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呼和浩特到2015年建成一批物流示范園區(qū): 恒威物流 2013-12-19 07:50; 今年按照《全國物流園區(qū)發(fā)展規(guī)劃》物流需求規(guī)模大小以及在國家戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局中的重要程度,，將物流園區(qū)布局城市分為3級,，確定一級物流園區(qū)布局城市29個,。目前，呼和浩特市作為一級物流園區(qū)布局城市,，正在編制相應(yīng)的物流園區(qū)發(fā)展規(guī)劃,，以后首府物流行業(yè)將大有可為。發(fā)展規(guī)劃指出，首府到2015年基本建立物流園區(qū)建設(shè)及管理的有關(guān)制度,，初步建成一批布局合理的示范園區(qū),；到2020年，基本形成布局合理,、綠色高效的國家級物流園區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系。近年來,，首府現(xiàn)代物流業(yè)規(guī)模不斷擴大,，擁有各類專業(yè)批發(fā)交易市場近百家，美通,、九州,、中儲等一批現(xiàn)代物流企業(yè)已初具規(guī)模，安快,、中通,、順豐等知名快遞企業(yè)紛紛入駐。未來,，首府將被打造成為城市物資集散配送中心,、呼包鄂經(jīng)濟區(qū)物流中心、環(huán)渤海經(jīng)濟圈向中西部輻射的物流樞紐,、國家向北開放重要國際物流節(jié)點,。; 個人分類: 物流資訊|856 次閱讀|0 個評論

營銷策劃專家談新進入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的前期布局: 利均 2013-11-1 09:35; 對于新進入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)來說，最重要的是如何在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域進行布局,。在與北京立鈞世紀營銷策劃機構(gòu) 接觸的企業(yè)當中,，有很多是剛剛步入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域，也有的是準備進入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域,，這些企業(yè)普遍的特點是,，企業(yè)在原行業(yè)領(lǐng)域進行了大量的原始資本積累，企業(yè)已經(jīng)獲得了來自于地方政府的支持允諾,，但除了資金和政策之外,，缺乏農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的運營經(jīng)驗，缺少農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的運營人才和團隊,，更不知道市場營銷怎么運營,，甚至市場在哪里也不清楚。正是在這樣的背景下,，北京立鈞世紀營銷策劃機構(gòu)組織了 30 多人的市場調(diào)研團隊,，針對幾個具有代表性的農(nóng)業(yè)區(qū)域進行了覆蓋 60 多家的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的調(diào)研，包括遼寧省盤錦市,、河北省唐山市,、河南省新鄉(xiāng)市、內(nèi)蒙古呼和浩特市、安徽省淮北市,、山東省濰坊市,、山西省太原市、陜西省白水縣等區(qū)域的蒙牛集團,、鼎翔米業(yè),、白水蘋果等品牌企業(yè)。使我們對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的運營和市場有了深入的了解,，對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)所面對的市場有了深刻的洞察,，對于新進入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的布局有了系統(tǒng)的解決方案。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)造福一方百姓顯然,，在某個區(qū)域依托農(nóng)業(yè)優(yōu)勢來建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè),，政府能夠牽線搭橋甚至提供優(yōu)惠政策，其主要訴求是通過企業(yè)運營來帶動一方百姓共同創(chuàng)造價值,，提高區(qū)域內(nèi)農(nóng)民的收入水平,。因此，做為新進入的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)來說,，一定要牢牢地把握住前端產(chǎn)業(yè)鏈的打造和生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的農(nóng)業(yè)人口的就業(yè)兩個問題,。前端的產(chǎn)業(yè)鏈打造要求企業(yè)盡可能多地將當?shù)剞r(nóng)民納入到產(chǎn)業(yè)鏈中來，通過企業(yè)化運營,，為農(nóng)民提供科學(xué)規(guī)范標準化的種植養(yǎng)殖服務(wù),，并收購農(nóng)民生產(chǎn)出的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品；生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的要盡量吸收區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)人口的就業(yè),。有實力的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)會采取一托 N 的系統(tǒng)發(fā)展模式,，通過大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的投資興建，帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的加入,，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群,，不但帶動了農(nóng)民的增產(chǎn)增收，而且還建立了產(chǎn)業(yè)鏈,，甚至可以形成以農(nóng)業(yè)為特色的農(nóng)業(yè)旅游項目,。北京立鈞世紀營銷策劃機構(gòu)主張采取一托 N 式的區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的系統(tǒng)構(gòu)建，以擬成立的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為核心,，在包括農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、倉儲物流、農(nóng)業(yè)旅游,、配套企業(yè)等方面進行配置,，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群優(yōu)勢，實現(xiàn)真正造福一方百姓的目標,。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)一定要走專業(yè)化路線很多企業(yè)找到我們之后,，大談其涉足的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化細分領(lǐng)域,，有的企業(yè)甚至包含米面糧油、養(yǎng)殖,、制藥等多個領(lǐng)域的規(guī)劃,，似乎區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的大旗全部扛在一家企業(yè)的肩膀上。現(xiàn)實當中,，的確有很多區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)承擔著這樣的職能,，但能夠做得好、做得久,、做得精的企業(yè)卻并不多,，真正在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域走得好的企業(yè)一定要走專業(yè)化路線，又經(jīng)營大米,，又經(jīng)營牛奶,，還經(jīng)營核桃露,，恐怕并不太現(xiàn)實,，對于企業(yè)能力帶來極大地挑戰(zhàn)。這是很多新進入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)的一種困擾,，看到政府提供的大量的可供產(chǎn)業(yè)化運營的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資源,，覺得哪一類資源不用都可惜，于是就大包大攬地全部拿下,，結(jié)果可能是哪一類資源也沒有利用好,，企業(yè)做得四不象。還有企業(yè)把心思放在差異化上,，覺得區(qū)域內(nèi)大量的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資源做得太普遍,，不利于取得市場突破，于是就選擇比較冷門的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資源做為產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ),，結(jié)果看似做了一個差異化,，但同時，也拋棄了一個擁有巨大消費需求的市場,。我們在各地調(diào)研過程中都會遇到這樣的企業(yè),，普遍生存比較艱難，規(guī)�,；陌l(fā)展受到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資源的限制,，市場突破也受到消費需求的制約，企業(yè)一直處于停滯不前的狀態(tài),。安徽的某農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)拋棄省內(nèi)大量的小麥資源,，卻做起了擁有較高進入門檻和市場競爭激烈的中藥材藥酒市場，結(jié)果可想而知,，企業(yè)一直處于困難掙扎的窘態(tài),。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)圍繞市場構(gòu)建前端產(chǎn)業(yè)鏈當然,，并不是說區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)資源豐富，就可以依靠豐富的農(nóng)業(yè)資源來打造前端產(chǎn)業(yè)鏈,。北京立鈞世紀營銷策劃機構(gòu)的企業(yè)運營經(jīng)驗來看,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的前端產(chǎn)業(yè)鏈打造必須依賴于市場導(dǎo)向，這也是企業(yè)運營的普遍思路,，消費需求在哪里,，企業(yè)就應(yīng)該著力辦到哪里。顯然,，在這方面也存在誤區(qū),。比如河南很多準備新進入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域的企業(yè)，就一直猶豫在小麥這個農(nóng)業(yè)資源上,，進入這個領(lǐng)域,，面粉和掛面已經(jīng)被做爛，不進入這個領(lǐng)域,，其他資源做起來看似市場需求較小,。如果依據(jù)本條標題所示的原則，顯然,，選擇小麥農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域是最佳選擇,，既有資源又有市場。其實,，這是很多新進入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)普遍的思維模式,，原因就是沒有深刻洞察市場需求。以我們曾經(jīng)合作過的面粉巨頭五得利為例,，這家企業(yè)在市場拓展的過程中遭遇迷茫,，而傳統(tǒng)面粉和掛面市場的利潤空間又被極大地壓縮，如何是好,？其實,，殊不知，中國民用面粉消費領(lǐng)域尚存有巨大的發(fā)展空間,，幾乎是面粉市場的唯一一個市場弱點,，就是民用專用面粉。除了已經(jīng)有的餃子粉,、自發(fā)粉之外,，包括面包粉、蛋糕粉,、西點粉等民用專用面粉卻少有企業(yè)運營,，即使有像北京古船在運營蛋糕粉，也僅僅是小打小鬧,，并非做為企業(yè)的拳頭產(chǎn)品來運營,。北京立鈞世紀營銷策劃機構(gòu)首席專家任立軍稱之為大宗商品的休閑化,，這是很多農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)深度挖掘市場的趨勢和方向。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)要有清晰的企業(yè)頂層設(shè)計任何事情都要想明白才能付諸實施,，許多新進入的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)恰恰犯了這個毛病,。覺得有政府支持、有農(nóng)業(yè)資源,、有市場需求,，就可以做。誰知錢投進去了,、工廠建設(shè)起來了,、政策也拿來了、市場也找到了,，可是企業(yè)運營就是不順暢,，感覺有點挖煤，開個坑挖出煤,，然后就賣出去那么簡單,。誰知，事實很殘酷,，完全不是那么回事,。盡管企業(yè)做起來了,，可是企業(yè)卻做不出價值,，無論是營銷策劃人還是投資人都認為這家企業(yè)毫無價值。有一個例子,，比較能夠說明問題,。我們曾經(jīng)服務(wù)過的一家食品企業(yè)，看似風(fēng)風(fēng)火火,， 2012 年甚至還被評為國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),，但進入企業(yè)內(nèi)部，你會發(fā)現(xiàn),，這是一家基本沒有任何價值的企業(yè),，從市場的角度來看，這家企業(yè)是否存在似乎無關(guān)緊要,。這是一家生產(chǎn)掛面和低端方便的企業(yè),，每天，七條生產(chǎn)線不停地運轉(zhuǎn),，拉進來面粉,，賣出去掛面和方便面，周而復(fù)始,。除了企業(yè)的老板對于這樣的持續(xù)了將近 20 年的運營模式產(chǎn)生了質(zhì)疑,，其他副總以下的員工似乎早已習(xí)慣了這樣的工作,。當企業(yè)老板問我企業(yè)的價值在哪里時，我們經(jīng)過認真評估給出了答案：除了企業(yè)品牌具有極為微弱的品牌價值之外,，另外就是所有的廠房機器設(shè)備折舊后的價值,。企業(yè)老板終于驗證了自己對于企業(yè)的認知，開始向我們求教是否有解決問題之道,。我們?yōu)槠浯蛄藗€比方,，一個賣棉布的企業(yè)經(jīng)營的很大，想上市,，可卻無人問津,，后來，他在前端加強了棉花種植的投資建設(shè),，他在后端加強了對于家紡品牌的建設(shè),，于是就形成了一個產(chǎn)業(yè)鏈條，這時,，別人再想模仿他就難了,，再想和他競爭也不那么容易了，上市融資也就順理成章了,。這個思考過程就是企業(yè)的頂層設(shè)計,，不做企業(yè)的頂層設(shè)計，企業(yè)就沒有價值,，做好企業(yè)的頂層設(shè)計,，就使企業(yè)的價值實現(xiàn)快速增長。回到上面那家掛面企業(yè),，我們發(fā)現(xiàn),，這家企業(yè)缺乏的不是資金，國發(fā)行給予的貸款額度 1.2 億尚未使用,，市政府批的 300 畝土地也處于荒蕪狀態(tài),，于是我們從產(chǎn)業(yè)鏈的角度為其進行了頂層架構(gòu)，并逐項地進行落實,，最終這家企業(yè)成為小麥種植,、技術(shù)研發(fā)、特種面粉加工,、掛面,、方便面、休閑食品加工,、主食加工為一體的企業(yè),，企業(yè)價值得以成倍提升，成為具有自主創(chuàng)新能力的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè),，包括聯(lián)想控股在內(nèi)的很多農(nóng)業(yè)資本也開始追逐該企業(yè),。結(jié)束語對于新進入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域的企業(yè)來說,，前期布局非常重要，切不可盲目地請人寫一份可行性報告就準備“開業(yè)大吉”了,。多某種程度上來講,，可行性報告是拿給領(lǐng)導(dǎo)或者政府看了，而企業(yè)真正做的是效益和可持續(xù)發(fā)展,，是要從市場上獲得實實在在的收益,，必須緊緊圍繞市場需求，從區(qū)域可利用農(nóng)業(yè)資源進行深刻分析,，拿出切實可行的具體企業(yè)創(chuàng)建方案,，才可以在企業(yè)創(chuàng)建和運營過程中少走彎路。最后要提一點,，北京立鈞世紀營銷策劃機構(gòu)首席專家任立軍指出,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)是利用農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢來進行產(chǎn)業(yè)化運營的企業(yè)組織，既然是“利用”,，就要先拿出“利”來,，然后再“用”，也就是說要給予相關(guān)資源持有者足夠的利益或者有保障的利益預(yù)期,，那種行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之名,，謀農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之利，而不能帶動基層農(nóng)民發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)長久不了,。; 480 次閱讀|0 個評論

呼和浩特市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃: 恒威物流 2013-6-26 09:02; 呼和浩特市委常委,、統(tǒng)戰(zhàn)部部長云建東希望課題組成員深入開展調(diào)研，全面,、系統(tǒng)地了解呼和浩特市物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,，客觀認識呼和浩特市物流業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和存在的問題,，科學(xué)確定我市現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標和發(fā)展政策,，從而科學(xué)制定《呼和浩特市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。在規(guī)劃編寫過程中,，各部門要在提供相關(guān)規(guī)劃,、數(shù)據(jù)等方面給予大力支持和配合，民營企業(yè)也要參與到現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制中,。會上,，云建東就當前啟動首府現(xiàn)代物流業(yè)規(guī)劃編制工作的目的、意義作了重要講話,。他指出,，編制現(xiàn)代物流業(yè)規(guī)劃是規(guī)范首府物流業(yè)發(fā)展的有力保障。目前,，呼和浩特市物流業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為服務(wù)業(yè)的重要組成部分,，但是與國內(nèi)發(fā)達城市相比,，還存在著產(chǎn)業(yè)集聚度不夠高、經(jīng)濟總量不夠大,、物流市場化程度低,、物流觀念落后等問題，急需一個完善的規(guī)劃來引導(dǎo)規(guī)范物流業(yè)發(fā)展,。同時,，編制現(xiàn)代物流業(yè)規(guī)劃也是推進首府服務(wù)業(yè)綜合改革試點工作的必然要求，是加強首府物流業(yè)健康發(fā)展的基本前提,。以上是由深圳恒威物流公司 http://www.szhw66.cn 進行整理,。; 個人分類: 物流資訊|824 次閱讀|0 個評論

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