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需要?jiǎng)?chuàng)造一些東西才可感覺(jué)到血在涌動(dòng)（轉(zhuǎn)）: 郭月峰 2014-2-8 10:54; 每一年7月中旬,，非洲草原上的食草動(dòng)物會(huì)有一次大遷徙,，那是非常壯闊的景觀，百萬(wàn)羚羊,、斑馬,、角馬匯集起來(lái)，在馬拉河畔逡巡,，突然有一天的某一刻,，它們?nèi)缤玫揭宦曁?hào)令，集體發(fā)動(dòng)起來(lái),，沖入激流,，橫渡馬拉河并不容易,，更何況水底的鱷魚(yú)也會(huì)在那幾日耐心等待攻擊機(jī)會(huì)，所以,，能沖到野草豐美的對(duì)岸,，冒著生命的危險(xiǎn)。我想說(shuō)的是：我們就是那些遷徙中的動(dòng)物,，結(jié)伴冒險(xiǎn)前往新的大陸,。留在原地，一定會(huì)餓死,，季節(jié)改變,，時(shí)間的規(guī)律誰(shuí)也阻擋不了。出發(fā)渡河,，可能會(huì)被淹死,，被猛獸吃掉，但總算有活的可能,。我那時(shí)候就想,，這些動(dòng)物每年往來(lái)遷徙,，到底為了什么 ,，到最后還不是一死嗎？或者老死,，或者餓死,，或者被吃掉。我們這些人又為什么要在這個(gè)行業(yè)里奔波辛勞,？這個(gè)行業(yè)新興,，產(chǎn)品需要想象，模式需要探索,，反正就是一份工作,，為什么我們最后選擇了這里？我想,，就是找到了這個(gè)答案吧,。那就是：我們是這么一群，需要感覺(jué)到自身生命蓬勃涌動(dòng)的人,。我們需要?jiǎng)?chuàng)造一些東西,，才可感覺(jué)到血在涌動(dòng)，人在呼吸,！我接受了自己是這樣的人,。否則，我們就像非洲草原上那些留在原地的動(dòng)物一樣,，放棄了追逐,，放棄了尋找,，等待枯燥的時(shí)間掩埋。來(lái)來(lái)去去,，很多人,。我也知道，生活中是有緣分這一說(shuō)的,，但我一直希望,，當(dāng)我們老了，回望這些年,，會(huì)認(rèn)為這些年,，是真正感覺(jué)到血液涌動(dòng)的時(shí)刻，是真正活著的感覺(jué),。讓我們一起去找到最后的答案,。; 個(gè)人分類(lèi): 網(wǎng)摘分享|1870 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

新持久戰(zhàn)——確立新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略: 華彩咨詢(xún)白萬(wàn)綱 2013-6-15 12:46; 目前的危局與思維混亂目前我們面臨很大的危局與思維混亂。第一大危局無(wú)外乎在全國(guó)范圍里,，西方資本主義形成了一個(gè)所謂的中國(guó)威脅論的一個(gè)大的圈子,，歐美、拉美,、非洲,，乃至中東，普遍地接受了所謂的中國(guó)威脅論,，中國(guó)國(guó)企威脅論,，通過(guò)對(duì)中國(guó)所謂重商主義面貌的揭示，對(duì)中國(guó)資源所謂掠奪的批判,，對(duì)中國(guó)就業(yè)人口的大量的進(jìn)入,，對(duì)中國(guó)將其他國(guó)家產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)大量的攫取，進(jìn)行以枉顧人權(quán),，枉顧最低生活保障為手段的極限成本戰(zhàn),，壓迫他國(guó)產(chǎn)業(yè)安全等等論調(diào)，塑造出一幅中國(guó)窮兇極惡的妖魔化畫(huà)像,。第二大危機(jī),，以美國(guó)為首的若干國(guó)家，透過(guò)TPP等貿(mào)易協(xié)定,，企圖再次重組全球貿(mào)易結(jié)構(gòu),，通過(guò)重組全球貿(mào)易結(jié)構(gòu)，將中國(guó)摒棄在貿(mào)易結(jié)構(gòu)之外,，在重新設(shè)計(jì)全球的貿(mào)易規(guī)則的同時(shí),，將中國(guó)邊緣化。這是一個(gè)非常強(qiáng)大的敵視思維,，已經(jīng)超越了冷戰(zhàn)思維,，事實(shí)上是你死我活,，敵視思維的一個(gè)政府，所發(fā)動(dòng)的一場(chǎng)思維戰(zhàn),，體系戰(zhàn),，規(guī)則戰(zhàn)。第三,，原產(chǎn)地品牌印象妖魔化,。全球范圍里面，中國(guó)原產(chǎn)地印象被嚴(yán)重惡化,，通過(guò)對(duì)國(guó)家體制,，對(duì)中國(guó)發(fā)展的一些問(wèn)題的放大，對(duì)中國(guó)文化的各種角度的刁難和籌丑化,，最終營(yíng)造出一個(gè)強(qiáng)大的中國(guó)原產(chǎn)地品牌的劣質(zhì)化,，空心化，以及去人性化的一個(gè)特征,。第四大危局是消費(fèi)品戰(zhàn)線(xiàn)的節(jié)節(jié)敗退,，在消費(fèi)品領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)幾乎徹底退出,，中低端消費(fèi)者我們今天仍然存在,，但是我們?cè)诳吹靡?jiàn)的未來(lái)里面發(fā)現(xiàn)，哪怕在食品,，飲料,，電子，家電,，家具等普通領(lǐng)域，仍然是西方企業(yè)占據(jù)著中高端定位,，中國(guó)企業(yè)占據(jù)著中低端定位,，而且更可怕的格局是，西方企業(yè)的進(jìn)攻優(yōu)勢(shì),，以泰山壓頂之勢(shì),，逐步在蠶食我們的中級(jí)定位，逐步向三四級(jí)城市滲透,，逐步在壓解,、壓縮中國(guó)企業(yè)的生存空間。第五大危局,，國(guó)際市場(chǎng)難以進(jìn)入,，國(guó)際市場(chǎng)壁壘全面顯現(xiàn)。國(guó)際市場(chǎng)政治壁壘,、文化壁壘,、制度壁壘,、體制壁壘、產(chǎn)業(yè)壁壘,、經(jīng)濟(jì)安全壁壘,，全面顯現(xiàn)，構(gòu)成全壁壘特征,，使得中國(guó)面向國(guó)際的發(fā)展無(wú)從談起,。而國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)又情況進(jìn)一步惡化，高度碎片化,，高度買(mǎi)辦化,，高度官商結(jié)合化。極少有企業(yè)可以進(jìn)行高效率的并購(gòu)和產(chǎn)業(yè)整合,，這就給西方企業(yè)對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行斬首行動(dòng)式的核心企業(yè),、核心品牌并購(gòu)與控制，締造了千古難逢的良機(jī),。第六大危機(jī),，各種思潮泛起，提倡自由主義,，甚至憲政改革的公知,，在中國(guó)紅火不堪，受到各方面的擁戴,，在這樣一個(gè)大背景下,，中國(guó)產(chǎn)業(yè)的危機(jī)，已經(jīng)越來(lái)越迫近我們了,。在中國(guó)真正的核心領(lǐng)域,，中國(guó)的技術(shù)控制能力，未必是最短板的,，但是產(chǎn)業(yè)控制能力,，資源控制能力，法務(wù)控制能力,，貿(mào)易規(guī)則控制能力等系統(tǒng)控制能力,，卻是非常弱的，已經(jīng)與中國(guó)的經(jīng)濟(jì)地位極度不相稱(chēng),，已經(jīng)給中國(guó)經(jīng)濟(jì)地位制造出來(lái)了極度不安全的因素,。必須確立新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略在這樣一個(gè)大背景下，舍持久戰(zhàn)思維而外,，任何其他的思維,，都是盲動(dòng)的或消極的，或片面的，只有持久戰(zhàn),，開(kāi)放市場(chǎng),，這是一個(gè)大前提。積極國(guó)際化,，這也是一個(gè)大前提,，國(guó)家層面,，產(chǎn)業(yè)層面,，企業(yè)層面，產(chǎn)學(xué)研層面,，社會(huì)層面,，共同推進(jìn)中國(guó)持久戰(zhàn)，這也是個(gè)大前提,。運(yùn)用外交力量,，軍事力量，全面戰(zhàn)略合作伙伴建設(shè)力量,，統(tǒng)一陣線(xiàn)建設(shè)力量,，締造對(duì)華友好經(jīng)濟(jì)圈，對(duì)華友好經(jīng)濟(jì)帶,，也是一個(gè)基礎(chǔ),。沒(méi)有這樣一些基礎(chǔ)，新型持久戰(zhàn),，就勢(shì)必會(huì)變成莽夫之舉,，就勢(shì)必變成一個(gè)人面向體制的進(jìn)攻，變成華人在美國(guó)的悲歌,，變成三一在美國(guó)的尷尬,。必須是國(guó)家行為，乃至于是國(guó)家戰(zhàn)略行為,。所以必須確立,，持久戰(zhàn)作為國(guó)家戰(zhàn)略，它是比中國(guó)的計(jì)劃生育等基本國(guó)策還應(yīng)該更基本的一個(gè)國(guó)策,，它不僅保障的是國(guó)體政體安全，產(chǎn)業(yè)安全,，它本身是中華民族賴(lài)以存在,，中華人種賴(lài)以存在的一個(gè)基礎(chǔ)，它也是全世界范圍里,，所有發(fā)展中國(guó)家,，是否應(yīng)放開(kāi)市場(chǎng)，是否應(yīng)融入國(guó)際化的一個(gè)試金石,，是個(gè)理論探索前沿,。中國(guó)是世界的深圳,，是世界的一個(gè)理論探索前沿窗口。是世界范圍里,，第三世界的一個(gè)旗手,。所以它過(guò)去是民族解放，民族自由的旗手,，它現(xiàn)在也必須是經(jīng)濟(jì)自主的一個(gè)旗手,，探索這樣一些做法。縱觀以上種種狀況,，我們必須回到一個(gè)原點(diǎn)上,，整個(gè)國(guó)家層面，整個(gè)民族層面,，產(chǎn)業(yè)層面,，企業(yè)層面，必須深刻地信仰并遵從,，并安排新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略,。我們認(rèn)為至少要從七個(gè)方面著手。 1,，開(kāi)放與國(guó)際化,。進(jìn)一步的開(kāi)放是不言而喻的。而進(jìn)一步的國(guó)際化,，既是我們學(xué)會(huì)與狼共舞,，師夷長(zhǎng)技以制夷的一個(gè)根本，也是我們?cè)丛床唤^地輸入外部能量,，以外部能量的注入,，推動(dòng)我們自身這個(gè)耗散系統(tǒng)進(jìn)步的關(guān)鍵。所以我們要開(kāi)放,，要引入種種樣樣的資源,，力量，形態(tài),，思維和范式,，激活、拉動(dòng),、提高,、組合、沖擊我們?cè)械撵o態(tài)平衡,。但同時(shí)我們進(jìn)一步還要國(guó)際化，通過(guò)我們走出去，通過(guò)我們從外界物理上的,、空間上的擴(kuò)張,，獲得本地空間所不能彌補(bǔ)的結(jié)構(gòu)性資源缺陷，彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)短板,，從而完成我們的進(jìn)一步的全球布局,，通過(guò)融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，物理結(jié)點(diǎn)上的打通全球產(chǎn)業(yè)鏈,，進(jìn)而形成在全球產(chǎn)業(yè)鏈里面可能的控制力要素,。在我們國(guó)際化的過(guò)程當(dāng)中，既是一種前面的攻,，攻擊,，在我們內(nèi)部尚未進(jìn)入戰(zhàn)略反攻階段的時(shí)候，我們進(jìn)一步就要往外走,，但同時(shí),，我們進(jìn)一步要意識(shí)到,，我們?cè)趦?nèi)部尚未形成持久戰(zhàn)或僵持階段的時(shí)候,，我們依然可以往外走，通過(guò)走到外面去,，獲取外部資源,，結(jié)交更多的聯(lián)盟,，融入更多的產(chǎn)業(yè)新思考范式,，從而拉動(dòng)內(nèi)部持久戰(zhàn)的時(shí)間的壓縮，空間的扭曲,，力量的轉(zhuǎn)換的變化,。同時(shí)這個(gè)國(guó)際化，也是我們向國(guó)際播散我們的思考種子,，播散我們的價(jià)值觀種子這樣一個(gè)過(guò)程,。 2,，產(chǎn)學(xué)研大結(jié)合,，我們依然要堅(jiān)持，官產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合,，國(guó)家層面上,，形成各方力量的匹配，這個(gè)持久戰(zhàn),，它本身就不是某一個(gè)企業(yè)的行為，也不單是某個(gè)產(chǎn)業(yè)的單獨(dú)行為，它是國(guó)家層面的一個(gè)整體行為,。所以要在官產(chǎn)學(xué)研多個(gè)層面,，形成一種結(jié)合，形成課題聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，研發(fā)共享機(jī)制,，知識(shí)流動(dòng)機(jī)制，智慧分享機(jī)制,，利益分享機(jī)制,，人才流動(dòng)機(jī)制和信息交互機(jī)制，研發(fā)連鎖機(jī)制,，客戶(hù)研究機(jī)制,，和創(chuàng)新轉(zhuǎn)換機(jī)制等若干核心機(jī)制。 3,，產(chǎn)業(yè)保護(hù)與龍頭培育,，在這樣一個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們依然要堅(jiān)持對(duì)某些產(chǎn)業(yè)要進(jìn)行保護(hù),，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)的成熟度,，與國(guó)際產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的差距，進(jìn)行不同尺度的保護(hù),，從而既維護(hù)國(guó)內(nèi)有些核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展的苗頭,，為中國(guó)的基干產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，完整產(chǎn)業(yè)鏈,，重要控制鏈的發(fā)展,，播散下種種種子，又把握好與多國(guó)貿(mào)易過(guò)程中的一個(gè)尺度,，同時(shí)我們要堅(jiān)持龍頭企業(yè)的培育,，要把核心企業(yè)、重大企業(yè),、強(qiáng)大企業(yè)的培育,，作為我們持久戰(zhàn)當(dāng)中的一個(gè)核心，我們固然會(huì)用交叉補(bǔ)貼,，我們會(huì)用財(cái)政轉(zhuǎn)移,，利稅優(yōu)惠，政策支持,，科研傾斜等手法進(jìn)行龍頭企業(yè)的培育,，我們更要認(rèn)識(shí)到，國(guó)家層面進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的科學(xué)布局,，央企層面攻堅(jiān)克難,，控制產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵控制點(diǎn),，龍頭企業(yè)應(yīng)用這樣一些關(guān)鍵控制點(diǎn)，將關(guān)鍵控制點(diǎn)與高效率的市場(chǎng)化運(yùn)作結(jié)合在一起,，才是培育龍頭企業(yè)的關(guān)鍵,。 4，產(chǎn)業(yè)控制力的體系化長(zhǎng)期建設(shè)戰(zhàn)略,。我們要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)的控制力,，從上游、中游,、下游各個(gè)層面來(lái)形成產(chǎn)業(yè)的控制力,，尤其是要從產(chǎn)業(yè)的，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù),，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵范式,，對(duì)產(chǎn)業(yè)有重大影響的基礎(chǔ)設(shè)施，所有產(chǎn)業(yè)的共享設(shè)施,，產(chǎn)業(yè)鏈里面的關(guān)鍵資源,，關(guān)鍵知識(shí)，關(guān)鍵創(chuàng)新機(jī)構(gòu),，關(guān)鍵專(zhuān)利,，官?gòu)┕に嚕P(guān)鍵材料等等,，對(duì)這樣一些核心控制力,，控制點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)建設(shè),，最終期望擁有對(duì)這些產(chǎn)業(yè)的控制能力,，通過(guò)這樣一個(gè)控制能力，最終通過(guò)點(diǎn)狀的若干布局,，形成某些產(chǎn)業(yè),，即使我們與國(guó)際層面大舉合作，但其中的關(guān)鍵控制點(diǎn),，關(guān)鍵技術(shù),，我們?nèi)匀豢梢該碛校坏┰谔厥鈺r(shí)候,，我們不依靠外力,，也可以單獨(dú)把這個(gè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作起來(lái)的能力。以及我們甚至可以繞過(guò)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的知識(shí)壁壘,，專(zhuān)利壁壘,，打造一個(gè)全新的更強(qiáng)大的新產(chǎn)業(yè)的可能性。 5,，新研發(fā)思維,。我們要構(gòu)成新研發(fā)思維,，是沿著產(chǎn)業(yè)控制力，沿著繞過(guò)現(xiàn)有成熟產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn),，是超越現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的能量和運(yùn)作方式的,，一種以現(xiàn)有成熟產(chǎn)業(yè)技術(shù)，以及現(xiàn)有前瞻產(chǎn)業(yè)技術(shù)為假想敵的一種研發(fā)方式,，惟有這樣一種研發(fā)方式，才有可能研發(fā)完成之日,，就是中國(guó)產(chǎn)業(yè)崛起之時(shí)的一種格局,。 6，我們要形成新產(chǎn)業(yè)鏈思維,，過(guò)去我們認(rèn)為所謂的產(chǎn)業(yè)鏈,，就是國(guó)際層面形成分工，相互配合,，各自干專(zhuān)長(zhǎng)的,，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，但我們現(xiàn)在更加意識(shí)到,，一個(gè)國(guó)家要控制關(guān)鍵核心產(chǎn)業(yè)鏈,，更要控制影響這樣一些關(guān)鍵核心產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈。在控制了若干基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈以后,，更要對(duì)任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成的基礎(chǔ)公共產(chǎn)品,，軍事、金融,、文化,、經(jīng)濟(jì)、外交,，進(jìn)行大幅度的基礎(chǔ)性建設(shè),，從而使得我們能擁有打造健康的產(chǎn)業(yè)鏈。 7,，新國(guó)際化思維,。在這樣一個(gè)大背景下，我們要把握好新國(guó)際化思維,，不是傳統(tǒng)的產(chǎn)品,、品牌、市場(chǎng)貿(mào)易的國(guó)際化,，是從融入國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈,，到逐步控制部分國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈，到利用國(guó)際各國(guó)的利稅差,，產(chǎn)業(yè)資源差,，進(jìn)全球整合的國(guó)際化,，更到最后，以國(guó)家間的關(guān)系為尺度,，以本國(guó)所控制的核心產(chǎn)業(yè)技術(shù)的前瞻應(yīng)用為隱性線(xiàn)索,，有意識(shí)地布置大中華經(jīng)濟(jì)圈，有意識(shí)地布置大中華產(chǎn)業(yè)圈,，有意識(shí)地布置大中華產(chǎn)業(yè)鏈影響力輻射區(qū),，形成的新國(guó)際化思維，才是我們要追求的一種新國(guó)際化思維,。 8,，要充分理解應(yīng)用好王道與霸術(shù)，不能呆板,。（詳見(jiàn)拙作《王道與霸術(shù)》）; 個(gè)人分類(lèi): 集團(tuán)管控|755 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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