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持久戰(zhàn)下的管理: 熱度 4 華彩咨詢白萬綱 2013-6-18 07:09; 在持久戰(zhàn)這么一個大背景下,，大思維下，我如何形成我的管理體系,，我如何形成我企業(yè)的戰(zhàn)略,，企業(yè)的管控,，企業(yè)的組織，企業(yè)的運營體系,，以及如何形成我企業(yè)與周邊的關(guān)系,，我作為一個小系統(tǒng)，我與周邊大系統(tǒng)之間的關(guān)系是什么,，我與利益相關(guān)者之間的關(guān)系到底是什么,。一旦企業(yè)導(dǎo)入新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略，那么他的管理,，立即要呈現(xiàn)巨大的變化,，最起碼，我們認為,，要呈現(xiàn)七個層面的變化,。 1，留種子,，在產(chǎn)業(yè)上留種子,，品牌上留種子，控制力上留種子,，研發(fā)上留種子,，團隊上留種子，文化上留種子,，國際空間布局上留種子,，專利的占有上留種子，重要的資源占有上留種子,，在未來前瞻的科研里面留種子,。比如說新一代互聯(lián)網(wǎng)，新一代全球定位系統(tǒng),，新一代芯片技術(shù),，新一代量子計算機技術(shù)，納米材料技術(shù),，石墨烯技術(shù),，基因技術(shù),，都有可能根本性地扭轉(zhuǎn)企業(yè)對未來的認知。都有可能根本性地改變時空的分布,，企業(yè)從根本上要占有時間,，就靠的是留種子這樣一個重要的做法。為未來留出可能性,，為未來的翻盤留下可能性,。在中國共產(chǎn)黨發(fā)動的那場轟轟烈烈的持久戰(zhàn)當(dāng)中，中國共產(chǎn)黨通過在國民黨里面安插自身的情報人員,，通過在大量的進步人士當(dāng)中宣傳共產(chǎn)黨的主張,，通過構(gòu)筑邊區(qū)和根據(jù)地，通過國際層面,，形成若干友好人士,，統(tǒng)一陣線，通過在抗戰(zhàn)當(dāng)中分階段的扮演不同的角色,，等等做法,，為最終取得解放戰(zhàn)爭的成功，留下了諸多種子,。 2,，建立根據(jù)地。根據(jù)地是一個企業(yè)給養(yǎng)的根本,，培養(yǎng)干部的根本,，形成戰(zhàn)斗力的根本，生存的根本,，失去根據(jù)地,，一個組織的生存蕩然無存,。而擁有了根據(jù)地,，一個組織的存在，無論如何都有起死回生的可能,，都不可能被忽視,。所以最基本的產(chǎn)業(yè)根據(jù)地，銷售根據(jù)地,，人才根據(jù)地,，客戶根據(jù)地，是必須的,。除此之外,，企業(yè)還要研究我們還可以建設(shè)哪些根據(jù)地，能不能形成文化根據(jù)地,，品牌根據(jù)地等等,，其他的深層根據(jù)地,，基于這樣一些根據(jù)地的建設(shè)，形成自己未來可能翻盤的因素,，哪怕自身在撤退,，哪怕自身沒有優(yōu)勢，艱苦的僵持,，接受被迫被對方圍剿,，但仍然有生存的余地和基本能量。 3,，高度理論指導(dǎo),，戰(zhàn)略指導(dǎo)團隊的建設(shè)，要清晰地研究布置新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略,，要形成完整的戰(zhàn)略規(guī)劃,，要形成組織認同，要清晰地分辨新持久戰(zhàn)的各個階段,，各個階段的特征,，可能帶來的各種變化，從理論上武裝安瓿的頭腦,，使大家在整個過程當(dāng)中,，對新持久戰(zhàn)形成根本性認知，對它的發(fā)展過程形成根本性認知,。這樣的一個團隊,，每當(dāng)在新持久戰(zhàn)的過程當(dāng)中，在階段的局部變化過程當(dāng)中,，能敏銳地感受這個變化,，能敏銳地發(fā)現(xiàn)局部可采取的各種策略。 4,，升級機制,。我們要不斷地促進我們自身的產(chǎn)業(yè)升級，不斷地促進產(chǎn)品品牌,，用戶體驗升級,，不斷地促進我們的核心能力升級。新持久戰(zhàn)不是利用民族沙文主義打敗對方,，而是利用我們的后發(fā)優(yōu)勢,，利用我們的民族一血前恥的愿望，利用中國夢的動力來推動企業(yè)層面,，拉動自身升級的一種機制的建設(shè),。透過戰(zhàn)略、組織、制度,、文化,，混合而集成為一種促進自己不斷升級的機制。 5,，變革能力,。要打這樣一場仗，我們必須形成強大的變革能力,，沒有變革能力,，這場仗是沒法打的，只有擁有了變革能力,，我們才可以說,，我們能打這場仗，我們能在這樣一場仗當(dāng)中走出去,。變革不僅講的是我們與敵方在持久戰(zhàn)過程當(dāng)中,，每每遇到劣勢以后，我們要通過變革,，迂回地締造我們的優(yōu)勢,，獲得局部的戰(zhàn)略平衡，乃至于戰(zhàn)略優(yōu)勢,，我們更要解決,，當(dāng)我們戰(zhàn)勝了一個微觀上的敵手，取得階段性成功的時候,，當(dāng)我們的產(chǎn)業(yè)要升級的時候,，當(dāng)我們遇到更強大競爭的時候，我們?nèi)匀灰ㄟ^變革,，來打贏下一場戰(zhàn)爭,。我們也要解決，當(dāng)我們以某種思考方式,，某種模式,，持續(xù)獲得多次成功以后，因模式本身的邊際效應(yīng)遞減,，因這種固定的思考范式所帶來的行為束縛,，績效束縛,，使得我們不能提高自身的能級,，我們只能在較低層次上與對方競爭的這樣一個的自我僵局。 6,，我們要發(fā)展特種軍,，不管是研發(fā)上的特種軍，情報戰(zhàn)上的特種軍，品牌戰(zhàn)上的特種軍,，文化戰(zhàn)上的特種軍,，傳播戰(zhàn)上的特種軍，網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)上的特種軍,，還是國際貿(mào)易上的特種軍,，并購商的特種軍，研發(fā)上的特種軍,，成本管理上的特種軍,，信息化層面的特種軍，企業(yè)的競爭已經(jīng)告訴我們,，靠一般部隊,，靠民兵部隊，靠常規(guī)武裝組織,，靠常規(guī)訓(xùn)練,，靠在日常訓(xùn)練當(dāng)中獲得的軍事技能，來打響一場仗,，幾乎是不可思議的,，必須通過強有力的高度靶向的能力建設(shè)，遠遠超越于一般競爭對手的強度的訓(xùn)練和技能的訓(xùn)練,，組織起來的武裝,，才能擁有超高能力。企業(yè)層面的特種軍該如何建立,，是我們下一步新持久戰(zhàn)當(dāng)中思考的一個關(guān)鍵中的關(guān)鍵,。 7，長考戰(zhàn)略,。1),，企業(yè)要導(dǎo)入超越五年的，至少要到十年的,，乃至到二十到三十年的一個長期規(guī)劃,，這個長期規(guī)劃，最起碼應(yīng)該覆蓋整個新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略期,，一直要到戰(zhàn)略反攻階段,，從剛開始的撤退與防御階段，熬過中間的僵持階段,，最后介入到戰(zhàn)略反攻階段,，一個全周期的覆蓋，如果做不到這個層面,，這個新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略幾乎沒有任何意義,，對企業(yè)的幫助就非常非常小。 2)，時間長的長考,，還應(yīng)該考慮預(yù)埋機制的建設(shè),，種子的建設(shè)，根據(jù)地的建設(shè),，國際化差異布局的建設(shè),，聯(lián)盟的建設(shè)，等等,，與時間交朋友,，考慮若干，在弱小時期可采用的時間戰(zhàn)略,，對時間進行扭曲,、儲存、連接,，從而讓時間站到我們一方,。; 個人分類: 集團管控|1420 次閱讀|1 個評論

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