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服裝業(yè)人才上浮現(xiàn)象解析: 熱度 1 鮑天順 2013-9-29 10:45; 前段時(shí)間幫一家服裝品牌公司做培訓(xùn)，結(jié)束后,，在老總送我至機(jī)場(chǎng)的路上聊到了當(dāng)今服裝行業(yè)內(nèi)員工能力普遍較低,，與崗位要求有很大差距這一問題，因時(shí)間關(guān)系當(dāng)時(shí)沒有細(xì)聊,，回來后因職業(yè)特性驅(qū)使,，讓我重新思考起這一問題。要解析這一現(xiàn)像我覺得用“人才上浮”這四個(gè)字來形容最為恰當(dāng),，那么,，是什么原因至使“人才上浮”，我們又該如何面對(duì)和解決呢,？一,、“人才上浮”現(xiàn)象產(chǎn)生的原因 1 、人才需求擴(kuò)張隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求的不斷攀升,，推動(dòng)著服裝業(yè)近年高速的發(fā)展,，各品牌公司也迎來了新一輪的發(fā)展機(jī)遇，這就需要更多的專業(yè)人才來推動(dòng),；另一方面,，由于機(jī)會(huì)驅(qū)使新的服裝品牌也在不斷涌現(xiàn)，這些新品牌在組建發(fā)展初期都需要有經(jīng)驗(yàn)的人士進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,，至使人才需求及搶奪成為這一現(xiàn)象的具體體現(xiàn),，最終造成了市場(chǎng)上專業(yè)人才的走俏和緊缺。而在眾多人才中,，終端市場(chǎng)支持人員的需求是最大也是最緊缺的,，比如區(qū)域經(jīng)理、市場(chǎng)督導(dǎo),、培訓(xùn)師,、陳列師等。 2 ,、人才沉淀不足因?yàn)槭袌?chǎng)上人才的走俏和緊缺,，使得其中一些身處在這一邊緣的人士，借此機(jī)會(huì),，更改簡(jiǎn)歷給自己貼金,，紛紛加入到這一圈中,。例如： A 、原來是終端一線的店長(zhǎng)現(xiàn)直接應(yīng)聘成為 ** 公司內(nèi)部培訓(xùn)師,。這些人員自身能力與崗位要求相比,，只達(dá)到“聽說”“了解”，遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有到達(dá)有“經(jīng)驗(yàn)”,； B ,、原來在衛(wèi)浴公司做市場(chǎng)督導(dǎo)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)為服裝公司的市場(chǎng)督導(dǎo),。這些人員原來從業(yè)行業(yè)及崗位性質(zhì)與現(xiàn)行業(yè)及崗位均無關(guān)聯(lián)或是少許關(guān)聯(lián),。這些都是至使企業(yè)人才上浮的主要原因。各品牌公司也注意到了這一現(xiàn)象,，但因?yàn)槿瞬诺膮T乏,，也只好委屈求全將就著，“有人總比沒人好”這是現(xiàn)階段各老總用人的矛盾思想,。二,、如何面對(duì)“人才上浮” 人崗不匹配就會(huì)導(dǎo)致能力素質(zhì)與職位不匹配，資源與能力不匹配,，長(zhǎng)此以往,，勢(shì)必給公司的發(fā)展，日常的經(jīng)營(yíng)管理帶來許多的問題,，這也是最大的資源浪費(fèi),。那對(duì)于企業(yè)該如何面對(duì)這問題，又如何解決呢,？ 1 ,、建設(shè)內(nèi)部人才培養(yǎng)體系企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最終體現(xiàn)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才除了通過外部各種渠道獲得外,，其實(shí)內(nèi)部的培養(yǎng)方式更長(zhǎng)久有效,。一般外部加盟人員進(jìn)入新的公司后都有一段時(shí)間的適應(yīng)期，在這一段時(shí)間中需要與公司內(nèi)部各種文化進(jìn)行磨合,，而后再慢慢的深入了解,，同時(shí)其原有的工作經(jīng)驗(yàn)、方式是否適合企業(yè)現(xiàn)狀,，是值得我們深思的問題,。所以我們常聽說某某高管加盟某公司后沒多久就離職了，很多時(shí)候并不是高管能力的問題,，也不是企業(yè)容不下其的原因,，而是人才與企業(yè)現(xiàn)狀不相融、不匹配,。而通過內(nèi)部沉淀,、培養(yǎng)起來的人員，往往是企業(yè)的中流砥柱,，這些人員熟悉企業(yè)的運(yùn)作和環(huán)境,，認(rèn)可企業(yè)的文化，工作系統(tǒng),、貼切,，忠誠(chéng)度高，這些都是空降人員所不能比擬的,。因此,，從內(nèi)部沉淀、培養(yǎng)人才這一方式已被越來越多的公司認(rèn)可,、接受,，都已紛紛投身到建設(shè)自己人才培養(yǎng)體系的隊(duì)伍當(dāng)中。 2 ,、由上至下的帶訓(xùn),，提升整體素質(zhì) 人才上浮，人崗不匹配,，那就需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),、培養(yǎng)，提升人員的素質(zhì),。做為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo),，必須認(rèn)清這一事實(shí)，不斷的高要求下屬,，在實(shí)際工作指導(dǎo),、培養(yǎng)下屬的能力。不能有“師父領(lǐng)進(jìn)門,，修行靠個(gè)人”的思想,，更不可放任不管，讓其自生自滅,。也只有這樣,，通過企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，讓下屬在工作中逐步成長(zhǎng),，慢慢的就可做到人崗相配了,。人才對(duì)于企業(yè)就如心臟對(duì)于人，發(fā)動(dòng)機(jī)對(duì)于汽車一般,，它的作用不言而喻,。人才上浮也許是行業(yè)內(nèi)普遍的現(xiàn)象，也許你現(xiàn)在無法改變,，也許你是不得已而為之,，這些都不是重點(diǎn),，從現(xiàn)在起你有沒有想去改變和預(yù)防這一狀況，不讓這一現(xiàn)象在你企業(yè)出現(xiàn),，這才是重點(diǎn),。一個(gè)企業(yè)只有找到、培養(yǎng)適合自己的人才,，才能又高,、又快、又好的發(fā)展,。; 個(gè)人分類: 管理原創(chuàng)|1103 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

微夸網(wǎng)說說十三行在整個(gè)中國(guó)服裝業(yè)中的地位,！: 聚集網(wǎng) 2013-6-17 19:47; 很多人不知道十三行是做什么的，很多十三行附近的廣州本地人也不知道十三行是做什么的,，只知道那里每天人山人海,。據(jù)有關(guān)數(shù)字顯示，十三行每天正常的人流量在10萬左右,。這些人流來自時(shí)間各地,，當(dāng)然90%的是來自全國(guó)各地的批發(fā)商。廣州十三行女裝批發(fā)市場(chǎng)目前來說應(yīng)該是有限的幾個(gè)一批市場(chǎng)之一,。全國(guó)90%的中高檔女裝來自這個(gè)市場(chǎng),。當(dāng)然一批市場(chǎng)要求的單款的量就是很大的啦，一般的單個(gè)零售店主是很難拿到貨的,！十三行商圈附近住的都是常年打貨的二級(jí)批發(fā)商,，從這打貨回去批給批發(fā)商或者零售店主！關(guān)于炒貨,，定義很多,。大凡不是自己下單生產(chǎn)的批發(fā)商家都可以成為炒貨的！為什么有炒貨的出現(xiàn),。原因有很多,，我們說說最主要的一種。量的問題,。作為批發(fā)商來說,，只要單款可以達(dá)到工廠的起做量就會(huì)選擇自己找工廠下單做貨。正常情況下,，單款的量100件起,，有的甚至是單色要100件起。第一單個(gè)零售店主不會(huì)下單去做,，特別是做中高檔的零售店主,，單款不需要這么多的量，這樣風(fēng)險(xiǎn)太大。第二,，大部分二批三批下單去做貨的也不多,，直接去一級(jí)批發(fā)商拿貨或者廠家拿貨，這樣風(fēng)險(xiǎn)的有效控制會(huì)更強(qiáng),，所以就出現(xiàn)了炒貨,。這里就有一個(gè)量的階梯問題，那么價(jià)格就會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的階梯,。就單款而言，從廠家或者一批100件以上,，到二批的20,30件起,，再到2-3件起，再到零售店主的1件的階梯（我說的是最常見的一個(gè)生態(tài)鏈,，不包括還有三批四批的加價(jià)）,。那么價(jià)格相應(yīng)的變化階梯大約就是，廠家或者一批的利潤(rùn)在30%左右批給2批,，二批再在此基礎(chǔ)上加上30%左右的利潤(rùn)批給零售店主,，零售店主基本上以2-3倍左右的價(jià)格賣給顧客。如成本價(jià)100的衣服,，到了一批手中批出去的價(jià)格就是100*1.3=130,，到了二批手中批給零售店主的價(jià)格就是130*1.3=169，零售店主賣的價(jià)格應(yīng)該在330到500之間,。我算的是最保守的一個(gè)價(jià)格體系,。因?yàn)殡S著現(xiàn)在批發(fā)市場(chǎng)檔租費(fèi)用的增加，加價(jià)一般不止30%,，這個(gè)經(jīng)常跑市場(chǎng)的人應(yīng)該都知道,。比如我認(rèn)識(shí)一個(gè)杭州做批發(fā)的毛衣，這邊批發(fā)價(jià)是52,，她在杭州是批85,，此款毛衣是個(gè)爆版，一共發(fā)了2萬多件,。　　所以很多一批都有不同的價(jià)位,，就看你的量的多少，如十三行某牌子的貨,，在十三行單款20件起發(fā)100,，那么在匯美紅棉就是發(fā)150左右，原因就是十三行面對(duì)的是批發(fā)商,，紅棉匯美是面對(duì)的是零售店主,。量不一樣，價(jià)位肯定不一樣。十三行離紅棉匯美也就打的起步價(jià)的路程,，但是價(jià)位就相差很大,，這里的匯美紅棉就是我們前面說到的二批甚至是三批。當(dāng)然匯美紅棉的大部分批發(fā)商都是二批的,，很多都是從十三行或者從其他市場(chǎng)炒貨過去的,！　　全國(guó)所有的服裝批發(fā)市場(chǎng)都有炒貨的，但是一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)炒貨的相對(duì)而言要少很多,，也有的批發(fā)市場(chǎng)絕大部分是炒貨的,，如全國(guó)各地的二三級(jí)批發(fā)市場(chǎng)，包括以前的女裝重鎮(zhèn)虎門現(xiàn)在大部分都是炒貨的啦,！　　任何一種事物都有存在的價(jià)值,。那么十三行扮演的是一個(gè)什么角色呢？　　一,、單款的量要求大,，價(jià)位低！（大部分都是工廠自供,，少部分是下單生產(chǎn),，一手貨源一手價(jià)格）　　二、最早傳播國(guó)內(nèi)時(shí)尚元素,。（十三行的老板大部分都有世界各地的買手買版選款）　　三,、上新款的速度。（正常換季時(shí),，十三行的新款每天達(dá)到5萬款以上,，其他時(shí)間最少也有3萬款左右，要是包括檔口內(nèi)的款的話,，十三行總體款式會(huì)達(dá)到100萬款以上,，然后以一個(gè)3萬款左右的頻率上新和下架）文/微夸批發(fā)網(wǎng)vkua.com; 個(gè)人分類: 服裝知識(shí)|1470 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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