標(biāo)簽: 非人力資源

相關(guān)帖子	版塊	作者	回復(fù)/查看	最后發(fā)表

沒有相關(guān)內(nèi)容

相關(guān)日志

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理: 陳瑋華奕 2013-1-11 11:20; 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程類型：顧問式培訓(xùn) 課程背景 21 世紀(jì)企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上是人才的競爭。孫中山說過： “ 人能盡其才則百事興,。 ” 非人力資源部門的經(jīng)理們常常墮入這樣的誤區(qū)：對人的管理是 HR 部門的事,， HR 部門應(yīng)對選人,、用人和育人應(yīng)承擔(dān)絕大部分責(zé)任,，人力資源部門實(shí)際在做整個組織的人力資源管理工作,。非人力資源部門經(jīng)理們則把精力放在產(chǎn)品,、設(shè)備,、物料等的管理上,，沒有意識到如何專業(yè)地去 “ 管人 ” ，甚至根本不“管人”,。我們可以肯定地說,，部門經(jīng)理如果不具備專業(yè)的人力資源管理知識和技能，他就不是一個稱職的管理者,。組織自創(chuàng)立起,，人力資源工作就貫穿整個業(yè)務(wù)工作的始終。一些企業(yè)缺乏競爭力又恰恰是非人力資源部門經(jīng)理們低下的人力資源管理水平所致,。如果說業(yè)務(wù)工作是一個組織的軀體,，那么人力資源工作則堪稱是一個組織的靈魂。軀體離開靈魂是死的,，靈魂沒有軀體則無可依附 ,。通過本課程，陳瑋老師將對以下問題進(jìn)行詳細(xì)講授：非 HR 經(jīng)理們?nèi)绾喂苋擞萌�,？如何培育人,？如何激勵人？在工作中承�?dān)哪些 HR 管理職能,？如何運(yùn)用 HR 管理技巧,？ …… 培訓(xùn)對象總經(jīng)理、中高層非人力資源管理干部等培訓(xùn)特色主題講授 ,、案例分析,、啟發(fā)式討論課程解決的問題： 1、部門經(jīng)理應(yīng)具有什么樣的人力資源意識,？部門經(jīng)理如何看待人力資源工作,？它如何成為高層人力資源管理團(tuán)隊中的一員？他為什么應(yīng)該做“壞人”,？ 2,、部門經(jīng)理應(yīng)了解哪些人力資源政策？部門經(jīng)理知道哪些人事政策與所轄部門有關(guān),？他應(yīng)當(dāng)如何配合人力資源部門管理好員工,？ 3、部門經(jīng)理應(yīng)如何進(jìn)行人力資源管理工作,？部門經(jīng)理常做哪些人力資源管理工作,？他如何營造良好的部門氛圍,？如何了解下屬？如何用較為專業(yè)的人力資源管理技能提升下屬績效,？ 4,、部門經(jīng)理應(yīng)如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃？部門經(jīng)理如何“未雨綢繆”地識別人力需求,？他如何制訂部門的人力資源規(guī)劃,？ 5、部門經(jīng)理如何有效地調(diào)配人力,？部門經(jīng)理如何解決工作瓶頸,？他如何做好核心員工的管理？他如何促進(jìn)人力與工作的平衡,？ 6,、部門經(jīng)理如何做好本部門的招聘？部門經(jīng)理如何配合人力資源部門做好招聘準(zhǔn)備,？他如何識別簡歷內(nèi)容的真?zhèn)危? 7,、部門經(jīng)理如何做好面試？部門經(jīng)理如何設(shè)計面試問題,？他如何分析應(yīng)聘者的應(yīng)答,？常見的面試問題有哪些？ 8,、部門經(jīng)理如何做好員工的入職導(dǎo)引,？部門經(jīng)理如何做好新員工的培訓(xùn)？他如何有效地進(jìn)行在職培訓(xùn),？如何讓新員工融入團(tuán)隊,？如何盡可能快地適應(yīng)新的崗位工作？ 9,、部門經(jīng)理如何進(jìn)行團(tuán)隊管理,？部門經(jīng)理如何塑造團(tuán)隊文化？如何營造良好的工作氣氛,？如何增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,？ 10、部門經(jīng)理如何績效考核,？部門經(jīng)理如何與下屬共同制定目標(biāo),？他如何幫助下屬完成目標(biāo)？如何進(jìn)行公平公正的績效考核,？如何做好考核前期和后期的雙向溝通,？ …… 課程目標(biāo) : 提升部門經(jīng)理人力資源管理理念，培養(yǎng)部門經(jīng)理的人力資源管理技能 1. 使部門經(jīng)理成為團(tuán)隊人力資源管理者,，從根本上提升團(tuán)隊業(yè)績,。 2. 提升核心員工忠誠度,，減少因其離職帶來的損失。 3. 培養(yǎng)識人技能,，招聘到最適合的團(tuán)隊成員,，提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力與向心力。 4. 做好本部門的績效考核,，利用科學(xué)的績效管理系統(tǒng)幫助員工實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)。 5. 提升團(tuán)隊的凝聚力,，提升團(tuán)隊士氣 6. 創(chuàng)造和諧的工作氛圍,，提高員工工作效率，進(jìn)而提升組織績效課程時間 : 2 天（ 6 小時 / 天）課程實(shí)施計劃內(nèi)容綱要重點(diǎn)內(nèi)容內(nèi)容目標(biāo) 輔助授課方法時間分鐘案例討論課程導(dǎo)入 10 分鐘 1 ,、部門經(jīng)理經(jīng)常應(yīng)具有的人力資源管理意識公司級團(tuán)隊組合加強(qiáng)部門經(jīng)理角色意識,，提升其對人力資源管理的認(rèn)知 √ 1 小時部門經(jīng)理的人力資源管理 √ 部門經(jīng)理的 “ 壞人 ” 角色 √ 人力資源管理技能助力部門經(jīng)理走向成功 √ 2 、部門經(jīng)理應(yīng)了解的人力資源政策公司的人事規(guī)章對人力資源管理體系形成系統(tǒng)思考 √ 1 小時現(xiàn)行的人力資源工作流程 √ 人力資源部門職能和權(quán)限范圍 √ 部門人力資源管理工作范圍 √ 人力資源部門對非人力資源部門提供的協(xié)助 √ 3 ,、部門經(jīng)理常做的人力資源管理工作營造良好工作氛圍提升部門經(jīng)理的人力資源管理技能 √ 2 小時熟悉每一個下屬 √ √ 培訓(xùn)和輔導(dǎo)下屬 √ 糾正下屬不良行為 √ 科學(xué)的工作分工 √ 公平的資源分配 √ 保持有效溝通 √ 做好團(tuán)隊管理 √ 4 ,、部門經(jīng)理應(yīng)做的人力資源規(guī)劃部門人力需求診斷制定科學(xué)的用人計劃 √ 1 小時部門目標(biāo)制訂與人力資源規(guī)劃 √ 人力規(guī)劃常見問題的分析 √ 5 、高效率人力資源的運(yùn)用核心員工與非核心員工提升部門內(nèi)人力資源的異常管理 √ 1 小時人員工作調(diào)整的系統(tǒng)思考 √ 彈性人力的運(yùn)用 √ √ 6 ,、部門人員招聘的前期準(zhǔn)備招聘時機(jī)的選擇明晰部門經(jīng)理在招聘中的職責(zé) √ 0.5 小時配合人事部門的行政流程 √ 如何通過簡歷看本質(zhì) √ √ 7 ．面談?wù)邕x的技巧設(shè)計和實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試提升部門經(jīng)理的“識人”技巧 √ 1 小時如何分析應(yīng)聘者的回答 √ 面談問題案例分析 √ 8 ．部門員工的入職導(dǎo)引新進(jìn)人員的入職培訓(xùn) 提升部門經(jīng)理使新員工融入組織的能力 √ 0.5 小時實(shí)施有效的在職培訓(xùn) √ 建立崗位培訓(xùn)的體系 √ √ 9. 在職培訓(xùn)的指導(dǎo)方法在職培訓(xùn)的五步法提升部門經(jīng)理對下屬的培訓(xùn)和輔導(dǎo)技巧 √ 1 小時指導(dǎo)建立科學(xué)的工作模式 √ 開展有效的團(tuán)隊學(xué)習(xí) √ 激勵員工的自我學(xué)習(xí) √ 建立崗位的培訓(xùn)與發(fā)展體系 √ 10 ．有效開展部門績效考核與員工共同制訂目標(biāo) 提升部門經(jīng)理績效考核的認(rèn)識及培養(yǎng)相關(guān)的考核技能 √ 1 小時激勵員工達(dá)成目標(biāo) √ 做好績效考核的評分 √ √ 做好績效考核面談 √ √ 11. 公平薪酬的建立搜集并提供資料提升部門經(jīng)理對薪酬設(shè)計的技能 √ 1 小時部門內(nèi)部薪資要公平業(yè)績獎金的設(shè)計技巧 √ 12 ．員工離職的應(yīng)對員工離職預(yù)警提升部門經(jīng)理對員工離職的管理水平 √ 1 小時員工離職的動機(jī)分析 √ 傾聽與溝通 √ 傳達(dá)與協(xié)調(diào) √ √ 離職的面談技巧 √ 課程總結(jié) 答疑與分享 20 分鐘; 625 次閱讀|0 個評論

GMT+8, 2024-12-25 16:39 , Processed in 0.027942 second(s), 12 queries .

Powered by 銷售與市場網(wǎng) 河南銷售與市場雜志社有限公司

回頂部

	自動

標(biāo)簽: 非人力資源

相關(guān)帖子

相關(guān)日志