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新持久戰(zhàn)——中國解放戰(zhàn)爭當(dāng)中的持久戰(zhàn)的回顧與總結(jié): 華彩咨詢白萬綱 2013-6-14 07:29; 解放戰(zhàn)爭已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去了,，但解放戰(zhàn)爭當(dāng)時所解決的問題在今天又以另外一直面貌出現(xiàn)了。當(dāng)西方外來產(chǎn)業(yè)勢力背靠著后面龐大的軍事力量,，文化力量，金融力量,，價值觀陣營,，以絕對優(yōu)勢，泰山壓頂式撲向我們,，而且利用資源掠奪,，空間壓迫，優(yōu)勢循環(huán)放大,，步步為營,，分化瓦解等多重方式進(jìn)行進(jìn)攻的時候，我們又一次面臨當(dāng)時的難題,。當(dāng)時曾經(jīng)面臨過全民族的彷徨與探討,，各種論調(diào)在社會上大肆傳播，醞釀,，發(fā)酵,，其中既有中國必敗（及中華民族滅亡論）,，也有速勝論,，當(dāng)然也還形成了持久論。當(dāng)時每一個論點的背后,，都反映著不同的人群的利益訴求及對當(dāng)時中日力量對比與判斷,，對中日兩國優(yōu)劣勢的對比，對戰(zhàn)爭規(guī)律的個人的理解,。當(dāng)時,，如果不是國民黨不是白崇禧提出用時間換空間，積小勝為大勝來穩(wěn)定國民黨方面認(rèn)識,。如果不是共產(chǎn)黨方面毛澤東系統(tǒng)闡述持久戰(zhàn)的原理,，整體輪廓,，進(jìn)展階段，不同階段的策略,，并廣泛傳播至中國更多族群理解的話,，我們很難想象這種戰(zhàn)爭的進(jìn)程會怎樣，還需做出多大的犧牲,。今天再回顧那場慘絕人寰的持久戰(zhàn)的時候,，我們必須說，只有像毛澤東那樣,，深刻領(lǐng)會了,、把握了大系統(tǒng)的哲學(xué)規(guī)律，并且主動地以大系統(tǒng)的哲學(xué)規(guī)律,，來共識和統(tǒng)一黨內(nèi)外,，國內(nèi)國際對于中日這場勢必曠日經(jīng)久的侵略與反侵略戰(zhàn)爭之間的規(guī)律，進(jìn)程的主動的理論性的引領(lǐng),，才使得國內(nèi)國外方方面面的力量,，方方面面的勢力，有機(jī)地沉淀在持久戰(zhàn)這樣一個大的系統(tǒng)安排之下,，從屬于這樣一個整體適量和,，在各自的維度上，既爭取著局部利益,，也服從著持久戰(zhàn)大的方針,。而持久戰(zhàn)這樣一個大的系統(tǒng)設(shè)計，也引領(lǐng)著我們,，在哪怕實力不繼,，仍然在撤退階段，仍然在規(guī)避正面接觸,，正面戰(zhàn)爭階段，仍然使得我們對于游擊戰(zhàn),，對于消滅其有生力量,，對于局部戰(zhàn)場獲勝，對于根據(jù)地的建設(shè),，對于邊區(qū)建設(shè),，對于建立民族統(tǒng)一陣線，都產(chǎn)生了極其積極的意義和引領(lǐng)價值,，這也為之后進(jìn)入僵持階段,，戰(zhàn)略反攻階段，準(zhǔn)備了足夠的種子和思想,，群眾,，社會各界力量的基礎(chǔ)預(yù)埋,。同樣的，今天在西方發(fā)達(dá)國家的工業(yè),、農(nóng)業(yè),、軍工、科技,，金融,，能源自發(fā)的組織在一起，系統(tǒng)地進(jìn)攻中國的時候,，將中國產(chǎn)業(yè)進(jìn)行泰山壓頂式的壓迫,，甚至將中國核心的28個產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的21個，甚至更多產(chǎn)業(yè)進(jìn)行控制的時候,，不說法務(wù),，金融，貿(mào)易規(guī)則,，科技,，文化，單說我們賴以成為GDP世界第二的產(chǎn)業(yè)層面至少出現(xiàn)了三大不對稱,；中國所形成的大體量經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)控制力的不對稱,；強(qiáng)大的貿(mào)易能力和孱弱的核心部件控制能力的不對稱；強(qiáng)大的輕工及中輕型裝備制造能力,、輸出能力,，與以不相稱的重工裝備能力，核心材料,、核心工藝控制能力之間的不對稱,。此時此刻，如果抗戰(zhàn)當(dāng)年,，我們也面臨同樣的聲音和判斷,，到底中國何時怎樣的可以屹立于世界民族之林，到底西方的這場經(jīng)濟(jì)進(jìn)攻,，以何種方式與我們之間達(dá)成最后的解決,，是速勝論嗎（西方已經(jīng)日薄西山，我們可以勝出了）,？是下一代論嗎（下一代比我們智慧,，他們該知道怎么做）是全球化論嗎(世界是平的，每個國家都在全球產(chǎn)業(yè)鏈中有自己的一席分工,，只要發(fā)揮比較優(yōu)勢就好,，沒有經(jīng)濟(jì)侵略這一說)？還是私有化論（以后都是民營企業(yè),，天下人賺天下錢,，只要消費(fèi)者滿意,，政府有稅收，人民可以就業(yè)就可以了）,？或者國有企業(yè)決戰(zhàn)論（利用國有的力量,，迅速地可以把西方資本主義的勢力打壓出去）。抑或是合資論（最終形成你中有我,，我中有你的格局,，我們就無所謂西方資本主義的強(qiáng)勢或弱勢了），一系列各種各樣的流派和言論,，沉渣泛起,。當(dāng)年以將中國的若干優(yōu)秀公司引到美國去上市的一些機(jī)構(gòu)，是打著引入國際最佳管理實踐,，與國際接軌,，引入優(yōu)秀的先進(jìn)的管理知識等說法，將中資公司引到西方資本市場,。比如說中石油,，從美國統(tǒng)共融回來30多個億的美金，而在之后的5,，6年的時間里,，分配了將近200多億美金的分紅，而這件事情的始作俑者,，其中出力最多的一個投行玩家方風(fēng)雷,，在被問到這件事情到底是有利于中國的，還是有害于中國的時候,，也只能尷尬地自我解嘲說,，這件事情需要更長的時間以后，才能來評價和蓋棺定論,。如此種種類類,，總的來說，現(xiàn)在面對西方的堅船利炮的進(jìn)攻,，我們大體形成了幾種主流觀點,。 1，國有企業(yè)決戰(zhàn)論,。大體認(rèn)為，我們可以利用國有企業(yè),，國內(nèi)市場,，利用國企體制，締造出一批可以與世界500強(qiáng)比肩的企業(yè),。所以隨著我們在財富世界500強(qiáng)當(dāng)中排名越來越多,，在世界頂級企業(yè)里面的數(shù)量越來越多,，資本主義是不足為慮的。甚至我們隨著GDP要沖向世界第一,，中國的產(chǎn)業(yè)的整體崛起,，已經(jīng)勢在必然了。 2,，國際化論,。資本無國界，不一定非得要我們中國的企業(yè)去打敗他,，也不一定非得要中國的企業(yè)去國際化,，一些國際化較好的公司，我們?yōu)槭裁床荒艹钟兴墓善蹦�,？比如說長江商學(xué)院的項兵教授就是這方面一個典型論調(diào)的持有者,，不管他之前主張的控股大眾，還是之后主張的控股沃爾瑪,，都吐露出這樣一種所謂的從月球上看地球的論調(diào),。 3，私有化論,。無外乎認(rèn)為國企最終要掃到垃圾堆里,，全部要私有化，私有化了以后,，大家都在一個平臺上競爭,，都是民企，都是靈活的競爭,，都靠的是所謂的企業(yè)家精神,，到那時候，討論誰勝誰負(fù)就沒有意義了,，都是商業(yè),，都是做生意的，商業(yè)無國界,，就看誰做得過誰,。 4，市場換技術(shù)論（徒弟最終打敗師傅論）,。就是以汽車工業(yè)為代表的,，認(rèn)為必須先艱難地忍辱負(fù)重地放對方進(jìn)來，然后我們與之同臺共舞,，與狼共舞,，偷技，學(xué)技,，搶技,，仿技,，最終我們形成強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)能力以后，再基于某些創(chuàng)新人才的引領(lǐng),，在某些點上發(fā)力,，側(cè)翼進(jìn)攻，乃至于實力強(qiáng)大的情況下,，正面進(jìn)攻,，利用中國強(qiáng)大的市場，大縱深市場,，培育出企業(yè)的大后方,，大本營，以中國市場來養(yǎng)這些企業(yè),。促使這些企業(yè)走向國際,，最終經(jīng)過漫長的2、30年的長線艱苦的持久戰(zhàn),，也能夠獲勝,。這幾種觀點，代表了當(dāng)下產(chǎn)業(yè)界的一些最典型的思考,，除了一些比較偏激的觀點以外,，大體上仍然主流認(rèn)為，資本主義的工業(yè),，經(jīng)濟(jì),，發(fā)展到今天，其優(yōu)勢絕非一招一式可破,，一朝一夕可模仿,，短時作為可超越，大抵都有一個共識,，我們要采取持久戰(zhàn),，但是怎么樣的持久戰(zhàn)，就出現(xiàn)了分歧,。 1,，是先退，先游擊戰(zhàn),，先游走于邊緣市場,，讓出大塊市場，讓對方跳舞,，讓對方進(jìn)攻,，然后在漫長的力量消耗，漫長的學(xué)習(xí)進(jìn)攻當(dāng)中,，通過優(yōu)勢的此消我漲,，逐步形成可以超越對方的一種能力，這是一種古典或原教旨主義持久戰(zhàn),。 2,，還有一種新持久戰(zhàn)的論調(diào)，逐步在形成,，那就是我們在國際層面,，積極地探索和尋找可以與我們形成統(tǒng)一陣線的少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)，借力打力,，借歐打美,，借歐美打日韓，借韓打日,。本著團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,，整合一切可以整合的力量，形成對我方優(yōu)勢的互補(bǔ)與加強(qiáng),，甚至對我方短板的強(qiáng)化的這樣一種結(jié)構(gòu)了以后,，來逐步地消解國際進(jìn)攻者對我們的泰山壓頂之勢。這是一種所謂的新持久戰(zhàn),。 3,，還有一種新持久戰(zhàn)，就是通過國家層面,，建立較高的較隱蔽的貿(mào)易壁壘,，通過貿(mào)易規(guī)則層面的優(yōu)化設(shè)計，促使一個動態(tài)的貿(mào)易壁壘在我方產(chǎn)業(yè)較虛弱時,，對我方產(chǎn)業(yè)進(jìn)行積極保護(hù),，而隨著我方產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢的逐步形成，這個動態(tài)的貿(mào)易壁壘,，逐漸地降低,，直到隨著我方建立國際級優(yōu)勢，這個動態(tài)的貿(mào)易壁壘又變成極力地消除外方對我方的進(jìn)口壁壘的一種力量,。通過國家層面的商貿(mào)體系的管理,，再加上企業(yè)層面自身的努力，構(gòu)成一種新的持久戰(zhàn)體系,。 4,，還有一種觀點認(rèn)為，通過中國的央企,，來引領(lǐng)中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的再造和優(yōu)化,，在中國的央企擁有了促進(jìn)了拔高了若干產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了健康的產(chǎn)業(yè)體系的基礎(chǔ)之上，再由央企與民企之間形成強(qiáng)大的混合經(jīng)濟(jì),，從而央企加民企,，構(gòu)成中國強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)骨干體系，但凡戰(zhàn)略性的,，要虧較長時間錢的,，要用燒錢來掙錢的方式來燒出結(jié)構(gòu)的，甚至是通過戰(zhàn)略性的虧損,，要締造產(chǎn)業(yè)進(jìn)步能力的,，由央企來做，但凡具有了優(yōu)勢以后,，需要用成本競爭力,，執(zhí)行力來釋放優(yōu)勢的，由民企來釋放,。這樣央企加民企結(jié)構(gòu),，形成中國的一個良性的產(chǎn)業(yè)壁壘，再逐步通過在央企,、民企層面培育世界冠軍,，優(yōu)秀企業(yè)。最終形成一個奧運(yùn)冠軍體制,，來締造中國強(qiáng)勢企業(yè),，利用少數(shù)強(qiáng)勢企業(yè)對世界經(jīng)濟(jì)的撬動，帶動該企業(yè)從屬的供應(yīng)鏈走向國際,。最終由點狀崛起,，達(dá)成面狀崛起，體狀崛起的一個結(jié)構(gòu),。以上種種對新持久戰(zhàn)的爭論,，我們認(rèn)為都是有益的，有助于全面認(rèn)真審視這個問題,，難也都是片面的,，我們當(dāng)前面臨的是新持久戰(zhàn)，是一個全新的社會工程,。中國的新持久戰(zhàn),，具有犬牙交錯這樣一個特征，是N多個西方優(yōu)勢企業(yè),，在他們國家,，以及整個西方不同的多種貿(mào)易協(xié)定的在背后的支撐之下，在多種多樣的財稅補(bǔ)貼之下,，以各種角度來進(jìn)入中國,。所以我們并沒有一個固定的以某一個假想敵為核心的持久戰(zhàn)，是多層次的，多點的,，多維度的一個持久戰(zhàn),。新持久戰(zhàn)，是一個新持久戰(zhàn)的一個叢林,，它不是一個清晰的陣線,，在有些產(chǎn)業(yè)上，我們的新持久戰(zhàn)進(jìn)行得很快,，與理論高度吻合，而有些產(chǎn)業(yè)上,，我們會出現(xiàn)數(shù)次革命的高潮與低潮,，會出現(xiàn)特殊情況。而有些產(chǎn)業(yè)上,，可能我們最終無法用新持久戰(zhàn)獲得勝利,。是一個多樣化的，以企業(yè)與企業(yè)之間的微觀競爭為表現(xiàn)形態(tài),，國家戰(zhàn)略與管控之間的角力為隱性因素,，呈現(xiàn)在市場層面，呈現(xiàn)在方方面面層面的多個具像的企業(yè)之間競爭的一個集合,、集成,，它是多點性，這樣一個過程,。同時,，新持久戰(zhàn)的過程當(dāng)中，大的層面,，階段,，我們可以把它分為撤退與防御階段，僵持階段,，戰(zhàn)略反攻階段,，三大階段，但事實上這個過程是一個千層餅,，是一個無級變速的過程,，微觀上變化很多很多。深入把握新持久戰(zhàn),，至少要把握好幾個要點: 1,，要有理論指導(dǎo)，一個好的持久戰(zhàn),，必須基于強(qiáng)大的理論指導(dǎo),。沒有理論指導(dǎo)的持久戰(zhàn)是走不遠(yuǎn)的。在新型持久戰(zhàn)之下，必須要達(dá)成一個整個中國層面上的共識,，我們到底要進(jìn)行怎么樣一個持久戰(zhàn),，這個持久戰(zhàn)具有哪些特點。這一次的持久戰(zhàn),，和毛澤東若干年前所定義的那場持久戰(zhàn),，其背景、思維,、指導(dǎo)原則,、戰(zhàn)略制定、組織手法,，都發(fā)生了迥然的變化,。所以我們不能機(jī)械地看待當(dāng)前的這場持久戰(zhàn)，必須深入地再次來關(guān)照這次持久戰(zhàn),。 2,，我們特別要把握好其中的節(jié)奏管理。持久戰(zhàn)是有一個鮮明的節(jié)奏的,，如果把握不好這個節(jié)奏,，很容易被帝國主義壓制到產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，價值鏈的最底端,，淪為長期被剝削的奴役階層,，而沒有翻身的可能性。而如果我們不開放市場,，不引入技術(shù),，不引入資本，市場的活力無從談起,，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力無從談起,，先進(jìn)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作經(jīng)驗無從談起。第一個節(jié)奏管理與切換----既要前期開放市場,，形成對資源的攝入,，又要基于資源與能力的初步沉淀，積極主動地在其之上進(jìn)行再重組,，再優(yōu)化,。我們特別特別要把握，擁有了最基礎(chǔ)能力之后,，西方是不肯向我們開放核心運(yùn)作技能,，核心價值鏈，核心運(yùn)作思維,，核心制度安排的,，我們也不可能在一場以西方作為游戲規(guī)則制定者的游戲當(dāng)中占到便宜,，所以我們要基于學(xué)來的基礎(chǔ)知識，基礎(chǔ)能力,，在其之上,，重新構(gòu)架我們自己的游戲規(guī)則，我們自己的核心措施,，我們自己的核心做法,。第二個節(jié)奏管理與切換----我們還要把握好撤退與防御階段之間的轉(zhuǎn)化。在對方強(qiáng)勢進(jìn)攻的大背景下,，我們的做法,，和之后我們與對方僵持階段，我們該采用的種種策略,，種種做法之間,，如何完成一個切換。臺灣的電子工業(yè),，目前普遍的陷入了一個二元悖論，做代工已經(jīng)做到世界第一,，廣達(dá),，富士康已經(jīng)不可以被超越，但是這時候,，要不要做自己的品牌,，宏基的實踐已經(jīng)苦澀地告訴我們，不能做,，做了,，大量的給你下訂單的廠商就會撤走訂單。但是如果一個廠商遲遲不打造自己的品牌,，顯然又沒有出路,，那么怎么辦？臺灣幾乎死在這樣一個命題之上了,，通過開放的大體量的無主張,，不追求做品牌的概念，引入大量西方的訂單,，把臺灣的電子工業(yè)燒大,，但是臺灣的電子工業(yè)想要締造自己品牌的時候，西方的產(chǎn)業(yè)又主動地拋棄他們而去,。所以二者之間的切換,，變得無比重要。第三個節(jié)奏管理與切換,，就是從僵持階段,，如何切換到戰(zhàn)略反攻階段,。從彼攻我守，到彼攻中有守,，我守中有攻,，乃至于攻守平衡的一個僵持階段，最終走向以我的點狀,、局部,、階段性，局部戰(zhàn)場的反攻為主,，側(cè)翼進(jìn)攻為主,，怪打法、新打法為主,，來撬動,、扭曲、壓迫對方的市場和優(yōu)勢,，乃至于將若干點狀勝利,，連片結(jié)構(gòu)，這個過程就特別希望我們要做好節(jié)奏管理,。 3,，組織共識。我們要做好共識,，要把新持久論的觀點,，理論基礎(chǔ)，系統(tǒng)原理公之于眾,，使產(chǎn)業(yè)界,、政府、研究者,，普遍共識于這么一個基礎(chǔ),，之后的研究，必須基于這么一個共識,、基礎(chǔ),、原點來研究，而不是散點的,，而不是所謂的公共知識分子的角度,，乃至于是反共產(chǎn)主義的角度，來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)研究,。這種研究沒用,，就好像大舉地研究國際化的學(xué)者在日本，并沒有地位一樣,。大前沿一,，在國際上很有地位,，在日本并沒有很高的地位，這是一個很簡單的道理,，所以我們要組織共識,，要把先持久戰(zhàn)的原理說出來，依據(jù)說出來,，把新持久戰(zhàn)的輪廓勾勒出來,，把階段劃分清楚，把其中政府該干什么,，產(chǎn)業(yè)該干什么,，具體企業(yè)該干什么，個人該干什么,，官員干什么,，學(xué)者干什么，普通的研究者干什么,，要揭示清楚,。資本市場干什么，金融機(jī)構(gòu)干什么,，監(jiān)管機(jī)構(gòu)干什么,，也在其中要各自找到他的位置。這樣的一場共識的過程,，其作用，不亞于五四運(yùn)動,，不亞于西方的啟蒙運(yùn)動,。這既是一場重新看待西方的產(chǎn)業(yè)能力，貿(mào)易規(guī)則,，西方的以美國為核心的世界經(jīng)濟(jì)規(guī)則體系的建立,，貿(mào)易規(guī)則體系的建立，也是重新看待全球化,，看待中國國際化,，重新看待企業(yè)，重新看待所謂的韋伯的新教文明的所謂優(yōu)越性,，儒家文明的所謂的弊端性的一次過程,。也是深刻地體會確認(rèn)，在基督教文明與伊斯蘭文明的沖突,，在拉登被斃結(jié)點結(jié)束之后,，世界的主要矛盾轉(zhuǎn)入到了體制沖突（資本主義與共產(chǎn)主義）的一個思考�,；谶@樣的一個思考,，我們才可以說,，我們完成了一場社會共識的組織。 4,，我們要善于促成轉(zhuǎn)變,。對于已經(jīng)持有新持久戰(zhàn)論點的官員、組織,、企業(yè),、個人自不必說，但是我們更要促進(jìn)那樣一些持有相似觀點,，但是觀點還不清晰的人的觀點的尖銳化,、清晰化，我們更要促使那樣一些持有相反觀點,，懷疑論調(diào)的人,，開始思考這樣一種新持久戰(zhàn)可能的合理性，我們更要去促使那樣一些用種種方方面面的論調(diào),、言論,、思考理論去瓦解新持久戰(zhàn)所能夠存在的理論基礎(chǔ)，通過洗腦,，通過理論侵略,，通過觀點扭曲，通過思想殖民,，來促使新持久戰(zhàn)消亡的這樣一些反動觀點,，惡劣觀點得以失敗，銷毀一些工作,。我們更要促使國際層面,，正視在發(fā)達(dá)國家，落后國家,，二者之間面臨市場開放的時候,，落后國家一定會面臨的經(jīng)濟(jì)上被侵略，產(chǎn)業(yè)上被壓制,，因資本主義的貪婪本質(zhì)所導(dǎo)致的無所不用其極的,，對發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)的壓迫，我們更要促使人們正視這樣的一個所謂的新持久戰(zhàn),，并不是民族沙文主義,，并不是某一個民族簡簡單單想要把自己的產(chǎn)業(yè)安全，乃至于政府安全,，寄于產(chǎn)業(yè)之上,，寄于民族主義之上，而是要指出,，任何一個民族在開放產(chǎn)業(yè)的過程當(dāng)中,，必然會經(jīng)歷其他產(chǎn)業(yè)力量對我方的產(chǎn)業(yè)進(jìn)攻,。但當(dāng)二者之間的優(yōu)勢差距過大的時候，一定會形成經(jīng)濟(jì)殖民,，產(chǎn)業(yè)殖民,，這時候，仍然有一個產(chǎn)業(yè)解放問題,，不僅有一個民族解放,，主權(quán)解放，仍然有一個產(chǎn)業(yè)解放問題,。; 個人分類: 集團(tuán)管控|536 次閱讀|0 個評論

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