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把握發(fā)展趨勢——投資控股型集團(tuán)的發(fā)展: 華彩咨詢白萬綱 2013-7-10 07:02; 經(jīng)過對前面的國內(nèi)外的投控型企業(yè)的分析之后,，就會發(fā)現(xiàn),，全球看下來，投控型企業(yè)的發(fā)展,，有一個由重到輕的過程,。剛開始是公司做投資，后來是圍繞著產(chǎn)業(yè)做投資,，一個產(chǎn)業(yè)一個產(chǎn)業(yè)地來做,；后面是產(chǎn)業(yè)運作與整合，有很多個產(chǎn)業(yè)板塊,；再后來,，各個產(chǎn)業(yè)板塊之間不光是有，而且形成一個巧妙的互動,，上下有一個關(guān)系,，比如說集團(tuán)的工業(yè)板塊，跟創(chuàng)意地產(chǎn)就有一定的互動關(guān)系,，跟金融板塊也有一定的互動關(guān)系,。但這個互動關(guān)系目前來看的話，除了理論上的,，有些集團(tuán)在實際操作上的互動關(guān)系還做得不夠深,，有待于進(jìn)一步加深。如果沒有在投資的產(chǎn)業(yè)板塊之間形成互動關(guān)系,，乃至在管理上更輕一點,，那就變成了財務(wù)型資產(chǎn)管理——投了很多，一個是憑著眼光,，另外是靠著一定的特殊關(guān)系,，做財務(wù)型投資，仍然能賺錢,。但事實上這個就非常牛了,，也非常困難，因為財務(wù)型投資公司,，集團(tuán)管不深,，也管不透，甚至完全管不了,，信息完全不對稱,。這個風(fēng)險太大，也只有巴非特這種人才能掙到錢,。另外,，純粹那種牌照型,，機會型，周期型的機會,，能掙到錢,，但不是所有的集團(tuán)都適合用財務(wù)型投資。如果純粹是玩牌照型,、機會型,、周期型，什么好了做什么,，搶吃頭口水,，這種錢仍然是能掙出來的。比財務(wù)型投資更厲害一點的就是價值型資產(chǎn)管理,。所謂價值型資產(chǎn)管理,，就是投了錢以后，還用制度建設(shè)等等,，推動投資企業(yè)做更高檔次的建設(shè),。最后,，投控的最高最高境界是產(chǎn)融結(jié)合,。產(chǎn)融結(jié)合講的是一個企業(yè)利用金融技術(shù)，金融產(chǎn)品,，金融工具和金融技術(shù),，金融人才，來改造我的供應(yīng)鏈,、價值鏈,、產(chǎn)業(yè)鏈的一種運作。比如說,，集團(tuán)旗下每個子公司的采購過程,，是否運用了我們集團(tuán)自己的金融產(chǎn)品和金融服務(wù)。公司的研發(fā)過程,，營銷過程,，投資過程，是否應(yīng)用到了,。再比如說,，集團(tuán)旗下有個子公司，要進(jìn)行非常大的技術(shù)改造,，那么它的設(shè)備租賃,，是不是由我們母公司來給它做了。再或者旗下所有子公司的能源合同管理,，是不是由我們母公司統(tǒng)一做掉,。這些都屬于不是簡單的產(chǎn)和融有兩個板塊,，就叫產(chǎn)融結(jié)合。如果是這樣,，那產(chǎn)融結(jié)合也未免太簡單了,。我們衡量產(chǎn)融結(jié)合，就是看是不是用金融的這些手段來改造公司的運作,，而不是簡單的用負(fù)債經(jīng)營,，資本杠桿化，高效率運作,，資本運作等手法,，簡單意義上使得企業(yè)呈現(xiàn)金融特征，而是深度把公司金融化,。舉一個很簡單的例子,，做地產(chǎn)的企業(yè)就知道，地產(chǎn)就是個準(zhǔn)金融產(chǎn)業(yè),，通過燒錢來掙錢,，燒得越多，掙得也越多,。準(zhǔn)金融產(chǎn)業(yè),，所以你在拿地過程當(dāng)中，規(guī)劃設(shè)計過程當(dāng)中,，招投標(biāo)過程當(dāng)中,，尤其是營銷過程當(dāng)中，融入越多的金融技術(shù),，你的地產(chǎn)運作檔次就會越高,。這就是為什么很多企業(yè)，在銷售過程當(dāng)中,，把商鋪銷掉,，然后再回租，來整體運作,，運用很多金融技術(shù),，來拔高運作的檔次，解決融資問題,。華彩有一個客戶,，叫江蘇高利，網(wǎng)上可以查到信息,。這個案子是華彩比較驕傲的一個大手筆,，我們協(xié)助江蘇高利在沈陽拿了3000多畝地，做一個400萬方的汽車mall——400萬方,，以后華彩在中國歷史上會記下一筆,。當(dāng)然,，這還不是我們的最高記錄，華彩正在幫我們的一個客戶做一個1000萬方的項目,。那么,，400萬方這個項目到底是怎么做的。其實當(dāng)時我們思考得很清楚,。各地都有4S一條街,，4S店一條街它的壞處就在于占地面積很大，建筑物很低,，然后占地很多,，拉動性很差。全國各地起初都是把郊外的一條街騰出來做4S集中,，但是現(xiàn)在已經(jīng)全部發(fā)展起來了以后,，那個地方已經(jīng)寸土寸金了，那怎么辦呢,？我們就想到,，要在規(guī)劃的時候，把這個400萬方的汽車mall做起來以后,，這個里面不做百貨,，就是一家一家的4S店，把他們趕進(jìn)去,，一下就把這個mall充滿了,，順便把汽車后市場,，維修市場,，金融市場全部裝進(jìn)去。我們?yōu)樯蜿栻v出來一條街,，沈陽政府用行政命令把4S店逼進(jìn)來以后,，把我們的商鋪填滿了，兩得其利,。所以,，在運作過程中，要充分把握當(dāng)?shù)卣囊粋€心態(tài),，比如沈陽政府城市經(jīng)營的這么一個心態(tài),，事實上給當(dāng)?shù)仳v出來城市經(jīng)營的又一次空間。而我們一進(jìn)來,，就形成了一個集中的大的經(jīng)營,，到時候所有的稅費、票從我們這里走,，我們形成一個非常大的流水,，這個流水是虛的,，千億討論都不討論，絕對起手就超千億,，但是這個流水一旦形成,，我們的授信，我們的帳期,，資金管理一下就上來了,，這是我們設(shè)計之初的一個想法。; 個人分類: 集團(tuán)管控|1102 次閱讀|0 個評論

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