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標簽: 財務總監(jiān)

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國務院出手,，高開高返將徹底終結,！: 袁氏企劃 2016-3-15 18:28; 　　在2016年政府工作報告中,，李克強總理表示：全面實施營改增,，從5月1日起,，將試點范圍擴大到建筑業(yè),、房地產(chǎn)業(yè),、金融業(yè),、生活服務業(yè),，并將所有企業(yè)新增不動產(chǎn)所含增值稅納入抵扣范圍，確保所有行業(yè)稅負只減不增,。　　在《國務院關于印發(fā)服務業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》中,，健康服務業(yè)(醫(yī)藥產(chǎn)業(yè))也位列其中，這意味著,，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在此次政府進行“營改增”的范圍內(nèi),。　　東方高圣財務總監(jiān)、首席風控官楊秀仁表示：對于醫(yī)藥行業(yè)來說,，全面營改增的執(zhí)行將降低醫(yī)藥行業(yè)的稅收成本,，但同時也將加速終結目前存在的高開高返的醫(yī)藥營銷模式。　　稅可以少繳了　　“營改增”最大的特點是所有經(jīng)營的費用,、成本都可以取得進項稅以抵扣銷項稅,，減少重復納稅，有利于企業(yè)降低稅負,。　　楊秀仁表示,，以前制藥企業(yè)的一些成本，比如,，有藥企要上市需要請一些中介機構,，如券商，支付給券商的保薦承銷費用有的高達幾千萬,，成本很高,，以前只是計入費用，無法取得增值稅票進行抵扣，是制藥企業(yè)不小的成本支出,，但是現(xiàn)在可以在增值稅中進行抵扣,，對于上市企業(yè)來說可以節(jié)省上百萬的費用。　　企業(yè)還有一些營業(yè)費用,，比如醫(yī)藥行業(yè)出差較多,，餐費、交際費,、住宿費等,，還有一些顧問費、咨詢費這種服務費,，以前都是要計入成本,，現(xiàn)在都可以取得增值稅專用發(fā)票抵扣，對于有的是自營銷售模式大藥企來說,，營業(yè)成本將會大大降低,。　　過票、偷稅漏稅難了,，高開高返模式迎來末路　　據(jù)介紹,，以前營業(yè)稅的發(fā)票來源特別龐雜，多種多樣,，但是現(xiàn)在統(tǒng)一執(zhí)行增值稅改革后,，都進入到同一增值稅系統(tǒng)，可追溯性特別強,，一個票號只對著一個流向,，不可能出現(xiàn)兩次，以后偷稅漏稅特別難了,。　　而過票和倒票也會更難,。在同一系統(tǒng)下，行業(yè)間抵扣鏈條完整性凸顯,，是不是你的供應商,，上下游之間有相關性，一目了然,，再像以前一樣買票,，找一些不相關的票，很困難,。高開高返很難運作下去了,。　　原因是以前10元錢的通過高開高返以60元開出去，中間的增值部分可以通過購買一些票據(jù)來消化高開收入,，但是,，營改增后,，由于票據(jù)都在同一增值稅系統(tǒng)下，再通過其他非正規(guī)途徑買票很難了,。　　如果還是高開模式,，其成本上升巨大。據(jù)楊秀仁計算,，這將額外支出高開部分37%以上的稅費(增值稅+所得稅),，營改增后，企業(yè)很難再找到原來各種營業(yè)稅的票據(jù)增加成本費用,，高開部分企業(yè)難以消化,。企業(yè)額外成本較高，底價銷售模式將成為企業(yè)必然選擇,。這也有利于凈化行業(yè)環(huán)境,。　　藥企合規(guī)下求生存　　楊秀仁表示，2016年的政府工作報告中表示,，將加大對民生的投入、大病全覆蓋,，提高醫(yī)保支出比例等等措施,，這有利于醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)將是高速發(fā)展的行業(yè),，在最近國務院發(fā)布的促進醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展中,，也明確提出，要保證醫(yī)藥行業(yè)的增速高于其他產(chǎn)業(yè),。所以,，醫(yī)藥行業(yè)仍是朝陽產(chǎn)業(yè)。　　近日,，東方高圣就啟動了阿波羅跨境并購計劃,，主要投資于美國肝病、心腦血管疾病和腫瘤這三大細分領域的臨床3期醫(yī)藥研發(fā)品種,，未來將國外醫(yī)藥核心醫(yī)藥產(chǎn)品技術帶到中國,。　　但是，醫(yī)藥行業(yè)的高速發(fā)展基礎是合規(guī)下的發(fā)展,，營改增稅收改革是醫(yī)藥行業(yè)合規(guī)化的措施之一,，合規(guī)下求生是企業(yè)生存發(fā)展的未來方向，這雖然會給行業(yè)帶來陣痛,，但是長久來看,，將對醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)生積極的影響。; 516 次閱讀|0 個評論

治理的兜底: 華彩咨詢白萬綱 2013-7-16 13:16; 除了治理體系的設計和運作之外,，集團對子公司的治理還需要有兜底的東西,。什么叫治理的兜底呢,？為了保障子公司資產(chǎn)的保值增值，風險規(guī)避,，干部人事安全,，必須在信息對稱的基礎之上，實現(xiàn)治理的兜底,。第一,，集團能不能朝子公司輸出一套制度。其實看看《公司法》就知道,，《公司法》里明文指出,，董事會有權制定公司的基本制度，也就是說子公司董事會有權制定子公司的基本制度,，但《公司法》并沒指出什么是基本制度,。誰能回答什么是基本制度呢？大家都回答不了,，人大常委會都回答不了,，但答案就是這樣，就是你想制定什么,，什么就是基本制度,。過去集團總是說，我們向子公司外派人員,，一般都是董事,，總經(jīng)理，財務總監(jiān)三外派,。但是現(xiàn)在可以明確的知道,，如果子公司里每天屢偷不止，你甚至可以外派保管員和保安,，證明保安都已經(jīng)勾結了,。事實上有家集團就這么干過。它對子公司進行財務外派,。其財務外派最牛的是整個財務,、出納、現(xiàn)金管理集團層面全部都拿過去,。所以,，就是想說明，集團一定不要被一些約定俗成和俗規(guī)所束縛,。母公司事實上既然可以通過子公司董事會制定一套制度,，面上有了這樣一個說法，很多公司就利用這個權利,，把母公司的一套標準化的制度輸出到子公司董事會,，子公司董事會簽個字,，審批一下，就變成子公司的制度,。當然,，有些集團也不能簡單地這么做，因為底下的業(yè)務板塊五花八門,，每個子公司的成熟度,、產(chǎn)業(yè)方向，對它們的持股比例不同都有很大差異,，但是操作的內(nèi)涵是一致的,。母公司要盡量地把一些較優(yōu)秀的制度要輸出到——至少影響到子公司制度設計。并且要推動和監(jiān)督子公司制度的執(zhí)行,。這次中央為什么下這么大的力氣推內(nèi)控,，其實內(nèi)控最大最大的就是兩點。第一點是不斷地檢討子公司制度的符合性,，就是子公司的操作過程是不是用這個制度,。有很多人說制度頒布了以后不執(zhí)行，誰會一板一眼地執(zhí)行制度,，只要是人就不想執(zhí)行制度,。此外，集團在推行制度上下了多大的力氣和本錢,？有很多公司老說,，議而不決,，決而不行,。其實真正的總經(jīng)理辦公室，其中有一個很重要的事項,，就是會前意見收益,，會前議案收集，會中管理和會后追蹤檢討,，這是總經(jīng)理辦公室一個很重要的功能,。所有制度執(zhí)行得較好的企業(yè)，都事實上制度頒布了以后,，有一個制度頒布的獎懲和制度頒布的活動,，制度執(zhí)行的組織，查出來制度不執(zhí)行了以后的一個懲罰,，用倒逼機制逼得子公司執(zhí)行制度,，建立制度。人天然而然地不會執(zhí)行制度,。復星集團的郭廣昌說得好,，要想讓子公司執(zhí)行制度,，母公司必須做成三個角色，第一就是碎嘴婆婆,，說得你頭疼,。第二，居委會大媽,，給你做了這么多事,，連你們家孩子的屁股我都擦了，那你要不要把門前的葉子掃一下呢,？你們家沒有人的時候,，水電、安全,、門窗我都在幫你維護,，那你是不是幫我抄一下電表呢？第三個角色叫太平洋警察,，給子公司做了這么多的服務和管理,，超出了你正常管的邊界，也就是說子公司一旦失去你,，一旦你不幫助,，子公司會很痛苦，要積極給子公司很多深度的服務和深度的價值,，子公司剛開始很習慣你這種深度服務和價值,，一旦他調(diào)皮，你撤治,，這個最可怕,，我的治理服務要撤掉，那子公司就會感覺到單身后生活很悲慘,。就比如很多妻子很習慣給丈夫洗完腳以后拿拖鞋,，就把他習慣培養(yǎng)得很刁，以后你和一個紅顏知己,，前兩天熱戀可以,，一生活就不行，發(fā)現(xiàn)你晚上也不刷牙,，而且故意你媳婦說不刷口腔更健康,，熏得她無處躲藏，另外故意告訴你,，男子漢腳就要臭一點,，結果你和以后的小蜜就不習慣，這是一個道理,�,？傊�,，首先制度就要輸出去。第二點是要看制度的符合度如何,，不僅看子公司是不是在執(zhí)行,，而且還要輸出制度執(zhí)行的監(jiān)測制度，用績效,、審計,、紀檢、監(jiān)察,、舉報等等,，來保障治理能夠得到有效的落地。此外,，通過內(nèi)控,，使得母公司輸出的制度有極強的執(zhí)行約束力。現(xiàn)在咨詢公司做內(nèi)控,，一般意義上是怎么做呢,？是把制度和流程打開，研究它里面有哪些跑冒滴漏點,，在跑冒滴漏點上加上很多手銬,，制衡審批點，匯報點和監(jiān)督點,，這是做內(nèi)控的一般手法,。但是骨子里面做內(nèi)控，從根本上來說,，如果讓經(jīng)理班子來做制度,，事實上他是會朝著效率最大化，審批點越少越好,，經(jīng)理班子的權限越大越好,。用內(nèi)控的思路來做制度,，就是既要考慮到出資人的風險,，又要考慮到經(jīng)理班子的效率最大化，二者平衡以后,，實現(xiàn)一個公允的制度,。這套制度不是簡單的面向董事會。面向董事會的話,，全公司就這一套制度下來,，審計的時候也審這套制度和流程，子公司執(zhí)行的時候,，也是按這套流程來執(zhí)行,。其中董事會和總經(jīng)理怎么融合,，都在這個制度里，到哪一段,，總經(jīng)理管不著,，要到董事會來，到哪一段總經(jīng)理要接著干下去,，是全融合的,，這就是所謂治理的兜底。; 個人分類: 集團管控|882 次閱讀|0 個評論

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