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標簽: 企業(yè)種地

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是農業(yè)選擇了家庭,，而不是家庭選擇了農業(yè)——企業(yè)種地？不過是中國的烏托邦,！: 熱度 2 熊興平 2013-6-6 16:16; 熊興平《企業(yè)種地,，是中國的烏托邦》一文已發(fā)表于 2012 年 12 月《營銷界 · 農資與市場》營銷版第 12 期總第 414 期“農資思想庫”欄目（第 54 —— 55 頁）,。該文原來標題為《是農業(yè)選擇了家庭，而不是家庭選擇了農業(yè)——企業(yè)種地,？不過是中國的烏托邦,！》，原文發(fā)表時,，雜志編輯對標題及內容進行了修改,，部分內容有所刪改,。分享熊興平原創(chuàng)( http://user.qzone.qq.com/379421189 )的日志：是農業(yè)選擇了家庭，而不是家庭選擇了農業(yè)——企業(yè)種地,？不過是中國的烏托邦,！， http://user.qzone.qq.com/379421189/blog/1366099634 是農業(yè)選擇了家庭,，而不是家庭選擇了農業(yè) ——企業(yè)種地,？不過是中國的烏托邦！文 ⊙熊興平 1 ,、農資人,，要敢于亮出自己的不同聲音。我一直是《農資與市場》的忠實讀者,。 2012 年 10 月《農資與市場》營銷版總第 408 期刊登了鄢和平老師的《裂變模式中的新機遇》,，我看完之后，有話要說,。事實上,，在這篇文章之前，鄢和平老師還分期發(fā)表了三篇文章（《未來中國,，誰來種地》,、《企業(yè)種地，改變三農》和《一張難得的農民證》）,。其主要觀點可歸納為：集約化是現(xiàn)代農業(yè)的必由之路,；家庭種地，沒多大收益,，沒有出路,，更無前途；企業(yè)種地,，破解難題,，改變三農，增收又增產,。這種觀點,，在農資界大有市場，并且非常流行,，例如很多農資營銷人都在談論土地流轉之后對農資市場的影響,，并商討營銷對策及應對措施，大有在喊“狼來了”之架勢,。我不想抬杠,，但不得不說，我不同意上述觀點,。我的觀點很簡單：集約化不是中國農業(yè)的根本出路,；若家庭經營種植業(yè)沒有出路,，企業(yè)種地更是沒希望；種植業(yè)選擇家庭,，是歷史必然,，也是經濟學上的最優(yōu)選擇。 2 ,、集約化不是中國農業(yè)的根本出路,。自 1990 年以來，因為家庭經營種植業(yè),，陷入經濟困境：種田不賺錢或虧本,，于是乎，官方,、媒體,、農業(yè)人和局外人披掛上陣，紛紛亮劍：家庭經營種植業(yè),，要淘汰啦,，土地要流轉啊,，要集中到少數(shù)農場主或企業(yè)主手中,，要學美國搞大農場，企業(yè)化種植,，規(guī)�,；洜I，要標準化,，要機械化,。這些藥劑處方，很時髦,，很流行,，但是不對路。其一,、中國 5000 多年的歷史發(fā)展,，都沒有實現(xiàn)土地的集約化。 1949 年之前,，中國土地都是私有制,，可自由買賣或轉讓，卻沒實現(xiàn)集約化經營,，大地主之家都實行租佃制,，找不到企業(yè)化經營的影子，但這與種植業(yè)是否機械化無關,。其二,、即使實現(xiàn)機械化和標準化的美國農場,， 90% 的農場還是以家庭經營為主。據(jù)有關資料顯示,，在美國農場中,，家庭農場約占 80% ，合伙農場約占 10% ,，公司農場約占 10% ,。而合伙農場和公司農場，也以家庭為依托的,，類似于中國的農業(yè)合作組織,，在生產上彼此獨立，在銷售上聯(lián)合協(xié)作,，好像行業(yè)商會性質,。其三、日本,、韓國和臺灣地區(qū),，農業(yè)經營也以家庭為主體，企業(yè)種地也不多見,。日韓兩國的高糧價,、高信息化和高科技化，也無法實現(xiàn)企業(yè)種地,。日韓農業(yè),，同樣遭遇中國三農的類似困境，即農村勞動力的不足和農業(yè)人口流失之困擾,。其四,、即使在新疆、內蒙和東北三省等耕地面積相對豐富的省份,，企業(yè)集約化種地也不是主流,，更多還是家庭種地，各種專業(yè)化組織或企業(yè)提供社會化服務——播種,、施肥,、噴藥、除草和收割的社會分工,，有償服務,，合理收費。其五,、種植規(guī)�,；c自然生命化之間矛盾。土地的規(guī)�,；N植,，只考慮了經濟效益問題,，卻沒考慮農業(yè)自然化和生命化的種植特征的本質約束。農業(yè)種植,，是一種自然化生產,，農作物是一種有機生命，時空環(huán)境氣候多重因素限制了企業(yè)邊界,，規(guī)�,；洜I難有用武之地。 3 ,、種植業(yè),，更適合于家庭經營，而不是企業(yè)經營,。企業(yè)種地,，看上去很美，但可操作性不大,。因為企業(yè)種地,，在無形中，比家庭額外增加了三項成本——土地租賃,、人工雇傭和監(jiān)督管理成本,，且規(guī)模效率也不顯著。家庭種地,，無地租,，無須監(jiān)督,，無需管理,，且做事效率高。為自己種地,，花最少的錢,，做最多的事，此即家庭經營之優(yōu)勢,。為別人種地,，花錢不計成本，做事不講效益,，還需監(jiān)督考核,，此即企業(yè)種地之劣勢。懂點經濟學的人都明白,，家族企業(yè)是草根創(chuàng)業(yè)中性價比最高,、成本費用最低的原始選擇。企業(yè)種地,，雇傭工人普遍存在懶散,、怠工和搭便車等機會主義行為,，除了增加監(jiān)督管理費用之外，還需付出土地租賃或流轉成本,。目前土地制度之下,，最好的次優(yōu)選擇是：“家庭種植 + 企業(yè)收購”模式。企業(yè)提供標準和要求,，家庭自行種植,，自負盈虧，實現(xiàn)局部區(qū)域內的專業(yè)化種植,，雙方按照契約價格交易,，企業(yè)對農產品進行深加工，類似訂單農業(yè)的半家庭半企業(yè)模式,。這才是富有效率的制度安排,。 4 、種植業(yè)選擇了家庭經營,，絕非偶然,。黑格爾講過，凡是存在的都具有某種合理性,。古今中外的種植業(yè),，幾乎都是家庭模式，企業(yè)種地幾乎都是半途而廢,。此乃經濟效率使然,，非主觀愿望所能扭轉的。不是家庭選擇了種植業(yè)（家庭還可選擇小手工業(yè),、民間工藝品及特色產業(yè)等小作坊領域）,，而是種植業(yè)選擇了家庭。家庭經營土地,，成為種植業(yè)的主要組織形態(tài),。家庭農場，是種植業(yè)組織的最佳選擇,。公司經營農業(yè),，其優(yōu)勢更多側重于農產品深加工、流通營銷及品牌打造等非種植環(huán)節(jié),，及單家獨戶所不能及之領域,。家庭所擅長的，企業(yè)最好不要參與競爭,，否則就犯了“以己之短攻人之所長”之大忌,。 5 、未來的生態(tài)農業(yè)，就是對傳統(tǒng)小農經濟的改造和升級,。有意思的巧合是,，該期《農資與市場》卷首語惠永生的《下一個金礦，創(chuàng)意農業(yè)》,，與鄢和平的《裂變模式中的新機遇》,，在未來農業(yè)的發(fā)展思路上，雙方觀點剛好互相“打架”,，這也許是編輯和讀者所沒有注意到的吧,！當閱讀比較這兩篇文章時，我莞爾一笑,�,；萦郎凇断乱粋€金礦，創(chuàng)意農業(yè)》結尾中說：“在工業(yè)化對健康與環(huán)境的危害日趨明顯的情況下,，農村走工業(yè)化的發(fā)展道路,，只能對農村自然環(huán)境與人文文化帶來新一輪的破壞。中國農業(yè)需要發(fā)展,，而農村的工業(yè)化,，又是一個死胡同 …… ”這，正合我意,，欣然認同,。近五年來，我一直在試圖跳出農資看農業(yè),，跳出三農看農業(yè),，跳出中國看農業(yè)，得出的結論之一就是：凡是以工業(yè)化思路來搞種植業(yè)的,，幾乎都是外行,。種植業(yè)，科技含量不低于太空科技,，但還需要改造和升級,；種植業(yè)，是三維甚至多維的超立體結構,，涉及到天地人日月星，比工業(yè)制造和網絡技術復雜得多,，非人類所能掌控,；家庭經營種植業(yè)，才是世界種植業(yè)之主流,；企業(yè)化的中大型農場,，根本不適合于中國農耕文化。種植業(yè)的價值，在種植業(yè)之外,。種植業(yè)對經濟,、政治、精神,、文化乃至信仰,，都具有潛移默化之作用及滲透熏陶之影響。種植業(yè)之有形價值,，如食品保障,、原料供應、安定就業(yè),、生態(tài)保護和觀光旅游等,，已被實用主義者所承認，但其無形價值——身心平衡和文化傳承功能,，還未被廣大都市人所發(fā)掘,。超越傳統(tǒng)農業(yè)，升級小農經濟,，發(fā)展生態(tài)種植,，是當今家庭經營種植業(yè)之重擔。（文 / 熊興平討論郵箱： [email protected] ） http://user.qzone.qq.com/379421189/blog/1366099634; 個人分類: 熊興平原創(chuàng)|1160 次閱讀|2 個評論

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