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新持久戰(zhàn)——中國解放戰(zhàn)爭當(dāng)中的持久戰(zhàn)的回顧與總結(jié): 華彩咨詢白萬綱 2013-6-14 07:29; 解放戰(zhàn)爭已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去了,，但解放戰(zhàn)爭當(dāng)時(shí)所解決的問題在今天又以另外一直面貌出現(xiàn)了。當(dāng)西方外來產(chǎn)業(yè)勢力背靠著后面龐大的軍事力量,，文化力量,，金融力量,，價(jià)值觀陣營，以絕對(duì)優(yōu)勢,，泰山壓頂式撲向我們,，而且利用資源掠奪，空間壓迫,，優(yōu)勢循環(huán)放大,，步步為營，分化瓦解等多重方式進(jìn)行進(jìn)攻的時(shí)候,，我們又一次面臨當(dāng)時(shí)的難題,。當(dāng)時(shí)曾經(jīng)面臨過全民族的彷徨與探討，各種論調(diào)在社會(huì)上大肆傳播,，醞釀,，發(fā)酵，其中既有中國必?cái),。ḿ爸腥A民族滅亡論）,，也有速勝論，當(dāng)然也還形成了持久論,。當(dāng)時(shí)每一個(gè)論點(diǎn)的背后,，都反映著不同的人群的利益訴求及對(duì)當(dāng)時(shí)中日力量對(duì)比與判斷，對(duì)中日兩國優(yōu)劣勢的對(duì)比,，對(duì)戰(zhàn)爭規(guī)律的個(gè)人的理解,。當(dāng)時(shí)，如果不是國民黨不是白崇禧提出用時(shí)間換空間,，積小勝為大勝來穩(wěn)定國民黨方面認(rèn)識(shí),。如果不是共產(chǎn)黨方面毛澤東系統(tǒng)闡述持久戰(zhàn)的原理，整體輪廓,，進(jìn)展階段,，不同階段的策略,，并廣泛傳播至中國更多族群理解的話，我們很難想象這種戰(zhàn)爭的進(jìn)程會(huì)怎樣,，還需做出多大的犧牲,。今天再回顧那場慘絕人寰的持久戰(zhàn)的時(shí)候，我們必須說,，只有像毛澤東那樣,，深刻領(lǐng)會(huì)了、把握了大系統(tǒng)的哲學(xué)規(guī)律,，并且主動(dòng)地以大系統(tǒng)的哲學(xué)規(guī)律,，來共識(shí)和統(tǒng)一黨內(nèi)外，國內(nèi)國際對(duì)于中日這場勢必曠日經(jīng)久的侵略與反侵略戰(zhàn)爭之間的規(guī)律,，進(jìn)程的主動(dòng)的理論性的引領(lǐng),，才使得國內(nèi)國外方方面面的力量，方方面面的勢力,，有機(jī)地沉淀在持久戰(zhàn)這樣一個(gè)大的系統(tǒng)安排之下,，從屬于這樣一個(gè)整體適量和，在各自的維度上,，既爭取著局部利益,，也服從著持久戰(zhàn)大的方針。而持久戰(zhàn)這樣一個(gè)大的系統(tǒng)設(shè)計(jì),，也引領(lǐng)著我們,，在哪怕實(shí)力不繼，仍然在撤退階段,，仍然在規(guī)避正面接觸,，正面戰(zhàn)爭階段，仍然使得我們對(duì)于游擊戰(zhàn),，對(duì)于消滅其有生力量,，對(duì)于局部戰(zhàn)場獲勝，對(duì)于根據(jù)地的建設(shè),，對(duì)于邊區(qū)建設(shè),，對(duì)于建立民族統(tǒng)一陣線，都產(chǎn)生了極其積極的意義和引領(lǐng)價(jià)值,，這也為之后進(jìn)入僵持階段,，戰(zhàn)略反攻階段，準(zhǔn)備了足夠的種子和思想,，群眾，社會(huì)各界力量的基礎(chǔ)預(yù)埋,。同樣的,，今天在西方發(fā)達(dá)國家的工業(yè),、農(nóng)業(yè)、軍工,、科技,，金融，能源自發(fā)的組織在一起,，系統(tǒng)地進(jìn)攻中國的時(shí)候,，將中國產(chǎn)業(yè)進(jìn)行泰山壓頂式的壓迫，甚至將中國核心的28個(gè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的21個(gè),，甚至更多產(chǎn)業(yè)進(jìn)行控制的時(shí)候,，不說法務(wù)，金融,，貿(mào)易規(guī)則,，科技，文化,，單說我們賴以成為GDP世界第二的產(chǎn)業(yè)層面至少出現(xiàn)了三大不對(duì)稱,；中國所形成的大體量經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)控制力的不對(duì)稱；強(qiáng)大的貿(mào)易能力和孱弱的核心部件控制能力的不對(duì)稱,；強(qiáng)大的輕工及中輕型裝備制造能力,、輸出能力，與以不相稱的重工裝備能力,，核心材料,、核心工藝控制能力之間的不對(duì)稱。此時(shí)此刻,，如果抗戰(zhàn)當(dāng)年,，我們也面臨同樣的聲音和判斷，到底中國何時(shí)怎樣的可以屹立于世界民族之林,，到底西方的這場經(jīng)濟(jì)進(jìn)攻,，以何種方式與我們之間達(dá)成最后的解決，是速勝論嗎（西方已經(jīng)日薄西山,，我們可以勝出了）,？是下一代論嗎（下一代比我們智慧，他們?cè)撝涝趺醋觯┦侨蚧搯?世界是平的,，每個(gè)國家都在全球產(chǎn)業(yè)鏈中有自己的一席分工,，只要發(fā)揮比較優(yōu)勢就好，沒有經(jīng)濟(jì)侵略這一說),？還是私有化論（以后都是民營企業(yè),，天下人賺天下錢，只要消費(fèi)者滿意，政府有稅收,，人民可以就業(yè)就可以了）,？或者國有企業(yè)決戰(zhàn)論（利用國有的力量，迅速地可以把西方資本主義的勢力打壓出去）,。抑或是合資論（最終形成你中有我,，我中有你的格局，我們就無所謂西方資本主義的強(qiáng)勢或弱勢了）,，一系列各種各樣的流派和言論,，沉渣泛起。當(dāng)年以將中國的若干優(yōu)秀公司引到美國去上市的一些機(jī)構(gòu),，是打著引入國際最佳管理實(shí)踐,，與國際接軌，引入優(yōu)秀的先進(jìn)的管理知識(shí)等說法,，將中資公司引到西方資本市場,。比如說中石油，從美國統(tǒng)共融回來30多個(gè)億的美金,，而在之后的5,，6年的時(shí)間里，分配了將近200多億美金的分紅,，而這件事情的始作俑者,，其中出力最多的一個(gè)投行玩家方風(fēng)雷，在被問到這件事情到底是有利于中國的,，還是有害于中國的時(shí)候,，也只能尷尬地自我解嘲說，這件事情需要更長的時(shí)間以后,，才能來評(píng)價(jià)和蓋棺定論,。如此種種類類，總的來說,，現(xiàn)在面對(duì)西方的堅(jiān)船利炮的進(jìn)攻,，我們大體形成了幾種主流觀點(diǎn)。 1,，國有企業(yè)決戰(zhàn)論,。大體認(rèn)為，我們可以利用國有企業(yè),，國內(nèi)市場,，利用國企體制，締造出一批可以與世界500強(qiáng)比肩的企業(yè),。所以隨著我們?cè)谪?cái)富世界500強(qiáng)當(dāng)中排名越來越多,，在世界頂級(jí)企業(yè)里面的數(shù)量越來越多,，資本主義是不足為慮的。甚至我們隨著GDP要沖向世界第一,，中國的產(chǎn)業(yè)的整體崛起,，已經(jīng)勢在必然了。 2,，國際化論。資本無國界,，不一定非得要我們中國的企業(yè)去打敗他,，也不一定非得要中國的企業(yè)去國際化，一些國際化較好的公司,，我們?yōu)槭裁床荒艹钟兴墓善蹦�,？比如說長江商學(xué)院的項(xiàng)兵教授就是這方面一個(gè)典型論調(diào)的持有者，不管他之前主張的控股大眾,，還是之后主張的控股沃爾瑪,，都吐露出這樣一種所謂的從月球上看地球的論調(diào)。 3,，私有化論,。無外乎認(rèn)為國企最終要掃到垃圾堆里，全部要私有化,，私有化了以后,，大家都在一個(gè)平臺(tái)上競爭，都是民企,，都是靈活的競爭,，都靠的是所謂的企業(yè)家精神，到那時(shí)候,，討論誰勝誰負(fù)就沒有意義了,，都是商業(yè)，都是做生意的,，商業(yè)無國界,，就看誰做得過誰。 4,，市場換技術(shù)論（徒弟最終打敗師傅論）,。就是以汽車工業(yè)為代表的，認(rèn)為必須先艱難地忍辱負(fù)重地放對(duì)方進(jìn)來,，然后我們與之同臺(tái)共舞,，與狼共舞，偷技,，學(xué)技,，搶技,，仿技，最終我們形成強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)能力以后,，再基于某些創(chuàng)新人才的引領(lǐng),，在某些點(diǎn)上發(fā)力，側(cè)翼進(jìn)攻,，乃至于實(shí)力強(qiáng)大的情況下,，正面進(jìn)攻，利用中國強(qiáng)大的市場,，大縱深市場,，培育出企業(yè)的大后方，大本營,，以中國市場來養(yǎng)這些企業(yè),。促使這些企業(yè)走向國際，最終經(jīng)過漫長的2,、30年的長線艱苦的持久戰(zhàn),，也能夠獲勝。這幾種觀點(diǎn),，代表了當(dāng)下產(chǎn)業(yè)界的一些最典型的思考,，除了一些比較偏激的觀點(diǎn)以外，大體上仍然主流認(rèn)為,，資本主義的工業(yè),，經(jīng)濟(jì)，發(fā)展到今天,，其優(yōu)勢絕非一招一式可破,，一朝一夕可模仿，短時(shí)作為可超越,，大抵都有一個(gè)共識(shí),，我們要采取持久戰(zhàn)，但是怎么樣的持久戰(zhàn),，就出現(xiàn)了分歧,。 1，是先退,，先游擊戰(zhàn),，先游走于邊緣市場，讓出大塊市場,，讓對(duì)方跳舞,，讓對(duì)方進(jìn)攻，然后在漫長的力量消耗,，漫長的學(xué)習(xí)進(jìn)攻當(dāng)中,，通過優(yōu)勢的此消我漲,，逐步形成可以超越對(duì)方的一種能力，這是一種古典或原教旨主義持久戰(zhàn),。 2,，還有一種新持久戰(zhàn)的論調(diào)，逐步在形成,，那就是我們?cè)趪H層面,，積極地探索和尋找可以與我們形成統(tǒng)一陣線的少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)，借力打力,，借歐打美,，借歐美打日韓，借韓打日,。本著團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，整合一切可以整合的力量,，形成對(duì)我方優(yōu)勢的互補(bǔ)與加強(qiáng),，甚至對(duì)我方短板的強(qiáng)化的這樣一種結(jié)構(gòu)了以后，來逐步地消解國際進(jìn)攻者對(duì)我們的泰山壓頂之勢,。這是一種所謂的新持久戰(zhàn),。 3，還有一種新持久戰(zhàn),，就是通過國家層面,，建立較高的較隱蔽的貿(mào)易壁壘，通過貿(mào)易規(guī)則層面的優(yōu)化設(shè)計(jì),，促使一個(gè)動(dòng)態(tài)的貿(mào)易壁壘在我方產(chǎn)業(yè)較虛弱時(shí),，對(duì)我方產(chǎn)業(yè)進(jìn)行積極保護(hù)，而隨著我方產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢的逐步形成,，這個(gè)動(dòng)態(tài)的貿(mào)易壁壘,，逐漸地降低，直到隨著我方建立國際級(jí)優(yōu)勢,，這個(gè)動(dòng)態(tài)的貿(mào)易壁壘又變成極力地消除外方對(duì)我方的進(jìn)口壁壘的一種力量,。通過國家層面的商貿(mào)體系的管理，再加上企業(yè)層面自身的努力,，構(gòu)成一種新的持久戰(zhàn)體系,。 4，還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為,，通過中國的央企,，來引領(lǐng)中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的再造和優(yōu)化，在中國的央企擁有了促進(jìn)了拔高了若干產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，構(gòu)建了健康的產(chǎn)業(yè)體系的基礎(chǔ)之上,，再由央企與民企之間形成強(qiáng)大的混合經(jīng)濟(jì),，從而央企加民企，構(gòu)成中國強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)骨干體系,，但凡戰(zhàn)略性的,，要虧較長時(shí)間錢的，要用燒錢來掙錢的方式來燒出結(jié)構(gòu)的,，甚至是通過戰(zhàn)略性的虧損,，要締造產(chǎn)業(yè)進(jìn)步能力的，由央企來做,，但凡具有了優(yōu)勢以后,，需要用成本競爭力，執(zhí)行力來釋放優(yōu)勢的,，由民企來釋放,。這樣央企加民企結(jié)構(gòu)，形成中國的一個(gè)良性的產(chǎn)業(yè)壁壘,，再逐步通過在央企,、民企層面培育世界冠軍，優(yōu)秀企業(yè),。最終形成一個(gè)奧運(yùn)冠軍體制,，來締造中國強(qiáng)勢企業(yè)，利用少數(shù)強(qiáng)勢企業(yè)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的撬動(dòng),，帶動(dòng)該企業(yè)從屬的供應(yīng)鏈走向國際,。最終由點(diǎn)狀崛起，達(dá)成面狀崛起,，體狀崛起的一個(gè)結(jié)構(gòu),。以上種種對(duì)新持久戰(zhàn)的爭論，我們認(rèn)為都是有益的,，有助于全面認(rèn)真審視這個(gè)問題,，難也都是片面的，我們當(dāng)前面臨的是新持久戰(zhàn),，是一個(gè)全新的社會(huì)工程,。中國的新持久戰(zhàn)，具有犬牙交錯(cuò)這樣一個(gè)特征,，是N多個(gè)西方優(yōu)勢企業(yè),，在他們國家，以及整個(gè)西方不同的多種貿(mào)易協(xié)定的在背后的支撐之下,，在多種多樣的財(cái)稅補(bǔ)貼之下,，以各種角度來進(jìn)入中國。所以我們并沒有一個(gè)固定的以某一個(gè)假想敵為核心的持久戰(zhàn),，是多層次的,，多點(diǎn)的,，多維度的一個(gè)持久戰(zhàn)。新持久戰(zhàn),，是一個(gè)新持久戰(zhàn)的一個(gè)叢林,，它不是一個(gè)清晰的陣線，在有些產(chǎn)業(yè)上,，我們的新持久戰(zhàn)進(jìn)行得很快,，與理論高度吻合，而有些產(chǎn)業(yè)上,，我們會(huì)出現(xiàn)數(shù)次革命的高潮與低潮,，會(huì)出現(xiàn)特殊情況。而有些產(chǎn)業(yè)上,，可能我們最終無法用新持久戰(zhàn)獲得勝利,。是一個(gè)多樣化的，以企業(yè)與企業(yè)之間的微觀競爭為表現(xiàn)形態(tài),，國家戰(zhàn)略與管控之間的角力為隱性因素,，呈現(xiàn)在市場層面，呈現(xiàn)在方方面面層面的多個(gè)具像的企業(yè)之間競爭的一個(gè)集合,、集成，它是多點(diǎn)性,，這樣一個(gè)過程,。同時(shí)，新持久戰(zhàn)的過程當(dāng)中,，大的層面,，階段，我們可以把它分為撤退與防御階段,，僵持階段,，戰(zhàn)略反攻階段，三大階段,，但事實(shí)上這個(gè)過程是一個(gè)千層餅,，是一個(gè)無級(jí)變速的過程，微觀上變化很多很多,。深入把握新持久戰(zhàn),，至少要把握好幾個(gè)要點(diǎn): 1，要有理論指導(dǎo),，一個(gè)好的持久戰(zhàn),，必須基于強(qiáng)大的理論指導(dǎo)。沒有理論指導(dǎo)的持久戰(zhàn)是走不遠(yuǎn)的,。在新型持久戰(zhàn)之下,，必須要達(dá)成一個(gè)整個(gè)中國層面上的共識(shí),，我們到底要進(jìn)行怎么樣一個(gè)持久戰(zhàn)，這個(gè)持久戰(zhàn)具有哪些特點(diǎn),。這一次的持久戰(zhàn),，和毛澤東若干年前所定義的那場持久戰(zhàn)，其背景,、思維,、指導(dǎo)原則、戰(zhàn)略制定,、組織手法,，都發(fā)生了迥然的變化。所以我們不能機(jī)械地看待當(dāng)前的這場持久戰(zhàn),，必須深入地再次來關(guān)照這次持久戰(zhàn),。 2，我們特別要把握好其中的節(jié)奏管理,。持久戰(zhàn)是有一個(gè)鮮明的節(jié)奏的,，如果把握不好這個(gè)節(jié)奏，很容易被帝國主義壓制到產(chǎn)業(yè)鏈的最低端,，價(jià)值鏈的最底端,，淪為長期被剝削的奴役階層，而沒有翻身的可能性,。而如果我們不開放市場,，不引入技術(shù)，不引入資本,，市場的活力無從談起,，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力無從談起，先進(jìn)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)無從談起,。第一個(gè)節(jié)奏管理與切換----既要前期開放市場,，形成對(duì)資源的攝入，又要基于資源與能力的初步沉淀,，積極主動(dòng)地在其之上進(jìn)行再重組,，再優(yōu)化。我們特別特別要把握,，擁有了最基礎(chǔ)能力之后,，西方是不肯向我們開放核心運(yùn)作技能，核心價(jià)值鏈,，核心運(yùn)作思維,，核心制度安排的，我們也不可能在一場以西方作為游戲規(guī)則制定者的游戲當(dāng)中占到便宜，所以我們要基于學(xué)來的基礎(chǔ)知識(shí),，基礎(chǔ)能力,，在其之上，重新構(gòu)架我們自己的游戲規(guī)則,，我們自己的核心措施,，我們自己的核心做法。第二個(gè)節(jié)奏管理與切換----我們還要把握好撤退與防御階段之間的轉(zhuǎn)化,。在對(duì)方強(qiáng)勢進(jìn)攻的大背景下,，我們的做法，和之后我們與對(duì)方僵持階段,，我們?cè)摬捎玫姆N種策略,，種種做法之間，如何完成一個(gè)切換,。臺(tái)灣的電子工業(yè),，目前普遍的陷入了一個(gè)二元悖論，做代工已經(jīng)做到世界第一,，廣達(dá),，富士康已經(jīng)不可以被超越，但是這時(shí)候,，要不要做自己的品牌,，宏基的實(shí)踐已經(jīng)苦澀地告訴我們，不能做,，做了,，大量的給你下訂單的廠商就會(huì)撤走訂單。但是如果一個(gè)廠商遲遲不打造自己的品牌,，顯然又沒有出路，那么怎么辦,？臺(tái)灣幾乎死在這樣一個(gè)命題之上了,，通過開放的大體量的無主張，不追求做品牌的概念,，引入大量西方的訂單,，把臺(tái)灣的電子工業(yè)燒大，但是臺(tái)灣的電子工業(yè)想要締造自己品牌的時(shí)候,，西方的產(chǎn)業(yè)又主動(dòng)地拋棄他們而去,。所以二者之間的切換，變得無比重要,。第三個(gè)節(jié)奏管理與切換,，就是從僵持階段，如何切換到戰(zhàn)略反攻階段,。從彼攻我守,，到彼攻中有守,，我守中有攻，乃至于攻守平衡的一個(gè)僵持階段,，最終走向以我的點(diǎn)狀,、局部、階段性,，局部戰(zhàn)場的反攻為主,，側(cè)翼進(jìn)攻為主，怪打法,、新打法為主,，來撬動(dòng)、扭曲,、壓迫對(duì)方的市場和優(yōu)勢,，乃至于將若干點(diǎn)狀勝利，連片結(jié)構(gòu),，這個(gè)過程就特別希望我們要做好節(jié)奏管理,。 3，組織共識(shí),。我們要做好共識(shí),，要把新持久論的觀點(diǎn)，理論基礎(chǔ),，系統(tǒng)原理公之于眾,，使產(chǎn)業(yè)界、政府,、研究者,，普遍共識(shí)于這么一個(gè)基礎(chǔ)，之后的研究,，必須基于這么一個(gè)共識(shí),、基礎(chǔ)、原點(diǎn)來研究,，而不是散點(diǎn)的,，而不是所謂的公共知識(shí)分子的角度，乃至于是反共產(chǎn)主義的角度,，來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)研究,。這種研究沒用，就好像大舉地研究國際化的學(xué)者在日本,，并沒有地位一樣,。大前沿一，在國際上很有地位，在日本并沒有很高的地位,，這是一個(gè)很簡單的道理,，所以我們要組織共識(shí)，要把先持久戰(zhàn)的原理說出來,，依據(jù)說出來,，把新持久戰(zhàn)的輪廓勾勒出來，把階段劃分清楚,，把其中政府該干什么,，產(chǎn)業(yè)該干什么，具體企業(yè)該干什么,，個(gè)人該干什么,，官員干什么，學(xué)者干什么,，普通的研究者干什么,，要揭示清楚。資本市場干什么,，金融機(jī)構(gòu)干什么,，監(jiān)管機(jī)構(gòu)干什么，也在其中要各自找到他的位置,。這樣的一場共識(shí)的過程,，其作用，不亞于五四運(yùn)動(dòng),，不亞于西方的啟蒙運(yùn)動(dòng),。這既是一場重新看待西方的產(chǎn)業(yè)能力，貿(mào)易規(guī)則,，西方的以美國為核心的世界經(jīng)濟(jì)規(guī)則體系的建立,，貿(mào)易規(guī)則體系的建立，也是重新看待全球化,，看待中國國際化,，重新看待企業(yè)，重新看待所謂的韋伯的新教文明的所謂優(yōu)越性,，儒家文明的所謂的弊端性的一次過程,。也是深刻地體會(huì)確認(rèn),，在基督教文明與伊斯蘭文明的沖突,，在拉登被斃結(jié)點(diǎn)結(jié)束之后，世界的主要矛盾轉(zhuǎn)入到了體制沖突（資本主義與共產(chǎn)主義）的一個(gè)思考,�,；谶@樣的一個(gè)思考，我們才可以說，我們完成了一場社會(huì)共識(shí)的組織,。 4,，我們要善于促成轉(zhuǎn)變。對(duì)于已經(jīng)持有新持久戰(zhàn)論點(diǎn)的官員,、組織,、企業(yè)、個(gè)人自不必說,，但是我們更要促進(jìn)那樣一些持有相似觀點(diǎn),，但是觀點(diǎn)還不清晰的人的觀點(diǎn)的尖銳化、清晰化,，我們更要促使那樣一些持有相反觀點(diǎn),，懷疑論調(diào)的人，開始思考這樣一種新持久戰(zhàn)可能的合理性,，我們更要去促使那樣一些用種種方方面面的論調(diào),、言論、思考理論去瓦解新持久戰(zhàn)所能夠存在的理論基礎(chǔ),，通過洗腦,，通過理論侵略，通過觀點(diǎn)扭曲,，通過思想殖民,，來促使新持久戰(zhàn)消亡的這樣一些反動(dòng)觀點(diǎn)，惡劣觀點(diǎn)得以失敗,，銷毀一些工作,。我們更要促使國際層面，正視在發(fā)達(dá)國家,，落后國家,，二者之間面臨市場開放的時(shí)候，落后國家一定會(huì)面臨的經(jīng)濟(jì)上被侵略,，產(chǎn)業(yè)上被壓制,，因資本主義的貪婪本質(zhì)所導(dǎo)致的無所不用其極的，對(duì)發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)的壓迫,，我們更要促使人們正視這樣的一個(gè)所謂的新持久戰(zhàn),，并不是民族沙文主義，并不是某一個(gè)民族簡簡單單想要把自己的產(chǎn)業(yè)安全,，乃至于政府安全,，寄于產(chǎn)業(yè)之上，寄于民族主義之上,，而是要指出,，任何一個(gè)民族在開放產(chǎn)業(yè)的過程當(dāng)中,，必然會(huì)經(jīng)歷其他產(chǎn)業(yè)力量對(duì)我方的產(chǎn)業(yè)進(jìn)攻。但當(dāng)二者之間的優(yōu)勢差距過大的時(shí)候,，一定會(huì)形成經(jīng)濟(jì)殖民,，產(chǎn)業(yè)殖民，這時(shí)候,，仍然有一個(gè)產(chǎn)業(yè)解放問題,，不僅有一個(gè)民族解放，主權(quán)解放,，仍然有一個(gè)產(chǎn)業(yè)解放問題,。; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|536 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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