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保潔行業(yè)高管跳槽給老板帶來深痛的思考: 清潔營銷 2013-11-19 17:04; 為什么要寫這么一篇關(guān)于保潔行業(yè)高管跳槽給老板帶來影響呢,，這是因?yàn)樵诮佑|過很多快潔管理VIP會員中，創(chuàng)業(yè)者的成功是經(jīng)歷過許多磨練,，大量的付出才能得到的收獲,。特別是在保潔服務(wù)行業(yè),，很多東西你不親力親為過是無法有說服力。保潔行業(yè)在最近十年之間取得了長足的發(fā)展,，特別城市化建設(shè)帶動了大批的清潔公司的誕生,，各類大型地產(chǎn)公司進(jìn)駐二級、三級城市,，批量的精裝房,、酒店、寫字樓的大規(guī)模清潔開荒,，扶持了一批優(yōu)秀的清潔公司,。清潔公司在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時也不斷完善內(nèi)部管理，有一定實(shí)力的清潔公司優(yōu)厚的薪資待遇吸引了部分高校畢業(yè)的大學(xué)生為之服務(wù),，通過公司的不斷培養(yǎng),，這批大學(xué)生逐步成為物業(yè)、清潔行業(yè)中的佼佼者,。但是，有知識,、有文化的大學(xué)生通過自身的努力,，經(jīng)過3-5年的行業(yè)磨練以后，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不斷的豐富，專業(yè)技能不斷提升,，跳槽,、自立門戶成為行業(yè)的熱門話題。小楊本科化工專業(yè)畢業(yè),，08年進(jìn)入深圳某保潔服務(wù)公司工作,。該公司成立有十年多的時間，通過品牌積累和內(nèi)部管理的不斷完善,，發(fā)展成為了深圳保潔行業(yè)的龍頭企業(yè),，小楊在公司三年多的時間從一名項(xiàng)目主管做到公司項(xiàng)目經(jīng)理并分管公司駐場保潔和工程部的各項(xiàng)工作，任職期間得到老板的信任,，并在公司上下取得了良好的口碑,。年輕、能干是代名詞,。但是最近有一件事情卻讓小楊犯難了：公司對于某單位保潔承包因價格上談不攏,，終止了已經(jīng)服務(wù)了三年的長期保潔合同，合同終止以后,，該單位自己管理保潔,，但因管理方式跟不上各項(xiàng)服務(wù)達(dá)不到要求被市相關(guān)部門通報(bào)了，該單位找到了小楊,，愿意在低于公司一定的價格把項(xiàng)目給小楊經(jīng)營,，前提是小楊要有自己的合法的公司，按照客戶開出的價格和條件,，小楊注冊公司接手該項(xiàng)目最多半年就可以盈利,，綜合算下來比在公司拿到的薪資翻了幾倍，而小楊夢寐以求的車子也可以買了,，如此的機(jī)遇,，豈能錯過？小楊左思右想,，最后還是決定放棄現(xiàn)有的工作,，接下了這單業(yè)務(wù)。在公司的上下一片罵聲中走出了這家公司,。成立保潔公司不久,，從職場高管到老板的角色轉(zhuǎn)換，就出現(xiàn)了各種問題,，明白老板也不是那么好當(dāng),，但善于接受新事物，敢于利用一切資源為自己服務(wù)的小楊于是就找到清潔急救網(wǎng)購買了《清潔技術(shù)函授培訓(xùn)教程》,，并享受了VIP會員服務(wù),，取長補(bǔ)短,，對保潔公司管理與運(yùn)營進(jìn)行了快速全新策略，在設(shè)備采購和成本控制,，業(yè)務(wù)拓展方面有了一個新的臺階,。如今他的公司進(jìn)行的如火如荼。這樣的例子在各行各業(yè)都有,，但也正是老板們最心痛的事情,，走出去創(chuàng)業(yè)的，以各種方式跳槽的比比皆是,。公司大力培養(yǎng)的人才最后有的成為了競爭者,，有的成為對手的助手，雖然從行業(yè)大環(huán)境的角度分析,，人才的流動能帶來行業(yè)的健康發(fā)展,，但從公司利益角度來說，誰愿意把自己苦心培養(yǎng)的人才拱手送給別人呢,？天要下雨,，娘要嫁人，這只不過是一句寬心的話,。其實(shí)對于老板們心里的痛又有誰知道,？因此部分保潔公司的老板們不得不降低外聘人員的比例，把親戚和朋友拉到公司來從事管理和業(yè)務(wù)工作,，小家族企業(yè)就這樣逐步形成了,。這種小家族企業(yè)能給企業(yè)帶來的除了信任以外，弊病卻不少,，家族成員的得到的高信任,，但能力低下，工作效率極低,，給公司帶來任人唯親的氛圍,，想管的人卻管不著，嚴(yán)重地拖了公司的后腿,，制約了公司的發(fā)展,。作為公司的老板，沒有一個不明白這種情況,，重用有能力的外聘人員,，擔(dān)心公司的業(yè)務(wù)受到損失；而重用家族成員,，公司的發(fā)展和管理一團(tuán)糟,，在進(jìn)退兩難的境地，誰能為他們找到更好的辦法來解決這個實(shí)際問題呢,。其實(shí)《清潔技術(shù)函授培訓(xùn)教程》不但可以為行業(yè)創(chuàng)業(yè)者提供了幫助,，對中小企業(yè)管理者更是一種輔助工具,。對于保潔這個朝陽但競爭激烈的行業(yè)，僅僅依靠提高高薪留人顯然不可行,。公司可以在管理方式和流程上從人管人的方式向制度管人的方式發(fā)展，不斷完善公司的內(nèi)部管理,，最大化地排除人在工作的影響因素,，合理的對待人才流動，明確各個階段的公司發(fā)展目標(biāo)和需要哪一類型的人才,，制定階段性的人力資源規(guī)劃來完成公司各階段的工作任務(wù),，聘用階段性人才，才能減小人才流動給公司帶來的負(fù)面影響,。愛學(xué)習(xí)的人,，對于理論容易理解，難的是如何在實(shí)踐中操作,。（清潔行業(yè)知識管理倡導(dǎo)者----清潔急救網(wǎng)）; 個人分類: 清潔急救網(wǎng)觀點(diǎn)|687 次閱讀|0 個評論

保潔行業(yè)高管跳槽給老板帶來深痛的思考: 保潔銷售 2013-9-29 12:37; 為什么要寫這么一篇關(guān)于保潔行業(yè)高管跳槽給老板帶來影響呢,，這是因?yàn)樵诮佑|過很多快潔管理VIP會員中，創(chuàng)業(yè)者的成功是經(jīng)歷過許多磨練,，大量的付出才能得到的收獲,。特別是在保潔服務(wù)行業(yè)，很多東西你不親力親為過是無法有說服力,。保潔行業(yè)在最近十年之間取得了長足的發(fā)展,，特別城市化建設(shè)帶動了大批的清潔公司的誕生，各類大型地產(chǎn)公司進(jìn)駐二級,、三級城市,，批量的精裝房、酒店,、寫字樓的大規(guī)模清潔開荒,，扶持了一批優(yōu)秀的清潔公司。清潔公司在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時也不斷完善內(nèi)部管理,，有一定實(shí)力的清潔公司優(yōu)厚的薪資待遇吸引了部分高校畢業(yè)的大學(xué)生為之服務(wù),，通過公司的不斷培養(yǎng)，這批大學(xué)生逐步成為物業(yè),、清潔行業(yè)中的佼佼者,。但是，有知識,、有文化的大學(xué)生通過自身的努力,，經(jīng)過3-5年的行業(yè)磨練以后，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不斷的豐富,，專業(yè)技能不斷提升,，跳槽,、自立門戶成為行業(yè)的熱門話題。小楊本科化工專業(yè)畢業(yè),，08年進(jìn)入深圳某保潔服務(wù)公司工作,。該公司成立有十年多的時間，通過品牌積累和內(nèi)部管理的不斷完善,，發(fā)展成為了深圳保潔行業(yè)的龍頭企業(yè),，小楊在公司三年多的時間從一名項(xiàng)目主管做到公司項(xiàng)目經(jīng)理并分管公司駐場保潔和工程部的各項(xiàng)工作，任職期間得到老板的信任,，并在公司上下取得了良好的口碑,。年輕、能干是代名詞,。但是最近有一件事情卻讓小楊犯難了：公司對于某單位保潔承包因價格上談不攏,，終止了已經(jīng)服務(wù)了三年的長期保潔合同，合同終止以后,，該單位自己管理保潔,，但因管理方式跟不上各項(xiàng)服務(wù)達(dá)不到要求被市相關(guān)部門通報(bào)了，該單位找到了小楊,，愿意在低于公司一定的價格把項(xiàng)目給小楊經(jīng)營,，前提是小楊要有自己的合法的公司，按照客戶開出的價格和條件,，小楊注冊公司接手該項(xiàng)目最多半年就可以盈利,，綜合算下來比在公司拿到的薪資翻了幾倍，而小楊夢寐以求的車子也可以買了,，如此的機(jī)遇,，豈能錯過？小楊左思右想,，最后還是決定放棄現(xiàn)有的工作,，接下了這單業(yè)務(wù)。在公司的上下一片罵聲中走出了這家公司,。成立保潔公司不久,，從職場高管到老板的角色轉(zhuǎn)換，就出現(xiàn)了各種問題,，明白老板也不是那么好當(dāng),，但善于接受新事物，敢于利用一切資源為自己服務(wù)的小楊于是就找到清潔急救網(wǎng)購買了《清潔技術(shù)函授培訓(xùn)教程》,，并享受了VIP會員服務(wù),，取長補(bǔ)短，對保潔公司管理與運(yùn)營進(jìn)行了快速全新策略，在設(shè)備采購和成本控制,，業(yè)務(wù)拓展方面有了一個新的臺階,。如今他的公司進(jìn)行的如火如荼。這樣的例子在各行各業(yè)都有,，但也正是老板們最心痛的事情,，走出去創(chuàng)業(yè)的，以各種方式跳槽的比比皆是,。公司大力培養(yǎng)的人才最后有的成為了競爭者,，有的成為對手的助手，雖然從行業(yè)大環(huán)境的角度分析,，人才的流動能帶來行業(yè)的健康發(fā)展，但從公司利益角度來說,，誰愿意把自己苦心培養(yǎng)的人才拱手送給別人呢,？天要下雨，娘要嫁人,，這只不過是一句寬心的話,。其實(shí)對于老板們心里的痛又有誰知道？因此部分保潔公司的老板們不得不降低外聘人員的比例,，把親戚和朋友拉到公司來從事管理和業(yè)務(wù)工作,，小家族企業(yè)就這樣逐步形成了。這種小家族企業(yè)能給企業(yè)帶來的除了信任以外,，弊病卻不少,，家族成員的得到的高信任，但能力低下,，工作效率極低,，給公司帶來任人唯親的氛圍，想管的人卻管不著,，嚴(yán)重地拖了公司的后腿,，制約了公司的發(fā)展。作為公司的老板,，沒有一個不明白這種情況,，重用有能力的外聘人員，擔(dān)心公司的業(yè)務(wù)受到損失,；而重用家族成員,，公司的發(fā)展和管理一團(tuán)糟，在進(jìn)退兩難的境地,，誰能為他們找到更好的辦法來解決這個實(shí)際問題呢,。其實(shí)《清潔技術(shù)函授培訓(xùn)教程》不但可以為行業(yè)創(chuàng)業(yè)者提供了幫助，對中小企業(yè)管理者更是一種輔助工具,。對于保潔這個朝陽但競爭激烈的行業(yè),，僅僅依靠提高高薪留人顯然不可行,。公司可以在管理方式和流程上從人管人的方式向制度管人的方式發(fā)展，不斷完善公司的內(nèi)部管理,，最大化地排除人在工作的影響因素,，合理的對待人才流動，明確各個階段的公司發(fā)展目標(biāo)和需要哪一類型的人才,，制定階段性的人力資源規(guī)劃來完成公司各階段的工作任務(wù),，聘用階段性人才，才能減小人才流動給公司帶來的負(fù)面影響,。愛學(xué)習(xí)的人,，對于理論容易理解，難的是如何在實(shí)踐中操作,。（清潔行業(yè)知識管理倡導(dǎo)者----清潔急救網(wǎng)）; 個人分類: 清潔急救網(wǎng)觀點(diǎn)|606 次閱讀|0 個評論

國家戰(zhàn)略的八種模式: 熱度 1 華彩咨詢白萬綱 2013-6-20 07:30; 講到集團(tuán)戰(zhàn)略,，必須有一個基本的認(rèn)識，企業(yè)大到一定程度的話會受到整個國家戰(zhàn)略的制約,，小企業(yè)最終也會受到國家戰(zhàn)略的影響,。所以押對國家戰(zhàn)略下注，獲得數(shù)倍成長,，迅速崛起的企業(yè)屢見不鮮,。國家戰(zhàn)略一般有八種模式。第一種,，海洋模式所謂海洋模式,，這種國家遵照亞當(dāng)?斯密和大衛(wèi)?李嘉圖的忠告，忠誠地和別的國家之間形成一個比較優(yōu)勢的分工,，善于干什么我就干什么,，所以全球國家之間可以優(yōu)化配置。擅長有勞工的出勞工,，有資源的出資源,，有專利的出專利。整個形成一個國際范圍的勞動大分工,，然后再把產(chǎn)品出口到發(fā)達(dá)國家去消費(fèi),。這就是所謂的海洋模式，又稱比較優(yōu)勢模式,。這個模式直接帶來的是有些國家變成了國家打工崽,。事實(shí)上，在產(chǎn)業(yè)鏈分工里面是有優(yōu)劣的,，真正控制著標(biāo)準(zhǔn),、控制著技術(shù)、控制著上游的、控制知識產(chǎn)權(quán)的國家,，對下游分工合作的國家有強(qiáng)烈的制約權(quán),。所以海洋模式或者比較優(yōu)勢模式是一個洋奴模式，近些年很多國家,，尤其是拉美國家也意識到這個模式帶來的可怕的災(zāi)難,，開始要調(diào)整這個模式。第二種模式：大陸模式所謂大陸模式就是農(nóng)村的農(nóng)民進(jìn)城打工,，打到工以后把錢寄回鄉(xiāng)下,，鄉(xiāng)下也得到發(fā)展了，城里面的城市化建設(shè)也得到滿足了,，雙方都得利了,。這個往往適用于那種內(nèi)陸型國家，有廣大的農(nóng)民,，有少量的城市,，要如何實(shí)現(xiàn)收入的再分配？如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的流動就形成了進(jìn)城務(wù)工模式,？比如說中國的沿海就是結(jié)合海洋模式，綜合了海洋模式和大陸模式兩者特點(diǎn)的一種發(fā)展模式,，一方面向國際三來一補(bǔ),，產(chǎn)業(yè)鏈分工，做國際大車間加工廠,；另外一方面把大量的不發(fā)達(dá)地區(qū)的人口吸引到這里來形成再分工,，形成再分配，那么大陸模式簡單講的話,，仍然是只是一個財(cái)富分配的模式,。第三種模式，山地模式多為內(nèi)陸和山地國家的發(fā)展模式,，比如瑞典等國家采取的模式,，山地模式這種國家往往自力更生，不依靠他人,，硬從基礎(chǔ)做起,，會活生生把一個工業(yè)體系乃至多個關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)體系搭建起來，從而突破技術(shù)封鎖和產(chǎn)業(yè)壁壘,，直接切入高利潤區(qū),。比如說，瑞典能夠把化工醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)攻下來,，就是憑著它不懈的努力,。山地模式認(rèn)為做比較優(yōu)勢、做加工、做貿(mào)易,，簡單地讓農(nóng)民進(jìn)城打工沒有什么巨大的意義,。一個國家要崛起必須要進(jìn)行研發(fā)，比較要進(jìn)行創(chuàng)新,，然后創(chuàng)新了以后再去和別的國家搞分工,、搞貿(mào)易時，才擁有發(fā)牌權(quán)和頂端優(yōu)勢,。第四種模式,，基干產(chǎn)業(yè)模式全世界產(chǎn)業(yè)有這么多，但是并不是所有產(chǎn)業(yè)之間地位都是平等的,。有一些產(chǎn)業(yè)特別基礎(chǔ),，掌握了這些產(chǎn)業(yè)才有可能掌握下游產(chǎn)業(yè)，才能掌握一些應(yīng)用性的產(chǎn)業(yè),，所以有一些產(chǎn)業(yè)是整個經(jīng)濟(jì)的根,。比如說重化業(yè)、鋼鐵,、核工業(yè),，裝備產(chǎn)業(yè)，飛機(jī)制造,、生物產(chǎn)業(yè),、基因產(chǎn)業(yè)等等，共同特點(diǎn)是,，它是所有產(chǎn)業(yè)的母產(chǎn)業(yè),，甚至有人把它叫做母機(jī)。有了母機(jī)才能生產(chǎn)出機(jī)器來,，才能生產(chǎn)出裝備來,，裝備才能繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品。所以一個國家在全球要活下來,，不是簡單地去做一般性的產(chǎn)業(yè),，甚至某些服務(wù)產(chǎn)業(yè)就可以了，它必須要掌握基干產(chǎn)業(yè),，如果掌握基干產(chǎn)業(yè),，你在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工過程當(dāng)中才會有發(fā)牌權(quán)。如果別國對你進(jìn)行封鎖,，你也有自力更生的一個根,。但上面提到的海洋模式會給很多國家幻想，認(rèn)為似乎用不著進(jìn)行基干產(chǎn)業(yè)打造也可以強(qiáng)國富民,。對這個問題,，唯有日本的認(rèn)識和做法清醒的令人可怕,，換言之，世界上唯有日本可以完全繞過美國而能夠完成所有的產(chǎn)業(yè)功能,。第五種模式,，基干產(chǎn)業(yè)+科技模式不僅有基干產(chǎn)業(yè)，而且國家層面推動知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù),，不斷地支持創(chuàng)新,，這種模式就更了不起了。第六種模式,，基干產(chǎn)業(yè)+科技+金融模式這個模式既能夠把基干產(chǎn)業(yè)做出來,，圍繞著基干產(chǎn)業(yè)還會不斷地形成很多知識產(chǎn)權(quán)、專利,，然后向全球兜售,，最后如果你不承認(rèn)我的知識產(chǎn)權(quán)，或者你對我的知識產(chǎn)權(quán)以及知識產(chǎn)權(quán)背后的基干產(chǎn)業(yè)有威脅的話,，我還有金融這一個武器攻過來,，那么這時候其他國家就在我面前完全沒有抵抗之力了，美國就采用了類似的一種模式,。第七種模式是聯(lián)盟及互補(bǔ)模式,。比如說歐盟，北美自由貿(mào)易區(qū),，東盟十國等等,，國家與國家之間構(gòu)成一個聯(lián)盟，互相零關(guān)稅或者低關(guān)稅,，貿(mào)易暢通往來比WTO有效多了，而且能夠形成局部競爭力,。歐盟就是典型的一個國家間聯(lián)盟,。第八種模式就是全世界目前只有美國才能實(shí)施的國家管控模式。做霸主,，實(shí)施霸權(quán)主義,。美國通過IMF（國際貨幣基金組織）、世界銀行,、聯(lián)合國北約等等,，延伸出的像八爪魚一樣的手基本上在全球牢牢樹立了它的霸權(quán)，它的霸權(quán)非常不容易推翻,，而且還將會持續(xù)地?cái)U(kuò)張它的霸權(quán),，所以本世紀(jì)包括下個世紀(jì)，人類史上最重要的一件事情,，仍然是美國的興衰,，尤其是我們所有的人都是想看看這個霸權(quán)到底是怎么衰落,。圍繞國家戰(zhàn)略這個命題，不僅中國在推科學(xué)發(fā)展觀,，事實(shí)上各個國家都在推類似科學(xué)發(fā)展觀的理論,，英國呼喚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，歐洲推崇更新的科技型產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn),，綠色產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn),，包括歐洲鼓勵宜家，家樂福等公司的全球化運(yùn)作等等,。甚至各國政要圍繞著他們國家的核心企業(yè)的全球化,，做很多穿梭外交。這都屬于各個國家正在推行的類科學(xué)發(fā)展觀似的,，一個國家大背景,。; 個人分類: 集團(tuán)管控|698 次閱讀|0 個評論

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