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集團(tuán)管控五導(dǎo)向與管控體系: 華彩咨詢白萬(wàn)綱 2013-7-7 12:48; 從上面三個(gè)角度,，從治理、控制,，宏觀管理三個(gè)方面入手,，三管齊下,，就能保證一個(gè)集團(tuán)能把子公司管好。那么具體的集團(tuán)對(duì)子公司的管控,，在過(guò)去有個(gè)說(shuō)法,，母對(duì)子的管控分為戰(zhàn)略型、操作型,、以及財(cái)務(wù)型管控�,，F(xiàn)在通過(guò)理論和實(shí)踐的演進(jìn)，目前看來(lái)這個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的,。因?yàn)閼?zhàn)略型,、財(cái)務(wù)型、操作型,，說(shuō)的是母公司對(duì)全資子公司,，或者是對(duì)絕對(duì)控股子公司進(jìn)行管控的時(shí)候,，母公司想管得深，管得淺,，都可以,，想怎么管就怎么管。但是投控型集團(tuán)不是這個(gè)情況,，它下面不全都是全資或者控股子公司,，所以并不是母公司想管多深就多深，想怎么管就怎么管,。在這種情況下,，對(duì)于投控型集團(tuán)而言，可以對(duì)子公司有一個(gè)管控導(dǎo)向,。比如說(shuō)上市公司,，參股公司，一般我們用合規(guī)導(dǎo)向,，就是它只要合規(guī)就好,，該披露的披露，該公告的公告,，該簽字的簽字,。我這邊不作弊，其它的大股東也不要作弊,。另外一個(gè)導(dǎo)向是哺育,。哺育是個(gè)什么概念呢？比如集團(tuán)有些子公司,，先必須用內(nèi)部交易等等手法,，把它們養(yǎng)大，把它們帶動(dòng)起來(lái),，形成氣候之后才能夠掙到錢,。例如許多中小企業(yè)集團(tuán)里面有擔(dān)保公司，首先集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù),，大家要幫助一下,，要盡可能給這家公司，然后大家的上下游,，我們很多子公司的上下游,，關(guān)系戶，介紹到我們的擔(dān)保公司里來(lái),，當(dāng)然前提是個(gè)優(yōu)質(zhì)的上下游企業(yè),。通過(guò)這種內(nèi)部交易的哺育，實(shí)現(xiàn)對(duì)某個(gè)子公司的資源注入，甚至有時(shí)候明明外面有個(gè)擔(dān)保公司,，五分息就可以給我們,，而我們內(nèi)部是6%，結(jié)果考慮到要培育我們內(nèi)部的這個(gè)擔(dān)保公司,，在同等情況下,，選用我們內(nèi)部的服務(wù)。至少其中一部分,，分兩塊,，你一共缺十個(gè)億，其中三個(gè)億,、四個(gè)億從我們內(nèi)部貸,，通過(guò)種種手法，內(nèi)部通過(guò)哺育,，把個(gè)別子公司做大,，讓它先有內(nèi)部市場(chǎng)，形成規(guī)模效應(yīng)以后,，逐步去爭(zhēng)取外部市場(chǎng),。再比如說(shuō)有些重工集團(tuán)，隨著旗下各個(gè)制造子公司原材料供應(yīng)量越來(lái)越大,，集團(tuán)下面可能會(huì)成立一個(gè)物貿(mào)公司,。一定要知道，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)里,，物流,，金融同樣重要。那么把物貿(mào)做起來(lái)以后,，就有可能形成一個(gè)較大的集團(tuán)經(jīng)濟(jì),。還有些子公司,，技術(shù)比較落后,，需要集團(tuán)層面幫著它通過(guò)并購(gòu)來(lái)獲取一些，淘汰一些,，這些事情母公司就得幫助子公司,。當(dāng)然，還有一些子公司,，目前素質(zhì)特別好,，但是以它的能力，單靠自己沒(méi)法高速發(fā)展,。所以需要母公司通過(guò)增資擴(kuò)股,，注入流動(dòng)資金，給它政策,，幫助它迅速擴(kuò)張,。最后還有一些子公司,，就細(xì)水長(zhǎng)流地做，把它的能力,、核心競(jìng)爭(zhēng)力做出來(lái),，追求它的長(zhǎng)期價(jià)值。一般來(lái)講的話,，任何一個(gè)集團(tuán)的子公司,，都是這五種導(dǎo)向居其一。在這個(gè)基礎(chǔ)之上,，由此形成了集團(tuán)管控體系,，治理是保障利潤(rùn)，控制是獲取體內(nèi)利潤(rùn)的,，而宏觀管理是獲取體外及額外利潤(rùn),。所有子公司，都形成了這么一個(gè)治理加控制加宏觀管理的結(jié)構(gòu)以后,，我母公司就不再是個(gè)簡(jiǎn)單的基金經(jīng)理,，就不再是子公司掙到多少，我分多少,。而是子公司能夠掙到多少,，是我設(shè)計(jì)出來(lái)的，我的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，制度安排,，決定了子公司能掙多少錢。所以這種道理雖然子公司的高管人員也學(xué)不愿意聽(tīng),，但是這是真理,。一個(gè)投控型集團(tuán)的利潤(rùn)，絕對(duì)不是由子公司一分一分苦掙出來(lái)的,，而是由母公司領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)子公司戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)出來(lái)的,，是設(shè)計(jì)出來(lái)的，而不是苦掙出來(lái)的,，也不是單靠運(yùn)作出來(lái)的,。有了這樣一個(gè)三維度的頂層設(shè)計(jì)之后，接下來(lái)就展開(kāi)了轟轟烈烈的集團(tuán)管控體系的設(shè)計(jì),。; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|776 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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