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陳一枬,、劉東明,、小二金光,、尹敬業(yè)老師主講席艾菲電商實(shí)效訓(xùn)練營(yíng): 劉東明 2014-3-12 10:29; “ 強(qiáng)化品牌 ,、國(guó)際名師 ,、金麥案例 ”為特色的《艾菲實(shí)效訓(xùn)練營(yíng) 》已于2014年3月7日在北京中關(guān)村科技園盛大開(kāi)幕，由威漢環(huán)球伙伴機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人陳一枬,、清華,、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)總裁班創(chuàng)始專家劉東明老師、淘寶最牛小二金光,、資深電商研究者,，領(lǐng)銜主講。同時(shí)由杰爾鵬泰電商事業(yè)部總經(jīng)理樸世桓博士,、本來(lái)生活副總經(jīng)理褚橙策劃人蔣唐宋,、電眾數(shù)碼CMO尹敬業(yè) 分享最具實(shí)效的成功案例。本次盛會(huì) 以幫助企業(yè)獲取電子商務(wù)領(lǐng)域的實(shí)踐知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技能為已任,，匯聚國(guó)際化品牌及電商領(lǐng)域名師,，傳授精華課程，深度解析唯一電商大獎(jiǎng)“金麥獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)實(shí)效案例,，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練,，傾力打造頂級(jí)電商“品牌領(lǐng)袖”。艾菲獎(jiǎng)由美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)（AMA）于1968年創(chuàng)立，創(chuàng)立的宗旨是Awardingtheideasthatwork!——?jiǎng)?chuàng)意,，以實(shí)效論英雄,！艾菲獎(jiǎng)?wù)J可所有有助于品牌成功的營(yíng)銷(xiāo)傳播形式。只要效果得到驗(yàn)證,任何營(yíng)銷(xiāo)傳播媒介或者媒介組合所詮釋的創(chuàng)意都可以角逐艾菲獎(jiǎng),。2003年中國(guó)廣告協(xié)會(huì)與美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)正式簽署協(xié)議,，將艾菲獎(jiǎng)?wù)揭胫袊?guó)。時(shí)至今日,艾菲獎(jiǎng)已經(jīng)覆蓋了全球40多個(gè)國(guó)家,，贏得艾菲獎(jiǎng)標(biāo)志著一種國(guó)際水準(zhǔn)的專業(yè)成就,。我們希望您也能一同參與進(jìn)來(lái)，讓中國(guó)艾菲獎(jiǎng)(EffieChinaAwards)成為中國(guó)企業(yè)界,、創(chuàng)意界,、傳播界的品牌實(shí)效盛典！艾菲電商實(shí)效訓(xùn)練營(yíng)第一天由劉東明老師主講全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo),。劉東明老師是清華,、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)總裁班創(chuàng)始專家，騰訊智慧營(yíng)銷(xiāo)研究院專家,、新浪內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)評(píng)委,、搜狐營(yíng)銷(xiāo)堂專家、網(wǎng)易中國(guó)汽車(chē)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)總評(píng)榜評(píng)委,、淘寶創(chuàng)想營(yíng)銷(xiāo)盛典評(píng)委,。中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)PCEM網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)研究中心主任，中國(guó)電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任,。上海交大客座教授,，中國(guó)第一屆網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)碩士專業(yè)——北京航空航天大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)與管理碩士專業(yè)特聘教授。復(fù)旦大學(xué),、南京大學(xué),、廈門(mén)大學(xué)、中山大學(xué),、浙江大學(xué),、西南財(cái)經(jīng)大EMBA、MBA,、EDP授課專家,。劉東明老師擔(dān)任艾菲國(guó)際獎(jiǎng)、亞太金手指獎(jiǎng),、臺(tái)灣時(shí)報(bào)華文金像獎(jiǎng),、金鼠標(biāo)獎(jiǎng)、金麥獎(jiǎng),、虎嘯獎(jiǎng),、網(wǎng)標(biāo)獎(jiǎng),、中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)APP大賽、中國(guó)新媒體節(jié)評(píng)委,，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融大會(huì)顧問(wèn),、中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理論壇、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)大會(huì),、中國(guó)電子商務(wù)品牌大會(huì),、中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理論壇、中國(guó)服裝大會(huì)嘉賓,。艾菲電商實(shí)效訓(xùn)練營(yíng)依托艾菲獎(jiǎng)強(qiáng)大評(píng)委,、世界頂級(jí)品牌于2013年震撼起航，已經(jīng)聚合了國(guó)際導(dǎo)師英國(guó)廣告從業(yè)協(xié)會(huì)(IPA)理事長(zhǎng)HamishPringle,、奧美全球品牌管理亞太區(qū)總裁AnthonyWong,、騰訊全國(guó)策劃中心總經(jīng)理翁詩(shī)雅、知世安索帕首席創(chuàng)意官沈翔,、威漢環(huán)球伙伴機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人陳一枬,、淘寶最牛小二金光、清華,、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)總裁班創(chuàng)始老師劉東明,、三星鵬泰大中華CEO樸世桓博士、本來(lái)生活副總經(jīng)理褚橙策劃人蔣唐宋,、電眾數(shù)碼CMO尹敬業(yè),、羅萊家紡副總裁王梁等。; 629 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

準(zhǔn)ceo訓(xùn)練營(yíng): 前趙 2014-3-10 10:31; “準(zhǔn) CEO訓(xùn)練營(yíng)” 3月29日,、30日（周六日）地點(diǎn)：上海市邯鄲路199號(hào) 上海復(fù)旦皇冠假日酒店三樓池畔吧會(huì)議室 3月29日主講人：孔愛(ài)國(guó)教授（最受EMBA企業(yè)家歡迎的教授之一）主講內(nèi)容：《金融市場(chǎng)與投資組合》 3月30日主講人：李春田（《從不競(jìng)爭(zhēng)》一書(shū)譽(yù)其為戰(zhàn)神,，出任瑞卡便捷租車(chē)CEO兩年多擴(kuò)張1000倍） 5月17日主講人：萬(wàn)冠麗（金馬獎(jiǎng)最佳紀(jì)錄片《看見(jiàn)臺(tái)灣》出品人,，集思創(chuàng)意顧問(wèn)股份有限公司CEO）主講：《創(chuàng)意與創(chuàng)新》及投資體悟 …… 我們可否打造東方的“西點(diǎn)軍�,！� —— 暨 “準(zhǔn) CEO 訓(xùn)練營(yíng)” 一、為什么做“準(zhǔn) CEO 訓(xùn)練營(yíng)” 1,、整合資源搭建一個(gè)平臺(tái)幫到大家很多投資人有錢(qián)有項(xiàng)目但缺CEO ,、缺團(tuán)隊(duì) ，很多人有能力但沒(méi)機(jī)會(huì) ,、缺平臺(tái) ,，也有的有項(xiàng)目但沒(méi)錢(qián) 、沒(méi)團(tuán)隊(duì) …… 2,、有的CEO當(dāng)?shù)貌豢鞓?lè) 有的CEO很忙很累很辛苦但業(yè)績(jī)很差,，不管是行業(yè)原因還是政策原因，不管是董事長(zhǎng)做了CEO的事情還是CEO不能按自己想法當(dāng)CEO,，反正是事倍功半,；也有這樣的CEO,，組織設(shè)計(jì)合理，制度制定規(guī)范,，團(tuán)隊(duì)帶得好,，業(yè)績(jī)穩(wěn)健提升，很是悠哉悠哉…… 3,、市場(chǎng)上的總裁班,、EMBA班等還有可優(yōu)化及提升的地方不管是術(shù)，還是道,，都需要“頓悟”,。“頓悟”的背后也是有規(guī)律可以遵循的,，不祈求所有人都能大徹大悟,，但可以通過(guò)在合適的氛圍里添加靈感的酵母，盡可能讓更多的人頓悟,。 4,、星云大師、孫中山,、蔣介石,、毛澤東給的啟發(fā) “佛光山”是一個(gè)世界文化連鎖品牌，星云大師沒(méi)有先蓋大雄寶殿,，先做的是佛學(xué)院,，先培訓(xùn)的是愿意弘揚(yáng)佛法的人。孫中山,、蔣介石創(chuàng)建的黃埔軍校,，毛澤東創(chuàng)建的農(nóng)講所都是用來(lái)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)人才的。事情做大作小,，關(guān)鍵是看您用心培養(yǎng)出多少領(lǐng)導(dǎo),。二、怎么做“準(zhǔn) CEO訓(xùn)練營(yíng)” 我們的導(dǎo)師團(tuán)由EMBA課堂上最受企業(yè)家歡迎的名教授,、知名企業(yè) CEO,、董事長(zhǎng)、投資人,、獵頭 ,、知名媒體人、著名律師等共同組成,。授課內(nèi)容除了 CEO應(yīng)具備的能力訓(xùn)練提升,，案例討論，企業(yè)參觀,，模擬實(shí)操,，投資人及獵頭溝通交流外并加強(qiáng)對(duì)有心成為杰出CEO的人進(jìn)行思維及行為習(xí)慣上的養(yǎng)成訓(xùn)練,。 1、教授中的教授我們所選的教授：一,、熱衷授業(yè)解惑,；二、有專著有研究成果,；三,、接地氣有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；四,、是受 EMBA絕大多數(shù)同學(xué)特別好評(píng)的教授,。 2、 CEO中的CEO 我們選的CEO,，不僅某些方面做到行業(yè)前列,，而且特點(diǎn)突出，有代表性,。聽(tīng)他們講故事就能解決一些您在實(shí)際管理工作中遇到的問(wèn)題或給予很大啟發(fā),。 3、投行中的投行只有錢(qián)的投行不值錢(qián),，我們找的投行他們不僅有錢(qián)而且還有思想,；他們不僅有投資成功的案例，也有投資失敗的案例,，不管是成功還是失敗他們更愿意幫助有企圖心的年輕人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,。 4、獵頭中的獵頭只會(huì)將人才用價(jià)格買(mǎi)賣(mài)的獵頭不是好獵頭,，我們找的獵頭是能發(fā)掘潛能實(shí)現(xiàn)價(jià)值共同提升的獵頭,。三、選擇什么樣的訓(xùn)練對(duì)象 1,、有志成為杰出領(lǐng)導(dǎo)者的,； 2、有清晰的未來(lái) 10 年職業(yè)規(guī)劃或創(chuàng)業(yè)投融資方向,； 3 ,、管理五百萬(wàn)資產(chǎn)以上的老板或公司總監(jiān)級(jí)以上管理人員。四,、訓(xùn)練周期及內(nèi)容 1、訓(xùn)練周期：一年（循環(huán)） 2,、面授時(shí)間 12天,，72課時(shí)（每?jī)扇齻€(gè)月一次，均安排在周六日） 3,、訓(xùn)練內(nèi)容《贏的本質(zhì)》《通過(guò)數(shù)據(jù)洞察規(guī)律》《企業(yè)如何量化內(nèi)部管理》《如何利用數(shù)據(jù)分析模型幫助決策》《快樂(lè)領(lǐng)導(dǎo)力》《杰出 CEO 的思維及行為習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練手冊(cè)》《戰(zhàn)略管理》《服務(wù)與運(yùn)營(yíng)管理》《金融市場(chǎng)與投資組合》《如何打造公平公正的企業(yè)內(nèi)部既競(jìng)爭(zhēng)又合作的氛圍》《打造產(chǎn)品核心賣(mài)點(diǎn)》《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》《如何打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)》《如何與董事長(zhǎng)溝通》《如何與投資人溝通》《法律及知識(shí)產(chǎn)權(quán)》《如何與媒體溝通》《創(chuàng)意與創(chuàng)新》《公益與企業(yè)社會(huì)公德》《生理及心理健康》《 IPO 演練》及企業(yè)參觀,，模擬實(shí)操,，投資人及獵頭溝通交流等。五,、報(bào)名資料 1 ,、 300 字以內(nèi)的個(gè)人簡(jiǎn)介； 2,、未來(lái) 10 年職業(yè)規(guī)劃或創(chuàng)業(yè)投融資方向,； 3、近照一張（電子版）,。發(fā)至報(bào)名郵箱： [email protected]; 個(gè)人分類: 快樂(lè)贏未來(lái)|833 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

我們可否打造東方的西點(diǎn)軍校,？: 前趙 2014-2-20 17:07; 我們可否打造東方的“西點(diǎn)軍校” —— 暨 “準(zhǔn) CEO 訓(xùn)練營(yíng)” 一,、為什么做“準(zhǔn) CEO 訓(xùn)練營(yíng)” 1,、整合資源搭建一個(gè)平臺(tái)幫到大家很多投資人有錢(qián)有項(xiàng)目但缺CEO 、缺團(tuán)隊(duì) ,，很多人有能力但沒(méi)機(jī)會(huì) ,、缺平臺(tái) ，也有的有項(xiàng)目但沒(méi)錢(qián) ,、沒(méi)團(tuán)隊(duì) …… 2,、有的CEO當(dāng)?shù)貌豢鞓?lè) 有的CEO很忙很累很辛苦但業(yè)績(jī)很差，不管是行業(yè)原因還是政策原因,，不管是董事長(zhǎng)做了CEO的事情還是CEO不能按自己想法當(dāng)CEO,，反正是事倍功半；也有這樣的CEO,，組織設(shè)計(jì)合理,，制度制定規(guī)范，團(tuán)隊(duì)帶得好,，業(yè)績(jī)穩(wěn)健提升,，很是悠哉悠哉…… 3、市場(chǎng)上的總裁班,、EMBA班等還有可優(yōu)化及提升的地方不管是術(shù),，還是道，都需要“頓悟”,�,！邦D悟”的背后也是有規(guī)律可以遵循的，不祈求所有人都能大徹大悟,，但可以通過(guò)在合適的氛圍里添加靈感的酵母,，盡可能讓更多的人頓悟。 4,、星云大師,、孫中山,、蔣介石、毛澤東給的啟發(fā) “佛光山”是一個(gè)世界文化連鎖品牌,，星云大師沒(méi)有先蓋大雄寶殿,，先做的是佛學(xué)院，先培訓(xùn)的是愿意弘揚(yáng)佛法的人,。孫中山,、蔣介石創(chuàng)建的黃埔軍校，毛澤東創(chuàng)建的農(nóng)講所都是用來(lái)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)人才的,。事情做大作小,，關(guān)鍵是看您用心培養(yǎng)出多少領(lǐng)導(dǎo)。二,、怎么做“準(zhǔn) CEO訓(xùn)練營(yíng)” 我們的導(dǎo)師團(tuán)由EMBA課堂上最受企業(yè)家歡迎的名教授,、知名企業(yè) CEO、董事長(zhǎng),、投資人,、獵頭、知名媒體人,、著名律師等共同組成,。授課內(nèi)容除了 CEO應(yīng)具備的能力訓(xùn)練提升，案例討論,，企業(yè)參觀,，模擬實(shí)操，投資人及獵頭溝通交流外并加強(qiáng)對(duì)有心成為杰出CEO的人進(jìn)行思維及行為習(xí)慣上的養(yǎng)成訓(xùn)練,。 1,、教授中的教授我們所選的教授：一、熱衷授業(yè)解惑,；二,、有專著有研究成果；三,、接地氣有實(shí)操經(jīng)驗(yàn),；四、是受 EMBA絕大多數(shù)同學(xué)特別好評(píng)的教授,。 2,、 CEO中的CEO 我們選的CEO，不僅某些方面做到行業(yè)前列,，而且特點(diǎn)突出,，有代表性。聽(tīng)他們講故事就能解決一些您在實(shí)際管理工作中遇到的問(wèn)題或給予很大啟發(fā),。 3,、投行中的投行只有錢(qián)的投行不值錢(qián)，我們找的投行他們不僅有錢(qián)而且還有思想,；他們不僅有投資成功的案例,，也有投資失敗的案例，不管是成功還是失敗他們更愿意幫助有企圖心的年輕人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,。 4,、獵頭中的獵頭只會(huì)將人才用價(jià)格買(mǎi)賣(mài)的獵頭不是好獵頭，我們找的獵頭是能發(fā)掘潛能實(shí)現(xiàn)價(jià)值共同提升的獵頭,。三,、選擇什么樣的訓(xùn)練對(duì)象 1、有志成為杰出領(lǐng)導(dǎo)者的,； 2,、有清晰的未來(lái) 10 年職業(yè)規(guī)劃或創(chuàng)業(yè)投融資方向； 3 ,、管理五百萬(wàn)資產(chǎn)以上的老板或公司總監(jiān)級(jí)以上管理人員 ,。四、訓(xùn)練周期及內(nèi)容 1,、首屆“準(zhǔn)CEO訓(xùn)練營(yíng)”訓(xùn)練周期：一年（ 2014年3月至2015年2月） 2,、面授時(shí)間 12天，72課時(shí)（每?jī)扇齻€(gè)月一次,，均安排在周六日） 3,、訓(xùn)練內(nèi)容《贏的本質(zhì)》《通過(guò)數(shù)據(jù)洞察規(guī)律》《企業(yè)如何量化內(nèi)部管理》《如何利用數(shù)據(jù)分析模型幫助決策》《快樂(lè)領(lǐng)導(dǎo)力》《杰出 CEO 的思維及行為習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練手冊(cè)》《戰(zhàn)略管理》《服務(wù)與運(yùn)營(yíng)管理》《金融市場(chǎng)與投資組合》《如何打造公平公正的企業(yè)內(nèi)部既競(jìng)爭(zhēng)又合作的氛圍》《打造產(chǎn)品核心賣(mài)點(diǎn)》《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》《如何打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)》《如何與董事長(zhǎng)溝通》《如何與投資人溝通》《法律及知識(shí)產(chǎn)權(quán)》《如何與媒體溝通》《創(chuàng)意與創(chuàng)新》《公益與企業(yè)社會(huì)公德》《生理及心理健康》《 IPO 演練》及企業(yè)參觀，模擬實(shí)操,，投資人及獵頭溝通交流等,。; 個(gè)人分類: 快樂(lè)贏未來(lái)|1180 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

美邦大富農(nóng)營(yíng)銷(xiāo)精英訓(xùn)練營(yíng)圓滿結(jié)束: 百年盛世趙一灃 2013-8-22 09:43; 2013年7月26日，在山西太原黃河京都酒店,，第一期美邦大富農(nóng)營(yíng)銷(xiāo)精英訓(xùn)練營(yíng)在太原市黃河京都酒店正式開(kāi)營(yíng),，近百位美邦大富農(nóng)的營(yíng)銷(xiāo)精英參加了本次訓(xùn)練。本期訓(xùn)練營(yíng)師資力量雄厚,，由簡(jiǎn)單營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人,、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造專家、全國(guó)100強(qiáng)優(yōu)秀品牌顧問(wèn),、世界500強(qiáng)華人講師,、深圳市百年盛世營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢有限公司總裁趙一灃先生擔(dān)任主教練，中科院山西煤炭化學(xué)研究所研究員并享受?chē)?guó)務(wù)院津貼的李善祥教授,，著名生物肥腐植酸水溶肥專家,，黃河商學(xué)院客座教授、壽光蔬菜協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)高亮教授，美邦大富農(nóng)研發(fā)中心賀文強(qiáng)老師等擔(dān)任訓(xùn)練導(dǎo)師,，為學(xué)員呈上了一桌“極其豐盛的大餐”,。 2013年7月26日上午，首先由趙一灃總裁宣布訓(xùn)練營(yíng)紀(jì)律及講解本次營(yíng)銷(xiāo)精英訓(xùn)練營(yíng)開(kāi)營(yíng)的目的和意義,。之后李善祥教授和大家分享了《神奇的腐殖酸》,，賀文強(qiáng)老師為學(xué)員普及了《美邦大富農(nóng)含腐殖酸水溶肥產(chǎn)品知識(shí)》，最后高亮教授就《美邦大富農(nóng)含腐殖酸水溶肥應(yīng)用實(shí)例》化為廣大學(xué)員進(jìn)行了深入的探討,。 7月26日下午,，由趙一灃總裁對(duì)參加訓(xùn)練的學(xué)員進(jìn)行《農(nóng)資職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)選手訓(xùn)練》。此次訓(xùn)練,，趙一灃總裁就現(xiàn)階段農(nóng)資經(jīng)理人的目標(biāo)定位,、職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)選手再造、職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)選手心態(tài)以及職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)選手等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和分析,，明確要做就做一個(gè)職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)選手的營(yíng)銷(xiāo)理念,。通過(guò)一天的緊張而又愉快的學(xué)習(xí)，學(xué)員們紛紛表示,，不僅訓(xùn)練內(nèi)容貼切中國(guó)農(nóng)資行業(yè)的實(shí)際,，還在訓(xùn)練方式上活躍了整個(gè)訓(xùn)練氣氛，這也就有別于以往灌輸式的講課,。第一期美邦大富農(nóng)營(yíng)銷(xiāo)精英訓(xùn)練營(yíng)圓滿結(jié)束之際,，由深圳市百年盛世營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢有限公司趙一灃總裁為本次訓(xùn)練營(yíng)獲勝的學(xué)員頒發(fā)由趙總編著并親筆簽名的書(shū)籍《農(nóng)資營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)航》，為第一期美邦大富農(nóng)營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練營(yíng)畫(huà)上了圓滿的句號(hào),。; 784 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

2013 年大顯首期“大商訓(xùn)練營(yíng)”在番禺成功開(kāi)課: 劉學(xué)旦 2013-1-28 11:00; 1 月 14 日— 16 日,，由大顯主辦的 2013 年首期“大商訓(xùn)練營(yíng)”之《業(yè)績(jī)持續(xù)提升的六大鐵律》課程在依山傍水的番禺蓮花山渡假村開(kāi)課，來(lái)自海爾整體廚房,、圣象家居等廠家高層及優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商近 20 位學(xué)員匯聚一堂,，交流對(duì)廚衣柜所面臨困境的認(rèn)識(shí)與思考，分享所操盤(pán)區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)得與失,，共同商討找到應(yīng)對(duì)市場(chǎng)疲軟狀態(tài)的策略方法,，以期實(shí)現(xiàn) 2013 年業(yè)績(jī)持續(xù)倍增。優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商匯聚“大商訓(xùn)練營(yíng)” 此次培訓(xùn)最大的特點(diǎn)就是小班制,，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),，在三天兩夜的全封閉互動(dòng)式培訓(xùn)中，各學(xué)員與授課講師進(jìn)行了全方位,、近距離的交流和互動(dòng),，各講師及專家與學(xué)員進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的解惑和點(diǎn)評(píng)，在實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練中全程參與輔導(dǎo),，參加學(xué)員大呼過(guò)癮,，收獲巨大,。名師主講海爾經(jīng)銷(xiāo)商代表那敏海爾整體廚房營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)毛昆公司董事長(zhǎng)劉學(xué)旦在授課中指出， 2013 年櫥衣柜要通過(guò)品牌聯(lián)盟,、小區(qū)營(yíng)銷(xiāo),、電話營(yíng)銷(xiāo)、終端攔截核心手段來(lái)打造主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),，實(shí)現(xiàn)終端銷(xiāo)售的前移,，由被動(dòng)等客到主動(dòng)搶占市場(chǎng),。策劃總監(jiān)翁長(zhǎng)華也從終端業(yè)績(jī)的提升核心在于抓好定位價(jià)值,、塑造店面、系統(tǒng)推廣 ,、主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),、打造文化、磨煉團(tuán)隊(duì)等六個(gè)方面進(jìn)行突破,。經(jīng)銷(xiāo)商代表那敏就人員管理提出了員工與公司之間的命運(yùn)共同體的“定賭“新想法,，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)與員工共贏虧。現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)演練課程工具 + 學(xué)員自制工具; 個(gè)人分類: 櫥柜營(yíng)銷(xiāo)|670 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

大顯第一期《大商訓(xùn)練營(yíng)》即將舉行: 劉學(xué)旦 2013-1-14 10:44; 為期三天三夜的大顯第一期《大商訓(xùn)練營(yíng)》將于 1 月 15 日舉辦,。本期訓(xùn)練營(yíng)采用主題演講結(jié)合情景模擬演練的全封閉式培訓(xùn)方式,，屆時(shí)來(lái)自全國(guó)各地的定制家居經(jīng)銷(xiāo)商與大顯專家團(tuán)隊(duì)出席本次活動(dòng)，大顯劉總及翁總作主題演講,。十幾年來(lái),，我國(guó)廚衣柜行業(yè)的高速發(fā)展導(dǎo)致廚衣柜品牌數(shù)量及加盟商數(shù)量呈爆發(fā)式增長(zhǎng)！但是,，定制家居行業(yè)的成熟度,、規(guī)范度及研究深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上發(fā)展速度！當(dāng)定制家居經(jīng)銷(xiāo)商想做大,，進(jìn)行跳躍式發(fā)展時(shí),，卻得不到專業(yè)指導(dǎo)，空有一腔熱情,�,！洞笊逃�(xùn)練營(yíng)》旨在幫助定制家居經(jīng)銷(xiāo)商找尋適合自身的發(fā)展模式！定制家居的營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)決定了不同的區(qū)域市場(chǎng)有不同營(yíng)銷(xiāo)規(guī)律,，如何才能全面認(rèn)識(shí)自己所在市場(chǎng)并結(jié)合自身的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)定位,？這是所有定制家居經(jīng)銷(xiāo)商都必須首先考慮的問(wèn)題，這關(guān)系到經(jīng)銷(xiāo)商的未來(lái)事業(yè)能否做大,，能否走得更遠(yuǎn),。作為定制家居營(yíng)銷(xiāo)專家，劉總將從多維度講授《區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃與營(yíng)銷(xiāo)定位》,。終端業(yè)績(jī)是所有定制家居經(jīng)銷(xiāo)商所關(guān)注的重點(diǎn),，然而每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的資源是有限的，如何抓住終端營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵點(diǎn)最大限度利用好自身的資源？定制家居終端營(yíng)銷(xiāo)專家翁總將系統(tǒng)揭秘《終端業(yè)績(jī)提升六大鐵律》,。更多精彩敬請(qǐng)期待,，歡迎咨詢！聯(lián)系人：田文婷聯(lián)系電話： 13760696450 020-87397897 轉(zhuǎn) 806 講師介紹; 個(gè)人分類: 櫥柜營(yíng)銷(xiāo)|910 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

中國(guó)式薪酬設(shè)計(jì)四步走訓(xùn)練營(yíng): 陳瑋華奕 2013-1-11 11:24; 中國(guó)式薪酬設(shè)計(jì)四步走訓(xùn)練營(yíng) 授課對(duì)象：公司董事長(zhǎng),、總經(jīng)理,、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理,、薪資福利經(jīng)理,、中高層管理人員、 HR 管理從業(yè)人員等【主講人】陳瑋【課程導(dǎo)引】您的薪酬制度“中國(guó)化”了嗎,？外資企業(yè)往往對(duì)“中國(guó)化”無(wú)太多興趣,，他們感覺(jué)自己是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，具有根深蒂固管理基礎(chǔ),，然而,，他們引以為傲的薪酬模式卻在中國(guó)常常遭遇滑鐵盧；國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)則認(rèn)為自己的薪酬制度“很中國(guó)”,，可這些制度的設(shè)計(jì)思路多基于西方的權(quán)威思想,，這不但沒(méi)有解決問(wèn)題反而產(chǎn)生更多的問(wèn)題……西方舶來(lái)品的“水土不服”讓老板以及人力資源管理干部們常常墮入迷茫。人們也許經(jīng)歷挫折后才會(huì)明白,，不論企業(yè)具有何種“身份”,，只要扎根于“中國(guó)土壤”它就必須具有“中國(guó)式的成長(zhǎng)方式”……《中國(guó)式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”訓(xùn)練營(yíng)》是資深實(shí)戰(zhàn)派管理專家陳瑋老師的獨(dú)創(chuàng)，是其多年管理工作及咨詢實(shí)踐的結(jié)晶,。【課程說(shuō)明】本課程為 “ 顧問(wèn)式培訓(xùn) ” ,，學(xué)員可準(zhǔn)備相關(guān)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)或課后提問(wèn)，講師將一一耐心解答,。若已有企業(yè)內(nèi)部初擬的薪酬方案,，可在討論會(huì)上提交，講師將給出修改建議,。學(xué)員不僅可以在短時(shí)間內(nèi)掌握薪酬設(shè)計(jì)的理念,、思路以及技巧，獲得核心的咨詢方案成果模板,，而且能在陳瑋老師的指導(dǎo)下在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成適合本公司的薪酬方案,。為了實(shí)現(xiàn)一對(duì)一輔導(dǎo)，本課程小班上課（一般為 10 家企業(yè),，總?cè)藬?shù)不超過(guò) 20 人）,、階段性長(zhǎng)線培訓(xùn)，全程案例分析,、現(xiàn)場(chǎng)模擬,、要點(diǎn)點(diǎn)評(píng),、互動(dòng)式授課【課程優(yōu)勢(shì)】 Ÿ 理念獨(dú)特很多老板對(duì)薪酬的理解簡(jiǎn)單偏執(zhí)，對(duì)薪酬制度的內(nèi)涵缺乏深層次的認(rèn)識(shí),，在為自己的企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)缺乏科學(xué)指導(dǎo),，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)思考，割裂了人力資源不同職能的聯(lián)系,，這難免帶來(lái)實(shí)踐的困惑,。《中國(guó)式薪酬 “ 四步走 ” 訓(xùn)練營(yíng)》從大量案例出發(fā),，由淺入深地令您體悟中國(guó)式薪酬的獨(dú)特性,，并對(duì)薪酬設(shè)計(jì)中諸多敏感的問(wèn)題進(jìn)行剖析和認(rèn)知與概念。 Ÿ 操作性極強(qiáng) 本課程將手把手教您如何按照科學(xué)的流程進(jìn)行薪酬方案的設(shè)計(jì),；培育學(xué)員系統(tǒng)思考的能力并初步構(gòu)思適合自身企業(yè)特點(diǎn)的薪酬模式,。本培訓(xùn)為顧問(wèn)式培訓(xùn)，通過(guò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的四個(gè)步驟,，客戶可自行設(shè)計(jì)出具有可操作性的薪酬方案，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)免去了支付高額咨詢費(fèi)的負(fù)擔(dān),。 Ÿ 實(shí)用性極強(qiáng) “中國(guó)式薪酬設(shè)計(jì)‘四步走’訓(xùn)練營(yíng)”對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常實(shí)用,。學(xué)員可以帶自己公司的資料來(lái)獲得講師的診斷和指導(dǎo)，并與在座的學(xué)員共同探討如何設(shè)計(jì)個(gè)性化的薪酬方案以及其他相關(guān)的問(wèn)題,，集眾家之長(zhǎng),，為企業(yè)薪酬方案的有效執(zhí)行共同出謀劃策。通過(guò) “ 中國(guó)式薪酬‘四步走’ ” ,，學(xué)員不僅可以掌握實(shí)際操作的方法,，也獲得了獨(dú)特實(shí)用的思考方法，并將其應(yīng)用到企業(yè)自身分配制度的設(shè)計(jì),，解決了眾多以前不知從何下手的內(nèi)部問(wèn)題,。學(xué)員通過(guò)本培訓(xùn)，分享講師曾經(jīng)親自擔(dān)綱的眾多經(jīng)典薪酬案例,，開(kāi)闊學(xué)員視野,，提升自身制度建設(shè)水平！【課程資料】 Ÿ 學(xué)員獲贈(zèng)《崗位說(shuō)明書(shū)》,、《崗位評(píng)價(jià)報(bào)告》,、《績(jī)效考核與績(jī)效管理制度》、《績(jī)效考核量表》,、《薪酬管理制度》等與薪酬設(shè)計(jì)相關(guān)的咨詢資料模板【課程概要】本課程還對(duì) “ 中國(guó)式 ” 薪酬制度的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題進(jìn)行深刻解讀,，以下是薪酬制度實(shí)施所必須注意的問(wèn)題：第一部分：（前言要點(diǎn)）要點(diǎn)一：企業(yè) “權(quán)力者游戲” 要點(diǎn)二：制度體系“發(fā)動(dòng)機(jī)” 要點(diǎn)三：有效的方案設(shè)計(jì) 要點(diǎn)四：企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目組第二部分：（大綱概要）第一步：工作分析 1. 崗位設(shè)計(jì)的定勢(shì)思維 2. 崗位設(shè)計(jì)的權(quán)力效應(yīng) 3. 崗位設(shè)計(jì)的契約精神 4. “ 以崗定人 ” 和 “ 以人定崗 ” 5. 崗位設(shè)計(jì)與 “ 心理契約 ” 6. 《崗位說(shuō)明書(shū)》解析 7. 問(wèn)卷診斷與針對(duì)性訪談 8. 訪談過(guò)程中的 “ 速記 ” 現(xiàn)場(chǎng)演練與案例分析： ² 到底該寫(xiě)幾份《崗位說(shuō)明書(shū)》 ² 關(guān)于《崗位說(shuō)明書(shū)》訪談中的角色扮演第二步：崗位評(píng)價(jià) 1. 權(quán)威崗位評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)理念及其“硬傷”分析 2. 崗位評(píng)價(jià)的立場(chǎng)及其工作原則 3. 企業(yè)中的崗位價(jià)值規(guī)律 4. 崗位系數(shù)核定的數(shù)學(xué)運(yùn)算 5. “兩兩對(duì)比法”與崗位評(píng)價(jià)的微調(diào) 6. 崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的使用和維護(hù) 7. 《崗位評(píng)價(jià)報(bào)告》模板分析案例分析：企業(yè)內(nèi)部公平與崗位評(píng)價(jià)的維護(hù) 第三步：績(jī)效考核 1. 常見(jiàn)的 “ 績(jī)效 ” 認(rèn)知 2. 績(jī)效考核設(shè)計(jì)的常見(jiàn)誤區(qū) 3. “ 定性考核 ” 與 “ 定量考核 ” 4. 內(nèi)在一致性分析：《崗位說(shuō)明書(shū)》與《績(jī)效考核量表》 5. 績(jī)效考核指標(biāo)與崗位操作標(biāo)準(zhǔn) 6. 績(jī)效考核的評(píng)分契約 7. 績(jī)效考核的周期設(shè)計(jì) 8. 績(jī)效考核結(jié)果的 “ 分布規(guī)律 ” 及其使用 9. 考核分?jǐn)?shù)與考核系數(shù) 10. 《績(jī)效考核與績(jī)效管理制度》模板解析現(xiàn)場(chǎng)演練與案例分析： ² 績(jī)效考核工作中的“評(píng)分”演練第四步：薪酬設(shè)計(jì) 1. 薪酬體系的“公平”原則 2. 薪酬要素稱謂及其誤區(qū)分析 3. 薪酬結(jié)構(gòu)中的戰(zhàn)略思維（解析“固定工資”與“變動(dòng)工資”的比例杠桿） 4. 上不封頂式的 “ 個(gè)人提成法 ” 與總量限定式的 “ 總分法 ” 5. 崗位工資的核定 6. 技能工資的核定 7. 團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬核定 8. 崗位特性工資模式（以行政類、銷(xiāo)售類,、技術(shù)類,、生產(chǎn)類等工資模式為例） 9. 相關(guān)業(yè)務(wù)崗位的工資模式（如銷(xiāo)售與客服,、生產(chǎn)與質(zhì)檢等） 10. 特殊結(jié)構(gòu)下的工資模式（以矩陣制結(jié)構(gòu)為例） 11. “ 公開(kāi) ” 與 “ 保密 ” 原則 12. 薪酬核發(fā)周期設(shè)計(jì) 13. 《薪酬管理制度》模板解析 14. “ 中國(guó)式 ” 薪酬方案的比較研究（與通行薪酬設(shè)計(jì)思維的差異對(duì)比）; 599 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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