標簽: 訓練營

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陳一枬、劉東明、小二金光,、尹敬業(yè)老師主講席艾菲電商實效訓練營: 劉東明 2014-3-12 10:29; “ 強化品牌 ,、國際名師 ,、金麥案例 ”為特色的《艾菲實效訓練營》已于2014年3月7日在北京中關村科技園盛大開幕 ,，由威漢環(huán)球伙伴機構(gòu)創(chuàng)始人陳一枬、清華,、北大網(wǎng)絡營銷總裁班創(chuàng)始專家劉東明老師,、淘寶最牛小二金光、資深電商研究者,，領銜主講,。同時由杰爾鵬泰電商事業(yè)部總經(jīng)理樸世桓博士、本來生活副總經(jīng)理褚橙策劃人蔣唐宋,、電眾數(shù)碼CMO尹敬業(yè) 分享最具實效的成功案例 ,。本次盛會以幫助企業(yè)獲取電子商務領域的實踐知識和實戰(zhàn)技能為已任，匯聚國際化品牌及電商領域名師,，傳授精華課程,，深度解析唯一電商大獎“金麥獎”獲獎實效案例，現(xiàn)場實戰(zhàn)演練,，傾力打造頂級電商“品牌領袖”,。艾菲獎由美國營銷協(xié)會（AMA）于1968年創(chuàng)立，創(chuàng)立的宗旨是Awardingtheideasthatwork!——創(chuàng)意,，以實效論英雄,！艾菲獎認可所有有助于品牌成功的營銷傳播形式。只要效果得到驗證,任何營銷傳播媒介或者媒介組合所詮釋的創(chuàng)意都可以角逐艾菲獎,。2003年中國廣告協(xié)會與美國營銷協(xié)會正式簽署協(xié)議,，將艾菲獎正式引入中國,。時至今日,艾菲獎已經(jīng)覆蓋了全球40多個國家，贏得艾菲獎標志著一種國際水準的專業(yè)成就,。我們希望您也能一同參與進來,，讓中國艾菲獎(EffieChinaAwards)成為中國企業(yè)界、創(chuàng)意界,、傳播界的品牌實效盛典,！艾菲電商實效訓練營第一天由劉東明老師主講全網(wǎng)營銷,。劉東明老師是清華,、北大網(wǎng)絡營銷總裁班創(chuàng)始專家，騰訊智慧營銷研究院專家,、新浪內(nèi)容營銷獎評委,、搜狐營銷堂專家、網(wǎng)易中國汽車數(shù)字營銷總評榜評委,、淘寶創(chuàng)想營銷盛典評委,。中國電子商務協(xié)會PCEM網(wǎng)絡整合營銷研究中心主任，中國電子商務職業(yè)經(jīng)理人認證課程研發(fā)中心主任,。上海交大客座教授,，中國第一屆網(wǎng)絡營銷碩士專業(yè)——北京航空航天大學互聯(lián)網(wǎng)營銷與管理碩士專業(yè)特聘教授。復旦大學,、南京大學,、廈門大學、中山大學,、浙江大學,、西南財經(jīng)大EMBA、MBA,、EDP授課專家,。劉東明老師擔任艾菲國際獎、亞太金手指獎,、臺灣時報華文金像獎,、金鼠標獎、金麥獎,、虎嘯獎,、網(wǎng)標獎、中國移動互聯(lián)網(wǎng)APP大賽,、中國新媒體節(jié)評委,，中國互聯(lián)網(wǎng)金融大會顧問、中國市場經(jīng)濟管理論壇,、中國網(wǎng)絡營銷大會,、中國電子商務品牌大會,、中國市場經(jīng)濟管理論壇、中國服裝大會嘉賓,。艾菲電商實效訓練營依托艾菲獎強大評委,、世界頂級品牌于2013年震撼起航，已經(jīng)聚合了國際導師英國廣告從業(yè)協(xié)會(IPA)理事長HamishPringle,、奧美全球品牌管理亞太區(qū)總裁AnthonyWong,、騰訊全國策劃中心總經(jīng)理翁詩雅、知世安索帕首席創(chuàng)意官沈翔,、威漢環(huán)球伙伴機構(gòu)創(chuàng)始人陳一枬,、淘寶最牛小二金光、清華,、北大網(wǎng)絡營銷總裁班創(chuàng)始老師劉東明,、三星鵬泰大中華CEO樸世桓博士、本來生活副總經(jīng)理褚橙策劃人蔣唐宋,、電眾數(shù)碼CMO尹敬業(yè),、羅萊家紡副總裁王梁等。; 654 次閱讀|0 個評論

準ceo訓練營: 前趙 2014-3-10 10:31; “準 CEO訓練營” 3月29日,、30日（周六日）地點：上海市邯鄲路199號上海復旦皇冠假日酒店三樓池畔吧會議室 3月29日主講人：孔愛國教授（最受EMBA企業(yè)家歡迎的教授之一）主講內(nèi)容：《金融市場與投資組合》 3月30日主講人：李春田（《從不競爭》一書譽其為戰(zhàn)神,，出任瑞卡便捷租車CEO兩年多擴張1000倍） 5月17日主講人：萬冠麗（金馬獎最佳紀錄片《看見臺灣》出品人，集思創(chuàng)意顧問股份有限公司CEO）主講：《創(chuàng)意與創(chuàng)新》及投資體悟 …… 我們可否打造東方的“西點軍�,！� —— 暨 “準 CEO 訓練營” 一,、為什么做“準 CEO 訓練營” 1、整合資源搭建一個平臺幫到大家很多投資人有錢有項目但缺CEO ,、缺團隊 ,，很多人有能力但沒機會、缺平臺 ,，也有的有項目但沒錢 ,、沒團隊 …… 2、有的CEO當?shù)貌豢鞓? 有的CEO很忙很累很辛苦但業(yè)績很差,，不管是行業(yè)原因還是政策原因,，不管是董事長做了CEO的事情還是CEO不能按自己想法當CEO，反正是事倍功半,；也有這樣的CEO,，組織設計合理，制度制定規(guī)范,，團隊帶得好,，業(yè)績穩(wěn)健提升，很是悠哉悠哉…… 3、市場上的總裁班,、EMBA班等還有可優(yōu)化及提升的地方不管是術(shù),，還是道，都需要“頓悟”,�,！邦D悟”的背后也是有規(guī)律可以遵循的，不祈求所有人都能大徹大悟,，但可以通過在合適的氛圍里添加靈感的酵母,，盡可能讓更多的人頓悟。 4,、星云大師,、孫中山、蔣介石,、毛澤東給的啟發(fā) “佛光山”是一個世界文化連鎖品牌,，星云大師沒有先蓋大雄寶殿,，先做的是佛學院,，先培訓的是愿意弘揚佛法的人。孫中山,、蔣介石創(chuàng)建的黃埔軍校,，毛澤東創(chuàng)建的農(nóng)講所都是用來培訓領導人才的。事情做大作小,，關鍵是看您用心培養(yǎng)出多少領導,。二、怎么做“準 CEO訓練營” 我們的導師團由EMBA課堂上最受企業(yè)家歡迎的名教授,、知名企業(yè) CEO,、董事長、投資人,、獵頭 ,、知名媒體人、著名律師等共同組成,。授課內(nèi)容除了 CEO應具備的能力訓練提升,，案例討論，企業(yè)參觀,，模擬實操,，投資人及獵頭溝通交流外并加強對有心成為杰出CEO的人進行思維及行為習慣上的養(yǎng)成訓練。 1,、教授中的教授我們所選的教授：一,、熱衷授業(yè)解惑；二、有專著有研究成果,；三,、接地氣有實操經(jīng)驗；四,、是受 EMBA絕大多數(shù)同學特別好評的教授,。 2、 CEO中的CEO 我們選的CEO,，不僅某些方面做到行業(yè)前列,，而且特點突出，有代表性,。聽他們講故事就能解決一些您在實際管理工作中遇到的問題或給予很大啟發(fā),。 3、投行中的投行只有錢的投行不值錢,，我們找的投行他們不僅有錢而且還有思想,；他們不僅有投資成功的案例，也有投資失敗的案例,，不管是成功還是失敗他們更愿意幫助有企圖心的年輕人實現(xiàn)夢想,。 4、獵頭中的獵頭只會將人才用價格買賣的獵頭不是好獵頭,，我們找的獵頭是能發(fā)掘潛能實現(xiàn)價值共同提升的獵頭,。三、選擇什么樣的訓練對象 1,、有志成為杰出領導者的,； 2、有清晰的未來 10 年職業(yè)規(guī)劃或創(chuàng)業(yè)投融資方向,； 3 ,、管理五百萬資產(chǎn)以上的老板或公司總監(jiān)級以上管理人員。四,、訓練周期及內(nèi)容 1,、訓練周期：一年（循環(huán)） 2、面授時間 12天,，72課時（每兩三個月一次,，均安排在周六日） 3、訓練內(nèi)容《贏的本質(zhì)》《通過數(shù)據(jù)洞察規(guī)律》《企業(yè)如何量化內(nèi)部管理》《如何利用數(shù)據(jù)分析模型幫助決策》《快樂領導力》《杰出 CEO 的思維及行為習慣養(yǎng)成訓練手冊》《戰(zhàn)略管理》《服務與運營管理》《金融市場與投資組合》《如何打造公平公正的企業(yè)內(nèi)部既競爭又合作的氛圍》《打造產(chǎn)品核心賣點》《商業(yè)計劃書》《如何打造有戰(zhàn)斗力的團隊》《如何與董事長溝通》《如何與投資人溝通》《法律及知識產(chǎn)權(quán)》《如何與媒體溝通》《創(chuàng)意與創(chuàng)新》《公益與企業(yè)社會公德》《生理及心理健康》《 IPO 演練》及企業(yè)參觀,，模擬實操,，投資人及獵頭溝通交流等。五,、報名資料 1 ,、 300 字以內(nèi)的個人簡介,； 2、未來 10 年職業(yè)規(guī)劃或創(chuàng)業(yè)投融資方向,； 3,、近照一張（電子版）。發(fā)至報名郵箱： [email protected]; 個人分類: 快樂贏未來|946 次閱讀|0 個評論

我們可否打造東方的西點軍校,？: 前趙 2014-2-20 17:07; 我們可否打造東方的“西點軍�,！� —— 暨 “準 CEO 訓練營” 一、為什么做“準 CEO 訓練營” 1,、整合資源搭建一個平臺幫到大家很多投資人有錢有項目但缺CEO ,、缺團隊，很多人有能力但沒機會 ,、缺平臺 ,，也有的有項目但沒錢、沒團隊 …… 2,、有的CEO當?shù)貌豢鞓? 有的CEO很忙很累很辛苦但業(yè)績很差,，不管是行業(yè)原因還是政策原因，不管是董事長做了CEO的事情還是CEO不能按自己想法當CEO,，反正是事倍功半,；也有這樣的CEO，組織設計合理,，制度制定規(guī)范,，團隊帶得好,，業(yè)績穩(wěn)健提升,，很是悠哉悠哉…… 3、市場上的總裁班,、EMBA班等還有可優(yōu)化及提升的地方不管是術(shù),，還是道，都需要“頓悟”,�,！邦D悟”的背后也是有規(guī)律可以遵循的，不祈求所有人都能大徹大悟,，但可以通過在合適的氛圍里添加靈感的酵母,，盡可能讓更多的人頓悟。 4,、星云大師,、孫中山、蔣介石,、毛澤東給的啟發(fā) “佛光山”是一個世界文化連鎖品牌,，星云大師沒有先蓋大雄寶殿，先做的是佛學院，先培訓的是愿意弘揚佛法的人,。孫中山,、蔣介石創(chuàng)建的黃埔軍校，毛澤東創(chuàng)建的農(nóng)講所都是用來培訓領導人才的,。事情做大作小,，關鍵是看您用心培養(yǎng)出多少領導。二,、怎么做“準 CEO訓練營” 我們的導師團由EMBA課堂上最受企業(yè)家歡迎的名教授,、知名企業(yè) CEO、董事長,、投資人,、獵頭、知名媒體人,、著名律師等共同組成,。授課內(nèi)容除了 CEO應具備的能力訓練提升，案例討論,，企業(yè)參觀,，模擬實操，投資人及獵頭溝通交流外并加強對有心成為杰出CEO的人進行思維及行為習慣上的養(yǎng)成訓練,。 1,、教授中的教授我們所選的教授：一、熱衷授業(yè)解惑,；二,、有專著有研究成果；三,、接地氣有實操經(jīng)驗,；四、是受 EMBA絕大多數(shù)同學特別好評的教授,。 2,、 CEO中的CEO 我們選的CEO，不僅某些方面做到行業(yè)前列,，而且特點突出,，有代表性。聽他們講故事就能解決一些您在實際管理工作中遇到的問題或給予很大啟發(fā),。 3,、投行中的投行只有錢的投行不值錢，我們找的投行他們不僅有錢而且還有思想,；他們不僅有投資成功的案例,，也有投資失敗的案例,，不管是成功還是失敗他們更愿意幫助有企圖心的年輕人實現(xiàn)夢想。 4,、獵頭中的獵頭只會將人才用價格買賣的獵頭不是好獵頭,，我們找的獵頭是能發(fā)掘潛能實現(xiàn)價值共同提升的獵頭。三,、選擇什么樣的訓練對象 1,、有志成為杰出領導者的； 2,、有清晰的未來 10 年職業(yè)規(guī)劃或創(chuàng)業(yè)投融資方向,； 3 、管理五百萬資產(chǎn)以上的老板或公司總監(jiān)級以上管理人員 ,。四,、訓練周期及內(nèi)容 1、首屆“準CEO訓練營”訓練周期：一年（ 2014年3月至2015年2月） 2,、面授時間 12天,，72課時（每兩三個月一次，均安排在周六日） 3,、訓練內(nèi)容《贏的本質(zhì)》《通過數(shù)據(jù)洞察規(guī)律》《企業(yè)如何量化內(nèi)部管理》《如何利用數(shù)據(jù)分析模型幫助決策》《快樂領導力》《杰出 CEO 的思維及行為習慣養(yǎng)成訓練手冊》《戰(zhàn)略管理》《服務與運營管理》《金融市場與投資組合》《如何打造公平公正的企業(yè)內(nèi)部既競爭又合作的氛圍》《打造產(chǎn)品核心賣點》《商業(yè)計劃書》《如何打造有戰(zhàn)斗力的團隊》《如何與董事長溝通》《如何與投資人溝通》《法律及知識產(chǎn)權(quán)》《如何與媒體溝通》《創(chuàng)意與創(chuàng)新》《公益與企業(yè)社會公德》《生理及心理健康》《 IPO 演練》及企業(yè)參觀,，模擬實操，投資人及獵頭溝通交流等,。; 個人分類: 快樂贏未來|1278 次閱讀|0 個評論

美邦大富農(nóng)營銷精英訓練營圓滿結(jié)束: 百年盛世趙一灃 2013-8-22 09:43; 2013年7月26日,，在山西太原黃河京都酒店，第一期美邦大富農(nóng)營銷精英訓練營在太原市黃河京都酒店正式開營,，近百位美邦大富農(nóng)的營銷精英參加了本次訓練,。本期訓練營師資力量雄厚，由簡單營銷創(chuàng)始人,、企業(yè)營銷再造專家,、全國100強優(yōu)秀品牌顧問、世界500強華人講師,、深圳市百年盛世營銷管理咨詢有限公司總裁趙一灃先生擔任主教練，中科院山西煤炭化學研究所研究員并享受國務院津貼的李善祥教授,，著名生物肥腐植酸水溶肥專家,，黃河商學院客座教授、壽光蔬菜協(xié)會秘書長高亮教授,，美邦大富農(nóng)研發(fā)中心賀文強老師等擔任訓練導師,，為學員呈上了一桌“極其豐盛的大餐”。 2013年7月26日上午,，首先由趙一灃總裁宣布訓練營紀律及講解本次營銷精英訓練營開營的目的和意義,。之后李善祥教授和大家分享了《神奇的腐殖酸》,，賀文強老師為學員普及了《美邦大富農(nóng)含腐殖酸水溶肥產(chǎn)品知識》，最后高亮教授就《美邦大富農(nóng)含腐殖酸水溶肥應用實例》化為廣大學員進行了深入的探討,。 7月26日下午,，由趙一灃總裁對參加訓練的學員進行《農(nóng)資職業(yè)營銷選手訓練》。此次訓練,，趙一灃總裁就現(xiàn)階段農(nóng)資經(jīng)理人的目標定位,、職業(yè)營銷選手再造、職業(yè)營銷選手心態(tài)以及職業(yè)營銷選手等方面進行了詳細的闡述和分析,，明確要做就做一個職業(yè)營銷選手的營銷理念,。通過一天的緊張而又愉快的學習，學員們紛紛表示,，不僅訓練內(nèi)容貼切中國農(nóng)資行業(yè)的實際,，還在訓練方式上活躍了整個訓練氣氛，這也就有別于以往灌輸式的講課,。第一期美邦大富農(nóng)營銷精英訓練營圓滿結(jié)束之際,，由深圳市百年盛世營銷管理咨詢有限公司趙一灃總裁為本次訓練營獲勝的學員頒發(fā)由趙總編著并親筆簽名的書籍《農(nóng)資營銷導航》，為第一期美邦大富農(nóng)營銷訓練營畫上了圓滿的句號,。; 796 次閱讀|0 個評論

2013 年大顯首期“大商訓練營”在番禺成功開課: 劉學旦 2013-1-28 11:00; 1 月 14 日— 16 日,，由大顯主辦的 2013 年首期“大商訓練營”之《業(yè)績持續(xù)提升的六大鐵律》課程在依山傍水的番禺蓮花山渡假村開課，來自海爾整體廚房,、圣象家居等廠家高層及優(yōu)秀經(jīng)銷商近 20 位學員匯聚一堂,，交流對廚衣柜所面臨困境的認識與思考，分享所操盤區(qū)域市場營銷得與失,，共同商討找到應對市場疲軟狀態(tài)的策略方法,，以期實現(xiàn) 2013 年業(yè)績持續(xù)倍增。優(yōu)秀經(jīng)銷商匯聚“大商訓練營” 此次培訓最大的特點就是小班制,，實戰(zhàn)性強,，在三天兩夜的全封閉互動式培訓中，各學員與授課講師進行了全方位,、近距離的交流和互動,，各講師及專家與學員進行點對點的解惑和點評，在實戰(zhàn)沙盤演練中全程參與輔導,，參加學員大呼過癮,，收獲巨大。名師主講海爾經(jīng)銷商代表那敏海爾整體廚房營銷總監(jiān)毛昆公司董事長劉學旦在授課中指出,， 2013 年櫥衣柜要通過品牌聯(lián)盟,、小區(qū)營銷、電話營銷,、終端攔截核心手段來打造主動營銷,，實現(xiàn)終端銷售的前移,，由被動等客到主動搶占市場。策劃總監(jiān)翁長華也從終端業(yè)績的提升核心在于抓好定位價值,、塑造店面,、系統(tǒng)推廣、主動營銷,、打造文化 ,、磨煉團隊等六個方面進行突破。經(jīng)銷商代表那敏就人員管理提出了員工與公司之間的命運共同體的“定賭“新想法,，實現(xiàn)運營與員工共贏虧,。現(xiàn)場沙盤演練課程工具 + 學員自制工具; 個人分類: 櫥柜營銷|692 次閱讀|0 個評論

大顯第一期《大商訓練營》即將舉行: 劉學旦 2013-1-14 10:44; 為期三天三夜的大顯第一期《大商訓練營》將于 1 月 15 日舉辦。本期訓練營采用主題演講結(jié)合情景模擬演練的全封閉式培訓方式,，屆時來自全國各地的定制家居經(jīng)銷商與大顯專家團隊出席本次活動,，大顯劉總及翁總作主題演講。十幾年來,，我國廚衣柜行業(yè)的高速發(fā)展導致廚衣柜品牌數(shù)量及加盟商數(shù)量呈爆發(fā)式增長,！但是，定制家居行業(yè)的成熟度,、規(guī)范度及研究深度遠遠跟不上發(fā)展速度,！當定制家居經(jīng)銷商想做大，進行跳躍式發(fā)展時,，卻得不到專業(yè)指導,，空有一腔熱情�,！洞笊逃柧殸I》旨在幫助定制家居經(jīng)銷商找尋適合自身的發(fā)展模式,！定制家居的營銷特點決定了不同的區(qū)域市場有不同營銷規(guī)律，如何才能全面認識自己所在市場并結(jié)合自身的資源優(yōu)勢進行營銷定位,？這是所有定制家居經(jīng)銷商都必須首先考慮的問題,，這關系到經(jīng)銷商的未來事業(yè)能否做大，能否走得更遠,。作為定制家居營銷專家,，劉總將從多維度講授《區(qū)域市場規(guī)劃與營銷定位》。終端業(yè)績是所有定制家居經(jīng)銷商所關注的重點,，然而每個經(jīng)銷商的資源是有限的,，如何抓住終端營銷的關鍵點最大限度利用好自身的資源？定制家居終端營銷專家翁總將系統(tǒng)揭秘《終端業(yè)績提升六大鐵律》,。更多精彩敬請期待，歡迎咨詢,！聯(lián)系人：田文婷聯(lián)系電話： 13760696450 020-87397897 轉(zhuǎn) 806 講師介紹; 個人分類: 櫥柜營銷|933 次閱讀|0 個評論

中國式薪酬設計四步走訓練營: 陳瑋華奕 2013-1-11 11:24; 中國式薪酬設計四步走訓練營授課對象：公司董事長,、總經(jīng)理,、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理,、薪資福利經(jīng)理,、中高層管理人員、 HR 管理從業(yè)人員等【主講人】陳瑋【課程導引】您的薪酬制度“中國化”了嗎,？外資企業(yè)往往對“中國化”無太多興趣,，他們感覺自己是先進生產(chǎn)力的代表，具有根深蒂固管理基礎,，然而,，他們引以為傲的薪酬模式卻在中國常常遭遇滑鐵盧；國有企業(yè)和民營企業(yè)則認為自己的薪酬制度“很中國”,，可這些制度的設計思路多基于西方的權(quán)威思想,，這不但沒有解決問題反而產(chǎn)生更多的問題……西方舶來品的“水土不服”讓老板以及人力資源管理干部們常常墮入迷茫。人們也許經(jīng)歷挫折后才會明白,，不論企業(yè)具有何種“身份”,，只要扎根于“中國土壤”它就必須具有“中國式的成長方式”……《中國式薪酬設計“四步走”訓練營》是資深實戰(zhàn)派管理專家陳瑋老師的獨創(chuàng)，是其多年管理工作及咨詢實踐的結(jié)晶,。【課程說明】本課程為 “ 顧問式培訓 ” ,，學員可準備相關問題當場或課后提問，講師將一一耐心解答,。若已有企業(yè)內(nèi)部初擬的薪酬方案,，可在討論會上提交，講師將給出修改建議,。學員不僅可以在短時間內(nèi)掌握薪酬設計的理念,、思路以及技巧，獲得核心的咨詢方案成果模板,，而且能在陳瑋老師的指導下在一個較長時間內(nèi)完成適合本公司的薪酬方案,。為了實現(xiàn)一對一輔導，本課程小班上課（一般為 10 家企業(yè),，總?cè)藬?shù)不超過 20 人）,、階段性長線培訓，全程案例分析,、現(xiàn)場模擬,、要點點評、互動式授課【課程優(yōu)勢】 Ÿ 理念獨特很多老板對薪酬的理解簡單偏執(zhí),，對薪酬制度的內(nèi)涵缺乏深層次的認識,，在為自己的企業(yè)設計薪酬時缺乏科學指導，沒有進行系統(tǒng)思考,，割裂了人力資源不同職能的聯(lián)系,，這難免帶來實踐的困惑,。《中國式薪酬 “ 四步走 ” 訓練營》從大量案例出發(fā),，由淺入深地令您體悟中國式薪酬的獨特性,，并對薪酬設計中諸多敏感的問題進行剖析和認知與概念。 Ÿ 操作性極強本課程將手把手教您如何按照科學的流程進行薪酬方案的設計,；培育學員系統(tǒng)思考的能力并初步構(gòu)思適合自身企業(yè)特點的薪酬模式,。本培訓為顧問式培訓，通過系統(tǒng)設計的四個步驟,，客戶可自行設計出具有可操作性的薪酬方案,，對企業(yè)來說免去了支付高額咨詢費的負擔。 Ÿ 實用性極強 “中國式薪酬設計‘四步走’訓練營”對企業(yè)來說非常實用,。學員可以帶自己公司的資料來獲得講師的診斷和指導,，并與在座的學員共同探討如何設計個性化的薪酬方案以及其他相關的問題，集眾家之長,，為企業(yè)薪酬方案的有效執(zhí)行共同出謀劃策,。通過 “ 中國式薪酬‘四步走’ ” ，學員不僅可以掌握實際操作的方法,，也獲得了獨特實用的思考方法,，并將其應用到企業(yè)自身分配制度的設計，解決了眾多以前不知從何下手的內(nèi)部問題,。學員通過本培訓,，分享講師曾經(jīng)親自擔綱的眾多經(jīng)典薪酬案例，開闊學員視野,，提升自身制度建設水平,！【課程資料】 Ÿ 學員獲贈《崗位說明書》、《崗位評價報告》,、《績效考核與績效管理制度》,、《績效考核量表》、《薪酬管理制度》等與薪酬設計相關的咨詢資料模板【課程概要】本課程還對 “ 中國式 ” 薪酬制度的實施過程中經(jīng)常遇到的問題進行深刻解讀,，以下是薪酬制度實施所必須注意的問題：第一部分：（前言要點）要點一：企業(yè) “權(quán)力者游戲” 要點二：制度體系“發(fā)動機” 要點三：有效的方案設計要點四：企業(yè)內(nèi)部項目組第二部分：（大綱概要）第一步：工作分析 1. 崗位設計的定勢思維 2. 崗位設計的權(quán)力效應 3. 崗位設計的契約精神 4. “ 以崗定人 ” 和 “ 以人定崗 ” 5. 崗位設計與 “ 心理契約 ” 6. 《崗位說明書》解析 7. 問卷診斷與針對性訪談 8. 訪談過程中的 “ 速記 ” 現(xiàn)場演練與案例分析： ² 到底該寫幾份《崗位說明書》 ² 關于《崗位說明書》訪談中的角色扮演第二步：崗位評價 1. 權(quán)威崗位評價設計理念及其“硬傷”分析 2. 崗位評價的立場及其工作原則 3. 企業(yè)中的崗位價值規(guī)律 4. 崗位系數(shù)核定的數(shù)學運算 5. “兩兩對比法”與崗位評價的微調(diào) 6. 崗位評價結(jié)果的使用和維護 7. 《崗位評價報告》模板分析案例分析：企業(yè)內(nèi)部公平與崗位評價的維護第三步：績效考核 1. 常見的 “ 績效 ” 認知 2. 績效考核設計的常見誤區(qū) 3. “ 定性考核 ” 與 “ 定量考核 ” 4. 內(nèi)在一致性分析：《崗位說明書》與《績效考核量表》 5. 績效考核指標與崗位操作標準 6. 績效考核的評分契約 7. 績效考核的周期設計 8. 績效考核結(jié)果的 “ 分布規(guī)律 ” 及其使用 9. 考核分數(shù)與考核系數(shù) 10. 《績效考核與績效管理制度》模板解析現(xiàn)場演練與案例分析： ² 績效考核工作中的“評分”演練第四步：薪酬設計 1. 薪酬體系的“公平”原則 2. 薪酬要素稱謂及其誤區(qū)分析 3. 薪酬結(jié)構(gòu)中的戰(zhàn)略思維（解析“固定工資”與“變動工資”的比例杠桿） 4. 上不封頂式的 “ 個人提成法 ” 與總量限定式的 “ 總分法 ” 5. 崗位工資的核定 6. 技能工資的核定 7. 團隊績效薪酬核定 8. 崗位特性工資模式（以行政類,、銷售類、技術(shù)類,、生產(chǎn)類等工資模式為例） 9. 相關業(yè)務崗位的工資模式（如銷售與客服,、生產(chǎn)與質(zhì)檢等） 10. 特殊結(jié)構(gòu)下的工資模式（以矩陣制結(jié)構(gòu)為例） 11. “ 公開 ” 與 “ 保密 ” 原則 12. 薪酬核發(fā)周期設計 13. 《薪酬管理制度》模板解析 14. “ 中國式 ” 薪酬方案的比較研究（與通行薪酬設計思維的差異對比）; 710 次閱讀|0 個評論

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