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基于四金與“五大改造”的考慮: 華彩咨詢(xún)白萬(wàn)綱 2013-5-24 07:35; 企業(yè)在多種金融機(jī)構(gòu)里持股的行為,，充其量只能看成是股權(quán)投資,，不能簡(jiǎn)單的泛化為超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合,。嚴(yán)格意義上的超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合，我們認(rèn)為是實(shí)業(yè)機(jī)構(gòu)擁有金融板塊,，或金融板塊擁有實(shí)業(yè)機(jī)構(gòu)以后,，在實(shí)業(yè)板塊和金融機(jī)構(gòu)之間形成一個(gè)互聯(lián)結(jié)構(gòu)，通過(guò)金融工具,、金融信息,、金融人才、金融產(chǎn)品,，服務(wù)于實(shí)業(yè)板塊的產(chǎn)品研發(fā),、產(chǎn)品銷(xiāo)售、設(shè)備租賃,、顧客分期付款,、實(shí)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資，服務(wù)于實(shí)業(yè)的并購(gòu),，服務(wù)于實(shí)業(yè)的孵化等等,，我們把這種通過(guò)金融工具、金融信息,、金融產(chǎn)品,、金融人才在實(shí)業(yè)于金融板塊進(jìn)行互聯(lián)的狀況，定義為嚴(yán)格意義上的或者是標(biāo)準(zhǔn)意義上的超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合,。有效的超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合能充分利用金融功能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高產(chǎn)業(yè)效益,，使企業(yè)融資后扣除融資成本后的資本收益大于零。要實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合的目標(biāo),，需要讓產(chǎn)融互動(dòng)起來(lái),，利用金融信息、金融工具,，金融人才、金融產(chǎn)品,，來(lái)服務(wù)于企業(yè)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊,，促進(jìn)企業(yè)更快更好地采購(gòu)，生產(chǎn)和銷(xiāo)售,，實(shí)業(yè)的發(fā)展又反過(guò)來(lái)帶動(dòng)金融板塊的升值,。比如GE，它的GE capital,，一共有28項(xiàng)的多元化的金融業(yè)務(wù),。例如用融資租賃的手法,，極大地促進(jìn)了它的工業(yè)產(chǎn)品、發(fā)電機(jī),、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)等等大型設(shè)備的營(yíng)銷(xiāo),。在它的Total solution即一體化解決方案里面，最為奧秘的就是金融手段的應(yīng)用,，金融信息的應(yīng)用,，金融工具的應(yīng)用，做到了真正的融服務(wù)于產(chǎn),。成功的集團(tuán)產(chǎn)融運(yùn)作,，根本處在于能通過(guò)改造價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈,，乃至產(chǎn)業(yè)鏈,、生態(tài)鏈，超邊界,，使產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展,，成為鏈主。單純依靠資本的內(nèi)部積累和簡(jiǎn)單的銀行信貸,，已越來(lái)越難以應(yīng)付全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代殘酷激烈的考驗(yàn)了,。比如有過(guò)慘痛教訓(xùn)的我國(guó)的電腦產(chǎn)業(yè)。1998年,，國(guó)內(nèi)的電腦產(chǎn)業(yè)剛剛起步,，國(guó)內(nèi)如浪潮、海爾,、長(zhǎng)城,、同方、TCL等電腦硬件廠(chǎng)商和品牌自營(yíng)商如雨后春筍般的成長(zhǎng)起來(lái),。但在接下來(lái)兩年時(shí)間里,，由于自身資金實(shí)力的有限和市場(chǎng)拓展的認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有及時(shí)的擴(kuò)張壯大,。2000年,，HP、DELL,、華碩,、宏基這些國(guó)際巨頭盯上了這塊巨大蛋糕，登陸國(guó)內(nèi)市場(chǎng),。通過(guò)與經(jīng)銷(xiāo)商的聯(lián)合,，迅速大面積的將產(chǎn)品投放到市場(chǎng)中，快速擠占了當(dāng)時(shí)正處于發(fā)展階段的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。整機(jī)組裝廠(chǎng)商依靠強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈控制能力,，將所有電子元器件的供應(yīng)商束縛到長(zhǎng)三角和珠三角周?chē)�,，改變了�?guó)內(nèi)的電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑。通過(guò)精益化的生產(chǎn),，降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,，將當(dāng)時(shí)還身處成長(zhǎng)期的國(guó)內(nèi)品牌長(zhǎng)城、海爾,、浪潮等從市場(chǎng)中邊緣化,。通過(guò)OEM+ODM的大產(chǎn)業(yè)整合，將原有的國(guó)內(nèi)品牌自營(yíng)商擠出電子制造產(chǎn)業(yè)鏈,，迫使其成為產(chǎn)品消費(fèi)者,。因此，企業(yè)實(shí)施超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合不能單純?yōu)榱双@取金融高成長(zhǎng)性的利潤(rùn),，為了多元化分散風(fēng)險(xiǎn)的簡(jiǎn)單考慮,，而是發(fā)揮出超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的真正威力，用金融信息,、產(chǎn)品,、技術(shù)、服務(wù)等成功改造企業(yè)的價(jià)值鏈,、供應(yīng)鏈,、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈,，進(jìn)行超邊界改造,，金融服務(wù)于產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮基于經(jīng)營(yíng)協(xié)同或金融協(xié)同的優(yōu)勢(shì)作用,，產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)為金融提供實(shí)業(yè)支撐和穩(wěn)定現(xiàn)金流,，用兼并、收購(gòu),、重組等手段擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,，獲取整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。; 個(gè)人分類(lèi): 集團(tuán)管控|491 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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