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“安迪杯”頒獎(jiǎng)禮上舉辦方都干了些啥？: 青青河邊草草 2015-10-30 13:41; 最近在微電影圈里沸沸揚(yáng)揚(yáng)議論著一件事兒：從 2014 年的 6 月啟動(dòng)的首屆中國(guó)成語(yǔ)微電影大獎(jiǎng)賽“安迪杯” 10 月 25 日在北京通州的太陽(yáng)花酒店舉行了頒獎(jiǎng)禮,。圈子里大部分知名人士,、團(tuán)隊(duì)當(dāng)天都出席了這一盛會(huì)，而在頒獎(jiǎng)禮上獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的個(gè)人及團(tuán)隊(duì)更是紛紛被人看好,，有望成為微電影行業(yè)的“當(dāng)紅炸子雞”,。頒獎(jiǎng)禮上現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程連線(xiàn)了“安迪杯”舉辦方中美安迪影視的董事長(zhǎng)安迪樊先生發(fā)表開(kāi)幕辭。作為中國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的倡導(dǎo)人,，安迪樊先生對(duì)所有參會(huì)人士表達(dá)了深切謝意,，并訴說(shuō)了他心底對(duì)于中國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化未來(lái)發(fā)展的極大期許，還邀請(qǐng)了眾多好萊塢朋友們傾情助陣,。接下來(lái)進(jìn)行的頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)更是掀起了整個(gè)典禮的多個(gè)高潮,，在一片緊張而有序的氛圍中，數(shù)十位嘉賓分別對(duì)一百部由大眾評(píng)委評(píng)選出的“百佳作品獎(jiǎng)”進(jìn)行了的表彰,，并在此基礎(chǔ)上頒發(fā)了由專(zhuān)家評(píng)委評(píng)選出的金,、銀、銅獎(jiǎng)和十二個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng),。而后,，安迪樊先生再次進(jìn)行了視頻連線(xiàn)，并通過(guò)高科技的聲紋系統(tǒng)打開(kāi)了中美安迪影視“一千零一影”開(kāi)幕式的啟動(dòng)程序,，完美地把活動(dòng)推上了最高潮,。 “安迪杯”首屆中國(guó)成語(yǔ)微電影大賽完整獲獎(jiǎng)名單：金獎(jiǎng)：（空缺）銀獎(jiǎng)：《如此受賄》《萬(wàn)馬奔騰》銅獎(jiǎng)：《失憶之后》《按圖索驥》《聞雞起舞》十二個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)：最佳視覺(jué)效果獎(jiǎng)：《我不配》最佳音效獎(jiǎng)：《金婚》最佳攝影獎(jiǎng)：《陰差陽(yáng)錯(cuò) 》最佳剪輯獎(jiǎng)：《心存芥蒂》最佳原創(chuàng)劇本獎(jiǎng)：《我失了兩次戀》最佳劇情獎(jiǎng)：《重來(lái) 》最佳藝術(shù)指導(dǎo)獎(jiǎng) ：《燈夢(mèng)奇緣》最佳表演獎(jiǎng)：《渣運(yùn)合伙人》最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)：《太陽(yáng)照常升起》最佳編劇獎(jiǎng)：《活著》最佳公益類(lèi)影片獎(jiǎng)：《我想有個(gè)家》最佳學(xué)校獎(jiǎng)：中國(guó)傳媒大學(xué); 397 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

中國(guó)眾籌模式的深度探究: 熱度 10 榮振環(huán) 2013-6-26 13:03; 作者：榮振環(huán) 初步了解眾籌模式，是源于一個(gè)朋友做了咖啡館,，如今這個(gè)咖啡館已經(jīng)是大名鼎鼎,。這就是基于互聯(lián)網(wǎng)圈子的 3W 咖啡。 3W 咖啡采用的就是眾籌模式,，向社會(huì)公眾進(jìn)行資金募集,，每個(gè)人 10 股，每股 6000 元,，相當(dāng)于一個(gè)人 6 萬(wàn),。因?yàn)? 3W 股東招募時(shí)，恰逢微博的爆發(fā)式增長(zhǎng)期,，很多知名人士熱衷于玩微博,，而 3W 又主要是通過(guò)微博招募原始股東，很多人并不特別在意 6 萬(wàn)元錢(qián),，花點(diǎn)小錢(qián)成為一個(gè)咖啡館的股東,，可以結(jié)交更多人脈,，進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，未嘗不是一件有趣的事,。很快,， 3W 咖啡匯集了一大幫知名投資人、創(chuàng)業(yè)者,、企業(yè)高級(jí)管理人員,，其中包括沈南鵬、徐小平,、曾李青等數(shù)百位知名人士,，股東陣容堪稱(chēng)華麗， 3W 以咖啡為載體,，不斷擴(kuò)大社交圈,、塑造孵化器和傳遞創(chuàng)業(yè)智慧的運(yùn)營(yíng)模式逐漸形成。 2012 年央視更是對(duì)之進(jìn)行了報(bào)道,，此舉引爆了 3W 咖啡的行業(yè)影響力,，也助推 3W 走上了連鎖運(yùn)營(yíng)模式。短短幾年,， 3W 創(chuàng)始人許單單塑造出了一個(gè)知名的跨界品牌,，開(kāi)創(chuàng)了咖啡館的創(chuàng)新，完美演繹了眾籌模式,。什么是眾籌模式眾籌源于國(guó)外 crowdfunding 一詞,，顧名思義，就是利用眾人的力量,，集中大家的資金,、能力和渠道，為小企業(yè),、藝術(shù)家或個(gè)人進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)等提供必要的資金援助,。之前美國(guó)著名作家克萊·舍基提到一個(gè)認(rèn)知盈余的概念，強(qiáng)調(diào)很多人都有閑置的時(shí)間,、閑置的資源,，如何把這些閑置的時(shí)間和資源匯聚起來(lái)，有目的地創(chuàng)造更有價(jià)值,、有意義的事情，在互聯(lián)網(wǎng)甚至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益增強(qiáng)的今天,，將變得越來(lái)越重要,。這里面，閑置的資源中一個(gè)最顯而易見(jiàn)的就是閑置的資金,。我們很多人都有閑置的資金,，但我們不是投資人,、也不是天使，我們的閑置資金也沒(méi)有很大數(shù)目,。單個(gè)人的單筆資金也許干不成什么事,，但是如果數(shù)以千計(jì)萬(wàn)計(jì)的小額資金匯聚起來(lái)，可以幫助有夢(mèng)想,、有想法的人去創(chuàng)造事業(yè),，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，最終每個(gè)人的小額資金都創(chuàng)造了價(jià)值,。這也許是眾籌模式的誘人之處和現(xiàn)實(shí)意義,。眾籌模式，看上去很美聽(tīng)了上面的描述,，也許我們很多人都會(huì)蠢蠢欲動(dòng),。自己還真有點(diǎn)閑錢(qián)，要不也做一把小額天使,，把閑錢(qián)匯聚到最能夠創(chuàng)造價(jià)值的事業(yè)中來(lái),，讓錢(qián)生錢(qián)。但上述只是一種理想狀態(tài),，現(xiàn)實(shí)是眾籌模式還遠(yuǎn)未成熟,。中國(guó)太缺乏相應(yīng)的機(jī)制和體制，更缺乏支持這種模式的環(huán)境,。如果通過(guò)陌生平臺(tái)或者弱關(guān)系開(kāi)展眾籌,，你的信任機(jī)制、分配機(jī)制,、退出機(jī)制是否健全到足以讓人相信,，而且持久相信，這是一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題,。眾所周知,，創(chuàng)業(yè)的錢(qián)變現(xiàn)或者增值是需要一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的過(guò)程，而眾籌從某種意義上講是將很多并不太相關(guān)的人的小額資金匯集起來(lái),，用于支持某項(xiàng)事業(yè)或活動(dòng),。這個(gè)過(guò)程中，游戲規(guī)則就變得異常重要,。如果沒(méi)有設(shè)計(jì)好游戲規(guī)則,，將來(lái)就會(huì)出現(xiàn)剪不斷理還亂錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，還會(huì)引來(lái)無(wú)邊無(wú)際的煩擾,，比如,，有參與者要退出，有參與者對(duì)你產(chǎn)生不信任,、有參與者對(duì)你進(jìn)行詆毀,，等等,，到那個(gè)光景，小錢(qián)是小,，信譽(yù)是大,，這也讓眾籌存在很多擔(dān)憂(yōu)。此外,，眾籌是否符合中國(guó)的法律環(huán)境,，有無(wú)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，至今大家看法不一,。這也為眾籌模式在中國(guó)落地生根帶來(lái)一定的障礙,。為什么 3W 能夠成功既然眾籌模式有多種顧慮和一定的法律風(fēng)險(xiǎn)，為什么 3W 咖啡能夠成功,。相信很多讀者對(duì)產(chǎn)生這樣的疑問(wèn),。 3W 的成功也到出了中國(guó)特色眾籌模式的關(guān)鍵。在體制缺失的情況下,，優(yōu)先建立游戲規(guī)則,。在信任不成熟的條件中，基于人脈圈和人際圈進(jìn)行擴(kuò)散,。 3W 的游戲規(guī)則很簡(jiǎn)單,，首先是股東的條件。不是所有人都可以成為 3W 的股東,，換言之,，不是你有 6 萬(wàn)就可以參與投資的，股東必須符合一定的條件,。所謂“物以類(lèi)聚,，人以群分”，既然強(qiáng)調(diào)頂級(jí)的圈子,，那一定是“談笑有鴻儒,，往來(lái)無(wú)白丁”，股東要是有頭有臉的人,，能夠相互吸引,，大家都能夠并且愿意遵照游戲規(guī)則�,；谶x擇標(biāo)準(zhǔn),， 6 萬(wàn)對(duì)于這些人來(lái)說(shuō)，可真是芝麻大點(diǎn)的小錢(qián),，可以忽略不計(jì),，既然可以忽略不計(jì)，也就不會(huì)有什么退股糾紛之類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn),。其次是基于熟人或名人交際圈,。 3W 的股東具有相互吸引力，沈南鵬,、徐小平,、曾李青來(lái)了，可以很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者就希望加入,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來(lái)了，更多投資人也期望進(jìn)入這個(gè)圈子,。所以,， 3W 的眾籌參與者基本上是圍繞著強(qiáng)鏈接、熟人或名人交際圈進(jìn)行擴(kuò)散的,。這就無(wú)形中建立一種信任場(chǎng),。這個(gè)恰恰是其他普通的眾籌模式最為缺乏的。缺乏信任場(chǎng),，單憑興趣場(chǎng),，最后一定的籌錢(qián)時(shí)不給力，給錢(qián)后不放心,，最后你做的也不會(huì)安心,。最后是股東的價(jià)值。 3W 在創(chuàng)立之初就承諾給股東的價(jià)值回報(bào),，但這里面淡化了金錢(qián)回報(bào),。眾所周知，開(kāi)咖啡館,，賺錢(qián)也是微利,。想要靠 6 萬(wàn)股本分紅，幾乎是希望渺茫,。 3W 聰明在于提供了一個(gè)基于圈子的價(jià)值,。換言之， 3W 為眾籌的對(duì)象提供金錢(qián)不能夠提供的人脈價(jià)值,、投資機(jī)會(huì),、交流價(jià)值、社交價(jià)值,、聚會(huì)場(chǎng)所等,，這些是這些眾籌參與者看重的。中國(guó)眾籌模式成功的要素通過(guò) 3W 眾籌模式成功要素我們可以探究這種模式要在中國(guó)扎根并順利成長(zhǎng)需要解決以下幾個(gè)基本問(wèn)題,。 1 ）形成眾籌的參與者標(biāo)準(zhǔn) 如果沒(méi)有門(mén)檻,、沒(méi)有要求的眾籌，最后很可能因吸納了不符合群體主流價(jià)值認(rèn)同的烏合之眾,，并把生意或活動(dòng)攪得烏煙瘴氣,。眾籌模式并不是參與者越多越好,，而是合適的參與者越多越好。也許正是因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn),，才會(huì)形成過(guò)濾效應(yīng),，產(chǎn)生稀缺價(jià)值，才會(huì)有更多志趣相投的人加入進(jìn)來(lái),； 2 ）融入強(qiáng)鏈接或強(qiáng)化弱鏈接因?yàn)楹芏啾娀I都是基于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行開(kāi)展的,，而互聯(lián)網(wǎng)目前欠缺信任基礎(chǔ)。為了解決信任難題,，保障眾籌的推進(jìn),，應(yīng)該引入強(qiáng)鏈接，通過(guò)引入信任關(guān)系來(lái)提升眾籌參與群體的信任基礎(chǔ),。就如同海底撈很多員工都認(rèn)同企業(yè)文化,，不會(huì)犯一些基本的低級(jí)錯(cuò)誤一樣，盡管他們大多數(shù)人都來(lái)是欠發(fā)達(dá)的農(nóng)村地區(qū),，也缺乏相應(yīng)的教育,，但是他們很多是老鄉(xiāng)、家庭成員或親屬關(guān)系,，這無(wú)形中就導(dǎo)入了宗法關(guān)系,，讓你置身于一個(gè)道德環(huán)境，很少有人會(huì)做逾矩之事,。當(dāng)然,，導(dǎo)入強(qiáng)鏈接需要召集人有一定的人脈影響力，或者本身項(xiàng)目具備人脈引爆力,。如果不具備這樣的條件,，就要建立相應(yīng)的機(jī)制，強(qiáng)化了弱鏈接,。即建立信任體制,。此時(shí)，你的承諾是什么,，讓參與者看得見(jiàn)摸得著的法則是什么,，有沒(méi)有信任背書(shū)，這些都有助于強(qiáng)化欠缺信任基礎(chǔ)的弱鏈接,。 3 ）建立價(jià)值保障體系眾籌模式在于發(fā)動(dòng)公眾的力量,，涓涓細(xì)流匯聚成海，眾人拾柴火焰高,。但要吸引眾人的參與并樂(lè)意把錢(qián)委托給招募者,。一定要發(fā)起人建立價(jià)值保障體系。這種價(jià)值保障并不一定是金錢(qián)。也可以獨(dú)特的價(jià)值服務(wù),、尊享的榮譽(yù),、特別的體驗(yàn)機(jī)會(huì)等非物質(zhì)增值激勵(lì)。這些價(jià)值承諾必須是白紙黑字寫(xiě)下來(lái),，并要持續(xù)堅(jiān)守承諾,。如果有信任基礎(chǔ)或機(jī)制，你的承諾建立在你以往信譽(yù)的基礎(chǔ)上,，這種承諾本身就有號(hào)召力。如果缺乏相應(yīng)的信任基礎(chǔ),，你還要約法三章為你的價(jià)值承諾保駕護(hù)航,。通過(guò)依托標(biāo)準(zhǔn)，建立信任,，提供保障,，眾籌模式才算是搭建基本雛形。否則,，在當(dāng)前中國(guó)這個(gè)土壤,，沒(méi)有游戲規(guī)則玩眾籌，那基本上是過(guò)眼云煙,，玩一把瀟灑而已,。眾籌網(wǎng)站的前景探究前面基本上是圍繞著眾籌項(xiàng)目來(lái)談，還有一些是專(zhuān)門(mén)建立眾籌平臺(tái),，比如成立眾籌模式的網(wǎng)站,，像美國(guó)眾籌網(wǎng)站 kickstarter 一樣，建立平臺(tái),，任何人都可以將自己的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想發(fā)給網(wǎng)站平臺(tái),，經(jīng)網(wǎng)站審核后發(fā)布，網(wǎng)友自愿給予資金支持,，回報(bào)則是相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù),。眾籌網(wǎng)站則從成功項(xiàng)目中抽取一定比例的資金作為報(bào)酬。這種眾籌創(chuàng)業(yè)模式已在全球興起,，并出現(xiàn)了藝術(shù),、科技等不同的垂直網(wǎng)站。但截至到目前,，國(guó)內(nèi)眾籌網(wǎng)站起步階段,，由于國(guó)內(nèi)生存環(huán)境問(wèn)題，缺乏信任機(jī)制和完善的游戲規(guī)則,，整個(gè)行業(yè)似乎都在培育期,，影響力大多限于小眾圈子，用戶(hù)規(guī)模、項(xiàng)目數(shù)量,、籌資金額都跟國(guó)外不可同日而語(yǔ),。所謂“存在即是合理的”。眾籌在國(guó)內(nèi)落地盡管存在水土不服,，但這種網(wǎng)站對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的吸引力在于三點(diǎn)：提供創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金,；預(yù)知市場(chǎng)需求；低成本市場(chǎng)推廣,。其中,，很多情況下，后兩者功效要大于前者,。通過(guò)發(fā)布項(xiàng)目,，可以通過(guò)參與者預(yù)知市場(chǎng)需求，同時(shí)也是一種不錯(cuò)的推廣手段,。當(dāng)前,，這種網(wǎng)站只能吸引處于初級(jí)階段的創(chuàng)業(yè)者或者一些低門(mén)檻的項(xiàng)目，對(duì)于一些有潛力,、有團(tuán)隊(duì),、有核心優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，大多數(shù)不會(huì)通過(guò)眾籌網(wǎng)站進(jìn)行資金募集,，原因很簡(jiǎn)單,，好的項(xiàng)目公開(kāi)眾籌，最后很可能資金沒(méi)有募集到,，創(chuàng)意被人抄襲,，項(xiàng)目被人剽竊，最后雞飛蛋打,。所以,，我對(duì)中國(guó)眾籌網(wǎng)站的生存和發(fā)展并不樂(lè)觀(guān)。之前有人說(shuō),，眾籌網(wǎng)站會(huì)對(duì) VC ,、天使造成沖擊，我也不敢茍同,。首先,，從資金層面，眾籌和風(fēng)投或天使不在一個(gè)數(shù)量級(jí),；其次,，除了資金，專(zhuān)業(yè)投資機(jī)構(gòu)提供給創(chuàng)業(yè)者的還有資源和經(jīng)驗(yàn),，這是眾籌模式欠缺的,，而這些資源和經(jīng)驗(yàn)是保障創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目能夠持續(xù)做下去的關(guān)鍵,。經(jīng)此對(duì)比，參與眾籌的項(xiàng)目,，小打小鬧尚可,，要向?qū)I(yè)投資機(jī)構(gòu)一樣，以資金推動(dòng),，輔以專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)勢(shì)資源支持保障項(xiàng)目由小到大,，眾籌網(wǎng)站尚有較長(zhǎng)一段路要走。結(jié)合前面提到的眾籌模式存在的發(fā)展障礙,，筆者認(rèn)為眾籌網(wǎng)站要想有突破性的發(fā)展,，就必須要建立信任機(jī)制，同時(shí)建立游戲規(guī)則,，并且建立眾籌項(xiàng)目持續(xù)成功的保障機(jī)制,。因?yàn)闆](méi)有信任，參與度就低,；沒(méi)有游戲規(guī)則，眾籌模式運(yùn)行就不暢,；沒(méi)有項(xiàng)目后續(xù)保障機(jī)制,，以后就更缺乏參與和支持，就會(huì)進(jìn)入惡性循環(huán),。總而言之,，無(wú)論是眾籌模式還是眾籌網(wǎng)站發(fā)展，在國(guó)內(nèi)當(dāng)前的環(huán)境下,，必須要有機(jī)制和游戲規(guī)則,。初期最簡(jiǎn)單的操作方式是三招： 1 、有所為有所不為：嚴(yán)格把控眾籌項(xiàng)目,，篩選眾籌參與者,，保障成功概率，做精而非做量,； 2 ,、你好我好大家好：做好價(jià)值承諾，提供信任擔(dān)保,，讓籌者放心,，讓被投者做起來(lái)安心； 3 ,、成功路上有我作伴：為眾籌項(xiàng)目提供后續(xù)除了資金之外的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)接資源,，尋求合作伙伴，提供持續(xù)輔導(dǎo),，保障成功率,。只有做好了這三招，眾籌方能贏(yíng)得“眾”的人氣，產(chǎn)生“籌”的效果,。; 個(gè)人分類(lèi): 互聯(lián)網(wǎng) 商業(yè)模式|14368 次閱讀|1 個(gè)評(píng)論

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