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丁興良:民企進軍頁巖氣機率有多少？: 丁興良 2013-8-14 15:25; 　　隨著民間投資“新36條”實施細(xì)則的相繼出臺,，引發(fā)了民眾對民間資本進入壟斷行業(yè)的熱議,。而6月18日國土資源部出臺細(xì)則首次支持和鼓勵民間資本勘查開發(fā)頁巖氣、煤層氣等非常規(guī)油氣資源,，讓一直徘徊在能源行業(yè)大門之外的民營企業(yè)突感政策暖意，更是吸足“民企”的眼球。那么,，多年來能源產(chǎn)業(yè)存在“玻璃幕墻”是否真的會被打破，突然受到招標(biāo)政策“松綁”的民企是否真的能分享頁巖氣大餐,？政策“松綁”有著怎樣的隱意,？　　政策向民企進軍頁巖氣“開門” 　　今年7月的頁巖氣招標(biāo)是繼2011年6月首次頁巖氣探礦權(quán)后進行的第二次公開招標(biāo)，有所不同的是國家首次正式鼓勵民營企業(yè)參與,，這對于翹首以盼多時的民營企業(yè)而言是絕對的利好消息,，更是進入頁巖氣的“大門”。真是一石激起千層浪,，眾多民營企業(yè)摩拳擦掌準(zhǔn)備大干一番,，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，在70多家意向企業(yè)中已有1/3的民營企業(yè)參與,。　　頁巖氣作為我國第172個獨立礦種,，國土資源此次突然向民企示好，主動打破這道能源產(chǎn)業(yè)“玻璃門”,，到讓民眾有些意外,。政策的突然松弛是真的要打破招標(biāo)清一色國企還是另有它意,？　　國家能源局《頁巖氣發(fā)展規(guī)劃(2011-2015年)》　　不過，話又說回來,，有人計算中國頁巖氣的每米直井和水平井的成本分別為2萬美元和3萬美元,，如果打一口3000米深的氣井，至少需要投資超過3億元人民幣,。而截止今年4月份,，中國共完成鉆63口頁巖氣井，而這些都屬于實驗性質(zhì),，也就是說目前中國頁巖氣的產(chǎn)量幾乎為零,，要想達到“十二五”規(guī)劃的要求，也不知道要“燒多少錢”,�,？上攵瑖乙蜷_發(fā)頁巖氣存在巨大資金風(fēng)險才讓民企得以有機會進入,，不過,，即使如此，大家也樂于享受,。　　民企能否踢破玻璃墻,？　　目前，頁巖氣招標(biāo)向民營企業(yè)降低門檻,，雖說是跨出了第一步的利好信號,，但在技術(shù)、資金實力上,，民企和其他大型國企相比,，真的能分得一杯羹嗎？更值得一提的是,，頁巖氣勘探開采在國外已經(jīng)具備豐富的經(jīng)驗積累和技術(shù)沉淀,，即使受我國政策的影響，外企不得進入國內(nèi)能源開采,，但面對即將到來的饕餮盛宴,，國際具有實力的巨頭已經(jīng)加快搶占中國資源區(qū)塊的步伐，和國內(nèi)企業(yè)合作開發(fā),。不論是國內(nèi)壟斷企業(yè)還是合資企業(yè),，民企和這些強者同臺競爭分得一杯羹，等于在老虎口里爭肉吃,。　　再說,，目前國內(nèi)壟斷企業(yè)在開采頁巖氣技術(shù)方面都存在很大的缺陷，何況一個民營企業(yè),。退一萬步說,，就算民營企業(yè)在技術(shù)引進創(chuàng)新,、機制上存在高效、靈活,，如果沒有政策的絕對傾向性,，一個民營企業(yè)拿到探礦權(quán)會那么容易嗎？而且,，開采頁巖氣不僅需要大量淡水資源,，還會對環(huán)境造成嚴(yán)重的污染,，尤其在技術(shù)不成熟的情況下開采對環(huán)境產(chǎn)生的惡劣影響更是不可估量的,，國家真的會放手讓民營企業(yè)開采頁巖氣嗎,？　　總之,，民企雖然拿到進入頁巖氣探礦的“門票”，但面對技術(shù)力量強勁的中外合作企業(yè)和國內(nèi)壟斷巨頭,，民營企業(yè)要在這場頁巖氣大戰(zhàn)中,，分食一些蛋糕，其遇到的阻力恐怕不止一些,，而是一堆,。　　給民營企業(yè)的警示　　頁巖氣政策的松綁可以說是中國能源領(lǐng)域最早一個向民企打開大門的礦產(chǎn)新品種，對廣大民營企業(yè)來說是一個機會,。暫不說民營企業(yè)的技術(shù),、經(jīng)驗如何，一口氣井的投資多少眾所周知,，如果在開采當(dāng)中因資金不足豈不造成“爛尾工程”,，前期投資豈不打水漂。甚至有的礦山費了半天勁中標(biāo),，投資大把錢,，最后機器打下去卻什么也沒有，國企失敗有政府買單,，民企失敗所有真金白銀可只能自己掏腰包,。因此，廣大民營企業(yè)應(yīng)該小心謹(jǐn)慎,，千萬不要盲目跟風(fēng),，看準(zhǔn)走穩(wěn)為上策，砸傷自己可就得不償失,。　　關(guān)于民企進軍頁巖氣機率有多少的問題就介紹到這里,，在這里也打打我們的小廣告，望大家多多見諒,，歡迎大家關(guān)注我們工業(yè)品營銷研究院官方網(wǎng)站,，在國內(nèi)我們有著13多年的營銷管理培訓(xùn)經(jīng)驗,，尤其是在工業(yè)品營銷領(lǐng)域更是營銷管理培訓(xùn)的不二選擇。在這衷心的祝愿大家企業(yè)越做越好,，越做越大,。　　丁興良：工業(yè)品營銷研究院院長，中國工業(yè)品實戰(zhàn)營銷創(chuàng)始人,，中國工業(yè)品營銷資深咨詢專家,，開創(chuàng)國內(nèi)專業(yè)研究工業(yè)品營銷的先河,15年潛心致力于工業(yè)品營銷研究的深厚功底，13年工業(yè)品營銷專業(yè)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗,， 1000多家工業(yè)品營銷咨詢項目經(jīng)驗,，10000多場的營銷培訓(xùn)經(jīng)驗，對工業(yè)品營銷戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略,、組織設(shè)計、薪酬績效,、業(yè)務(wù)管控,、渠道管理、人才壓模建設(shè),、服務(wù)營銷,、大客戶營銷、項目型銷售等領(lǐng)域有獨到的研究和深厚的咨詢經(jīng)驗,。13年來出版工業(yè)品營銷專業(yè)書籍：《工業(yè)品營銷學(xué)》《突破工業(yè)品營銷瓶頸》《大客戶銷售策略與項目管理》《項目型銷售與標(biāo)準(zhǔn)化管理》等達68本,，被中國機械工業(yè)出版社授予“金牌作者稱號”。; 個人分類: 工業(yè)品品牌營銷|1054 次閱讀|0 個評論

中國超級產(chǎn)融結(jié)合的環(huán)境空間: 華彩咨詢白萬綱 2013-6-29 12:23; 一,、政策環(huán)境在往利好轉(zhuǎn)變出于金融企業(yè)自身系統(tǒng)風(fēng)險等原因考慮,，我國官方無論是金融監(jiān)管機構(gòu)還是產(chǎn)業(yè)監(jiān)管機構(gòu)都對超級產(chǎn)融結(jié)合一直持謹(jǐn)慎態(tài)度，官方發(fā)布的《2006年金融穩(wěn)定報告》中曾明確提出,，不支持產(chǎn)業(yè)集團直接或間接控股金融企業(yè),。在國內(nèi)有意進行超級產(chǎn)融結(jié)合的企業(yè)大部分是資本雄厚、資金流充裕,、市場占有率和知名度高,、經(jīng)營規(guī)范的特大型國有企業(yè)。國內(nèi)像國家電網(wǎng),、中國石油,、中國石化、中化,、中國海油,、中國移動等特大型國有企業(yè)，已經(jīng)在實際行動中進行了超級產(chǎn)融結(jié)合,。事實逼迫著各方監(jiān)管者改變思路,，重新審視超級產(chǎn)融結(jié)合,。　　根據(jù)對國內(nèi)外現(xiàn)實形勢的分析，近幾年企業(yè)發(fā)展金融業(yè)務(wù)的政策逐漸放松,，作為國有企業(yè)出資人的國務(wù)院國資委的態(tài)度近期已有所改變,，在充分肯定超級產(chǎn)融結(jié)合問題的重要性和必要性的同時，審慎提出了中央企業(yè)金融業(yè)務(wù)經(jīng)營要圍繞自身的發(fā)展規(guī)劃,，更好地為集團內(nèi)企業(yè)服務(wù),，同時要培養(yǎng)一支懂金融、高素質(zhì)的人才隊伍等要求,。顯然這對于進行超級產(chǎn)融結(jié)合的企業(yè)是一個利好消息,，大大刺激了大型國企大力發(fā)展金融業(yè)的神經(jīng)。例如：2010年12月23日在央企負(fù)責(zé)人會議上國資委首次明確支持,，意味著當(dāng)前推行“超級產(chǎn)融結(jié)合”的條件已經(jīng)成熟,。總之,，國資委等行業(yè)主管部門在強調(diào)控制風(fēng)險的前提下,，對中央企業(yè)開展超級產(chǎn)融結(jié)合,，進行金融股權(quán)投資總體上持鼓勵態(tài)度,。　　二、虛擬經(jīng)濟發(fā)展的必然一個經(jīng)濟體發(fā)展到一定程度,，會出現(xiàn)實體與虛擬經(jīng)濟兩種形態(tài),，它們相互影響，相互滲透,，總體來看,，虛擬經(jīng)濟有一種榨盡實體經(jīng)濟成果的傾向，玩的是信息與信念,，實體對虛擬,，就像有些人手上有東西，有些人手中有錢,，東西的價值靠錢來標(biāo)示,，而錢的價值靠利息來標(biāo)示，若是你從事虛擬經(jīng)濟,，只要你付得起利息,，就可用利息買到你所需的資金去套利，虛擬經(jīng)濟在為實體經(jīng)濟定價,，同樣的房子,，隨著時空的不同，價格不同,，這都是拜虛擬經(jīng)濟所賜——在虛擬經(jīng)濟中,，套利成為一種預(yù)期游戲,，這游戲在中國被玩成了超級賭博，國家不讓開賭場,，卻開了股市和房地產(chǎn)市場,。經(jīng)濟的虛擬化與信用問題。經(jīng)濟虛擬化程度的提高,、虛擬經(jīng)濟的發(fā)展為企業(yè)融資渠道的拓寬提供了支持和便利,，實現(xiàn)了金融資本和產(chǎn)業(yè)資本在社會經(jīng)濟生活中的合理配置。但是,，虛擬經(jīng)濟在促進實體經(jīng)濟發(fā)展的同時,，也必須注意其規(guī)模要與真實經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)模相適應(yīng)。這是因為,，虛擬經(jīng)濟在其自身發(fā)展過程中會越來越表現(xiàn)出相對獨立性,，進而產(chǎn)生大量的虛擬資本，脫離實體經(jīng)濟的發(fā)展進行快速擴張,，這樣就極易引發(fā)經(jīng)濟泡沫,。當(dāng)虛擬經(jīng)濟的擴張達到一定程度，泡沫成份不斷加重,，資產(chǎn)價格普遍大幅度偏離或完全偏離由真實經(jīng)濟因素決定的資產(chǎn)價格時,，會導(dǎo)致泡沫經(jīng)濟，從而影響了實體經(jīng)濟的發(fā)展,。因此,，金融資本的增長必須建立在真實的產(chǎn)業(yè)資本的基礎(chǔ)之上，否則只能成為“空中樓閣”,。另一方面,，信用是現(xiàn)代經(jīng)濟的基礎(chǔ)，虛擬經(jīng)濟在本質(zhì)上就是信用經(jīng)濟,，而超級產(chǎn)融結(jié)合的實現(xiàn)更是需要信用“做媒”,，在超級產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展歷程的每個階段，我們都可見信用的痕跡,。因此,，信用體系的構(gòu)建就成為超級產(chǎn)融結(jié)合的必要條件，信用的發(fā)達程度將直接決定一國超級產(chǎn)融結(jié)合的程度三,、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)國有股占主導(dǎo)地位 1,、國有股在總股本占絕對優(yōu)勢國有股在上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中占到三道四層，在總股本中占控股地位,。在我國特定歷史條件和法律背景下所形成的國有股控股股權(quán),，不可避免地決定了上市公司治理結(jié)構(gòu)與治理績效存在明顯缺陷。首先，國有股持股主體行政化使公司內(nèi)部委托代理關(guān)系不是一種財產(chǎn)所有者和法人所有者之間的關(guān)系,，而是一種缺乏法律基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)的具有契約形式的關(guān)系,，是一種政治目的和經(jīng)濟目的的混合物。然后,，國有股股東對公司的控制,，在經(jīng)濟上趨于弱化，在政治上趨于強化,，這樣導(dǎo)致作為代理人的經(jīng)營行為表現(xiàn)為政治上的機會主義和經(jīng)濟上的“道德風(fēng)險”,。其次，國有股絕對控股且作為公司唯一大股東,，其股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計必然導(dǎo)致在“一股一票”的合法外衣下對小股東的歧視,；最后，國有股占控股地位容易形成內(nèi)部人控制,，國有股股東與董事會的權(quán)利配置和功能機構(gòu)無法對經(jīng)理人員形成一個有效的約束機制,，容易導(dǎo)致內(nèi)部人控制的權(quán)利濫用，導(dǎo)致治理績效低下,。 2,、法人股比重僅次于國有股我國法人股中最大主體是工業(yè)企業(yè)法人，第二大主體是投資公司,，,，這使相當(dāng)數(shù)量的法人股份具有非銀行金融性質(zhì)，主要是由大量信托投資公司將大量銀行信貸資金,、政府財政資金以及各個部門掌握的一部分資金以信托投資方式注入企業(yè),，從而形成投資公司的法人股份,。法人股的比重上升對完善上市公司治理結(jié)構(gòu)和提高公司治理績效應(yīng)該是有好處的,。但是，目前上市公司的法人股更多是原企業(yè)的“集體財產(chǎn)”,，仍然避免不了傳統(tǒng)體制下的“國家財產(chǎn)",“集體財產(chǎn)",其本質(zhì)是集體所有,，產(chǎn)權(quán)模糊，很難有人對其切實負(fù)責(zé),。法人股對公司治理結(jié)構(gòu)與績效的合理性產(chǎn)生了較大的影響,。目前董事會基本上是代表法人股東的利益，從而使我國上市公司有大量“董事兼任總經(jīng)理”的現(xiàn)象,。經(jīng)理人員在董事會中的比例最高,，很難說不是“內(nèi)部人控制”的體現(xiàn)，近兩年發(fā)生的上市公司“內(nèi)部交易”,、各種信息不公開,、經(jīng)營混亂的情況，與這種治理結(jié)構(gòu)不能說沒有關(guān)系,。 3,、上市公司內(nèi)部職工持股上市公司內(nèi)部職工持股是我國上市公司的特有現(xiàn)象,。即在國有企業(yè)改造為上市公司過程中，企業(yè)總要發(fā)放一部分內(nèi)部職工股,。這不排除從增強職工的凝聚力考慮,，但由于占企業(yè)財產(chǎn)份額太小，在提高公司治理績效中沒有起到多大的支配作用,，反而經(jīng)常成為一種亂集資,、為職工謀福利的行為。四,、獨特的權(quán)利生態(tài) 中國有四個超級因素,，人口、土地,、歷史,、文化，中國政治生態(tài)也是獨特的,，中國人歷來把國家長久治安放在突出的地位,，很難想象中國人會接受四五年換一個中央政府的局面，中國的執(zhí)政黨也不是西方意義上的政黨,，而是一種中國歷史上傳統(tǒng)的統(tǒng)一儒家執(zhí)政黨的延續(xù),。這一切就決定了中國是大一統(tǒng)的社會，中央集權(quán),。中國是一個權(quán)大于法的社會,，這一切就決定了超級產(chǎn)融結(jié)合需要和國家的政治權(quán)利體系緊密相連，企業(yè)要善于利用企業(yè)的政治資源,，追求企業(yè)利益的最大化,。其中一個有趣的例子是海爾地產(chǎn)的發(fā)展，由于海爾集團的品牌效應(yīng)和海爾集團進入城市后拉動GDP增長的政府傾向,，海爾獲得土地的能力比一般公司要強且有明顯的價格優(yōu)勢,，因此，海爾地產(chǎn)幾乎不參加招拍掛拿地,。于是,，在土地資源分配之初，一方面保證了海爾地產(chǎn)的利潤率,，一方面又能在保證利潤的基礎(chǔ)上完成盧鏗團隊和海爾集團創(chuàng)新所得的美好住居理念,。　　海爾集團容易獲得土地儲備的能力被盧鏗認(rèn)作海爾地產(chǎn)發(fā)展前行中的一大優(yōu)勢，海爾地產(chǎn)在表述其產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢時也往往會帶上海爾集團在各地的工業(yè)園,。從海爾自身的邏輯來看,，并沒有什么不妥，正如中國傳統(tǒng)的繼承觀念里，兒子沒什么理由不能用父輩的資產(chǎn)和權(quán)勢,。 2005年7月,，海爾集團和重慶市政府簽訂《投資合作協(xié)議書》，重慶政府表示將約1440畝的宗地協(xié)議出讓與海爾,，用于建設(shè)以公司命名的工業(yè)園區(qū),，同時約定將土地價款全額返還。之后,，重慶政府如約出讓并返還土地出讓金5431萬元,，但海爾卻中途提出將其中一塊地（約284畝）用于做房地產(chǎn)，亦得到重慶的默許支持,。此種拿地方式海爾就巧妙的利用了中國獨特的政治法律環(huán)境,。三一集團更是將利用政治資源發(fā)揮到了極致，三一集團以產(chǎn)業(yè)園區(qū)為紐帶,，獲取土地資源和政策支持,，以促進集團產(chǎn)業(yè)有序分工，進而構(gòu)筑聯(lián)結(jié)金融,、機械,、地產(chǎn)三大板塊的整合平臺，到2009年前三一集團已經(jīng)獲得了1.66萬畝的土地,。; 個人分類: 集團管控|484 次閱讀|0 個評論

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