@取金融高成長性的利潤,，為了多元化分散風(fēng)險的簡單考慮，而是發(fā)揮出超級產(chǎn)融結(jié)合的真正威力,，用金融信息,、產(chǎn)品,、技術(shù),、服務(wù)等成功改造企業(yè)的價值鏈、供應(yīng)鏈,、產(chǎn)業(yè)鏈,、生態(tài)鏈，進(jìn)行超邊界改造,，金融服務(wù)于產(chǎn)業(yè),，發(fā)揮基于經(jīng)營協(xié)同或金融協(xié)同的優(yōu)勢作用，產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健運營為金融提供實業(yè)支撐和穩(wěn)定現(xiàn)金流,，用兼并,、收購、重組等手段擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,，獲取整體競爭優(yōu)勢,。; 個人分類: 集團(tuán)管控|474 次閱讀|0 個評論

GMT+8, 2024-12-25 08:59 , Processed in 0.024116 second(s), 12 queries .

Powered by 銷售與市場網(wǎng) 河南銷售與市場雜志社有限公司

回頂部

	自動

標(biāo)簽: capital

相關(guān)帖子

相關(guān)日志