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深入理解和參悟超級產(chǎn)品: 華彩咨詢白萬綱 2013-11-26 07:01; 一，一千萬臺汽車的奧秘世界汽車產(chǎn)業(yè),，由老的6+3,，逐漸轉(zhuǎn)為新的6+3，不管是老的6+3,，還是新的6+3,，其中真正的佼佼者就是三家，這三家分別達到了駭人聽聞的一千萬臺車的產(chǎn)能,，年度產(chǎn)能和銷量,。第一個達成這個銷量的是通用汽車，通用汽車達成這個銷量的背后,，是充分釋放了美國崛起的奧秘,。第二個達成的是日本豐田,，而日本豐田的達成，也是基于日本崛起的奧秘,。而第三個去年才達成的是大眾,，大眾達成一千萬臺車的銷量的根本，是歐洲的疊加效應(yīng)的釋放,。首先美國崛起的奧秘,，是由美國所占有的優(yōu)勢，和美國對全球的管控來構(gòu)成的,。美國西方世界通過14種手段管控了這個世界：擁有和操縱著國際金融系統(tǒng),；控制著所有的硬通貨；是世界上主要的消費品主顧,；提供了世界上絕大部分制成品,；主宰著國際資本市場；對許多社會發(fā)揮著相當(dāng)大的道義領(lǐng)導(dǎo)作用,；有能力進行大規(guī)模的軍事干預(yù),；控制著海上航線；進行著最先進技術(shù)的研究和開發(fā),；控制著尖端技術(shù)教育,；控制著宇航技術(shù)；控制著航天工業(yè),；控制著國際通訊系統(tǒng),；控制著高科技武器工業(yè)。其它國家除非獲得根本性的顛覆之道,，否則根本無法與西方抗衡,。不僅如此，我們發(fā)現(xiàn)美國跨國公司基于美國優(yōu)勢,，用以下的十種手段控制了這個世界的經(jīng)濟格局：占有經(jīng)濟發(fā)展理論的高端,，用一套有利于自己的理論來重構(gòu)世界。占據(jù)道義顛峰,，崇尚民主,、人權(quán)和自由理念，由此對還需艱苦奮斗的發(fā)展中國家提出巨額的制度成本,！廉價占有大量資源,，并控制資源國，使之淪為附庸,。積極擴張,，把第二、第三世界國家組合在產(chǎn)業(yè)鏈的低利潤區(qū),，使其無法進行重大投入和突破,。占有人力資源和知識資源,，使得第二、三世界經(jīng)濟體資源枯竭,，只能持續(xù)做低端分工,。用知識產(chǎn)權(quán)和藏在背后的堅船利炮來壟斷創(chuàng)新所帶來的效益。用稅務(wù)轉(zhuǎn)移,、利潤轉(zhuǎn)移,、成本轉(zhuǎn)移等手法掏空屬地國。用規(guī)模效應(yīng)和資本的手法打壓發(fā)展中國家的經(jīng)濟體,。用崇洋心理等文化優(yōu)勢對屬地國企業(yè)進行壓頂式競爭,。控制技術(shù)轉(zhuǎn)移和知識流動，保持自身競爭優(yōu)勢,。以上是美國跨國公司運作的基礎(chǔ),，離開這個因素對跨國公司的厲害進行單純的崇拜或貶低都沒有意義通用汽車之所以作為全球駭人聽聞的多品牌，構(gòu)成一千萬臺的銷量,，其本身是不合理的,，通用汽車根本不能做到一千萬臺，你憑什么,，這么多品牌,，一定會形成意識混亂，認知混亂,，各個產(chǎn)品之間雖然會形成一個完整的由低層次消費者到高層次消費者的全覆蓋,，但是這么多信息的傳遞，這么多認識的理念的塑造,，本身是非常吃力的,，這在任何國家都是做不到的，但只有在美國才能做到,，因為美國的強勢文化,，美國對全球的影響，美國文化的優(yōu)勢地位,，是美國國家背景下的企業(yè)成長的一個大背景，大基礎(chǔ),。通用汽車,，通過令人眼花繚亂的多個品牌，之所以能夠累加到一千萬臺,，不是這個企業(yè)有多成功,，而是美國本身作為一個超級產(chǎn)品，美國本身作為這樣一個可靠的機械系統(tǒng)的大背景,，贏得了跨文化,，跨體制消費者的信賴,。繞過了對超級產(chǎn)品信息接受過程當(dāng)中的混亂，信息雜質(zhì),、噪音解讀的不一致,，跨過了各種對通用汽車所發(fā)出來信息的抵御，對沖了各種負向信息,，最終美國這個大超級產(chǎn)品所形成的各種小超級產(chǎn)品,，中超級產(chǎn)品，為不斷的基石,，持續(xù)地每年對消費者的刷新和塑造,，包括持續(xù)的美國優(yōu)勢的傳遞，美國在海灣戰(zhàn)爭的成功,，美國再度的崛起,，美國摧毀了蘇聯(lián)，所裹挾的一種國家優(yōu)勢,，持續(xù)地經(jīng)過助跑以后,，出現(xiàn)了最終的三級跳，使得通用汽車達成了駭人聽聞的一千萬臺的銷量,。從根本上來看,，這是美國軍事、文化,、工業(yè),、科技、外交,、金融高度整合化帝國的根本性勝利,，也是美國高控制型非核心技術(shù)轉(zhuǎn)移型，加知識產(chǎn)權(quán)專利,，自我封閉,，非開放型全球化成功的一個典型事例，也是美國壓迫發(fā)展中國家開放,，攫取發(fā)展中國家高利潤區(qū)的一次勝利,。而日本豐田一千萬臺車的達成，是對日本自二戰(zhàn)以后,，在日本逐步崛起過程當(dāng)中,，所積累的日本產(chǎn)品影響，國力,，日本再外交,，日本再文化塑造的一次巧妙嫁接和管理，伴隨著日本動畫片的崛起,，日本游戲產(chǎn)品的崛起,，日本家電產(chǎn)品的崛起,，日本民族文化的差異性的持續(xù)性保留和被尊重。日本以黑澤明等導(dǎo)演為核心的日本文化的再張揚,，日本旅游的持續(xù)被認可,，日本體育的推廣，日本飲食文化的推廣,，日美同盟的持續(xù)溝通,，日本與歐洲國家的溝通，日本作為新興經(jīng)濟體持續(xù)地位的提升,，日本以強勢日元,，購買美國的過程。所有的過程,，所有的熱點,，所有的發(fā)展，所有的持續(xù)一波又一波的小優(yōu)勢,，最終匯聚成了一個大優(yōu)勢,，使得日本豐田得以崛起，得以達到一千萬臺的銷售量,，這是一個根本性的國家為背景的臨界點,，根本不是企業(yè)本身可以做到的。而這個日本崛起戰(zhàn)略的背后,，是日本國家基干戰(zhàn)略的成功,，是整個日本多年以來，對基礎(chǔ)骨干產(chǎn)業(yè)投資的成果,，更重要意義上,，是對日本精致文化，對日本產(chǎn)品文化,，對日本制造文化的一種深度應(yīng)用,。是日本多年以來通過日僑，日本文化,，日本外交,，日本經(jīng)濟，來參與全球的一種最終的傳球之后的一次射門,。而此次2012年,，大眾最新達到一千萬臺的銷量，本質(zhì)上是美國經(jīng)濟制度,，美國運行體制,，在九七金融風(fēng)暴之中,，露出資本主義逐利的殘暴性,，以及08年美國金融體制敗像暴露,，美國體制的虛榮性被暴露，美國數(shù)次量化寬松,，破壞自己的金融道義以后,，美國系統(tǒng)能力，氣場減弱,，日本持續(xù)被海嘯,，被日本的再軍國主義所毒害以后，日本,、美國兩種優(yōu)勢敗落之后,，相對的歐洲力量的崛起。歐盟在全球的再次被重視,，歐洲文化常年的疊加效應(yīng),，常年的耕耘，在前面的兩個呼聲最高的選手被彈劾,，被人民群眾舉報,，退出競選以后，第三位候選人順利成為總統(tǒng)的過程,。而大眾的成功,，也是整個歐洲的技術(shù)主義的成功，大眾的DSG技術(shù),，TSI技術(shù),，所整合形成的所謂的黃金動力總成，以及歐洲特有的高于日韓美技術(shù),，高標準技術(shù)整合的一種理念,，最后征服了新富人群，征服了發(fā)達發(fā)展中國家的中產(chǎn)階級,，形成了一個龐大的信仰實現(xiàn),。在之后，還有誰能達成一千萬臺的銷量,，我們依然要回到國家之間的力量的此起彼伏的博弈,，國家信念、文化,、價值觀的博弈,，國家工業(yè)體系在全球的原產(chǎn)地印象的博弈，和企業(yè)對以上力量的深層次加工,、應(yīng)用,，以及企業(yè)能否用一個超級產(chǎn)品，對以上因素進行加工，綜合形成所謂的戰(zhàn)略綜合體,。拋棄了以上因素,，所討論的任何超級產(chǎn)品，都沒有意義,。二,，中國企業(yè)必須形成中國產(chǎn)業(yè)周期的發(fā)現(xiàn)和管理。大企業(yè)經(jīng)營的核心是時間,。大家都知道三星厲害的背后是因為三星戰(zhàn)略有百年戰(zhàn)略,，但是三星的老師松下財團居然在松下新之助手上定下了有250年的戰(zhàn)略，而亞洲最牛的一個泛金融企業(yè),，孫正義的軟銀財團居然有300年戰(zhàn)略,，如何理解這一類企業(yè)對長時間因素的理解和應(yīng)用，如何理解他們對未來周期的預(yù)判,，理解他們在發(fā)展的各種周期里面沖浪式起伏發(fā)展,，是我們必須做的思考。這種思考旨在揭示那些大玩家如何把握大時空變化格局,，如何在政治,，金融，經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)等多個周期中沖浪,，以及在平行交錯的多個行業(yè)周期中如何起起落落沖浪,，如何利用周邊和環(huán)境的一切有利因素，正周期,，反周期,，跳周期，玩轉(zhuǎn)時空,，即注重深謀遠慮的在當(dāng)下進行種種布局和預(yù)埋,，在當(dāng)下的種種環(huán)境在埋下種種日后會發(fā)芽的各種環(huán)環(huán)相扣的陰謀種子，這些種子一定會在日后發(fā)芽,。這些資本禿鷲們從來不信下一代人更聰明,，把問題留給他們的說法，他們力圖在當(dāng)下種下種種有利于下一代更容易完成使命的戰(zhàn)略種子,，所以如何發(fā)現(xiàn),，設(shè)計這些戰(zhàn)略種子就變得格外重要。大時空這一級的利益,，也絕不是那些五年戰(zhàn)略信仰者們可以謀劃的,。大時空的多周期學(xué)習(xí)，多周期前置布局,，多周期交錯互動也絕不是短時空企業(yè)可以奢望,，仰望的。我們至少要把百年企業(yè)戰(zhàn)略思考的三個至為寶貴的源代碼： 1、通過揭示百年企業(yè)的生命之謎,，揭示那些厲害角色如何發(fā)育,，成長，壯大,，再開創(chuàng)第二生命曲線。通過蛻變,，擬態(tài),，放生，雜交,，拉長食物鏈,，促成高互動聯(lián)盟圈，促發(fā)高友好利益群,，打造高控制力進化帶,，搭建高平臺生態(tài)鏈，最終形成得意取勝時更進取,，衰退失敗時自省糾偏,，斷臂求生的長效機制和自我更新基因。 2,、通過揭示百年企業(yè)的時空之謎：揭示那些大玩家如何把握大時空變化格局,，如何在政治，金融,，經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)等多個周期中沖浪,，以及在平行交錯的多個行業(yè)周期中如何起起落落沖浪，如何利用周邊和環(huán)境的一切有利因素,，正周期,，反周期，跳周期,，玩轉(zhuǎn)時空,，即注重深謀遠慮的在當(dāng)下進行種種布局和預(yù)埋，在當(dāng)下的種種環(huán)境在埋下種種日后會發(fā)芽的各種環(huán)環(huán)相扣的陰謀種子,，這些種子一定會在日后發(fā)芽,。這些資本禿鷲們從來不信下一代人更聰明，把問題留給他們的說法,，他們力圖在當(dāng)下種下種種有利于下一代更容易完成使命的戰(zhàn)略種子,，所以如何發(fā)現(xiàn)，設(shè)計這些戰(zhàn)略種子就變得格外重要,。大時空這一級的利益,，也絕不是那些五年戰(zhàn)略信仰者們可以謀劃的。大時空的多周期學(xué)習(xí)，多周期前置布局,，多周期交錯互動也絕不是短時空企業(yè)可以奢望,，仰望的。 3,、通過對百年企業(yè)復(fù)雜之謎的揭示,，揭示宇宙，世界,，國家,，城市，企業(yè)都是一個正在演進中的,，具有生物般的規(guī)律和特質(zhì)的復(fù)雜系統(tǒng),。復(fù)雜系統(tǒng)之間是相互影響的，小復(fù)雜體系影響大復(fù)雜系統(tǒng)的發(fā)展,，反過來也收到大復(fù)雜系統(tǒng)的變化和規(guī)律的襲擾,。也進一步揭示出雖然我們不能直接，機械的設(shè)計一個超級機器人般的企業(yè),，但是我們通過對其開放性,，類似人工智能般的組織智商，對外在機會與能量的捕捉能力,，以及學(xué)習(xí)能力,，自我糾偏機制，自我革新機制的設(shè)計,，以及消除負向蝴蝶效應(yīng),，推進正向蝴蝶效應(yīng)�,；陬愃朴⑻貭柕哪蔷涿�---一個成功戰(zhàn)略都需要塑造五千個優(yōu)勢來保障和支撐----的奧義,，多維度多層次多節(jié)點進行投資和推行可以“影響”出一個和我們設(shè)計意圖很接近的系統(tǒng)。; 個人分類: 集團管控|727 次閱讀|0 個評論

常亮：我為什么要寫豐田文章百篇: 常亮領(lǐng)導(dǎo)力 2013-7-9 11:53; 常亮豐田文章百篇之一常亮：我為什么要寫豐田文章百篇作者：常亮一個領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家,，為一家企業(yè)的生產(chǎn)方式,、人力資源管理和企業(yè)文化寫文百篇甚至以上，這真是讓人驚詫莫名,。 2011 年 3 月,，受清華大學(xué)珠海教育培訓(xùn)中心推薦，廣州市政府培訓(xùn)中心向我發(fā)出了培訓(xùn)邀請：為廣州市大型企業(yè)和一些政府部門的領(lǐng)導(dǎo)者講授《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》的課程,。課程為期兩天,。來自廣汽豐田等數(shù)十家企業(yè)的高層參加了我的培訓(xùn)。由于課程現(xiàn)場效果優(yōu)良,，當(dāng)場被廣汽豐田副總邀約,。于是有了為豐田汽車中高層管理者提供領(lǐng)導(dǎo)力方面系列培訓(xùn)服務(wù)的機會（據(jù)了解我是本土第一個進入豐田工廠為中高層管理者提供領(lǐng)導(dǎo)力系列內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的專家）,。為豐田汽車培訓(xùn)，絕不是一件輕松的活,。尤其我第一次的課題是“領(lǐng)導(dǎo)者如何鍛造卓越的員工精神”這種高難度的課題（領(lǐng)導(dǎo)力的核心在領(lǐng)導(dǎo)員工的價值觀和精神）,。但這一次為期兩天的課程表現(xiàn)確實精彩，贏得了普遍的贊譽,，以至培訓(xùn)結(jié)束用完膳告別的時候,，參加培訓(xùn)的全體中高層管理者順道都在路邊送別。于是有了目前為止,，連續(xù)三年每年受邀的數(shù)場培訓(xùn),。而且預(yù)約還在持續(xù)。由于我個人的工作性質(zhì),，每年至少接觸 50 － 80 家左右的企業(yè)，每一家企業(yè)都非常認真的了解,，實在是沒有操作性,。但為世界上卓越的企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力課程的系列訓(xùn)練，人家的人才復(fù)制系統(tǒng)堪稱世界上最發(fā)達的,，其“持續(xù)改善”“精益求精”的文化確實逼迫我不得不深入的了解它,。根據(jù)國內(nèi)企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)的慣例，世界級或本土頂尖優(yōu)秀的企業(yè),，一個管理培訓(xùn)專家,，完全憑實力給同一批中高層管理者授課，能被邀約講到兩天就算不錯了,。而我卻要連續(xù)的接受炙烤,，大量的學(xué)員又都是重復(fù)聽新課（有部長和一些科長已經(jīng)是要聽第九天和第十天的課了，無法預(yù)測未來不會聽到 16-20 天,，這可是超市場化的培訓(xùn),，不是 MBA 學(xué)習(xí)， MBA 學(xué)習(xí)畢竟有行政的要求）,。而我的學(xué)員幾乎堪稱世界制造業(yè)領(lǐng)域的管理精英,。這不能不引起我的高度重視。我當(dāng)然是略知豐田的,，這是一家 2008 年營收即達到 2300 億美元以上名列世界第五的巨頭,。而且它前面的四家企業(yè)里，除了沃爾瑪,，其他都是石油企業(yè),。相較創(chuàng)新型的豐田，其實不在一個層次,。我又認真查閱了 2012 年以前的世界 500 強的數(shù)據(jù),，名次會有波動,，但除了能源和電力企業(yè)外，到 2012 年以前,，再也沒有沃爾瑪以外的企業(yè)能將業(yè)績沖到豐田以前,。更重要者，豐田汽車的利潤,，最高時可穩(wěn)定在世界前三大汽車公司利潤總和的兩倍以上,。翻閱上海圖書館幾乎所有關(guān)于豐田的書籍，越讀越讓我肅然,，誠如《紐約時報》所云：“豐田生產(chǎn)方式這一生產(chǎn)體系適用于全球每一個行業(yè) …… 它將對人類社會產(chǎn)生深刻的影響,，必將徹底改變世界”。全球的制造企業(yè),，沒有不驚嘆于豐田生產(chǎn)方式之偉大者,，然而，除了中國以外的很多歐美國家,，成千上萬的企業(yè)學(xué)習(xí)豐田,，能真正落地并學(xué)到位的非常罕見。這其中的奧妙何在,？帶著后續(xù)已預(yù)約之培訓(xùn)服務(wù)的壓力,，我已決心深入了解豐田這家偉大的企業(yè)。豐田汽車公司前總裁渡邊捷昭曾有一段有趣的描繪：昨天,，我與 30 名年輕的 CEO 度過了一整天,。其中半數(shù)以上都不是日本人，他們被分成幾個小組解決不同的問題,，并且根據(jù)利用豐田模式解決問題的心得來做報告,。當(dāng)我詢問時，許多人說自己已經(jīng)完全理解豐田模式了,，其實這完全是錯誤的,。對于任何人來說，僅僅用兩三個月來理解豐田模式是不夠的,。這些管理者可能已經(jīng)理解了豐田模式表面上的東西,，但是，其深層次的內(nèi)容卻遠不止于此,，我要求他們進一步探索,。學(xué)習(xí)豐田模式的過程是永無止境的，盡管我已經(jīng)在豐田工作了 43 年,，但是至今我仍然認為自己尚未完全理解豐田模式,。以我對企業(yè)與組織之系統(tǒng)模型的結(jié)構(gòu)性認知，我當(dāng)然能理解和感受度邊捷昭先生這段話的含義,，況且,，我的職業(yè)定位是“領(lǐng)導(dǎo)力專家”而不是“精益生產(chǎn)”專家,。對豐田模式達到 80 ％的系統(tǒng)了解不僅永無可能也完全沒有必要。（常亮原創(chuàng)文章版權(quán)所有,，如需轉(zhuǎn)載敬請注明作者與出處,，謝謝！）從專業(yè)化的高度考慮,，世間所有學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式失敗的企業(yè),，一定在“重術(shù)輕道輕法輕系統(tǒng)”，這幾乎就是世界諸民族的思維定勢和文化慣性,，尤其在發(fā)展中國家的企業(yè),。他們重視精益生產(chǎn)技術(shù)，但不能深度的理解豐田文化的產(chǎn)生背景,，不能把握將一種全新的優(yōu)秀新文化落地的方式以及如何成功的將人力價值流和產(chǎn)品價值流輸入的管理系統(tǒng),，不重視人力價值流和產(chǎn)品價值流的同步的平衡的穩(wěn)定的導(dǎo)入和持續(xù)的改善與優(yōu)化，所以,，難有大的收效,，有些企業(yè)甚至步入失敗的泥潭。但以我自己的“企業(yè)素質(zhì)模型”等結(jié)合豐田生產(chǎn)方式模型,、豐田企業(yè)文化模型,、豐田人力系統(tǒng)模型,，我想至少我可以摸清豐田生產(chǎn)方式的本質(zhì)特征和概貌,。如果我更用心，我可以真正把握到豐田生產(chǎn)方式成功導(dǎo)入和落地的關(guān)鍵思路與核心奧秘,。實現(xiàn)這個目標,，我只需了解豐田生產(chǎn)方式、豐田產(chǎn)品價值流,、豐田人力價值流成功導(dǎo)入的“勢”（戰(zhàn)略層面要求,，包含領(lǐng)導(dǎo)者決心和模式導(dǎo)入的平衡的有序的戰(zhàn)略規(guī)劃等）、 90 ％的“道”（核心理念與價值觀層面）,、 35 ％以下的法（結(jié)構(gòu),、流程、標準,、機制,；產(chǎn)品價值流之準時化與自働化生產(chǎn)的規(guī)范和機制；人力價值流之理念輸入,、吸引,、發(fā)展、聘用,、激勵,、實踐計劃之規(guī)范與機制等）,、 50 ％以下的“術(shù)”（知識管理系統(tǒng)與技能系統(tǒng)；方法與工具等）就可以達成,。我相信我能,。況且，我的幾個企業(yè)的組織模型與員工的素質(zhì)和精神模型等得到了豐田一些中高層的高度認同,，甚至有老總認為我可以向國家申請知識產(chǎn)權(quán)專利,。所以，我決計寫一百篇以上豐田生產(chǎn)方式的學(xué)習(xí)與研究文章,，以厘清其核心系統(tǒng)和思想,，并有利于我未來更高尚品質(zhì)的服務(wù)。即日開始決戰(zhàn),。 18 個月內(nèi)收稿,。 2013 年 7 月 1 日始， 2014 年 12 月 31 日止,。只追求學(xué)習(xí),、成長與理解的過程。不敢苛求卓越的品質(zhì),。畢竟,，我不能忘記手段與目的的關(guān)系。本次百篇寫作的基本思路是：領(lǐng)導(dǎo)群像——豐田文化——人力資源價值流——豐田生產(chǎn)方式——豐田營銷——豐田模式如何在本土落地,。一年到頭的在外面征戰(zhàn),，無盡的高品質(zhì)備課要求的壓力已非同小可，寫書出碟籌備的任務(wù)也很繁忙,，專事寫作豐田百篇其實不易,。作此豐田百篇之題記。以實現(xiàn)自我督導(dǎo)的目的,。常亮,，著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家，常駐地：上海,。清華,、北大、人大,、上海交大等總裁班特約高層管理培訓(xùn)專家廣州市政府,、名仕領(lǐng)袖學(xué)院、豐田汽車等特約高層管理培訓(xùn)專家能獨立全面完成經(jīng)理人核心領(lǐng)導(dǎo)力課程高尚品質(zhì)的訓(xùn)練與指導(dǎo) 專注于領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能,、管理溝通和員工精神常亮原創(chuàng)文章版權(quán)所有,，如需轉(zhuǎn)載敬請注明作者與出處，謝謝,！合作交流,，歡迎與助理楊林聯(lián)系 . qq:136812424 ,； 971295320; 個人分類: 常亮管理溝通|838 次閱讀|0 個評論

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