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管理寓言故事:黃蜂,、鷓鴣與農(nóng)夫
李文武277 2013-5-29 12:18
管理寓言: 有一次,黃蜂與鷓鴣因口渴難忍,飛到農(nóng)夫那里求水喝,,他們?cè)S諾將報(bào)答農(nóng)夫,鷓鴣許諾在葡萄園松土,,以便結(jié)出累累碩果,;黃蜂許諾守護(hù)葡萄園,用毒刺驅(qū)逐偷吃的人,。農(nóng)夫說道:“我有兩頭牛,,他們從不許諾什么,但什么活都干,,因此,,我把你們要的水給他們喝,那不更好嗎,!” 寓意: 這故事說的是那些隨便許諾卻并不打算實(shí)干的人,。 管理點(diǎn)評(píng): 言而有信,是中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng),。但是事與愿違,,我們?cè)诟舜蚪坏阑蛘咛幚順I(yè)務(wù)時(shí),卻頻頻遭遇誠信危機(jī),。要不就是對(duì)方承諾后,,忘記得干干凈凈,似乎他從未說過這樣的話,。要不就是原來準(zhǔn)確時(shí)間兌現(xiàn)承諾的,,卻拖拖拉拉,延長時(shí)間很久,,才兌現(xiàn)承諾,。要不就是找借口,不兌現(xiàn)承諾,。說到做到,,言出必行,才是誠信的根本,。言而有信變成了言而無信,,這是誠信的悲劇。當(dāng)然,,在許下承諾,,要兌現(xiàn)承諾的時(shí)候,,往往會(huì)遭遇自己意料不到的地方與事情,這樣就使得兌現(xiàn)承諾出現(xiàn)了困難,。如果因特殊原因不能兌現(xiàn)承諾,,或者不能及時(shí)兌現(xiàn)承諾的,要提早向?qū)Ψ浇忉屌c說明,,取得對(duì)方的理解與諒解,。如果不這樣做,那么,,在對(duì)方心目中你的形象會(huì)受到損害,,印象會(huì)大打折扣,你這時(shí)就成了一個(gè)出爾反爾,,言而無信的人,。以后,對(duì)方對(duì)你的信任,,難以建立起來,。就算還繼續(xù)跟你打交道,卻會(huì)疏遠(yuǎn)與防范你,。因?yàn)槟阏f話沒信用,,是個(gè)說謊者,是個(gè)騙子,。言而無信跟說謊沒什么兩樣,。誰會(huì)愿意跟一個(gè)喜歡欺騙他人的建立良好的人際關(guān)系?往往輕易許諾與隨便許諾的人,,難以兌現(xiàn)承諾,,所以,對(duì)這樣輕易許諾與隨便許諾的人,,只可一笑了之,,不要把他的諾言當(dāng)真。當(dāng)真的話,,你就會(huì)變成一個(gè)傻瓜,,被人出賣了你還當(dāng)他是真誠的,還替他人數(shù)錢,。實(shí)現(xiàn)諾言不是那么輕而易舉的事情,,因?yàn)槌兄Z容易,兌現(xiàn)難,。有人會(huì)為了討對(duì)方喜歡,或者顯示自己有能力助人,,或者為人提高自己在對(duì)方心目中的印象,,就會(huì)言不由衷地輕易許諾,。但卻不知道許下諾言后,卻不兌現(xiàn)承諾,,更令人輕視與鄙視,。先前的理想狀態(tài),變得一分不值,。所以,,管理者在為人處事時(shí),或者與合作伙伴打交道,,或者想跟員工們?cè)S諾時(shí),,記住,不要輕易許諾,,不要輕易答應(yīng)別人的要求,。做不到或者不能做的原因,要說出來,。如果承諾了,,那么就要兌現(xiàn),不然,,你的形象會(huì)受到損害,,你的能力會(huì)受到貶損,你的群體中的地位會(huì)降低,。有了不兌現(xiàn)承諾的記錄,,那么以后再許諾時(shí),許多人要不把你的話當(dāng)放屁,,要不就半信半疑,。與商業(yè)伙伴與合作伙伴建立良好的商業(yè)關(guān)系時(shí),絕對(duì)要誠信待人,,言而有信,。這樣才會(huì)使得合作長期持續(xù)下去。破壞誠信的人,,是合作的掘墓人,。那種不輕易許諾,但是只要一許下諾言,,那么就千艱萬險(xiǎn)都要兌現(xiàn)承諾的人,,管理者一定要與這樣的人建立長期合作關(guān)系,或者良好的人際關(guān)系,。 作者簡介:李文武,,著名管理學(xué)家。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究:歷史、經(jīng)濟(jì),、管理,。
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