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需要創(chuàng)造一些東西才可感覺到血在涌動（轉(zhuǎn)）: 郭月峰 2014-2-8 10:54; 每一年7月中旬,，非洲草原上的食草動物會有一次大遷徙，那是非常壯闊的景觀,，百萬羚羊,、斑馬,、角馬匯集起來，在馬拉河畔逡巡,，突然有一天的某一刻,，它們?nèi)缤玫揭宦曁柫睿w發(fā)動起來,，沖入激流,，橫渡馬拉河并不容易，更何況水底的鱷魚也會在那幾日耐心等待攻擊機會,，所以,，能沖到野草豐美的對岸，冒著生命的危險,。我想說的是：我們就是那些遷徙中的動物,，結(jié)伴冒險前往新的大陸。留在原地,，一定會餓死,，季節(jié)改變，時間的規(guī)律誰也阻擋不了,。出發(fā)渡河,，可能會被淹死，被猛獸吃掉,，但總算有活的可能,。我那時候就想，這些動物每年往來遷徙,，到底為了什么 ,，到最后還不是一死嗎？或者老死,，或者餓死,，或者被吃掉,。我們這些人又為什么要在這個行業(yè)里奔波辛勞？這個行業(yè)新興,，產(chǎn)品需要想象,，模式需要探索，反正就是一份工作,，為什么我們最后選擇了這里,？我想，就是找到了這個答案吧,。那就是：我們是這么一群,，需要感覺到自身生命蓬勃涌動的人。我們需要創(chuàng)造一些東西,，才可感覺到血在涌動,，人在呼吸！我接受了自己是這樣的人,。否則,，我們就像非洲草原上那些留在原地的動物一樣，放棄了追逐,，放棄了尋找,，等待枯燥的時間掩埋。來來去去,，很多人,。我也知道，生活中是有緣分這一說的,，但我一直希望,，當我們老了，回望這些年,，會認為這些年,，是真正感覺到血液涌動的時刻，是真正活著的感覺,。讓我們一起去找到最后的答案,。; 個人分類: 網(wǎng)摘分享|1797 次閱讀|0 個評論

新持久戰(zhàn)——確立新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略: 華彩咨詢白萬綱 2013-6-15 12:46; 目前的危局與思維混亂目前我們面臨很大的危局與思維混亂。第一大危局無外乎在全國范圍里,，西方資本主義形成了一個所謂的中國威脅論的一個大的圈子,，歐美、拉美,、非洲,，乃至中東，普遍地接受了所謂的中國威脅論，中國國企威脅論,，通過對中國所謂重商主義面貌的揭示,，對中國資源所謂掠奪的批判，對中國就業(yè)人口的大量的進入,，對中國將其他國家產(chǎn)業(yè)機會大量的攫取,，進行以枉顧人權(quán)，枉顧最低生活保障為手段的極限成本戰(zhàn),，壓迫他國產(chǎn)業(yè)安全等等論調(diào),，塑造出一幅中國窮兇極惡的妖魔化畫像。第二大危機,，以美國為首的若干國家,，透過TPP等貿(mào)易協(xié)定,，企圖再次重組全球貿(mào)易結(jié)構(gòu),，通過重組全球貿(mào)易結(jié)構(gòu)，將中國摒棄在貿(mào)易結(jié)構(gòu)之外,，在重新設(shè)計全球的貿(mào)易規(guī)則的同時,，將中國邊緣化。這是一個非常強大的敵視思維,，已經(jīng)超越了冷戰(zhàn)思維,，事實上是你死我活，敵視思維的一個政府,，所發(fā)動的一場思維戰(zhàn),，體系戰(zhàn)，規(guī)則戰(zhàn),。第三,，原產(chǎn)地品牌印象妖魔化。全球范圍里面,，中國原產(chǎn)地印象被嚴重惡化,，通過對國家體制，對中國發(fā)展的一些問題的放大,，對中國文化的各種角度的刁難和籌丑化,，最終營造出一個強大的中國原產(chǎn)地品牌的劣質(zhì)化，空心化,，以及去人性化的一個特征,。第四大危局是消費品戰(zhàn)線的節(jié)節(jié)敗退，在消費品領(lǐng)域,，中國企業(yè)幾乎徹底退出,，中低端消費者我們今天仍然存在，但是我們在看得見的未來里面發(fā)現(xiàn)，哪怕在食品,，飲料,，電子，家電,，家具等普通領(lǐng)域,，仍然是西方企業(yè)占據(jù)著中高端定位，中國企業(yè)占據(jù)著中低端定位,，而且更可怕的格局是,，西方企業(yè)的進攻優(yōu)勢，以泰山壓頂之勢,，逐步在蠶食我們的中級定位,，逐步向三四級城市滲透，逐步在壓解,、壓縮中國企業(yè)的生存空間,。第五大危局，國際市場難以進入,，國際市場壁壘全面顯現(xiàn),。國際市場政治壁壘、文化壁壘,、制度壁壘,、體制壁壘、產(chǎn)業(yè)壁壘,、經(jīng)濟安全壁壘,，全面顯現(xiàn)，構(gòu)成全壁壘特征,，使得中國面向國際的發(fā)展無從談起,。而國內(nèi)競爭又情況進一步惡化，高度碎片化,，高度買辦化,，高度官商結(jié)合化。極少有企業(yè)可以進行高效率的并購和產(chǎn)業(yè)整合,，這就給西方企業(yè)對中國產(chǎn)業(yè)進行斬首行動式的核心企業(yè),、核心品牌并購與控制，締造了千古難逢的良機,。第六大危機,，各種思潮泛起，提倡自由主義,，甚至憲政改革的公知,，在中國紅火不堪，受到各方面的擁戴，在這樣一個大背景下,，中國產(chǎn)業(yè)的危機,，已經(jīng)越來越迫近我們了。在中國真正的核心領(lǐng)域,，中國的技術(shù)控制能力,，未必是最短板的，但是產(chǎn)業(yè)控制能力,，資源控制能力,，法務(wù)控制能力，貿(mào)易規(guī)則控制能力等系統(tǒng)控制能力,，卻是非常弱的,，已經(jīng)與中國的經(jīng)濟地位極度不相稱，已經(jīng)給中國經(jīng)濟地位制造出來了極度不安全的因素,。必須確立新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略在這樣一個大背景下,，舍持久戰(zhàn)思維而外，任何其他的思維,，都是盲動的或消極的,，或片面的,，只有持久戰(zhàn),，開放市場，這是一個大前提,。積極國際化,，這也是一個大前提，國家層面,，產(chǎn)業(yè)層面,，企業(yè)層面，產(chǎn)學(xué)研層面,，社會層面,，共同推進中國持久戰(zhàn)，這也是個大前提,。運用外交力量,，軍事力量，全面戰(zhàn)略合作伙伴建設(shè)力量,，統(tǒng)一陣線建設(shè)力量,，締造對華友好經(jīng)濟圈，對華友好經(jīng)濟帶,，也是一個基礎(chǔ),。沒有這樣一些基礎(chǔ)，新型持久戰(zhàn)，就勢必會變成莽夫之舉,，就勢必變成一個人面向體制的進攻,，變成華人在美國的悲歌，變成三一在美國的尷尬,。必須是國家行為,，乃至于是國家戰(zhàn)略行為。所以必須確立,，持久戰(zhàn)作為國家戰(zhàn)略,，它是比中國的計劃生育等基本國策還應(yīng)該更基本的一個國策，它不僅保障的是國體政體安全,，產(chǎn)業(yè)安全,，它本身是中華民族賴以存在，中華人種賴以存在的一個基礎(chǔ),，它也是全世界范圍里,，所有發(fā)展中國家，是否應(yīng)放開市場,，是否應(yīng)融入國際化的一個試金石,，是個理論探索前沿。中國是世界的深圳,，是世界的一個理論探索前沿窗口,。是世界范圍里，第三世界的一個旗手,。所以它過去是民族解放,，民族自由的旗手，它現(xiàn)在也必須是經(jīng)濟自主的一個旗手,，探索這樣一些做法,。縱觀以上種種狀況，我們必須回到一個原點上,，整個國家層面,，整個民族層面，產(chǎn)業(yè)層面,，企業(yè)層面,，必須深刻地信仰并遵從，并安排新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略,。我們認為至少要從七個方面著手,。 1，開放與國際化,。進一步的開放是不言而喻的,。而進一步的國際化,，既是我們學(xué)會與狼共舞，師夷長技以制夷的一個根本,，也是我們源源不絕地輸入外部能量,，以外部能量的注入，推動我們自身這個耗散系統(tǒng)進步的關(guān)鍵,。所以我們要開放,，要引入種種樣樣的資源，力量,，形態(tài),，思維和范式，激活,、拉動,、提高、組合,、沖擊我們原有的靜態(tài)平衡,。但同時我們進一步還要國際化，通過我們走出去,，通過我們從外界物理上的,、空間上的擴張，獲得本地空間所不能彌補的結(jié)構(gòu)性資源缺陷,，彌補產(chǎn)業(yè)短板,，從而完成我們的進一步的全球布局，通過融入全球產(chǎn)業(yè)鏈,，物理結(jié)點上的打通全球產(chǎn)業(yè)鏈,，進而形成在全球產(chǎn)業(yè)鏈里面可能的控制力要素,。在我們國際化的過程當中,，既是一種前面的攻，攻擊,，在我們內(nèi)部尚未進入戰(zhàn)略反攻階段的時候,，我們進一步就要往外走，但同時,，我們進一步要意識到,，我們在內(nèi)部尚未形成持久戰(zhàn)或僵持階段的時候，我們依然可以往外走,，通過走到外面去,，獲取外部資源，結(jié)交更多的聯(lián)盟,，融入更多的產(chǎn)業(yè)新思考范式,，從而拉動內(nèi)部持久戰(zhàn)的時間的壓縮,，空間的扭曲，力量的轉(zhuǎn)換的變化,。同時這個國際化,，也是我們向國際播散我們的思考種子，播散我們的價值觀種子這樣一個過程,。 2,，產(chǎn)學(xué)研大結(jié)合，我們依然要堅持,，官產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合,，國家層面上，形成各方力量的匹配,，這個持久戰(zhàn),，它本身就不是某一個企業(yè)的行為，也不單是某個產(chǎn)業(yè)的單獨行為,，它是國家層面的一個整體行為,。所以要在官產(chǎn)學(xué)研多個層面，形成一種結(jié)合,，形成課題聯(lián)動機制,，研發(fā)共享機制，知識流動機制,，智慧分享機制,，利益分享機制，人才流動機制和信息交互機制,，研發(fā)連鎖機制,，客戶研究機制，和創(chuàng)新轉(zhuǎn)換機制等若干核心機制,。 3,，產(chǎn)業(yè)保護與龍頭培育，在這樣一個過程當中,，我們依然要堅持對某些產(chǎn)業(yè)要進行保護,，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)的成熟度，與國際產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的差距,，進行不同尺度的保護,，從而既維護國內(nèi)有些核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展的苗頭，為中國的基干產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展,，完整產(chǎn)業(yè)鏈,，重要控制鏈的發(fā)展，播散下種種種子,，又把握好與多國貿(mào)易過程中的一個尺度,，同時我們要堅持龍頭企業(yè)的培育,，要把核心企業(yè)、重大企業(yè),、強大企業(yè)的培育,，作為我們持久戰(zhàn)當中的一個核心，我們固然會用交叉補貼,，我們會用財政轉(zhuǎn)移,，利稅優(yōu)惠，政策支持,，科研傾斜等手法進行龍頭企業(yè)的培育,，我們更要認識到，國家層面進行產(chǎn)業(yè)的科學(xué)布局,，央企層面攻堅克難,，控制產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵控制點，龍頭企業(yè)應(yīng)用這樣一些關(guān)鍵控制點,，將關(guān)鍵控制點與高效率的市場化運作結(jié)合在一起,，才是培育龍頭企業(yè)的關(guān)鍵。 4,，產(chǎn)業(yè)控制力的體系化長期建設(shè)戰(zhàn)略,。我們要強化產(chǎn)業(yè)的控制力，從上游,、中游,、下游各個層面來形成產(chǎn)業(yè)的控制力，尤其是要從產(chǎn)業(yè)的,，推動產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù),，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵范式，對產(chǎn)業(yè)有重大影響的基礎(chǔ)設(shè)施,，所有產(chǎn)業(yè)的共享設(shè)施,，產(chǎn)業(yè)鏈里面的關(guān)鍵資源，關(guān)鍵知識,，關(guān)鍵創(chuàng)新機構(gòu),，關(guān)鍵專利，官彥工藝,，關(guān)鍵材料等等，對這樣一些核心控制力,，控制點進行專項建設(shè),。通過專項建設(shè)，最終期望擁有對這些產(chǎn)業(yè)的控制能力,，通過這樣一個控制能力,，最終通過點狀的若干布局,，形成某些產(chǎn)業(yè)，即使我們與國際層面大舉合作,，但其中的關(guān)鍵控制點,，關(guān)鍵技術(shù)，我們?nèi)匀豢梢該碛�,，一旦在特殊時候,，我們不依靠外力，也可以單獨把這個產(chǎn)業(yè)運作起來的能力,。以及我們甚至可以繞過現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的知識壁壘,，專利壁壘，打造一個全新的更強大的新產(chǎn)業(yè)的可能性,。 5,，新研發(fā)思維。我們要構(gòu)成新研發(fā)思維,，是沿著產(chǎn)業(yè)控制力,，沿著繞過現(xiàn)有成熟產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)點，是超越現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的能量和運作方式的,，一種以現(xiàn)有成熟產(chǎn)業(yè)技術(shù),，以及現(xiàn)有前瞻產(chǎn)業(yè)技術(shù)為假想敵的一種研發(fā)方式，惟有這樣一種研發(fā)方式,，才有可能研發(fā)完成之日,，就是中國產(chǎn)業(yè)崛起之時的一種格局。 6,，我們要形成新產(chǎn)業(yè)鏈思維,，過去我們認為所謂的產(chǎn)業(yè)鏈，就是國際層面形成分工,，相互配合,，各自干專長的，發(fā)揮比較優(yōu)勢,，但我們現(xiàn)在更加意識到,，一個國家要控制關(guān)鍵核心產(chǎn)業(yè)鏈，更要控制影響這樣一些關(guān)鍵核心產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈,。在控制了若干基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈以后,，更要對任何一個產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成的基礎(chǔ)公共產(chǎn)品，軍事,、金融,、文化、經(jīng)濟,、外交,，進行大幅度的基礎(chǔ)性建設(shè),，從而使得我們能擁有打造健康的產(chǎn)業(yè)鏈。 7,，新國際化思維,。在這樣一個大背景下，我們要把握好新國際化思維,，不是傳統(tǒng)的產(chǎn)品,、品牌、市場貿(mào)易的國際化,，是從融入國際產(chǎn)業(yè)鏈,，到逐步控制部分國際產(chǎn)業(yè)鏈，到利用國際各國的利稅差,，產(chǎn)業(yè)資源差,，進全球整合的國際化，更到最后,，以國家間的關(guān)系為尺度,，以本國所控制的核心產(chǎn)業(yè)技術(shù)的前瞻應(yīng)用為隱性線索，有意識地布置大中華經(jīng)濟圈,，有意識地布置大中華產(chǎn)業(yè)圈,，有意識地布置大中華產(chǎn)業(yè)鏈影響力輻射區(qū)，形成的新國際化思維,，才是我們要追求的一種新國際化思維,。 8，要充分理解應(yīng)用好王道與霸術(shù),，不能呆板,。（詳見拙作《王道與霸術(shù)》）; 個人分類: 集團管控|744 次閱讀|0 個評論

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