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營銷策劃公司:雙匯收購史密斯菲爾德食品看中品牌和技術(shù)
利均 2013-6-27 15:50
2013 年 5 月 30 日 ,, 騰訊財經(jīng) 報出,中國知名肉類生產(chǎn)商 雙匯 宣布將 收購 全球最大生豬及豬肉生產(chǎn)商史密斯菲爾德食品,,收購金額約 71 億美元,。這是近年來,,最為本土企業(yè)最為強勁的一次跨國并購。說實在的,,在我們與雙匯進行 營銷策劃 合作的這幾年當中,,我們并沒有看出它的這份雄心,當聽到這個消息時,,我們還是頗為震驚,。營銷策劃專家任立軍指出,,顯然,這樣的重量級的跨國并購雖然仍然屬于企業(yè)行為范疇,,但不難看出也有政策導向的影子,,一方面,通過這次跨國并購,,可以使國內(nèi)肉制品生產(chǎn)加工技術(shù)得到較大的提升,,另一方面,可以引進先進的企業(yè)管理理念和經(jīng)驗,,對于雙匯企業(yè)本身的發(fā)展和中國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的發(fā)展都將獲益,。 雙匯集團創(chuàng)始人萬隆稱,這次海外并購的主體是雙匯國際,,而非雙匯集團和雙匯發(fā)展,。交易金額為 71 億美元,這包括股權(quán)加債權(quán),。萬隆說:“交易資金來自我們的自有資金和國際銀團,。” 據(jù)了解,,本次交易所需資金將由雙匯國際,、摩根斯丹利高級基金公司以及銀行財團提供。巴克萊擔任史密斯菲爾德的財務顧問,,摩根斯丹利擔任雙匯國際的財務顧問,。 萬隆表示,史密斯菲爾德良好的技術(shù)和品牌形象是他最為看重的,�,!艾F(xiàn)在中國支持大企業(yè)走出去,這是好事,。走出去哪兒?我們選擇了美國,。美國的資源,、品牌,在全世界都是比較好的,。史密斯菲爾德是全球最大的豬肉加工企業(yè),,規(guī)模最大、品牌美譽度最好,、技術(shù)最先進,,銷售額達到 130 億美元。所以我們這次到美國收購,,就是去選擇史密斯菲爾德,。收購以后,,對實現(xiàn)雙贏、實現(xiàn)我們在全球的擴張,,都是一件好事,。” 瑞銀中國并購組負責人彭菲力分析,,中國現(xiàn)在有一大批中產(chǎn)階級,,而且越來越多的消費者工資在攀升,他們有能力購買質(zhì)量更好的產(chǎn)品,,但中國消費者信不過中國企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,,在食品業(yè)尤為如此,對于國內(nèi)公司而言,,通過與海外公司的并購可以說服中國消費者信任他們的產(chǎn)品,。 雙方協(xié)議此次收購價格為每股 34 美元,較 Smithfield Foods 周二收盤價 25.97 美元溢價 31% ,。雙匯國際需支付總額 47.18 億美元的現(xiàn)金,,若包括 SFD 長債和短債 23.04 億美元,本次收購金額將達到 70.22 億美元,。 交易的完成還需要滿足某些條件,,包括史密斯菲爾德股東批準,以及美國外國投資委員會的審批,,滿足美國現(xiàn)有外國反壟斷和反競爭的現(xiàn)有法律以及其他特別成交條件,。 包括前政府官員、經(jīng)濟學家和貿(mào)易專家在內(nèi)的市場人士普遍認為,,這項收購交易不太可能遭到美國政府反對,,或引起政治上的反彈。但華爾街日報認為,,將該國最大的豬肉供應商交給一家來自食品安全問題頻出地區(qū)的公司來運營,,容易引發(fā)消費者質(zhì)疑。 據(jù)了解,,這項收購交易提出時正值 Smithfield Foods 的大股東提出分拆公司的要求,。受收購消息影響,史密斯菲爾德周三股價大漲 28.42% ,。雙匯方面承諾,,將履行史密斯菲爾德代表員工、以及非代表員工的現(xiàn)有工資和福利待遇等勞資談判合同,。根據(jù)交易協(xié)議,,交易完成后將不會關閉任何史密斯菲爾德原有工廠,史密斯菲爾德現(xiàn)任管理團隊保留。 雙匯國際是中國最大的肉類加工企業(yè)和中國最大的肉類上市公司雙匯發(fā)展的控股股東,,目前其總資產(chǎn)為 200 億元,。而此次交易規(guī)模達 71 億美元(約合 435 億人民幣)。 首創(chuàng)證券研發(fā)部副總經(jīng)理王劍輝表示,,雙匯 $47.2 億收購 SFD ,。從買價看,靜動態(tài) PE17-10 倍,, PB1.1 倍,,沒買貴;但收購溢價率超過 31% ,,不算太精明,。公司年收入 $131 億,利潤僅 $2.34 億,,年增速 3% ,。企業(yè)之大,利潤之薄,,管理難度不小,。企業(yè)在美、墨等國的分支多有涉及環(huán)保的麻煩,。公司品牌和技術(shù)一流,,但如何為我所用是個問題。雙匯此舉風險很大,。 商務部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院研究員梅新育表示,,雙匯收購世界最大豬肉生產(chǎn)商——美國 Smithfield Food 公司的最大風險是什么?是中國放松乃至取消瘦肉精禁令,。對于我們這樣的大國而言,,內(nèi)資企業(yè)沒有參與的外國違規(guī)、有害商品要想合法化,,會遇到巨大阻力,;但如果內(nèi)資大型企業(yè)參與了外國違規(guī)、有害商品的生產(chǎn)銷售,,則此種違規(guī),、有害商品很可能順利合法化。 北京隆馳歐比特 營銷策劃 機構(gòu)首席策劃專家任立軍表示,,從品牌運營的角度來看,這樣的一次大收購要遠遠比當初吉利收購沃爾沃要顯得合理得多,,至少雙匯品牌與其收購對象還算匹配,,而且對于食品行業(yè)的品牌整合和品牌運營借鑒意義要遠遠大于汽車行業(yè),因此,,我們有理由相信,,通過這樣的一次大收購,,雙匯正在向著品牌國際化的方向發(fā)展,當然,,在這一發(fā)展過程中,,并不僅僅是收購這么簡單,企業(yè)并購過程中的文化融合最為關鍵,,具體到品牌國際化上,,品牌文化與跨國市場消費文化和消費習慣的融合也是非常重要。不管怎么樣,,雙匯走出了這一步,,我們還是有所期待的。當然,,我們也提醒雙匯要注意并購后的一些風險,,比如環(huán)保問題、比如與資本大鱷的關系問題,、比如企業(yè)管理問題,、比如贏利問題等等,可能都會是這場并購之后雙匯要著力解決的問題,。
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