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丁興良:民企進(jìn)軍頁(yè)巖氣機(jī)率有多少,？: 丁興良 2013-8-14 15:25; 　　隨著民間投資“新36條”實(shí)施細(xì)則的相繼出臺(tái),，引發(fā)了民眾對(duì)民間資本進(jìn)入壟斷行業(yè)的熱議,。而6月18日國(guó)土資源部出臺(tái)細(xì)則首次支持和鼓勵(lì)民間資本勘查開(kāi)發(fā)頁(yè)巖氣,、煤層氣等非常規(guī)油氣資源,，讓一直徘徊在能源行業(yè)大門(mén)之外的民營(yíng)企業(yè)突感政策暖意,，更是吸足“民企”的眼球,。那么,，多年來(lái)能源產(chǎn)業(yè)存在“玻璃幕墻”是否真的會(huì)被打破,，突然受到招標(biāo)政策“松綁”的民企是否真的能分享頁(yè)巖氣大餐？政策“松綁”有著怎樣的隱意,？　　政策向民企進(jìn)軍頁(yè)巖氣“開(kāi)門(mén)” 　　今年7月的頁(yè)巖氣招標(biāo)是繼2011年6月首次頁(yè)巖氣探礦權(quán)后進(jìn)行的第二次公開(kāi)招標(biāo),，有所不同的是國(guó)家首次正式鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)參與，這對(duì)于翹首以盼多時(shí)的民營(yíng)企業(yè)而言是絕對(duì)的利好消息,，更是進(jìn)入頁(yè)巖氣的“大門(mén)”,。真是一石激起千層浪，眾多民營(yíng)企業(yè)摩拳擦掌準(zhǔn)備大干一番,，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,，在70多家意向企業(yè)中已有1/3的民營(yíng)企業(yè)參與。　　頁(yè)巖氣作為我國(guó)第172個(gè)獨(dú)立礦種,，國(guó)土資源此次突然向民企示好,，主動(dòng)打破這道能源產(chǎn)業(yè)“玻璃門(mén)”，到讓民眾有些意外,。政策的突然松弛是真的要打破招標(biāo)清一色國(guó)企還是另有它意,？　　國(guó)家能源局《頁(yè)巖氣發(fā)展規(guī)劃(2011-2015年)》　　不過(guò)，話又說(shuō)回來(lái),，有人計(jì)算中國(guó)頁(yè)巖氣的每米直井和水平井的成本分別為2萬(wàn)美元和3萬(wàn)美元,，如果打一口3000米深的氣井,，至少需要投資超過(guò)3億元人民幣。而截止今年4月份,，中國(guó)共完成鉆63口頁(yè)巖氣井,，而這些都屬于實(shí)驗(yàn)性質(zhì)，也就是說(shuō)目前中國(guó)頁(yè)巖氣的產(chǎn)量幾乎為零,，要想達(dá)到“十二五”規(guī)劃的要求,，也不知道要“燒多少錢(qián)”�,？上攵�,，國(guó)家因開(kāi)發(fā)頁(yè)巖氣存在巨大資金風(fēng)險(xiǎn)才讓民企得以有機(jī)會(huì)進(jìn)入，不過(guò),，即使如此,，大家也樂(lè)于享受。　　民企能否踢破玻璃墻,？　　目前,，頁(yè)巖氣招標(biāo)向民營(yíng)企業(yè)降低門(mén)檻，雖說(shuō)是跨出了第一步的利好信號(hào),，但在技術(shù),、資金實(shí)力上，民企和其他大型國(guó)企相比,，真的能分得一杯羹嗎,？更值得一提的是，頁(yè)巖氣勘探開(kāi)采在國(guó)外已經(jīng)具備豐富的經(jīng)驗(yàn)積累和技術(shù)沉淀,，即使受我國(guó)政策的影響,，外企不得進(jìn)入國(guó)內(nèi)能源開(kāi)采，但面對(duì)即將到來(lái)的饕餮盛宴,，國(guó)際具有實(shí)力的巨頭已經(jīng)加快搶占中國(guó)資源區(qū)塊的步伐,，和國(guó)內(nèi)企業(yè)合作開(kāi)發(fā)。不論是國(guó)內(nèi)壟斷企業(yè)還是合資企業(yè),，民企和這些強(qiáng)者同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)分得一杯羹,，等于在老虎口里爭(zhēng)肉吃。　　再說(shuō),，目前國(guó)內(nèi)壟斷企業(yè)在開(kāi)采頁(yè)巖氣技術(shù)方面都存在很大的缺陷,，何況一個(gè)民營(yíng)企業(yè)。退一萬(wàn)步說(shuō),，就算民營(yíng)企業(yè)在技術(shù)引進(jìn)創(chuàng)新,、機(jī)制上存在高效、靈活,，如果沒(méi)有政策的絕對(duì)傾向性,，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)拿到探礦權(quán)會(huì)那么容易嗎,？而且，開(kāi)采頁(yè)巖氣不僅需要大量淡水資源,，還會(huì)對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重的污染,，尤其在技術(shù)不成熟的情況下開(kāi)采對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的惡劣影響更是不可估量的,，國(guó)家真的會(huì)放手讓民營(yíng)企業(yè)開(kāi)采頁(yè)巖氣嗎,？　　總之，民企雖然拿到進(jìn)入頁(yè)巖氣探礦的“門(mén)票”,，但面對(duì)技術(shù)力量強(qiáng)勁的中外合作企業(yè)和國(guó)內(nèi)壟斷巨頭,，民營(yíng)企業(yè)要在這場(chǎng)頁(yè)巖氣大戰(zhàn)中，分食一些蛋糕,，其遇到的阻力恐怕不止一些,，而是一堆。　　給民營(yíng)企業(yè)的警示　　頁(yè)巖氣政策的松綁可以說(shuō)是中國(guó)能源領(lǐng)域最早一個(gè)向民企打開(kāi)大門(mén)的礦產(chǎn)新品種,，對(duì)廣大民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)會(huì),。暫不說(shuō)民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)如何,，一口氣井的投資多少眾所周知,，如果在開(kāi)采當(dāng)中因資金不足豈不造成“爛尾工程”，前期投資豈不打水漂,。甚至有的礦山費(fèi)了半天勁中標(biāo),，投資大把錢(qián)，最后機(jī)器打下去卻什么也沒(méi)有,，國(guó)企失敗有政府買(mǎi)單,，民企失敗所有真金白銀可只能自己掏腰包。因此,，廣大民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該小心謹(jǐn)慎,，千萬(wàn)不要盲目跟風(fēng)，看準(zhǔn)走穩(wěn)為上策,，砸傷自己可就得不償失,。　　關(guān)于民企進(jìn)軍頁(yè)巖氣機(jī)率有多少的問(wèn)題就介紹到這里，在這里也打打我們的小廣告,，望大家多多見(jiàn)諒,，歡迎大家關(guān)注我們工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院官方網(wǎng)站，在國(guó)內(nèi)我們有著13多年的營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),，尤其是在工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域更是營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)的不二選擇,。在這衷心的祝愿大家企業(yè)越做越好，越做越大,。　　丁興良：工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo) 研究院院長(zhǎng),，中國(guó)工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人,，中國(guó)工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)資深咨詢(xún)專(zhuān)家，開(kāi)創(chuàng)國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)研究工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的先河,15年潛心致力于工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究的深厚功底,，13年工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),， 1000多家工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，10000多場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì),、薪酬績(jī)效,、業(yè)務(wù)管控、渠道管理,、人才壓模建設(shè),、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) ,、項(xiàng)目型銷(xiāo)售等領(lǐng)域有獨(dú)到的研究和深厚的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),。13年來(lái)出版工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍：《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》《突破工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)瓶頸》《大客戶(hù)銷(xiāo)售策略與項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目型銷(xiāo)售與標(biāo)準(zhǔn)化管理》等達(dá)68本，被中國(guó)機(jī)械工業(yè)出版社授予“金牌作者稱(chēng)號(hào)”,。; 個(gè)人分類(lèi): 工業(yè)品品牌營(yíng)銷(xiāo)|940 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

中國(guó)超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的環(huán)境空間: 華彩咨詢(xún)白萬(wàn)綱 2013-6-29 12:23; 一,、政策環(huán)境在往利好轉(zhuǎn)變出于金融企業(yè)自身系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等原因考慮，我國(guó)官方無(wú)論是金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)還是產(chǎn)業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)都對(duì)超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合一直持謹(jǐn)慎態(tài)度,，官方發(fā)布的《2006年金融穩(wěn)定報(bào)告》中曾明確提出,，不支持產(chǎn)業(yè)集團(tuán)直接或間接控股金融企業(yè)。在國(guó)內(nèi)有意進(jìn)行超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的企業(yè)大部分是資本雄厚,、資金流充裕,、市場(chǎng)占有率和知名度高、經(jīng)營(yíng)規(guī)范的特大型國(guó)有企業(yè),。國(guó)內(nèi)像國(guó)家電網(wǎng),、中國(guó)石油、中國(guó)石化,、中化,、中國(guó)海油、中國(guó)移動(dòng)等特大型國(guó)有企業(yè),，已經(jīng)在實(shí)際行動(dòng)中進(jìn)行了超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合,。事實(shí)逼迫著各方監(jiān)管者改變思路，重新審視超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合,。　　根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)實(shí)形勢(shì)的分析,，近幾年企業(yè)發(fā)展金融業(yè)務(wù)的政策逐漸放松，作為國(guó)有企業(yè)出資人的國(guó)務(wù)院國(guó)資委的態(tài)度近期已有所改變,，在充分肯定超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合問(wèn)題的重要性和必要性的同時(shí),，審慎提出了中央企業(yè)金融業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)要圍繞自身的發(fā)展規(guī)劃,，更好地為集團(tuán)內(nèi)企業(yè)服務(wù)，同時(shí)要培養(yǎng)一支懂金融,、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍等要求,。顯然這對(duì)于進(jìn)行超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的企業(yè)是一個(gè)利好消息，大大刺激了大型國(guó)企大力發(fā)展金融業(yè)的神經(jīng),。例如：2010年12月23日在央企負(fù)責(zé)人會(huì)議上國(guó)資委首次明確支持,，意味著當(dāng)前推行“超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合”的條件已經(jīng)成熟�,？傊�,，國(guó)資委等行業(yè)主管部門(mén)在強(qiáng)調(diào)控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，對(duì)中央企業(yè)開(kāi)展超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合,，進(jìn)行金融股權(quán)投資總體上持鼓勵(lì)態(tài)度。　　二,、虛擬經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然一個(gè)經(jīng)濟(jì)體發(fā)展到一定程度,，會(huì)出現(xiàn)實(shí)體與虛擬經(jīng)濟(jì)兩種形態(tài)，它們相互影響,，相互滲透,，總體來(lái)看，虛擬經(jīng)濟(jì)有一種榨盡實(shí)體經(jīng)濟(jì)成果的傾向,，玩的是信息與信念,，實(shí)體對(duì)虛擬，就像有些人手上有東西,，有些人手中有錢(qián),，東西的價(jià)值靠錢(qián)來(lái)標(biāo)示，而錢(qián)的價(jià)值靠利息來(lái)標(biāo)示,，若是你從事虛擬經(jīng)濟(jì),，只要你付得起利息，就可用利息買(mǎi)到你所需的資金去套利,，虛擬經(jīng)濟(jì)在為實(shí)體經(jīng)濟(jì)定價(jià),，同樣的房子，隨著時(shí)空的不同,，價(jià)格不同,，這都是拜虛擬經(jīng)濟(jì)所賜——在虛擬經(jīng)濟(jì)中，套利成為一種預(yù)期游戲,，這游戲在中國(guó)被玩成了超級(jí)賭博,，國(guó)家不讓開(kāi)賭場(chǎng)，卻開(kāi)了股市和房地產(chǎn)市場(chǎng),。經(jīng)濟(jì)的虛擬化與信用問(wèn)題,。經(jīng)濟(jì)虛擬化程度的提高,、虛擬經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為企業(yè)融資渠道的拓寬提供了支持和便利，實(shí)現(xiàn)了金融資本和產(chǎn)業(yè)資本在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的合理配置,。但是,，虛擬經(jīng)濟(jì)在促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也必須注意其規(guī)模要與真實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)模相適應(yīng),。這是因?yàn)�,，虛擬經(jīng)濟(jì)在其自身發(fā)展過(guò)程中會(huì)越來(lái)越表現(xiàn)出相對(duì)獨(dú)立性，進(jìn)而產(chǎn)生大量的虛擬資本,，脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行快速擴(kuò)張,，這樣就極易引發(fā)經(jīng)濟(jì)泡沫。當(dāng)虛擬經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)張達(dá)到一定程度,，泡沫成份不斷加重,，資產(chǎn)價(jià)格普遍大幅度偏離或完全偏離由真實(shí)經(jīng)濟(jì)因素決定的資產(chǎn)價(jià)格時(shí)，會(huì)導(dǎo)致泡沫經(jīng)濟(jì),，從而影響了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。因此，金融資本的增長(zhǎng)必須建立在真實(shí)的產(chǎn)業(yè)資本的基礎(chǔ)之上,，否則只能成為“空中樓閣”,。另一方面，信用是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),，虛擬經(jīng)濟(jì)在本質(zhì)上就是信用經(jīng)濟(jì),，而超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的實(shí)現(xiàn)更是需要信用“做媒”，在超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展歷程的每個(gè)階段,，我們都可見(jiàn)信用的痕跡,。因此，信用體系的構(gòu)建就成為超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的必要條件,，信用的發(fā)達(dá)程度將直接決定一國(guó)超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的程度三,、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)國(guó)有股占主導(dǎo)地位 1、國(guó)有股在總股本占絕對(duì)優(yōu)勢(shì) 國(guó)有股在上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中占到三道四層,，在總股本中占控股地位,。在我國(guó)特定歷史條件和法律背景下所形成的國(guó)有股控股股權(quán)，不可避免地決定了上市公司治理結(jié)構(gòu)與治理績(jī)效存在明顯缺陷,。首先,，國(guó)有股持股主體行政化使公司內(nèi)部委托代理關(guān)系不是一種財(cái)產(chǎn)所有者和法人所有者之間的關(guān)系，而是一種缺乏法律基礎(chǔ)和市場(chǎng)基礎(chǔ)的具有契約形式的關(guān)系,，是一種政治目的和經(jīng)濟(jì)目的的混合物,。然后，國(guó)有股股東對(duì)公司的控制，在經(jīng)濟(jì)上趨于弱化,，在政治上趨于強(qiáng)化,，這樣導(dǎo)致作為代理人的經(jīng)營(yíng)行為表現(xiàn)為政治上的機(jī)會(huì)主義和經(jīng)濟(jì)上的“道德風(fēng)險(xiǎn)”。其次,，國(guó)有股絕對(duì)控股且作為公司唯一大股東,，其股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必然導(dǎo)致在“一股一票”的合法外衣下對(duì)小股東的歧視；最后,，國(guó)有股占控股地位容易形成內(nèi)部人控制,，國(guó)有股股東與董事會(huì)的權(quán)利配置和功能機(jī)構(gòu)無(wú)法對(duì)經(jīng)理人員形成一個(gè)有效的約束機(jī)制，容易導(dǎo)致內(nèi)部人控制的權(quán)利濫用,，導(dǎo)致治理績(jī)效低下,。 2、法人股比重僅次于國(guó)有股我國(guó)法人股中最大主體是工業(yè)企業(yè)法人,，第二大主體是投資公司,，，這使相當(dāng)數(shù)量的法人股份具有非銀行金融性質(zhì),，主要是由大量信托投資公司將大量銀行信貸資金,、政府財(cái)政資金以及各個(gè)部門(mén)掌握的一部分資金以信托投資方式注入企業(yè)，從而形成投資公司的法人股份,。法人股的比重上升對(duì)完善上市公司治理結(jié)構(gòu)和提高公司治理績(jī)效應(yīng)該是有好處的。但是,，目前上市公司的法人股更多是原企業(yè)的“集體財(cái)產(chǎn)”,，仍然避免不了傳統(tǒng)體制下的“國(guó)家財(cái)產(chǎn)",“集體財(cái)產(chǎn)",其本質(zhì)是集體所有，產(chǎn)權(quán)模糊,，很難有人對(duì)其切實(shí)負(fù)責(zé),。法人股對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)與績(jī)效的合理性產(chǎn)生了較大的影響。目前董事會(huì)基本上是代表法人股東的利益,，從而使我國(guó)上市公司有大量“董事兼任總經(jīng)理”的現(xiàn)象,。經(jīng)理人員在董事會(huì)中的比例最高，很難說(shuō)不是“內(nèi)部人控制”的體現(xiàn),，近兩年發(fā)生的上市公司“內(nèi)部交易”,、各種信息不公開(kāi)、經(jīng)營(yíng)混亂的情況,，與這種治理結(jié)構(gòu)不能說(shuō)沒(méi)有關(guān)系,。 3、上市公司內(nèi)部職工持股上市公司內(nèi)部職工持股是我國(guó)上市公司的特有現(xiàn)象,。即在國(guó)有企業(yè)改造為上市公司過(guò)程中,，企業(yè)總要發(fā)放一部分內(nèi)部職工股。這不排除從增強(qiáng)職工的凝聚力考慮,，但由于占企業(yè)財(cái)產(chǎn)份額太小,，在提高公司治理績(jī)效中沒(méi)有起到多大的支配作用,，反而經(jīng)常成為一種亂集資、為職工謀福利的行為,。四,、獨(dú)特的權(quán)利生態(tài) 中國(guó)有四個(gè)超級(jí)因素，人口,、土地,、歷史、文化,，中國(guó)政治生態(tài)也是獨(dú)特的,，中國(guó)人歷來(lái)把國(guó)家長(zhǎng)久治安放在突出的地位，很難想象中國(guó)人會(huì)接受四五年換一個(gè)中央政府的局面,，中國(guó)的執(zhí)政黨也不是西方意義上的政黨,，而是一種中國(guó)歷史上傳統(tǒng)的統(tǒng)一儒家執(zhí)政黨的延續(xù)。這一切就決定了中國(guó)是大一統(tǒng)的社會(huì),，中央集權(quán),。中國(guó)是一個(gè)權(quán)大于法的社會(huì)，這一切就決定了超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合需要和國(guó)家的政治權(quán)利體系緊密相連,，企業(yè)要善于利用企業(yè)的政治資源,，追求企業(yè)利益的最大化。其中一個(gè)有趣的例子是海爾地產(chǎn)的發(fā)展,，由于海爾集團(tuán)的品牌效應(yīng)和海爾集團(tuán)進(jìn)入城市后拉動(dòng)GDP增長(zhǎng)的政府傾向,，海爾獲得土地的能力比一般公司要強(qiáng)且有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，因此,，海爾地產(chǎn)幾乎不參加招拍掛拿地,。于是，在土地資源分配之初,，一方面保證了海爾地產(chǎn)的利潤(rùn)率,，一方面又能在保證利潤(rùn)的基礎(chǔ)上完成盧鏗團(tuán)隊(duì)和海爾集團(tuán)創(chuàng)新所得的美好住居理念。　　海爾集團(tuán)容易獲得土地儲(chǔ)備的能力被盧鏗認(rèn)作海爾地產(chǎn)發(fā)展前行中的一大優(yōu)勢(shì),，海爾地產(chǎn)在表述其產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)時(shí)也往往會(huì)帶上海爾集團(tuán)在各地的工業(yè)園,。從海爾自身的邏輯來(lái)看，并沒(méi)有什么不妥,，正如中國(guó)傳統(tǒng)的繼承觀念里,，兒子沒(méi)什么理由不能用父輩的資產(chǎn)和權(quán)勢(shì)。 2005年7月,，海爾集團(tuán)和重慶市政府簽訂《投資合作協(xié)議書(shū)》,，重慶政府表示將約1440畝的宗地協(xié)議出讓與海爾，用于建設(shè)以公司命名的工業(yè)園區(qū)，同時(shí)約定將土地價(jià)款全額返還,。之后,，重慶政府如約出讓并返還土地出讓金5431萬(wàn)元，但海爾卻中途提出將其中一塊地（約284畝）用于做房地產(chǎn),，亦得到重慶的默許支持,。此種拿地方式海爾就巧妙的利用了中國(guó)獨(dú)特的政治法律環(huán)境。三一集團(tuán)更是將利用政治資源發(fā)揮到了極致,，三一集團(tuán)以產(chǎn)業(yè)園區(qū)為紐帶,，獲取土地資源和政策支持，以促進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)有序分工,，進(jìn)而構(gòu)筑聯(lián)結(jié)金融,、機(jī)械、地產(chǎn)三大板塊的整合平臺(tái),，到2009年前三一集團(tuán)已經(jīng)獲得了1.66萬(wàn)畝的土地,。; 個(gè)人分類(lèi): 集團(tuán)管控|466 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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