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社會化媒體營銷版圖: 鄧超明 2015-3-13 12:35; 【社會化媒體營銷版圖】 1,、微博營銷，如新浪微博,、騰訊微博； 2,、博客營銷,，如新浪博客、QQ空間,、51,； 3、BBS營銷,，如天涯社區(qū),、19樓； 4,、SNS營銷,，包括人人網(wǎng)、開心網(wǎng)等,； 5,、圖片分享營銷，如美麗說,、蘑菇街,、POCO； 6,、微信類營銷,，如騰訊微信、易信,、阿里來往,； 7、群組營銷,，如QQ群,、微群、豆瓣等,； 8,、問答營銷，如百度知道,、360問答,、搜搜問問等； 9、百科營銷,，如百度百科,、360百科、互動百科,； 10,、消費點評營銷，如大眾點評網(wǎng),、口碑網(wǎng),。來源：《網(wǎng)絡(luò)整合營銷實戰(zhàn)手記—讓營銷卓有成效》，鄧超明著; 個人分類: 超明講武堂|901 次閱讀|0 個評論

互聯(lián)網(wǎng)分享糗事也可以發(fā)家: 李麗兒 2013-6-29 15:40; 　　“快樂就是要建立在別人的痛苦之上,�,！边@句聽著有點邪惡的話，其實是糗事百科的網(wǎng)站格言,。　　創(chuàng)建于2005年的糗事百科,，發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)擁有609萬的feed訂閱者,，擁有QQ空間粉絲516萬,，微博粉絲141萬，包括新浪微博和騰訊微博,。　　有網(wǎng)友曾發(fā)微博評價糗事百科對它的重要性,，說道：“糗事百科是我的精神食糧，可千萬不能停啊;停了之后上廁所就沒事干了,，一天上班都沒心情了,。” 　　糗事百科到底是一個什么樣的網(wǎng)站,，能成為網(wǎng)友的精神支柱呢? 　　其實,，糗事百科是一個很特殊的笑話網(wǎng)站，與其他笑話網(wǎng)站不同的是,，它是靠分享大家的糗事來聚集人氣的,，它所發(fā)布的糗事都是絕對真實、有笑點的,。在網(wǎng)頁上,，你可以查看他人發(fā)布的糗事，也可以分享自己親身經(jīng)歷或聽到的糗事,，包括有意思的,、不順心的、尷尬的,、杯具的等各種生活糗事,。　　然而,，就是這種有創(chuàng)意的內(nèi)容定位，在網(wǎng)民窺私欲強烈的心理作用下,，使得糗事百科像病毒一樣在網(wǎng)民中蔓延開來,，吸引了越來越多的網(wǎng)民申請注冊。　　注冊了糗事百科的網(wǎng)友會發(fā)現(xiàn),，它對會員進行了游戲化的等級管理：一般分為初級步兵,、中級騎兵和高級審帖大人。　　打開網(wǎng)站,，如果你只能瀏覽不能發(fā)帖和評論,，那你就是步兵;如果你注冊了會員并成功發(fā)帖，那你就是騎兵,，當(dāng)然，騎兵可以評論和頂帖;如果你發(fā)布并通過的帖子越多,，達(dá)到一定級數(shù),，恭喜你，你有資格升級為審帖大人,，有權(quán)決定別人帖子的去留,。這種游戲化的等級設(shè)置，激起了網(wǎng)民的好奇心,，紛紛前來注冊會員,。　　除此之外，糗事百科還有一條不成文的規(guī)定：發(fā)糗事,，求人品,，只看不發(fā)掉人品。只要你給別人帶來的快樂越多,，你在網(wǎng)上的人品就越高,。這種人性化的規(guī)定受到網(wǎng)友的熱情支持，只要一有糗事,，就貼在網(wǎng)上,，為自己求人品。　　然而,，想成為糗事百科的會員并為自己求人品,，需要獲得邀請碼進行注冊并激活，如何獲取邀請碼呢? 　　糗事百科推出了一種抽碼功能,，已經(jīng)注冊并激活賬號的網(wǎng)民,，可以進入一個抽碼網(wǎng)頁，利用積攢的人品,，碰運氣抽取邀請碼,，再將抽到的碼通過E-mail發(fā)送給那些申請注冊人的郵箱里,，既幫助了網(wǎng)友得到邀請碼，又為自己積累了人氣,。通過這種滾雪球的方式,，糗事百科不僅為自身進行了口碑營銷，還增加了網(wǎng)站的注冊量,。　　此外,，糗事百科還與百度合作，方便網(wǎng)友獲得邀請碼,。只要你在百度知道中輸入“糗事百科邀請碼”,，留下你的郵箱地址，就會有人給你送碼,。　　2011年10月,，糗事百科首次改版，推出了“糗百部落電子雜志”和“小紙條功能”,，如果糗友對糗事百科有好的意見和建議,，可以通過“小紙條”功能給站長寫私信，所提的合理建議都會被采納,。　　2012年1月,，糗事百科又推出了iPhone和Android手機客戶端，通過手機可以進行無碼注冊,，讓更多的人輕輕松松注冊為會員,，也及時享受網(wǎng)站帶來的樂趣。　　目前,，糗事百科也是全球互聯(lián)網(wǎng)訂閱量數(shù)一數(shù)二的中文網(wǎng)站,。正如糗事百科的站長，黑衣大葛格所說：“糗事百科的成功,，在于它創(chuàng)造了一種分享糗事的文化,，讓大家在一個安全的平臺上，訴說難以啟齒的糗事;分享的同時,，即給別人帶來快樂,，又讓自己得到快樂�,！� 文章來源：單仁資訊 www.srzxjt.com 官方網(wǎng)站,，轉(zhuǎn)載請注明出處; 個人分類: 網(wǎng)絡(luò)營銷|1840 次閱讀|0 個評論

單仁：馬云們憑啥能擊敗王健林們: 李麗兒 2013-6-20 11:56; 　　在電商大戰(zhàn)中，消費者是實實在在得到了實惠,，還是被商家忽悠了? 　　2013年和2014年是電商的決戰(zhàn)之年,，不是你死就是我活是危言聳聽? 　　京東從北京開始一天四送，為什么? 　　自己不建平臺,，利用別人的平臺不行么? 　　電商為什么就能擊敗傳統(tǒng)零售商?! 　　N年后,，地面的零售店會消失,，是真的嗎? 　　今年的618電商大戰(zhàn)依然還是吸引了很多人的眼球。18日一大早去央視做客直播,，一個編導(dǎo)女孩一邊在刷網(wǎng)購頁面,，一邊和同事感嘆“呀，手機賣到了這個價位,。我正想買個小電扇……” 　　這幾天跟騰訊微博網(wǎng)友交流,，看到了很多有意思的提問，當(dāng)然,，也有對我觀點的挑戰(zhàn),，都非常有火花。　　雖說有一部分消費者,、電商以及供應(yīng)商對價格戰(zhàn)有所質(zhì)疑,，但我認(rèn)為，價格戰(zhàn)未來還是會繼續(xù)打下去,，因為幾大電商平臺從中獲利,。比如天貓一向只給商家提供“戰(zhàn)場”，坐收廣告等收益,。京東,、蘇寧易購,、易迅現(xiàn)在也都是開放平臺也同樣獲益,。　　而消費者也不必糾結(jié)于是否被忽悠。商家肯定是有優(yōu)惠的,，但有句話說,，商場里面只有買錯的沒有賣錯的，殺價的只是不到1%的品種,，用這些品種來吸引眼球和關(guān)注,，但還有99%的品種，一定會有利潤,。從損失的營業(yè)額和獲得的媒體關(guān)注帶來的廣告效應(yīng)來說,，電商一定是贏家。　　可以看到,，電商大戰(zhàn)經(jīng)過多輪洗禮后,，正在向更深更廣的方向發(fā)展。　　以往數(shù)的出來的幾家巨頭“三國殺”那是老黃歷了,。今天的大決戰(zhàn),，所有算得上名號的都參與了，真正的“多國殺”,，因為,，這次大戰(zhàn)之后要重新排“江湖”座次的,。　　到2013年末，網(wǎng)絡(luò)零售占社會商品零售總額將會由目前的9%上升到17%左右,，接近20%這一事物發(fā)展的爆發(fā)點,。所以我預(yù)計，今明兩年將是網(wǎng)絡(luò)零售大爆發(fā)臨界點的年份,，是電商的決戰(zhàn)之年,，更多的新顧客在以更快的速度卷入網(wǎng)購。而因為互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)“贏家通吃”的生存法則,，面對著即將爆發(fā)性增長的市場份額,，各路電商誰也不敢怠慢，誰也不敢落后,。參與者將在今明兩年電商市場中擁有一席之地,，分享今年從9%到17%的增量市場。未能勝出者將逐漸淡出消費者視線,。這是一場實際意義的“淮海戰(zhàn)役”,，不是你死就是我活的。　　可以想見,，2013年下半年將由天貓主導(dǎo)的新一輪大戰(zhàn),，所有電商同樣不敢缺席。即使如老大天貓,，也不敢怠慢,，不敢按部就班的準(zhǔn)備這屆“雙十一”大促。　　我們更要看到的是,，2013電商大戰(zhàn)的背后是網(wǎng)絡(luò)零售對傳統(tǒng)零售的集體絞殺,。　　說到電商，真正銷售額的空間并不是熱熱鬧鬧的線上零售部分,，更多的在B2B和B2C的網(wǎng)絡(luò)交易部分,，那才是電子商務(wù)的主流。熱鬧的電商大戰(zhàn)只是大海上的波浪而已,，真正有價值的財富在海面以下,。　　今天的網(wǎng)絡(luò)零售轟轟烈烈的大戰(zhàn)只是傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的局部戰(zhàn)爭。網(wǎng)絡(luò)零售只是傳統(tǒng)行業(yè)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的一種形式而已,。今天電商們以價格戰(zhàn)吸引眼球,，其實網(wǎng)絡(luò)零售商本身就是一個集體，當(dāng)集中攻擊傳統(tǒng)零售,，目的是借機推動整個社會零售業(yè)態(tài)向零售電商的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變的過程,。　　整個社會對電子商務(wù)的認(rèn)識，不能只是停留在熱火朝天的網(wǎng)絡(luò)零售部分,。在火熱的“電商大戰(zhàn)”背后,，所有傳統(tǒng)企業(yè)都必須和信息時代結(jié)合,。電子商務(wù)是什么?不是一個產(chǎn)業(yè)、不是一個行業(yè),、更不是一個專業(yè),，而是所有企業(yè)在信息時代的一種經(jīng)營方式。　　從國際上來看,，電商是從美國開始,，中國B2C，網(wǎng)絡(luò)零售額現(xiàn)在不如美國,，但每年的增長速度超過美國,，線上B2B交易額全面超過了美國和歐洲。美國網(wǎng)絡(luò)零售占社會商品零售總額只有10%多點,，當(dāng)然線下店鋪還有生意,，如果占20%、30%,、50%這只要幾年時間,。　　從零售業(yè)本身來說，過去賣場渠道為王的時代會遇到巨大的挑戰(zhàn),。這些過去的渠道大佬們想自建平臺,，已經(jīng)失去了機會。從線下到線上的轉(zhuǎn)變,，是基因突變,，能轉(zhuǎn)型成功不容易，蘇寧,、銀泰醒悟比較早,，有一線生機,。其他的線下零售商呢?他們必須尋找自己的網(wǎng)絡(luò)同盟,，打通線上和線下。　　電商大戰(zhàn)是電子商務(wù)和傳統(tǒng)零售業(yè)的一次線上線下的大PK,，到13年末,，網(wǎng)絡(luò)零售占社會商品零售總額將會上升到17%左右，20%是羊群效應(yīng)的爆發(fā)點,。一路高歌猛進的電子商務(wù)發(fā)展對傳統(tǒng)業(yè)態(tài)構(gòu)成的威脅越來越明顯,。大量地面的零售商家如果不懂得和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，不懂得用現(xiàn)有的店鋪資源去抓住消費者,，那么一定會消失,。地面店的零售業(yè)態(tài)不會消失，但會逐漸轉(zhuǎn)化為體驗店,，大量的零售商家會死掉,。　　再來談?wù)剛鹘y(tǒng)零售業(yè)的轉(zhuǎn)型方式,，有人說自己不建平臺，用別人的平臺?那是要交買路錢的,，親!收慣了別人的買路錢的,，馬上交錢給別人，很難的! 　　有人說我們傳統(tǒng)零售在某些領(lǐng)域比如農(nóng)產(chǎn)品(行情,資金,股吧,問診)有優(yōu)勢,，那您可以看看京東一天四送是在干什么?是在為蔬菜,、水果、海鮮等等的在線銷售做準(zhǔn)備,。　　馬云和王健林去年那個關(guān)于“電商是否取代傳統(tǒng)店鋪經(jīng)營”的賭約,，估計馬云會贏，但實際上,，他們都會是贏家,，馬云的賭是網(wǎng)絡(luò)交易比例超過50%，王健林的賭是大部分的服務(wù)要線下交付,�,！咀髡撸貉胍曍斀�(jīng)評論員、中國電子商務(wù)專家單仁】; 個人分類: 單仁動態(tài)|995 次閱讀|0 個評論

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