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葉茂中談營銷——論百伯的倒掉
熱度 10 葉茂中 2013-6-24 13:43
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是個(gè)只知新人笑,不知舊人哭的地方,,當(dāng)你看到一家網(wǎng)站的牛逼哄哄時(shí),背后一定是十家甚至百家競(jìng)爭對(duì)手無聲的消亡,,他們中的有的輝煌過,有的甚至連流星都算不上,。比如團(tuán)購網(wǎng)站,,從“百團(tuán)大戰(zhàn)”到現(xiàn)在的一地雞毛,也不過僅僅兩三年時(shí)間,。其中 99% 以上的團(tuán)購網(wǎng)站,,都是中小團(tuán)購網(wǎng)站,,在團(tuán)購方興未艾時(shí),他們尚可在膨脹的市場(chǎng)中,,找一個(gè)角落分一碗羹吃,,而當(dāng)大鱷們紛紛洗盤完畢,打掃戰(zhàn)場(chǎng)時(shí),,他們的出局也是情理當(dāng)中。 那么一個(gè)值得探討的話題就產(chǎn)生了,,中小網(wǎng)站由于自己的基因問題,,很難得到外力配置,資源有限的情況下,,其消亡是正�,,F(xiàn)象,那么是不是只要有足夠的后盾,,足夠的資金,,足夠的團(tuán)隊(duì),就能帶來相應(yīng)的回報(bào),?答案似乎可以從百伯網(wǎng)的現(xiàn)狀中略窺一二,。 百伯是個(gè)富二代,他的背后是百度,。 2011 年 1 月成立,,一年內(nèi)百度先后注入 3 億元,又從智聯(lián),、 51job 和中華英才挖了一眾高管:智聯(lián)招聘有過 8 年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的集團(tuán)副總裁李珍文任 CEO ,,原智聯(lián)招聘的集團(tuán)代理 CTO 劉平川任 CTO ,百伯半數(shù)以上的員工都是來自上述三大招聘網(wǎng)站,。 有錢,,有人,有資源,,看起來百伯的成功指日可待,,但事實(shí)總是會(huì)開玩笑。今天的百伯已經(jīng)像個(gè)后娘的孩子,,百度的產(chǎn)品顯示里已經(jīng)沒有“百伯”了,,李珍文與劉平川也早已離職。 百伯的轟然倒去原因多多,,但其中可能百度自身的戰(zhàn)略失誤是其中大頭,。招聘網(wǎng)站市場(chǎng)早已是個(gè)成熟市場(chǎng),十年前就基本形成了三大龍頭瓜分市場(chǎng)的狀況,,百度殺入市場(chǎng)時(shí),,應(yīng)該絕不甘心自己只做個(gè)跟隨者的角色,,而要超越,就需要顛覆,,于是我們可以看到百伯在 2011 年 9 月上線時(shí)明顯區(qū)隔其他招聘網(wǎng)站的一些嶄新特征:比如砍掉了招聘網(wǎng)站首頁常見的大幅廣告,,比如強(qiáng)調(diào)按效果收費(fèi),比如強(qiáng)調(diào)用戶個(gè)人中心等等,。很明顯,,百度希望結(jié)合自己的強(qiáng)項(xiàng)搜索,再打通用戶之間的溝通做社區(qū)化,,學(xué)習(xí) LinkedIn 模式,。 理想很美好,現(xiàn)實(shí)很殘酷,。 為什么 LinkedIn 模式在中國市場(chǎng)就差不多是個(gè)陷阱,?個(gè)人認(rèn)為這與中西方的商業(yè)文化有莫大關(guān)系,在中國職場(chǎng)的觀念中,,找工作是件非常私人的事情,,跳槽更是諱莫如深,絕對(duì)屬于保密程度極高的范疇,,在這種狀況下,,中國 HR 干活基本都靠點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的接觸,資源就是 HR 最大的寶庫,,尤其在中高層職位的招聘上,,可以想象百伯根本搞不定 HR 。搞不定 HR ,,就沒人會(huì)交錢,,沒人交錢網(wǎng)站只有死,所謂的通過大規(guī)模流量來變現(xiàn)基本是空中樓閣,。 有沒有搞定 HR 的辦法,?有。在中低層初級(jí)需求的招聘市場(chǎng)上,,通過銷售廣告的方式,,的確是一條現(xiàn)實(shí)的盈利手段,也是現(xiàn)階段唯一可行的盈利手段,。而在三大網(wǎng)站深耕了多年的市場(chǎng)里,,百伯再想通過這樣相同的方式出頭,實(shí)在是太難太難的一件事,,市場(chǎng)容量就那么大,,后進(jìn)者再想切蛋糕,極難,。 自谷歌離去后,,百度的確是本土搜索無可爭議的王者,,其帶來的流量也的確是一筆可觀的財(cái)富,但是正如騰訊也有所為有所不為一樣,,百度遠(yuǎn)沒到無所不能的地步,,百伯是個(gè)例子,以前的愛樂活也是同樣,。 即使再大的大象,,也可能迷失于湍急的河流之中。 以上文章轉(zhuǎn)載至葉茂中營銷策劃機(jī)構(gòu)官網(wǎng): http://www.yemaozhong.com
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