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基于超級產融結合中的集團內部板塊橫向協(xié)同: 華彩咨詢白萬綱 2013-6-4 08:32; 很多集團構建橫向戰(zhàn)略,，就是在金融板塊和產業(yè)板塊之間形成一個協(xié)同點,。這就要求要做到六點：最低要求是減少風險,；第二是保持增長,；第三是利用金融板塊和產業(yè)板塊的化學反應平衡現金流,；第四是共享基礎設施,；第五是增加市場力量,；最后是將核心能力轉化為資本,。當然超級產融結合的復雜性,，就在于它同時有極大的風險，所以和近些年多元化超級產融結合密切相關的一個課題就是風險管理,，因此很多企業(yè)開始打造風險管理體系,，建立風險管理能力，來應對多元化和超級產融結合帶來的風險,。進行風險管理,，而不是去回避風險。超級產融結合必須贏在起點,，從一開始系統(tǒng)規(guī)劃,、科研論證、盡職調查,、優(yōu)中選優(yōu),、資源嫁接、戰(zhàn)略協(xié)同,，不是等到企業(yè)進入金融機構后去找協(xié)同點,，那時候已經晚了。首先提出了威脅超級產融結合的四大因子,，用系統(tǒng)動力學的理論闡述了威脅超級產融結合的因素,，建立了威脅超級產融結合的因果關系圖，對威脅超級產融結合的因素有了一個清晰的認識,。接著又對超級產融結合的整合效應作了詳細的闡述,，主要從六個方面揭示了超級產融結合的整合協(xié)同效應。緊接著的兩小節(jié)分別從縱向和橫向兩個角度敘述了超級產融結合下的集團協(xié)同效應,。本章節(jié)認為超級產融結合對集團協(xié)同的巨大意義,。; 個人分類: 集團管控|664 次閱讀|0 個評論

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