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持久戰(zhàn)下的管理: 熱度 4 華彩咨詢白萬綱 2013-6-18 07:09; 在持久戰(zhàn)這么一個大背景下,，大思維下,，我如何形成我的管理體系,，我如何形成我企業(yè)的戰(zhàn)略,，企業(yè)的管控,，企業(yè)的組織,，企業(yè)的運營體系,，以及如何形成我企業(yè)與周邊的關(guān)系,，我作為一個小系統(tǒng),，我與周邊大系統(tǒng)之間的關(guān)系是什么，我與利益相關(guān)者之間的關(guān)系到底是什么,。一旦企業(yè)導(dǎo)入新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略,，那么他的管理，立即要呈現(xiàn)巨大的變化,，最起碼,，我們認(rèn)為，要呈現(xiàn)七個層面的變化,。 1,，留種子，在產(chǎn)業(yè)上留種子,，品牌上留種子,，控制力上留種子,，研發(fā)上留種子，團(tuán)隊上留種子,，文化上留種子,，國際空間布局上留種子，專利的占有上留種子,，重要的資源占有上留種子,，在未來前瞻的科研里面留種子。比如說新一代互聯(lián)網(wǎng),，新一代全球定位系統(tǒng),，新一代芯片技術(shù)，新一代量子計算機(jī)技術(shù),，納米材料技術(shù),，石墨烯技術(shù)，基因技術(shù),，都有可能根本性地扭轉(zhuǎn)企業(yè)對未來的認(rèn)知,。都有可能根本性地改變時空的分布，企業(yè)從根本上要占有時間,，就靠的是留種子這樣一個重要的做法,。為未來留出可能性，為未來的翻盤留下可能性,。在中國共產(chǎn)黨發(fā)動的那場轟轟烈烈的持久戰(zhàn)當(dāng)中,，中國共產(chǎn)黨通過在國民黨里面安插自身的情報人員，通過在大量的進(jìn)步人士當(dāng)中宣傳共產(chǎn)黨的主張,，通過構(gòu)筑邊區(qū)和根據(jù)地,，通過國際層面，形成若干友好人士,，統(tǒng)一陣線,，通過在抗戰(zhàn)當(dāng)中分階段的扮演不同的角色，等等做法,，為最終取得解放戰(zhàn)爭的成功,，留下了諸多種子。 2,，建立根據(jù)地,。根據(jù)地是一個企業(yè)給養(yǎng)的根本，培養(yǎng)干部的根本,，形成戰(zhàn)斗力的根本,，生存的根本，失去根據(jù)地,，一個組織的生存蕩然無存,。而擁有了根據(jù)地,，一個組織的存在，無論如何都有起死回生的可能,，都不可能被忽視。所以最基本的產(chǎn)業(yè)根據(jù)地,，銷售根據(jù)地,，人才根據(jù)地，客戶根據(jù)地,，是必須的,。除此之外，企業(yè)還要研究我們還可以建設(shè)哪些根據(jù)地,，能不能形成文化根據(jù)地,，品牌根據(jù)地等等，其他的深層根據(jù)地,，基于這樣一些根據(jù)地的建設(shè),，形成自己未來可能翻盤的因素，哪怕自身在撤退,，哪怕自身沒有優(yōu)勢,，艱苦的僵持，接受被迫被對方圍剿,，但仍然有生存的余地和基本能量,。 3，高度理論指導(dǎo),，戰(zhàn)略指導(dǎo)團(tuán)隊的建設(shè),，要清晰地研究布置新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略，要形成完整的戰(zhàn)略規(guī)劃,，要形成組織認(rèn)同,，要清晰地分辨新持久戰(zhàn)的各個階段，各個階段的特征,，可能帶來的各種變化,，從理論上武裝安瓿的頭腦，使大家在整個過程當(dāng)中,，對新持久戰(zhàn)形成根本性認(rèn)知,，對它的發(fā)展過程形成根本性認(rèn)知。這樣的一個團(tuán)隊,，每當(dāng)在新持久戰(zhàn)的過程當(dāng)中,，在階段的局部變化過程當(dāng)中，能敏銳地感受這個變化,，能敏銳地發(fā)現(xiàn)局部可采取的各種策略,。 4,，升級機(jī)制。我們要不斷地促進(jìn)我們自身的產(chǎn)業(yè)升級,，不斷地促進(jìn)產(chǎn)品品牌,，用戶體驗升級，不斷地促進(jìn)我們的核心能力升級,。新持久戰(zhàn)不是利用民族沙文主義打敗對方,，而是利用我們的后發(fā)優(yōu)勢，利用我們的民族一血前恥的愿望,，利用中國夢的動力來推動企業(yè)層面,，拉動自身升級的一種機(jī)制的建設(shè)。透過戰(zhàn)略,、組織,、制度、文化,，混合而集成為一種促進(jìn)自己不斷升級的機(jī)制,。 5，變革能力,。要打這樣一場仗,，我們必須形成強(qiáng)大的變革能力，沒有變革能力,，這場仗是沒法打的,，只有擁有了變革能力，我們才可以說,，我們能打這場仗,，我們能在這樣一場仗當(dāng)中走出去。變革不僅講的是我們與敵方在持久戰(zhàn)過程當(dāng)中,，每每遇到劣勢以后,，我們要通過變革，迂回地締造我們的優(yōu)勢,，獲得局部的戰(zhàn)略平衡,，乃至于戰(zhàn)略優(yōu)勢，我們更要解決,，當(dāng)我們戰(zhàn)勝了一個微觀上的敵手,，取得階段性成功的時候，當(dāng)我們的產(chǎn)業(yè)要升級的時候,，當(dāng)我們遇到更強(qiáng)大競爭的時候,，我們?nèi)匀灰ㄟ^變革，來打贏下一場戰(zhàn)爭,。我們也要解決,，當(dāng)我們以某種思考方式,，某種模式，持續(xù)獲得多次成功以后,，因模式本身的邊際效應(yīng)遞減,，因這種固定的思考范式所帶來的行為束縛，績效束縛,，使得我們不能提高自身的能級,，我們只能在較低層次上與對方競爭的這樣一個的自我僵局。 6,，我們要發(fā)展特種軍，不管是研發(fā)上的特種軍,，情報戰(zhàn)上的特種軍,，品牌戰(zhàn)上的特種軍，文化戰(zhàn)上的特種軍,，傳播戰(zhàn)上的特種軍,，網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)上的特種軍，還是國際貿(mào)易上的特種軍,，并購商的特種軍,，研發(fā)上的特種軍，成本管理上的特種軍,，信息化層面的特種軍,，企業(yè)的競爭已經(jīng)告訴我們，靠一般部隊,，靠民兵部隊,，靠常規(guī)武裝組織，靠常規(guī)訓(xùn)練,，靠在日常訓(xùn)練當(dāng)中獲得的軍事技能,，來打響一場仗，幾乎是不可思議的,，必須通過強(qiáng)有力的高度靶向的能力建設(shè),，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越于一般競爭對手的強(qiáng)度的訓(xùn)練和技能的訓(xùn)練，組織起來的武裝,，才能擁有超高能力,。企業(yè)層面的特種軍該如何建立，是我們下一步新持久戰(zhàn)當(dāng)中思考的一個關(guān)鍵中的關(guān)鍵,。 7,，長考戰(zhàn)略。1),，企業(yè)要導(dǎo)入超越五年的,，至少要到十年的,，乃至到二十到三十年的一個長期規(guī)劃，這個長期規(guī)劃,，最起碼應(yīng)該覆蓋整個新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略期,，一直要到戰(zhàn)略反攻階段，從剛開始的撤退與防御階段,，熬過中間的僵持階段,，最后介入到戰(zhàn)略反攻階段，一個全周期的覆蓋,，如果做不到這個層面,，這個新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略幾乎沒有任何意義，對企業(yè)的幫助就非常非常小,。 2),，時間長的長考，還應(yīng)該考慮預(yù)埋機(jī)制的建設(shè),，種子的建設(shè),，根據(jù)地的建設(shè)，國際化差異布局的建設(shè),，聯(lián)盟的建設(shè),，等等，與時間交朋友,，考慮若干,，在弱小時期可采用的時間戰(zhàn)略，對時間進(jìn)行扭曲,、儲存,、連接，從而讓時間站到我們一方,。; 個人分類: 集團(tuán)管控|1420 次閱讀|1 個評論

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