標(biāo)簽: 中國威脅論

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新持久戰(zhàn)——確立新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略: 華彩咨詢白萬綱 2013-6-15 12:46; 目前的危局與思維混亂目前我們面臨很大的危局與思維混亂,。第一大危局無外乎在全國范圍里，西方資本主義形成了一個所謂的中國威脅論的一個大的圈子,，歐美,、拉美、非洲,，乃至中東,，普遍地接受了所謂的中國威脅論，中國國企威脅論,，通過對中國所謂重商主義面貌的揭示,，對中國資源所謂掠奪的批判，對中國就業(yè)人口的大量的進(jìn)入，對中國將其他國家產(chǎn)業(yè)機(jī)會大量的攫取,，進(jìn)行以枉顧人權(quán),，枉顧最低生活保障為手段的極限成本戰(zhàn)，壓迫他國產(chǎn)業(yè)安全等等論調(diào),，塑造出一幅中國窮兇極惡的妖魔化畫像,。第二大危機(jī)，以美國為首的若干國家,，透過TPP等貿(mào)易協(xié)定,，企圖再次重組全球貿(mào)易結(jié)構(gòu)，通過重組全球貿(mào)易結(jié)構(gòu),，將中國摒棄在貿(mào)易結(jié)構(gòu)之外,，在重新設(shè)計全球的貿(mào)易規(guī)則的同時，將中國邊緣化,。這是一個非常強(qiáng)大的敵視思維,，已經(jīng)超越了冷戰(zhàn)思維，事實(shí)上是你死我活,，敵視思維的一個政府,，所發(fā)動的一場思維戰(zhàn)，體系戰(zhàn),，規(guī)則戰(zhàn),。第三，原產(chǎn)地品牌印象妖魔化,。全球范圍里面,，中國原產(chǎn)地印象被嚴(yán)重惡化，通過對國家體制,，對中國發(fā)展的一些問題的放大,，對中國文化的各種角度的刁難和籌丑化，最終營造出一個強(qiáng)大的中國原產(chǎn)地品牌的劣質(zhì)化,，空心化,，以及去人性化的一個特征。第四大危局是消費(fèi)品戰(zhàn)線的節(jié)節(jié)敗退,，在消費(fèi)品領(lǐng)域,，中國企業(yè)幾乎徹底退出，中低端消費(fèi)者我們今天仍然存在,，但是我們在看得見的未來里面發(fā)現(xiàn),，哪怕在食品，飲料,，電子,，家電,，家具等普通領(lǐng)域，仍然是西方企業(yè)占據(jù)著中高端定位,，中國企業(yè)占據(jù)著中低端定位,，而且更可怕的格局是，西方企業(yè)的進(jìn)攻優(yōu)勢,，以泰山壓頂之勢,，逐步在蠶食我們的中級定位，逐步向三四級城市滲透,，逐步在壓解,、壓縮中國企業(yè)的生存空間。第五大危局,，國際市場難以進(jìn)入,，國際市場壁壘全面顯現(xiàn)。國際市場政治壁壘,、文化壁壘,、制度壁壘、體制壁壘,、產(chǎn)業(yè)壁壘,、經(jīng)濟(jì)安全壁壘,，全面顯現(xiàn),，構(gòu)成全壁壘特征，使得中國面向國際的發(fā)展無從談起,。而國內(nèi)競爭又情況進(jìn)一步惡化,，高度碎片化，高度買辦化,，高度官商結(jié)合化,。極少有企業(yè)可以進(jìn)行高效率的并購和產(chǎn)業(yè)整合，這就給西方企業(yè)對中國產(chǎn)業(yè)進(jìn)行斬首行動式的核心企業(yè),、核心品牌并購與控制,，締造了千古難逢的良機(jī)。第六大危機(jī),，各種思潮泛起,，提倡自由主義，甚至憲政改革的公知,，在中國紅火不堪,，受到各方面的擁戴，在這樣一個大背景下,，中國產(chǎn)業(yè)的危機(jī),，已經(jīng)越來越迫近我們了,。在中國真正的核心領(lǐng)域，中國的技術(shù)控制能力,，未必是最短板的,，但是產(chǎn)業(yè)控制能力，資源控制能力,，法務(wù)控制能力,，貿(mào)易規(guī)則控制能力等系統(tǒng)控制能力，卻是非常弱的,，已經(jīng)與中國的經(jīng)濟(jì)地位極度不相稱,，已經(jīng)給中國經(jīng)濟(jì)地位制造出來了極度不安全的因素。必須確立新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略在這樣一個大背景下,，舍持久戰(zhàn)思維而外,，任何其他的思維，都是盲動的或消極的,，或片面的,，只有持久戰(zhàn)，開放市場,，這是一個大前提,。積極國際化，這也是一個大前提,，國家層面,，產(chǎn)業(yè)層面，企業(yè)層面,，產(chǎn)學(xué)研層面,，社會層面，共同推進(jìn)中國持久戰(zhàn),，這也是個大前提,。運(yùn)用外交力量，軍事力量,，全面戰(zhàn)略合作伙伴建設(shè)力量,，統(tǒng)一陣線建設(shè)力量，締造對華友好經(jīng)濟(jì)圈,，對華友好經(jīng)濟(jì)帶,，也是一個基礎(chǔ)。沒有這樣一些基礎(chǔ),，新型持久戰(zhàn),，就勢必會變成莽夫之舉，就勢必變成一個人面向體制的進(jìn)攻,，變成華人在美國的悲歌,，變成三一在美國的尷尬,。必須是國家行為，乃至于是國家戰(zhàn)略行為,。所以必須確立,，持久戰(zhàn)作為國家戰(zhàn)略，它是比中國的計劃生育等基本國策還應(yīng)該更基本的一個國策,，它不僅保障的是國體政體安全,，產(chǎn)業(yè)安全，它本身是中華民族賴以存在,，中華人種賴以存在的一個基礎(chǔ),，它也是全世界范圍里，所有發(fā)展中國家,，是否應(yīng)放開市場,，是否應(yīng)融入國際化的一個試金石，是個理論探索前沿,。中國是世界的深圳,，是世界的一個理論探索前沿窗口。是世界范圍里,，第三世界的一個旗手,。所以它過去是民族解放，民族自由的旗手,，它現(xiàn)在也必須是經(jīng)濟(jì)自主的一個旗手,，探索這樣一些做法。縱觀以上種種狀況,，我們必須回到一個原點(diǎn)上,，整個國家層面,，整個民族層面,，產(chǎn)業(yè)層面，企業(yè)層面,，必須深刻地信仰并遵從,，并安排新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略。我們認(rèn)為至少要從七個方面著手,。 1,，開放與國際化。進(jìn)一步的開放是不言而喻的,。而進(jìn)一步的國際化,，既是我們學(xué)會與狼共舞，師夷長技以制夷的一個根本,，也是我們源源不絕地輸入外部能量,，以外部能量的注入,，推動我們自身這個耗散系統(tǒng)進(jìn)步的關(guān)鍵。所以我們要開放,，要引入種種樣樣的資源,，力量，形態(tài),，思維和范式,，激活、拉動,、提高,、組合、沖擊我們原有的靜態(tài)平衡,。但同時我們進(jìn)一步還要國際化,，通過我們走出去，通過我們從外界物理上的,、空間上的擴(kuò)張,，獲得本地空間所不能彌補(bǔ)的結(jié)構(gòu)性資源缺陷，彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)短板,，從而完成我們的進(jìn)一步的全球布局,，通過融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，物理結(jié)點(diǎn)上的打通全球產(chǎn)業(yè)鏈,，進(jìn)而形成在全球產(chǎn)業(yè)鏈里面可能的控制力要素,。在我們國際化的過程當(dāng)中，既是一種前面的攻,，攻擊,，在我們內(nèi)部尚未進(jìn)入戰(zhàn)略反攻階段的時候，我們進(jìn)一步就要往外走,，但同時,，我們進(jìn)一步要意識到，我們在內(nèi)部尚未形成持久戰(zhàn)或僵持階段的時候,，我們依然可以往外走,，通過走到外面去，獲取外部資源,，結(jié)交更多的聯(lián)盟,，融入更多的產(chǎn)業(yè)新思考范式，從而拉動內(nèi)部持久戰(zhàn)的時間的壓縮,，空間的扭曲,，力量的轉(zhuǎn)換的變化。同時這個國際化，也是我們向國際播散我們的思考種子,，播散我們的價值觀種子這樣一個過程,。 2，產(chǎn)學(xué)研大結(jié)合,，我們依然要堅持,，官產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，國家層面上,，形成各方力量的匹配,，這個持久戰(zhàn)，它本身就不是某一個企業(yè)的行為,，也不單是某個產(chǎn)業(yè)的單獨(dú)行為,，它是國家層面的一個整體行為。所以要在官產(chǎn)學(xué)研多個層面,，形成一種結(jié)合,，形成課題聯(lián)動機(jī)制，研發(fā)共享機(jī)制,，知識流動機(jī)制,，智慧分享機(jī)制，利益分享機(jī)制,，人才流動機(jī)制和信息交互機(jī)制,，研發(fā)連鎖機(jī)制，客戶研究機(jī)制,，和創(chuàng)新轉(zhuǎn)換機(jī)制等若干核心機(jī)制,。 3，產(chǎn)業(yè)保護(hù)與龍頭培育,，在這樣一個過程當(dāng)中,，我們依然要堅持對某些產(chǎn)業(yè)要進(jìn)行保護(hù)，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)的成熟度,，與國際產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的差距,，進(jìn)行不同尺度的保護(hù)，從而既維護(hù)國內(nèi)有些核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展的苗頭,，為中國的基干產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展,，完整產(chǎn)業(yè)鏈，重要控制鏈的發(fā)展,，播散下種種種子，又把握好與多國貿(mào)易過程中的一個尺度,，同時我們要堅持龍頭企業(yè)的培育,，要把核心企業(yè)、重大企業(yè),、強(qiáng)大企業(yè)的培育,，作為我們持久戰(zhàn)當(dāng)中的一個核心,，我們固然會用交叉補(bǔ)貼，我們會用財政轉(zhuǎn)移,，利稅優(yōu)惠,，政策支持，科研傾斜等手法進(jìn)行龍頭企業(yè)的培育,，我們更要認(rèn)識到,，國家層面進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的科學(xué)布局，央企層面攻堅克難,，控制產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵控制點(diǎn),，龍頭企業(yè)應(yīng)用這樣一些關(guān)鍵控制點(diǎn)，將關(guān)鍵控制點(diǎn)與高效率的市場化運(yùn)作結(jié)合在一起,，才是培育龍頭企業(yè)的關(guān)鍵,。 4，產(chǎn)業(yè)控制力的體系化長期建設(shè)戰(zhàn)略,。我們要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)的控制力,，從上游、中游,、下游各個層面來形成產(chǎn)業(yè)的控制力,，尤其是要從產(chǎn)業(yè)的，推動產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù),，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵范式,，對產(chǎn)業(yè)有重大影響的基礎(chǔ)設(shè)施，所有產(chǎn)業(yè)的共享設(shè)施,，產(chǎn)業(yè)鏈里面的關(guān)鍵資源,，關(guān)鍵知識，關(guān)鍵創(chuàng)新機(jī)構(gòu),，關(guān)鍵專利,，官彥工藝，關(guān)鍵材料等等,，對這樣一些核心控制力,，控制點(diǎn)進(jìn)行專項建設(shè)。通過專項建設(shè),，最終期望擁有對這些產(chǎn)業(yè)的控制能力,，通過這樣一個控制能力，最終通過點(diǎn)狀的若干布局,，形成某些產(chǎn)業(yè),，即使我們與國際層面大舉合作，但其中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，關(guān)鍵技術(shù),，我們?nèi)匀豢梢該碛�,，一旦在特殊時候，我們不依靠外力,，也可以單獨(dú)把這個產(chǎn)業(yè)運(yùn)作起來的能力,。以及我們甚至可以繞過現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的知識壁壘，專利壁壘,，打造一個全新的更強(qiáng)大的新產(chǎn)業(yè)的可能性,。 5，新研發(fā)思維,。我們要構(gòu)成新研發(fā)思維,，是沿著產(chǎn)業(yè)控制力，沿著繞過現(xiàn)有成熟產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn),，是超越現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的能量和運(yùn)作方式的,，一種以現(xiàn)有成熟產(chǎn)業(yè)技術(shù)，以及現(xiàn)有前瞻產(chǎn)業(yè)技術(shù)為假想敵的一種研發(fā)方式,，惟有這樣一種研發(fā)方式,，才有可能研發(fā)完成之日，就是中國產(chǎn)業(yè)崛起之時的一種格局,。 6,，我們要形成新產(chǎn)業(yè)鏈思維，過去我們認(rèn)為所謂的產(chǎn)業(yè)鏈,，就是國際層面形成分工,，相互配合，各自干專長的,，發(fā)揮比較優(yōu)勢,，但我們現(xiàn)在更加意識到，一個國家要控制關(guān)鍵核心產(chǎn)業(yè)鏈,，更要控制影響這樣一些關(guān)鍵核心產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈,。在控制了若干基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈以后，更要對任何一個產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成的基礎(chǔ)公共產(chǎn)品,，軍事,、金融、文化,、經(jīng)濟(jì),、外交，進(jìn)行大幅度的基礎(chǔ)性建設(shè),，從而使得我們能擁有打造健康的產(chǎn)業(yè)鏈,。 7,，新國際化思維,。在這樣一個大背景下,，我們要把握好新國際化思維，不是傳統(tǒng)的產(chǎn)品,、品牌,、市場貿(mào)易的國際化，是從融入國際產(chǎn)業(yè)鏈,，到逐步控制部分國際產(chǎn)業(yè)鏈,，到利用國際各國的利稅差，產(chǎn)業(yè)資源差,，進(jìn)全球整合的國際化,，更到最后，以國家間的關(guān)系為尺度,，以本國所控制的核心產(chǎn)業(yè)技術(shù)的前瞻應(yīng)用為隱性線索,，有意識地布置大中華經(jīng)濟(jì)圈，有意識地布置大中華產(chǎn)業(yè)圈,，有意識地布置大中華產(chǎn)業(yè)鏈影響力輻射區(qū),，形成的新國際化思維，才是我們要追求的一種新國際化思維,。 8,，要充分理解應(yīng)用好王道與霸術(shù)，不能呆板,。（詳見拙作《王道與霸術(shù)》）; 個人分類: 集團(tuán)管控|756 次閱讀|0 個評論

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