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門當戶對是真理誰能把O2O娶回家,？: 吳雪亭品牌營銷 2013-5-24 11:13; 2012 年以來， O2O 這個詞匯一直位列商界熱門話題榜,，畢竟,，在商業(yè)競爭日益激烈的今天,，任何一個新鮮事物或創(chuàng)意思路都能為市場主體帶來意想不到的驚喜。相信很多人也已熟知 O2O ,，即 OnlineToOffline ,，將線上商務與線下服務相聯(lián)結，讓線上網站成為線下實體店的生意招攬者,，線下實體店彌補線上購物的體驗缺失,，讓消費者同享電商和實體整合帶來的便捷無憂。通俗地舉個例子,，一個消費者想購買一臺物美價廉的冰箱,，他很有可能第一時間去網上瀏覽一番,，了解價格和功能、其他消費者的評價等相關信息,，但他在下訂單時就會開始陷入糾結的狀態(tài)：對于冰箱這種大件耐用品,，沒看到實物，沒能仔細體驗產品功能,，始終有點擔心,，而且運輸途中會不會受到損壞？而網店顯然除了客服一番美言說服,，是無法讓他親自摸摸冰箱,，然后吃下定心丸，等著分分鐘送貨上門的,。這就是線上購物體驗感的缺失,，而要是網店以 O2O 模式經營，問題就迎刃而解了,。消費者可以先在網店選中喜歡的款式,，先預付貨款，再去離他最近的實體店親自挑選,，任何疑問都能從實體店的導購那里得到解答,。直至他完全滿意了，實體店就可立即安排售后送貨,，消費者很快就能買到稱心如意的冰箱,。如若不滿意，店家還可以直接退款給他,，這可比在網上和售后客服糾纏好幾天來得爽快吧,？這就是 O2O 模式帶來的雙重驚喜，商家的財源輸送體 —— 線上線下一個不落,，消費者買得放心又實惠,。按理說，這樣一來,，淘寶,、天貓、京東……所有電商渠道上的純網店經營者不氣瘋了,？要知道,，他們一直借著電商這股東風扶搖直上，憑著低成本運營猛打價格戰(zhàn),，日進斗金,，讓停留在線下運營的對手們好不安生。現(xiàn)在倒好， O2O 戰(zhàn)役打響,，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛試水,，那以后豈有自己容身之地？其實未然,。并不是所有企業(yè)都適合走 O2O 模式,。這就是我們接下來要重點講的內容。先以一個成功的 O2O 案例作為參考,。 2008 年美樂樂家具網正式運營,，成為了中國首家進入家具電子商務行業(yè)的 B2C 網站，率先提出了 “家具網購”的概念,。但在運營的過程中發(fā)現(xiàn)家具搬上電商平臺有很大的弊端 : 體積大,、運輸不便、安裝無法對接 , 售后問題出現(xiàn)的幾率較高,，這些問題是電商運營本身無法徹底解決的,，突破點就在換個角度，跳出線上虛擬交易的束縛,，找到一個既能方便企業(yè)服務,，又能讓消費者滿意放心的商業(yè)模式，靈光一閃 , 美樂樂家具網想到一個對策：在線下建立家居體驗館,！而且要覆蓋盡可能多的城市,，讓消費者在網上看中產品后，很快能親身體驗并滿意成交,。這種新模式,，集合了線上和線下的優(yōu)點，既能節(jié)省企業(yè)的運輸,、售后成本，又能提高成交率和滿意度,。于是乎,，美樂樂走上了家具 O2O 運營之路，開始了不斷融資和建立線下體驗館的過程,，從 2011 年開始在成都建立體驗館 , 到 2013 年 5 月 , 美樂樂在全國共開設 155 家體驗館 , 遍布全國各個省份的重點城市,。 img src="http://s3.sinaimg.cn/mw690/67546289tdd61a14a3b82690" real_src="http://s3.sinaimg.cn/mw690/67546289tdd61a14a3b82690" width="600" height="400" name="image_operate_13771369311311394" alt="門當戶對是真理誰能把O2O娶回家？" title="門當戶對是真理誰能把O2O娶回家,？" action-data="http%3A%2F%2Fs3.sinaimg.cn%2Fmw690%2F67546289tdd61a14a3b82%26690" action-type="show-slide" style="margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; list-style: none; " 美樂樂家居體驗館體驗館提供的是眼見為實的產品展示,，優(yōu)劣一覽無余，所以美樂樂非常謹慎選擇供應商,。一方面通過優(yōu)化供應鏈和精心選擇商品品類來抬高門檻,，另一方面采用了一系列考評機制、淘汰機制，來嚴格控制供應商的引進與退出,，在采購環(huán)節(jié)嚴防死守,，杜絕假貨流入。同時,，有強大的物流體系做后備支持,，單個占地面積約 30000 平方米的倉庫，儲量大,，保護措施完善,，且采用自動化管理方式，有效達到短時間高效率的發(fā)貨狀態(tài),。用快,、好、省的辦法,，確保所有業(yè)務能保質保量的完成,。同時與 100 多個第三方城際運輸公司和區(qū)域第三方物流公司組成的配送網絡合作為用戶配送家具。線下有了服務站,，線上推廣也不容懈怠,，從每日的限時秒殺專區(qū)到客戶裝修案例展示，從設計師推薦專區(qū)到選購家居討論區(qū),，從咨詢有禮服務到售后政策解讀,，為消費者打造了一個溫馨周全的交流平臺；再加上博客,、微博,、淘寶網站、媒體報道等系統(tǒng)的個性化服務,，大大提高了企業(yè)的知名度,。美樂樂擁有家具線下體驗店 50 余家的時候，月收入已近億元人民幣,， 2013 年預計全年銷售額超過 15 億人民幣,。當然 , 同一塊蛋糕 , 有人能吃得津津有味 , 有人卻味同嚼蠟， O2O 的失敗案例也值得深思,。比如 2012 年轟動一時的來自分眾傳媒的 Q 卡,。 2011 年，分眾傳媒開始全面改造其位于北京,、上海等七個全國核心消費城市的視頻廣告屏,，在原有的視頻播放屏幕下，加裝了三塊可以感應的小屏幕,，作為促銷活動的宣傳點和互動點,。同時在該屏幕中還頗有創(chuàng)意的加裝了一個 Q 卡取卡處,。消費者可以現(xiàn)場免費領導一張采用 RFID 技術的 Q 卡，激活后即可在互動屏的感應區(qū)刷 Q 卡,，廣告屏中顯示的優(yōu)惠信息就會以短信形式發(fā)到手機上,，用戶憑該信息可去商家消費或享受優(yōu)惠。這種模式被其 CEO 江南春命名為：“ SOLOMO+O2O ”,。即 social( 社交 ),location( 位置 ),mobile( 移動 )+onlinetooffline ,。看似前景一片光明,，但后來卻不盡如人意,，偃旗息鼓。究其原因,，硬傷太多,。　首先是溝通平臺不合理。靠視頻廣告屏來與消費者“對話”復雜又刻板,。消費者停留在廣告屏的時間很短,，一般都是匆匆掃一眼廣告屏的內容就急著擠地鐵公交，趕上班時間,，赴重要約會,，沒有心思花功夫完成一系列繁瑣的領卡獲優(yōu)惠程序。而且即便消費者完成了系列動作,，也只是單純想占便宜,，很機械的動作，很難形成依賴及忠誠,。況且還要將自己喜歡占便宜的一面暴露在熙熙攘攘的人流中,，更是十分不情愿了。其次是地理空間錯位,。分眾的廣告屏一般鋪設在辦公場所附近,，而優(yōu)惠券所在的店鋪四面八方，分布在不同區(qū)域的娛樂消費地段,。極大減弱了消費者的耐心和期望,。畢竟選擇了廣告屏，就等于選擇了將商業(yè)精英作為核心消費群,，這些人分秒必爭的高節(jié)奏生活方式，怎能容許一頓海底撈占去 1 個小時的車程,？優(yōu)惠券也換不來打的費吧,？所以，無法解決便利問題,，消費者自然不買單,。傳播推廣也很單一 ,，僅僅靠一個廣告屏，想法未免太天真,。信息化時代,，智能化手機人手必備，等車的兩分鐘,，消費者完全可以發(fā)微博,、可以閱讀網絡小說、看電影,，除非企業(yè)設置足夠多的觸點,，主動“勾引”讓他們無處可遁，不得不關注,，才能引發(fā)消費興趣,。可見，一個企業(yè)是否能成功迎娶 O2O 模式,，并實現(xiàn)“家庭和美”,，是需要具備一些條件的。綜合起來,，即需要具備以下幾條： 1 ）企業(yè)經營的產品與 O2O 是否“有緣”,。 O2O 很大程度上是為這樣一些產品搭建平臺：它們使用周期長，品質無法通過圖片完整展示,，極需要消費者親身體驗,，仔細了解，運輸不便,，比如陶瓷,、衛(wèi)浴產品、家紡家具,、健身器材,、家電五金等，交易金額通常較大,，足夠吸引消費者親臨實體店選購,。而具有臨時促銷性質的娛樂美食、美容美發(fā)等快速消費產品和服務只能在優(yōu)惠活動中吸引消費者,，無法實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的 O2O 運營,。 2 ）實體店的數(shù)量、位置是否足夠作支撐,。當消費者在企業(yè)網站搜到心儀的產品,，最期待的就是以最便捷的方式接觸實體，考慮滿意后很快入手,，如被告知要一番輾轉,，付出較多時間和精力才能實現(xiàn)“親密接觸” ,，將會大大澆滅購買熱情，如此折騰,，還不如直接去知名品牌實體店,。這也就是美樂樂為什么將體驗館遍布了整個中國。當然,，若是企業(yè)銷售目標設定在某一區(qū)域,，實體店的數(shù)量要求不高，但長遠發(fā)展,，肯定是要付出較高昂的代價去擴建的,。 3 ）實體店的服務環(huán)境是否達標。既然要實現(xiàn)線上和線下的完美對接,，線下實體店必須具備優(yōu)良的硬件設施和軟件配備,。令人舒服悅目的店面裝飾，整潔清晰的產品陳列,，完善細致的服務體系,，服務人員不僅要熟知線上線下交易規(guī)則，還要有較高的導購水準,，讓消費者對線上描述和線下體驗都高度認同,，順利提貨不反悔。 4 ）整合傳播是否到位,。Ｏ２Ｏ運營絕不是線上一個門戶,，線下一個門店就萬事大吉，還需要精心地策劃一系列品牌傳播的內容,，通過多方位多渠道推而廣之,，讓消費者大幅接收到產品信息，達到吸引其關注和光臨的目的,。美樂樂可謂一片苦心,，全方位站在了消費者的角度，消費者不是想貪便宜嗎,？那我就搞個秒殺專區(qū),；消費者不是對裝修效果不放心嗎？那我就設個成功案例專區(qū),；消費者不是對產品選購經驗不足嗎,？那我就設個設計師推薦專區(qū)。把消費者的擔憂一一破解,，還不能吸引其購買,？不可能！ 5 ）價格政策的制定是否科學規(guī)范,。Ｏ２Ｏ模式運營會遇到如下問題：同一款產品,，一個客戶通過在線支付，實體店提貨,，另一個客戶直接到實體店購買,，二者的支付價錢是否相同？如相同,，必定會打擊線上消費者的購買熱情,，不利于線上平臺的運轉，而若價格不同,，二者的差價又該如何界定,？制定在什么范圍內才能實現(xiàn)利益最大化？這雙軌制的價格制度在不同的銷售區(qū)域會不會又滋生更混亂的現(xiàn)象,？這都非�,？简炂髽I(yè)的市場經營和管控能力。所以,，當企業(yè)滿懷壯志雄心要沿著Ｏ２Ｏ浪潮做一番大事業(yè)時,，不凡先冷靜三思，確定滿足以上條件時再揚帆起航,，才能乘風破浪,，直沖九霄！作者：吳雪亭（壹串通品牌營銷策劃專家）壹串通品牌營銷策劃專家 , 十三年品牌營銷實戰(zhàn)經驗 , 原美的廣告有限公司總經理 , 原美的工業(yè)設計有限公司總經理,。吳雪亭博客： http://blog.sina.com.cn/wuxuetingcehua; 個人分類: 吳雪亭談營銷|749 次閱讀|0 個評論

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