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煙草公司實(shí)施TPM的市場(chǎng)背景: 華天謀 2014-2-26 16:44; 隨著我國(guó)加入到WTO,，企業(yè)與企業(yè)之間之間的競(jìng)爭(zhēng)力變得越來(lái)越大,，這樣的競(jìng)爭(zhēng)尤其找我們國(guó)內(nèi)想的尤為的突出，我國(guó)在短短數(shù)十年的時(shí)間中經(jīng)歷了國(guó)外很多國(guó)家上百年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程,，這樣勢(shì)必使得我國(guó)的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要繼承優(yōu)良的傳統(tǒng),，同時(shí)又要吸收國(guó)外企業(yè)，尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，因此科學(xué)技術(shù)就顯得特別重要和緊迫,。國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)面臨國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同樣需要尋求新的,、更有力的方法應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng),。同時(shí)隨著煙草行業(yè)的飛速發(fā)展，我們所使用的機(jī)械設(shè)備的精密程度和自動(dòng)化程度也在不斷提高,。生產(chǎn)設(shè)備的高速,、正常運(yùn)轉(zhuǎn)是取得產(chǎn)品高質(zhì)量和企業(yè)取得高經(jīng)濟(jì)效益的根本保障。而如何使設(shè)備處于高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),，降低設(shè)備維修成本,，積極提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至成為核心競(jìng)爭(zhēng)力,，是擺在每個(gè)企業(yè)面前的一個(gè)重要問(wèn)題,。而對(duì)于煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，整個(gè)行業(yè)從2000年開(kāi)始可以說(shuō)是進(jìn)入了一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)期,，在“深化改革,、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合,、共同發(fā)展”的總的戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,，整個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到飛速的發(fā)展,，工商分離、聯(lián)合重組,、品牌整合,、取消法人資格、母子公司制等一浪高過(guò)一浪的煙草行業(yè)改革,，震蕩著煙草這個(gè)曾經(jīng)封閉的行業(yè),。隨著中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化、歐,、美,、同這些煙草列強(qiáng)的步步緊逼，加上《煙草控制框架公約》(FCTC)給煙草企業(yè)帶來(lái)了新的巨大壓力,，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了劇烈化程度,，市場(chǎng)己變?yōu)橘I方市場(chǎng)。在這樣的背景下,，企業(yè)需要尋求新的,、更有力的方法應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí),，隨著煙草工業(yè)的飛速發(fā)展,，我們所使用的煙草設(shè)備的精密程度和自動(dòng)化程度也在不斷提高。生產(chǎn)設(shè)備的高速,、正常運(yùn)轉(zhuǎn)是取得產(chǎn)品高質(zhì)量和企業(yè)取得高經(jīng)濟(jì)效益的根本保障,。而如何使設(shè)備處于高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，有效降低設(shè)備維修成本,，提高整體經(jīng)濟(jì)效益,，是煙草企業(yè)所面臨的一個(gè)重要現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。煙草企業(yè)是中國(guó)工業(yè)企業(yè)的重要組成部分,，同樣具有中國(guó)企業(yè)的特性,，同樣想借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。為加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理,，煙草企業(yè)在2002年開(kāi)始進(jìn)行TPM推進(jìn)嘗試工作,，如云南紅塔、山東青島卷煙廠等,，在設(shè)備管理方面先后開(kāi)展了TPM活動(dòng),，推廣應(yīng)用比較成功，取得了較理想效果,。但也有一些企業(yè),，如陜西延安，由于其行業(yè)的特點(diǎn)較為突出,，如管理上有一定的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì),，但其制度與標(biāo)準(zhǔn)還不十分的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，中國(guó)企業(yè)的一些劣根性表現(xiàn)比較明顯,，員工素質(zhì)參差不齊等制約了這些企業(yè)TPM活動(dòng)的更進(jìn)一步推進(jìn),。不管什么行業(yè)，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，特別是煙草業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)使得各個(gè)煙廠既要適應(yīng)市場(chǎng)的形勢(shì),，同時(shí)又要適應(yīng)工業(yè)公司快速發(fā)展的步伐，而 TPM 活動(dòng)的出現(xiàn),，剛好順應(yīng)了這種強(qiáng)烈需求,，從而整合全體從業(yè)人員形成巨大的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制革新。各個(gè)煙草企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際,，如何在設(shè)備管理上大膽創(chuàng)新，要走出了一條適合企業(yè)實(shí)際的設(shè)備管理新路子,。轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明鏈接： http://www.chinatpm.com/tpm/TPMwtzj_528_6653.html; 1876 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

熱烈慶祝余君老師為河南洛陽(yáng)中收機(jī)械設(shè)備有限公司成功授課: 余君 2013-7-15 07:42; 根據(jù)洛陽(yáng)中收機(jī)械設(shè)備有限公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，針對(duì)洛陽(yáng)中收營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)紀(jì)律渙散，團(tuán)隊(duì)組織,、協(xié)調(diào)效率低下,，營(yíng)銷理念落后、缺乏責(zé)任感,，營(yíng)銷技巧,、服務(wù)能力薄弱特點(diǎn)；為企業(yè)量身定做培訓(xùn)內(nèi)容,，以實(shí)戰(zhàn)魔鬼訓(xùn)練為主導(dǎo),，全員參與，團(tuán)隊(duì) 60 人,，分組 PK ,，爭(zhēng)奪冠軍，各隊(duì)成員積極參與,，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,，百分之百的高效互動(dòng)，課程取得了完滿的成功,！課程重點(diǎn)內(nèi)容如下,！如何選擇渠道獲悉目標(biāo)客戶的資源信息、區(qū)域客戶信息,！如何找到,、目標(biāo)區(qū)域價(jià)值大客戶如何通過(guò)大量的數(shù)據(jù)分析和選擇意向經(jīng)銷商、代理商如何根據(jù)地域條件和內(nèi)外部條件,、設(shè)計(jì)銷售的話術(shù),，重點(diǎn)引薦,、吸引流程設(shè)計(jì)、把關(guān),！如何設(shè)計(jì)陌生拜訪,、大客戶前期溝通，選擇和成交,，中期客戶業(yè)績(jī)促成,，穩(wěn)定，后期的客情關(guān)系維護(hù) 如何解決新銷售員能力不足和老銷售員激情沒(méi)落問(wèn)題如何實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和引導(dǎo)營(yíng)銷人員強(qiáng)烈成功欲望,、成為世界上最優(yōu)秀銷售員強(qiáng)烈意愿如何達(dá)成做事用心,、做人有愛(ài)、傳遞快樂(lè)的現(xiàn)代營(yíng)銷骨干人如何成為善于設(shè)定目標(biāo),、分解目標(biāo),、達(dá)成目標(biāo)的高級(jí)營(yíng)銷人財(cái) 如何通過(guò)自我暗示形成強(qiáng)大的自我氣場(chǎng)，為高績(jī)效達(dá)成內(nèi)在的潛在動(dòng)力源泉如何讓營(yíng)銷人形成強(qiáng)烈的企圖心 - “不想當(dāng)將軍士兵不是好士兵 - 沒(méi)有高標(biāo)準(zhǔn)要求銷售不是好銷售員” - 不求上進(jìn),、不想賺大錢的營(yíng)銷人,、不是好的營(yíng)銷人如何打造具備自我持續(xù)激勵(lì)引擎營(yíng)銷骨干如何打造具備自我培養(yǎng)、高效益成長(zhǎng)的營(yíng)銷骨干構(gòu)建與企業(yè)同呼吸,、共命運(yùn)的營(yíng)銷骨干團(tuán)隊(duì)成員,！打造具有信仰的企業(yè)營(yíng)銷骨干意識(shí)和價(jià)值觀！成為合格的現(xiàn)代職業(yè)人士,、如何迎接未來(lái)自我品牌,、信譽(yù)時(shí)代到來(lái)！如何面對(duì)浮躁社會(huì),、把握自己和未來(lái),！; 1 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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