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企業(yè)層面的持久戰(zhàn): 熱度 2 華彩咨詢白萬綱 2013-6-17 06:36; 企業(yè)層面要把握好,，在這個新持久戰(zhàn)的組織過程當中,，實施過程當中，我從產(chǎn)業(yè)的大版圖上來看,，我所在的這個產(chǎn)業(yè)是處在什么階段,，我在其中是什么角色，我在扮演什么角色,，我還可以扮演什么角色,，我可以爭取什么角色,，我最大化價值的角色是什么，我的精神層面的，社會層面的價值,，和我經(jīng)濟層面的價值,，二者的平衡點在哪里，如果二者一直矛盾,，一直有悖論，不能兼得的話,，那我的取舍應該在哪里,。企業(yè)層面的持久戰(zhàn)，至少要做好六個層面的東西,。 1,，整個產(chǎn)業(yè)在新持久戰(zhàn)當中扮演什么角色，其功能是什么,，階段任務是什么,。而企業(yè)在其中扮演什么角色，同樣的,，角色是什么,，階段任務是什么，重點是什么,。當然更要研究,，企業(yè)在其中可爭取完成的角色是什么，道義價值較高的角色是什么,，可發(fā)揮余量較大的角色是什么,，尤其是在道義價值與經(jīng)濟價值發(fā)生沖突的時候，企業(yè)層面可選擇的空間到底在哪里,。 2,，產(chǎn)業(yè)鏈控制力。企業(yè)也要著眼于產(chǎn)業(yè)鏈控制力,，國家層面要規(guī)劃,，宏觀上的產(chǎn)業(yè)鏈的控制力的中長期建設規(guī)劃，而企業(yè)要通過關鍵技術點的控制,，局部行為,，微觀做法，獲得在微觀產(chǎn)業(yè)鏈,，局部產(chǎn)業(yè)鏈,，或產(chǎn)業(yè)段上的局部控制力，進而逐步地通過底層行為，影響中觀,、宏觀層面的結構,，形成以企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)鏈控制力。 3,，超級戰(zhàn)略,。企業(yè)要形成超級戰(zhàn)略。所謂的超級戰(zhàn)略,，就是要告訴我們一個事實：任何一個企業(yè),，他想要取得發(fā)展上的成功，首先要謀取和獲取對更高層及更高權利樞紐區(qū)的占有,，然后以高打低的往下沖,，才能獲得到次層級或者次次層級上最大價值化的實現(xiàn)。企業(yè)超級戰(zhàn)略在階層上面的突破及對更高權利區(qū)域的占有的目的,，不是為了在本區(qū)域釋放價值,，而是為了在次區(qū)域，或次次區(qū)域上釋放價值,，而這種釋放效果往往會呈現(xiàn)出倍數(shù)級放大,，這亦是超級戰(zhàn)略理論總體原則。 4,，企業(yè)要構筑自身的聯(lián)盟與統(tǒng)一陣營。戰(zhàn)略聯(lián)盟是源于企業(yè)能力互補和發(fā)展需求的企業(yè)形態(tài)的進化,，是通過各種協(xié)議而結成的優(yōu)勢相長,、風險共擔的松散型組織。從深層次剖析,，戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因有：(1)價值鏈協(xié)同效應,、(2)網(wǎng)絡化組織功能、(3)抑制交易成本,、(5)整體戰(zhàn)略動機,、(6)資源依附；從根本上說,，企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟是出于提高競爭力的需要,。戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)歷了價格聯(lián)盟、產(chǎn)品聯(lián)盟,、知識聯(lián)盟,，產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，生態(tài)鏈聯(lián)盟這樣的發(fā)展形態(tài),，不同的發(fā)展形態(tài)對企業(yè)的作用,、影響不一，隨著合作層次的深入，企業(yè)想要獲得在聯(lián)盟中利益最大化就越來越需要加大對聯(lián)盟的管控能力,。中國企業(yè)想要發(fā)展自身實力,、提高國際競爭力、參與國際分工,、提高聯(lián)盟管控能力必須加強聯(lián)盟管控,。中國企業(yè)可以通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)國際化。 5,，企業(yè)要構成局部持久戰(zhàn)思維,，國家要組織，產(chǎn)業(yè)要組織,，政府要組織新持久戰(zhàn),，但是在某些產(chǎn)業(yè)，在某些局部空間,，政府,、國家、產(chǎn)業(yè),，作為還未能充分顯現(xiàn)的時候,，企業(yè)要建立自身的新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略，不能坐以待斃,，不能坐等國家來解決問題,。 6，能力戰(zhàn)略,。要構筑這樣一個大的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略,，簡單的都能看得，其中最大的障礙,，事實上在于是否有能力來支撐這樣一個產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略,。這樣一個持久戰(zhàn)的戰(zhàn)略，所需要的能力,，往往是之前企業(yè)不具備的,，而企業(yè)不具備的能力，是否意味著企業(yè)就不能采取這樣一個持久戰(zhàn)戰(zhàn)略呢,？未必,，但是關鍵就在于，如果說企業(yè)還得要采取這樣一個持久戰(zhàn)戰(zhàn)略,，但是這樣一些能力和資源,，是他之前不具備的，企業(yè)就要想辦法塑造這樣一個戰(zhàn)略,。如果說過去,，企業(yè)的發(fā)展是隨機的,，是因發(fā)展而擁有能力的話，那么在新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略之下,，企業(yè)就要形成制定戰(zhàn)略,，根據(jù)戰(zhàn)略去設計能力和資源，然后靶向制造能力和資源,，最后反過來用這個新建設出來的能力和資源,，推動自身新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略實施的這樣一個做法。; 個人分類: 集團管控|1316 次閱讀|0 個評論

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