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怎么辦,?
江厚金 2014-1-9 13:56
2014年在銀行收緊的前提下,,同質(zhì)化程度大的鋼鐵行業(yè)我們該怎么做銷售呢,?怎么去更好地做好資金回籠,、銷售穩(wěn)定等等工作,?
個人分類: 鋼材銷售市場|426 次閱讀|0 個評論
寶鋼復(fù)制GE之路——財團模式初現(xiàn)(1)
華彩咨詢白萬綱 2013-6-8 07:32
寶鋼復(fù)制GE之路——財團模式初現(xiàn)(1)
1,、寶鋼——中國鋼鐵的改革史 寶鋼集團從1978年開始動工建廠,,1985年開始正式投產(chǎn),,到現(xiàn)在已經(jīng)走過33個春秋,,寶鋼見證了中國鋼鐵行業(yè)以改革開放為起點的迅猛發(fā)展,從最初的積極引進國外先進技術(shù),,打破過去資源,、資金閉關(guān)自守的狀況,開始利用國外資金和礦產(chǎn)資源,,到1992年,,鋼鐵行業(yè)普遍開展了“精干主體,分離輔助”的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的改革,;從最初的董事會試點到現(xiàn)在的集團化經(jīng)營,、產(chǎn)業(yè)鏈整合,,不僅僅是企業(yè)歷程的發(fā)展,也是國企改革的縮影,�,!笆濉� 期間,國家對鋼鐵行業(yè)規(guī)劃的總體思路是”控總量,、調(diào)結(jié)構(gòu)“,,重點關(guān)注淘汰落后產(chǎn)能、升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局,、加大兼并重組、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈整合,、建立鋼鐵技術(shù)創(chuàng)新體系六大要點,。寶鋼集團以國家”十二五“為指導(dǎo),提出以建設(shè)世界一流的鋼鐵企業(yè)為目標,,堅持“精品+規(guī)�,!钡膽�(zhàn)略思想,在技術(shù)領(lǐng)先的基礎(chǔ)上,,發(fā)展服務(wù)先行的制造業(yè),,打造數(shù)字化寶鋼,成為綠色產(chǎn)業(yè)鏈的先驅(qū)者,,發(fā)揮超級產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢,,走出一條有寶鋼特色的經(jīng)營之路,不斷推動公司由優(yōu)秀走向卓越,。 近年來,,寶鋼重點圍繞鋼鐵供應(yīng)鏈、技術(shù)鏈,、資源利用鏈加大內(nèi)外部資源整合力度,,提高競爭力,提高行業(yè)地位,,已形成了包括鋼鐵主業(yè)和資源開發(fā)及物流,、鋼材延伸加工、工程技術(shù)服務(wù),、煤化工,、金融投資、生產(chǎn)服務(wù)等六大相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),。 2010年寶鋼產(chǎn)鋼4450萬噸,,位列全球鋼鐵企業(yè)第三位。 2011年寶鋼連續(xù)八年進入美國《財富》雜志評選的世界500強企業(yè),,列第212位,。至今為止,,寶鋼集團已經(jīng)發(fā)展成為中國最具競爭力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè),在世界鋼鐵行業(yè)的綜合競爭力位列第三名,,是未來最具發(fā)展?jié)摿Φ匿撹F企業(yè),。 2、超級產(chǎn)融結(jié)合與“十二五”規(guī)劃 2011年是“十二五”的開局之年,,寶鋼明確了未來五年的發(fā)展藍圖:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),,以推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展為立腳點,,以建立環(huán)境經(jīng)營機制為要求,以建設(shè)世界一流的鋼鐵企業(yè)為目標,,堅持“精品+規(guī)�,!钡膽�(zhàn)略思想,在技術(shù)領(lǐng)先的基礎(chǔ)上,,發(fā)展服務(wù)先行的制造業(yè),,打造數(shù)字化寶鋼,成為綠色產(chǎn)業(yè)鏈的先驅(qū)者,,發(fā)揮超級產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢,,走出一條有寶鋼特色的經(jīng)營之路,不斷推動公司由優(yōu)秀走向卓越,。 寶鋼實行“一業(yè)特強,、適度相關(guān)多元化發(fā)展” 的產(chǎn)業(yè)方針,堅定不移地做強做大鋼鐵主業(yè),。支撐中國這一世界最大鋼鐵市場中各下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求,,成為以板材為主,滿足下游產(chǎn)業(yè)高端市場需求的重要支撐者,。公司圍繞鋼鐵供應(yīng)鏈,、技術(shù)鏈、資源利用鏈,,發(fā)展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè),,與主業(yè)協(xié)同發(fā)展,目前寶鋼已初步形成鋼鐵主業(yè)和資源開發(fā)及物流業(yè),、鋼材延伸加工業(yè),、工程技術(shù)服務(wù)業(yè)、煤化工業(yè),、金融投資業(yè),、生產(chǎn)服務(wù)業(yè)等六大相關(guān)產(chǎn)業(yè)。 綜觀國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展狀況,,中國鋼鐵消費還將有很長的穩(wěn)定期,,城鎮(zhèn)化和工業(yè)化仍將是“十二五”鋼鐵消費需求的主要推動力,。但是必須看到,粗放型發(fā)展已經(jīng)成為鋼鐵業(yè)難以承受之重,,今后鋼鐵業(yè)必須加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,,走自主集成創(chuàng)新的道路,建設(shè)資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型企業(yè),。針對這樣的發(fā)展態(tài)勢,寶鋼把著力點放在“做強做優(yōu)”,、“提升綜合競爭力”和“協(xié)同發(fā)展”上,,力爭取得新的突破�,!笆濉逼陂g寶鋼將著力推進八項重點工作:第一,,著力推進國內(nèi)兼并重組和新建項目建設(shè),加快實施戰(zhàn)略布局,,促進寶鋼鋼鐵主業(yè)大發(fā)展,。第二,著力推進管理變革,,進一步優(yōu)化治理結(jié)構(gòu),,完善集團公司對子公司的管理體系,健全全面風險管理體系,。第三,,著力提升技術(shù)創(chuàng)新能力,在技術(shù)領(lǐng)先的基礎(chǔ)上,,打造服務(wù)先行的制造業(yè),。第四,著力開展環(huán)境經(jīng)營,,引領(lǐng)中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展,,履行好企業(yè)的社會責任。第五,,著力推進相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,,實行多層次的合力型產(chǎn)業(yè)組合。第六,,著力加快“走出去”步伐,,提升寶鋼產(chǎn)品在國際市場的競爭力和影響力,加大海外資源開發(fā)力度,,開展海外生產(chǎn)制造體系布局,。第七,充分發(fā)揮資本市場作用,促進超級產(chǎn)融結(jié)合,,提升資產(chǎn)運作效率,,推動集團公司整體上市。第八,,著力深化勞動用工,、人事和收入分配三項制度改革,構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,,實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展,。 3、寶鋼的財團模式搭建 在寶鋼新一輪發(fā)展規(guī)劃中,,寶鋼金融服務(wù)業(yè)的戰(zhàn)略目標是:成為擁有強大品牌,、具備華寶特色、躋身行業(yè)一流的公眾化金融服務(wù)類上市公司,。日前,,華寶投資有限公司總經(jīng)理鄭安國在接受記者采訪時充滿信心地表示:“華寶將通過創(chuàng)新發(fā)展模式,積極探索產(chǎn)業(yè)資本與金融資本協(xié)同運作的新途徑,,使超級產(chǎn)融結(jié)合成為推動鋼鐵主業(yè)發(fā)展到更高水平的重要引擎,�,!� 目前,,寶鋼集團旗下的金融業(yè)務(wù)平臺已經(jīng)囊括了商業(yè)銀行、信托,、證券,、基金、保險以及一家財務(wù)公司,。有分析人士指出,,雖然寶鋼集團旗下的金融平臺在數(shù)量上略少于中信集團,但布局卻更加精妙,,假以時日,,各個平臺之間的協(xié)同效應(yīng)必能發(fā)揮出來。 4,、寶鋼超級產(chǎn)融結(jié)合實際操作 寶鋼從2000年整體上市以來,,明確提出要將集團發(fā)展戰(zhàn)略定位于成為實業(yè)、金融,、貿(mào)易并舉的大集團公司,,在不斷收購集團與鋼鐵業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn),逐步實現(xiàn)就談的整體上市的同時,,不斷打造自己的金融版圖,。將金融業(yè)作為寶鋼的儲備性戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),涉及保險,、商業(yè)銀行,、證券,、財務(wù)公司及信托五大金融領(lǐng)域,以寶鋼集團財務(wù)有限責任公司和華寶信托投資有限責任公司為核心,,構(gòu)建金融平臺,,通過入股、參股,、控股等手段,,進入證券業(yè)、銀行業(yè),、保險業(yè)等金融領(lǐng)域,,不斷拓寬和加深集團在金融領(lǐng)域的擴張。
個人分類: 集團管控|655 次閱讀|0 個評論

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