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標簽: 服裝業(yè)

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服裝業(yè)人才上浮現(xiàn)象解析: 熱度 1 鮑天順 2013-9-29 10:45; 前段時間幫一家服裝品牌公司做培訓，結束后，在老總送我至機場的路上聊到了當今服裝行業(yè)內員工能力普遍較低,，與崗位要求有很大差距這一問題，因時間關系當時沒有細聊,，回來后因職業(yè)特性驅使，讓我重新思考起這一問題。要解析這一現(xiàn)像我覺得用“人才上浮”這四個字來形容最為恰當,，那么，是什么原因至使“人才上浮”,，我們又該如何面對和解決呢,？一、“人才上浮”現(xiàn)象產生的原因 1 ,、人才需求擴張隨著國內消費需求的不斷攀升,，推動著服裝業(yè)近年高速的發(fā)展，各品牌公司也迎來了新一輪的發(fā)展機遇,，這就需要更多的專業(yè)人才來推動,；另一方面，由于機會驅使新的服裝品牌也在不斷涌現(xiàn),，這些新品牌在組建發(fā)展初期都需要有經驗的人士進行經營管理,，至使人才需求及搶奪成為這一現(xiàn)象的具體體現(xiàn)，最終造成了市場上專業(yè)人才的走俏和緊缺,。而在眾多人才中,，終端市場支持人員的需求是最大也是最緊缺的，比如區(qū)域經理,、市場督導,、培訓師、陳列師等,。 2 ,、人才沉淀不足因為市場上人才的走俏和緊缺，使得其中一些身處在這一邊緣的人士,，借此機會,，更改簡歷給自己貼金，紛紛加入到這一圈中,。例如： A ,、原來是終端一線的店長現(xiàn)直接應聘成為 ** 公司內部培訓師。這些人員自身能力與崗位要求相比,，只達到“聽說”“了解”,，遠遠還沒有到達有“經驗”； B ,、原來在衛(wèi)浴公司做市場督導,，現(xiàn)在轉為服裝公司的市場督導。這些人員原來從業(yè)行業(yè)及崗位性質與現(xiàn)行業(yè)及崗位均無關聯(lián)或是少許關聯(lián),。這些都是至使企業(yè)人才上浮的主要原因,。各品牌公司也注意到了這一現(xiàn)象,，但因為人才的匱乏，也只好委屈求全將就著,，“有人總比沒人好”這是現(xiàn)階段各老總用人的矛盾思想,。二、如何面對“人才上浮” 人崗不匹配就會導致能力素質與職位不匹配,，資源與能力不匹配,，長此以往，勢必給公司的發(fā)展,，日常的經營管理帶來許多的問題,，這也是最大的資源浪費。那對于企業(yè)該如何面對這問題,，又如何解決呢,？ 1 、建設內部人才培養(yǎng)體系企業(yè)核心競爭力的最終體現(xiàn)是人才的競爭,，而人才除了通過外部各種渠道獲得外,，其實內部的培養(yǎng)方式更長久有效。一般外部加盟人員進入新的公司后都有一段時間的適應期,，在這一段時間中需要與公司內部各種文化進行磨合,，而后再慢慢的深入了解，同時其原有的工作經驗,、方式是否適合企業(yè)現(xiàn)狀，是值得我們深思的問題,。所以我們常聽說某某高管加盟某公司后沒多久就離職了,，很多時候并不是高管能力的問題，也不是企業(yè)容不下其的原因,，而是人才與企業(yè)現(xiàn)狀不相融,、不匹配。而通過內部沉淀,、培養(yǎng)起來的人員,，往往是企業(yè)的中流砥柱，這些人員熟悉企業(yè)的運作和環(huán)境,，認可企業(yè)的文化,，工作系統(tǒng)、貼切,，忠誠度高,，這些都是空降人員所不能比擬的。因此,，從內部沉淀,、培養(yǎng)人才這一方式已被越來越多的公司認可,、接受，都已紛紛投身到建設自己人才培養(yǎng)體系的隊伍當中,。 2 ,、由上至下的帶訓，提升整體素質人才上浮,，人崗不匹配,，那就需要不斷的加強學習、培養(yǎng),，提升人員的素質,。做為企業(yè)的高層領導，必須認清這一事實,，不斷的高要求下屬,，在實際工作指導、培養(yǎng)下屬的能力,。不能有“師父領進門,，修行靠個人”的思想，更不可放任不管,，讓其自生自滅,。也只有這樣，通過企業(yè)中高層領導的培養(yǎng),，讓下屬在工作中逐步成長,，慢慢的就可做到人崗相配了。人才對于企業(yè)就如心臟對于人,，發(fā)動機對于汽車一般,，它的作用不言而喻。人才上浮也許是行業(yè)內普遍的現(xiàn)象,，也許你現(xiàn)在無法改變,，也許你是不得已而為之，這些都不是重點,，從現(xiàn)在起你有沒有想去改變和預防這一狀況,，不讓這一現(xiàn)象在你企業(yè)出現(xiàn)，這才是重點,。一個企業(yè)只有找到,、培養(yǎng)適合自己的人才，才能又高,、又快,、又好的發(fā)展。; 個人分類: 管理原創(chuàng)|1229 次閱讀|0 個評論

微夸網說說十三行在整個中國服裝業(yè)中的地位！: 聚集網 2013-6-17 19:47; 很多人不知道十三行是做什么的,，很多十三行附近的廣州本地人也不知道十三行是做什么的,，只知道那里每天人山人海。據有關數(shù)字顯示,，十三行每天正常的人流量在10萬左右,。這些人流來自時間各地，當然90%的是來自全國各地的批發(fā)商,。廣州十三行女裝批發(fā)市場目前來說應該是有限的幾個一批市場之一,。全國90%的中高檔女裝來自這個市場。當然一批市場要求的單款的量就是很大的啦,，一般的單個零售店主是很難拿到貨的,！十三行商圈附近住的都是常年打貨的二級批發(fā)商，從這打貨回去批給批發(fā)商或者零售店主,！關于炒貨,，定義很多。大凡不是自己下單生產的批發(fā)商家都可以成為炒貨的,！為什么有炒貨的出現(xiàn),。原因有很多，我們說說最主要的一種,。量的問題,。作為批發(fā)商來說，只要單款可以達到工廠的起做量就會選擇自己找工廠下單做貨,。正常情況下,，單款的量100件起，有的甚至是單色要100件起,。第一單個零售店主不會下單去做,，特別是做中高檔的零售店主，單款不需要這么多的量,，這樣風險太大。第二,，大部分二批三批下單去做貨的也不多,，直接去一級批發(fā)商拿貨或者廠家拿貨，這樣風險的有效控制會更強,，所以就出現(xiàn)了炒貨,。這里就有一個量的階梯問題，那么價格就會出現(xiàn)相應的階梯,。就單款而言,，從廠家或者一批100件以上，到二批的20,30件起，再到2-3件起,，再到零售店主的1件的階梯（我說的是最常見的一個生態(tài)鏈,，不包括還有三批四批的加價）。那么價格相應的變化階梯大約就是,，廠家或者一批的利潤在30%左右批給2批,，二批再在此基礎上加上30%左右的利潤批給零售店主，零售店主基本上以2-3倍左右的價格賣給顧客,。如成本價100的衣服,，到了一批手中批出去的價格就是100*1.3=130，到了二批手中批給零售店主的價格就是130*1.3=169,，零售店主賣的價格應該在330到500之間,。我算的是最保守的一個價格體系。因為隨著現(xiàn)在批發(fā)市場檔租費用的增加,，加價一般不止30%,，這個經常跑市場的人應該都知道。比如我認識一個杭州做批發(fā)的毛衣,，這邊批發(fā)價是52,，她在杭州是批85，此款毛衣是個爆版,，一共發(fā)了2萬多件,。　　所以很多一批都有不同的價位，就看你的量的多少,，如十三行某牌子的貨,，在十三行單款20件起發(fā)100，那么在匯美紅棉就是發(fā)150左右,，原因就是十三行面對的是批發(fā)商,，紅棉匯美是面對的是零售店主。量不一樣,，價位肯定不一樣,。十三行離紅棉匯美也就打的起步價的路程，但是價位就相差很大,，這里的匯美紅棉就是我們前面說到的二批甚至是三批,。當然匯美紅棉的大部分批發(fā)商都是二批的，很多都是從十三行或者從其他市場炒貨過去的,！　　全國所有的服裝批發(fā)市場都有炒貨的,，但是一級批發(fā)市場炒貨的相對而言要少很多，也有的批發(fā)市場絕大部分是炒貨的,，如全國各地的二三級批發(fā)市場,，包括以前的女裝重鎮(zhèn)虎門現(xiàn)在大部分都是炒貨的啦,！　　任何一種事物都有存在的價值。那么十三行扮演的是一個什么角色呢,？　　一,、單款的量要求大，價位低�,。ù蟛糠侄际枪S自供,，少部分是下單生產，一手貨源一手價格）　　二,、最早傳播國內時尚元素,。（十三行的老板大部分都有世界各地的買手買版選款）　　三、上新款的速度,。（正常換季時,，十三行的新款每天達到5萬款以上，其他時間最少也有3萬款左右,，要是包括檔口內的款的話,，十三行總體款式會達到100萬款以上，然后以一個3萬款左右的頻率上新和下架）文/微夸批發(fā)網vkua.com; 個人分類: 服裝知識|1568 次閱讀|0 個評論

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