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營銷策劃公司:雙匯收購史密斯菲爾德食品看中品牌和技術(shù)
利均 2013-6-27 15:50
2013 年 5 月 30 日 , 騰訊財經(jīng) 報出,,中國知名肉類生產(chǎn)商 雙匯 宣布將 收購 全球最大生豬及豬肉生產(chǎn)商史密斯菲爾德食品,,收購金額約 71 億美元,。這是近年來,最為本土企業(yè)最為強(qiáng)勁的一次跨國并購。說實(shí)在的,在我們與雙匯進(jìn)行 營銷策劃 合作的這幾年當(dāng)中,,我們并沒有看出它的這份雄心,當(dāng)聽到這個消息時,,我們還是頗為震驚,。營銷策劃專家任立軍指出,顯然,,這樣的重量級的跨國并購雖然仍然屬于企業(yè)行為范疇,,但不難看出也有政策導(dǎo)向的影子,一方面,,通過這次跨國并購,,可以使國內(nèi)肉制品生產(chǎn)加工技術(shù)得到較大的提升,另一方面,,可以引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理理念和經(jīng)驗,,對于雙匯企業(yè)本身的發(fā)展和中國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的發(fā)展都將獲益,。 雙匯集團(tuán)創(chuàng)始人萬隆稱,,這次海外并購的主體是雙匯國際,而非雙匯集團(tuán)和雙匯發(fā)展,。交易金額為 71 億美元,,這包括股權(quán)加債權(quán)。萬隆說:“交易資金來自我們的自有資金和國際銀團(tuán),�,!� 據(jù)了解,本次交易所需資金將由雙匯國際,、摩根斯丹利高級基金公司以及銀行財團(tuán)提供,。巴克萊擔(dān)任史密斯菲爾德的財務(wù)顧問,摩根斯丹利擔(dān)任雙匯國際的財務(wù)顧問,。 萬隆表示,,史密斯菲爾德良好的技術(shù)和品牌形象是他最為看重的�,!艾F(xiàn)在中國支持大企業(yè)走出去,,這是好事。走出去哪兒?我們選擇了美國,。美國的資源,、品牌,在全世界都是比較好的,。史密斯菲爾德是全球最大的豬肉加工企業(yè),,規(guī)模最大、品牌美譽(yù)度最好,、技術(shù)最先進(jìn),,銷售額達(dá)到 130 億美元。所以我們這次到美國收購,,就是去選擇史密斯菲爾德,。收購以后,對實(shí)現(xiàn)雙贏,、實(shí)現(xiàn)我們在全球的擴(kuò)張,,都是一件好事�,!� 瑞銀中國并購組負(fù)責(zé)人彭菲力分析,,中國現(xiàn)在有一大批中產(chǎn)階級,而且越來越多的消費(fèi)者工資在攀升,,他們有能力購買質(zhì)量更好的產(chǎn)品,,但中國消費(fèi)者信不過中國企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,在食品業(yè)尤為如此,,對于國內(nèi)公司而言,,通過與海外公司的并購可以說服中國消費(fèi)者信任他們的產(chǎn)品。 雙方協(xié)議此次收購價格為每股 34 美元,,較 Smithfield Foods 周二收盤價 25.97 美元溢價 31% ,。雙匯國際需支付總額 47.18 億美元的現(xiàn)金,若包括 SFD 長債和短債 23.04 億美元,,本次收購金額將達(dá)到 70.22 億美元,。 交易的完成還需要滿足某些條件,包括史密斯菲爾德股東批準(zhǔn),,以及美國外國投資委員會的審批,,滿足美國現(xiàn)有外國反壟斷和反競爭的現(xiàn)有法律以及其他特別成交條件。 包括前政府官員,、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和貿(mào)易專家在內(nèi)的市場人士普遍認(rèn)為,,這項收購交易不太可能遭到美國政府反對,或引起政治上的反彈,。但華爾街日報認(rèn)為,,將該國最大的豬肉供應(yīng)商交給一家來自食品安全問題頻出地區(qū)的公司來運(yùn)營,,容易引發(fā)消費(fèi)者質(zhì)疑。 據(jù)了解,,這項收購交易提出時正值 Smithfield Foods 的大股東提出分拆公司的要求,。受收購消息影響,史密斯菲爾德周三股價大漲 28.42% ,。雙匯方面承諾,,將履行史密斯菲爾德代表員工、以及非代表員工的現(xiàn)有工資和福利待遇等勞資談判合同,。根據(jù)交易協(xié)議,,交易完成后將不會關(guān)閉任何史密斯菲爾德原有工廠,史密斯菲爾德現(xiàn)任管理團(tuán)隊保留,。 雙匯國際是中國最大的肉類加工企業(yè)和中國最大的肉類上市公司雙匯發(fā)展的控股股東,,目前其總資產(chǎn)為 200 億元。而此次交易規(guī)模達(dá) 71 億美元(約合 435 億人民幣),。 首創(chuàng)證券研發(fā)部副總經(jīng)理王劍輝表示,,雙匯 $47.2 億收購 SFD 。從買價看,,靜動態(tài) PE17-10 倍,, PB1.1 倍,沒買貴,;但收購溢價率超過 31% ,,不算太精明。公司年收入 $131 億,,利潤僅 $2.34 億,,年增速 3% 。企業(yè)之大,,利潤之薄,,管理難度不小。企業(yè)在美,、墨等國的分支多有涉及環(huán)保的麻煩。公司品牌和技術(shù)一流,,但如何為我所用是個問題,。雙匯此舉風(fēng)險很大。 商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院研究員梅新育表示,,雙匯收購世界最大豬肉生產(chǎn)商——美國 Smithfield Food 公司的最大風(fēng)險是什么,?是中國放松乃至取消瘦肉精禁令。對于我們這樣的大國而言,,內(nèi)資企業(yè)沒有參與的外國違規(guī),、有害商品要想合法化,,會遇到巨大阻力;但如果內(nèi)資大型企業(yè)參與了外國違規(guī),、有害商品的生產(chǎn)銷售,,則此種違規(guī)、有害商品很可能順利合法化,。 北京隆馳歐比特 營銷策劃 機(jī)構(gòu)首席策劃專家任立軍表示,,從品牌運(yùn)營的角度來看,這樣的一次大收購要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比當(dāng)初吉利收購沃爾沃要顯得合理得多,,至少雙匯品牌與其收購對象還算匹配,,而且對于食品行業(yè)的品牌整合和品牌運(yùn)營借鑒意義要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于汽車行業(yè),因此,,我們有理由相信,,通過這樣的一次大收購,雙匯正在向著品牌國際化的方向發(fā)展,,當(dāng)然,,在這一發(fā)展過程中,并不僅僅是收購這么簡單,,企業(yè)并購過程中的文化融合最為關(guān)鍵,,具體到品牌國際化上,品牌文化與跨國市場消費(fèi)文化和消費(fèi)習(xí)慣的融合也是非常重要,。不管怎么樣,,雙匯走出了這一步,我們還是有所期待的,。當(dāng)然,,我們也提醒雙匯要注意并購后的一些風(fēng)險,比如環(huán)保問題,、比如與資本大鱷的關(guān)系問題,、比如企業(yè)管理問題、比如贏利問題等等,,可能都會是這場并購之后雙匯要著力解決的問題,。
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