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國(guó)務(wù)院出手，高開高返將徹底終結(jié),！: 袁氏企劃 2016-3-15 18:28; 　　在2016年政府工作報(bào)告中,，李克強(qiáng)總理表示：全面實(shí)施營(yíng)改增,，從5月1日起,，將試點(diǎn)范圍擴(kuò)大到建筑業(yè),、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè),、生活服務(wù)業(yè),，并將所有企業(yè)新增不動(dòng)產(chǎn)所含增值稅納入抵扣范圍，確保所有行業(yè)稅負(fù)只減不增,。　　在《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)服務(wù)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》中,，健康服務(wù)業(yè)(醫(yī)藥產(chǎn)業(yè))也位列其中，這意味著,，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在此次政府進(jìn)行“營(yíng)改增”的范圍內(nèi),。　　東方高圣財(cái)務(wù)總監(jiān),、首席風(fēng)控官楊秀仁表示：對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)來(lái)說(shuō)，全面營(yíng)改增的執(zhí)行將降低醫(yī)藥行業(yè)的稅收成本,，但同時(shí)也將加速終結(jié)目前存在的高開高返的醫(yī)藥營(yíng)銷模式,。　　稅可以少繳了　　“營(yíng)改增”最大的特點(diǎn)是所有經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用、成本都可以取得進(jìn)項(xiàng)稅以抵扣銷項(xiàng)稅,，減少重復(fù)納稅,，有利于企業(yè)降低稅負(fù)。　　楊秀仁表示,，以前制藥企業(yè)的一些成本,，比如,，有藥企要上市需要請(qǐng)一些中介機(jī)構(gòu),，如券商,，支付給券商的保薦承銷費(fèi)用有的高達(dá)幾千萬(wàn),，成本很高,，以前只是計(jì)入費(fèi)用,，無(wú)法取得增值稅票進(jìn)行抵扣,，是制藥企業(yè)不小的成本支出,，但是現(xiàn)在可以在增值稅中進(jìn)行抵扣，對(duì)于上市企業(yè)來(lái)說(shuō)可以節(jié)省上百萬(wàn)的費(fèi)用,。　　企業(yè)還有一些營(yíng)業(yè)費(fèi)用,，比如醫(yī)藥行業(yè)出差較多,，餐費(fèi),、交際費(fèi),、住宿費(fèi)等,，還有一些顧問費(fèi),、咨詢費(fèi)這種服務(wù)費(fèi),，以前都是要計(jì)入成本，現(xiàn)在都可以取得增值稅專用發(fā)票抵扣,，對(duì)于有的是自營(yíng)銷售模式大藥企來(lái)說(shuō)，營(yíng)業(yè)成本將會(huì)大大降低,。　　過(guò)票,、偷稅漏稅難了,，高開高返模式迎來(lái)末路　　據(jù)介紹,，以前營(yíng)業(yè)稅的發(fā)票來(lái)源特別龐雜，多種多樣,，但是現(xiàn)在統(tǒng)一執(zhí)行增值稅改革后,，都進(jìn)入到同一增值稅系統(tǒng),，可追溯性特別強(qiáng)，一個(gè)票號(hào)只對(duì)著一個(gè)流向,，不可能出現(xiàn)兩次,，以后偷稅漏稅特別難了,。　　而過(guò)票和倒票也會(huì)更難,。在同一系統(tǒng)下,，行業(yè)間抵扣鏈條完整性凸顯，是不是你的供應(yīng)商,，上下游之間有相關(guān)性,，一目了然,，再像以前一樣買票,，找一些不相關(guān)的票,，很困難,。高開高返很難運(yùn)作下去了,。　　原因是以前10元錢的通過(guò)高開高返以60元開出去,，中間的增值部分可以通過(guò)購(gòu)買一些票據(jù)來(lái)消化高開收入,，但是,，營(yíng)改增后,，由于票據(jù)都在同一增值稅系統(tǒng)下,，再通過(guò)其他非正規(guī)途徑買票很難了,。　　如果還是高開模式，其成本上升巨大,。據(jù)楊秀仁計(jì)算,，這將額外支出高開部分37%以上的稅費(fèi)(增值稅+所得稅)，營(yíng)改增后,，企業(yè)很難再找到原來(lái)各種營(yíng)業(yè)稅的票據(jù)增加成本費(fèi)用,，高開部分企業(yè)難以消化。企業(yè)額外成本較高,，底價(jià)銷售模式將成為企業(yè)必然選擇,。這也有利于凈化行業(yè)環(huán)境。　　藥企合規(guī)下求生存　　楊秀仁表示,，2016年的政府工作報(bào)告中表示,，將加大對(duì)民生的投入、大病全覆蓋,，提高醫(yī)保支出比例等等措施,，這有利于醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)將是高速發(fā)展的行業(yè),，在最近國(guó)務(wù)院發(fā)布的促進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展中,，也明確提出，要保證醫(yī)藥行業(yè)的增速高于其他產(chǎn)業(yè)。所以,，醫(yī)藥行業(yè)仍是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),。　　近日，東方高圣就啟動(dòng)了阿波羅跨境并購(gòu)計(jì)劃,，主要投資于美國(guó)肝病,、心腦血管疾病和腫瘤這三大細(xì)分領(lǐng)域的臨床3期醫(yī)藥研發(fā)品種，未來(lái)將國(guó)外醫(yī)藥核心醫(yī)藥產(chǎn)品技術(shù)帶到中國(guó),。　　但是,，醫(yī)藥行業(yè)的高速發(fā)展基礎(chǔ)是合規(guī)下的發(fā)展，營(yíng)改增稅收改革是醫(yī)藥行業(yè)合規(guī)化的措施之一,，合規(guī)下求生是企業(yè)生存發(fā)展的未來(lái)方向,，這雖然會(huì)給行業(yè)帶來(lái)陣痛，但是長(zhǎng)久來(lái)看,，將對(duì)醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)生積極的影響,。; 535 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

治理的兜底: 華彩咨詢白萬(wàn)綱 2013-7-16 13:16; 除了治理體系的設(shè)計(jì)和運(yùn)作之外，集團(tuán)對(duì)子公司的治理還需要有兜底的東西,。什么叫治理的兜底呢,？為了保障子公司資產(chǎn)的保值增值,，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,，干部人事安全，必須在信息對(duì)稱的基礎(chǔ)之上,，實(shí)現(xiàn)治理的兜底,。第一,，集團(tuán)能不能朝子公司輸出一套制度,。其實(shí)看看《公司法》就知道,，《公司法》里明文指出，董事會(huì)有權(quán)制定公司的基本制度,，也就是說(shuō)子公司董事會(huì)有權(quán)制定子公司的基本制度,，但《公司法》并沒指出什么是基本制度。誰(shuí)能回答什么是基本制度呢,？大家都回答不了,，人大常委會(huì)都回答不了,，但答案就是這樣，就是你想制定什么，什么就是基本制度,。過(guò)去集團(tuán)總是說(shuō)，我們向子公司外派人員,，一般都是董事,，總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)三外派,。但是現(xiàn)在可以明確的知道,，如果子公司里每天屢偷不止,，你甚至可以外派保管員和保安，證明保安都已經(jīng)勾結(jié)了,。事實(shí)上有家集團(tuán)就這么干過(guò)。它對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)外派,。其財(cái)務(wù)外派最牛的是整個(gè)財(cái)務(wù),、出納,、現(xiàn)金管理集團(tuán)層面全部都拿過(guò)去。所以,，就是想說(shuō)明，集團(tuán)一定不要被一些約定俗成和俗規(guī)所束縛,。母公司事實(shí)上既然可以通過(guò)子公司董事會(huì)制定一套制度,，面上有了這樣一個(gè)說(shuō)法,，很多公司就利用這個(gè)權(quán)利，把母公司的一套標(biāo)準(zhǔn)化的制度輸出到子公司董事會(huì),，子公司董事會(huì)簽個(gè)字,，審批一下，就變成子公司的制度,。當(dāng)然,，有些集團(tuán)也不能簡(jiǎn)單地這么做,，因?yàn)榈紫碌臉I(yè)務(wù)板塊五花八門,，每個(gè)子公司的成熟度,、產(chǎn)業(yè)方向，對(duì)它們的持股比例不同都有很大差異,，但是操作的內(nèi)涵是一致的,。母公司要盡量地把一些較優(yōu)秀的制度要輸出到——至少影響到子公司制度設(shè)計(jì),。并且要推動(dòng)和監(jiān)督子公司制度的執(zhí)行。這次中央為什么下這么大的力氣推內(nèi)控,，其實(shí)內(nèi)控最大最大的就是兩點(diǎn),。第一點(diǎn)是不斷地檢討子公司制度的符合性,，就是子公司的操作過(guò)程是不是用這個(gè)制度,。有很多人說(shuō)制度頒布了以后不執(zhí)行,，誰(shuí)會(huì)一板一眼地執(zhí)行制度,，只要是人就不想執(zhí)行制度,。此外，集團(tuán)在推行制度上下了多大的力氣和本錢,？有很多公司老說(shuō),，議而不決，決而不行,。其實(shí)真正的總經(jīng)理辦公室,，其中有一個(gè)很重要的事項(xiàng),，就是會(huì)前意見收益,，會(huì)前議案收集,，會(huì)中管理和會(huì)后追蹤檢討,，這是總經(jīng)理辦公室一個(gè)很重要的功能,。所有制度執(zhí)行得較好的企業(yè),，都事實(shí)上制度頒布了以后,，有一個(gè)制度頒布的獎(jiǎng)懲和制度頒布的活動(dòng)，制度執(zhí)行的組織,，查出來(lái)制度不執(zhí)行了以后的一個(gè)懲罰,，用倒逼機(jī)制逼得子公司執(zhí)行制度,，建立制度,。人天然而然地不會(huì)執(zhí)行制度,。復(fù)星集團(tuán)的郭廣昌說(shuō)得好,，要想讓子公司執(zhí)行制度，母公司必須做成三個(gè)角色,，第一就是碎嘴婆婆,，說(shuō)得你頭疼。第二,，居委會(huì)大媽,，給你做了這么多事,，連你們家孩子的屁股我都擦了,，那你要不要把門前的葉子掃一下呢？你們家沒有人的時(shí)候,，水電,、安全,、門窗我都在幫你維護(hù)，那你是不是幫我抄一下電表呢？第三個(gè)角色叫太平洋警察，給子公司做了這么多的服務(wù)和管理,，超出了你正常管的邊界,，也就是說(shuō)子公司一旦失去你,，一旦你不幫助,，子公司會(huì)很痛苦,，要積極給子公司很多深度的服務(wù)和深度的價(jià)值，子公司剛開始很習(xí)慣你這種深度服務(wù)和價(jià)值,，一旦他調(diào)皮，你撤治,，這個(gè)最可怕，我的治理服務(wù)要撤掉,，那子公司就會(huì)感覺到單身后生活很悲慘,。就比如很多妻子很習(xí)慣給丈夫洗完腳以后拿拖鞋,，就把他習(xí)慣培養(yǎng)得很刁,，以后你和一個(gè)紅顏知己,，前兩天熱戀可以，一生活就不行,，發(fā)現(xiàn)你晚上也不刷牙,，而且故意你媳婦說(shuō)不刷口腔更健康,，熏得她無(wú)處躲藏，另外故意告訴你,，男子漢腳就要臭一點(diǎn),，結(jié)果你和以后的小蜜就不習(xí)慣,，這是一個(gè)道理�,？傊�,，首先制度就要輸出去。第二點(diǎn)是要看制度的符合度如何,，不僅看子公司是不是在執(zhí)行，而且還要輸出制度執(zhí)行的監(jiān)測(cè)制度,，用績(jī)效、審計(jì),、紀(jì)檢,、監(jiān)察,、舉報(bào)等等,，來(lái)保障治理能夠得到有效的落地。此外,，通過(guò)內(nèi)控,，使得母公司輸出的制度有極強(qiáng)的執(zhí)行約束力�,，F(xiàn)在咨詢公司做內(nèi)控，一般意義上是怎么做呢,？是把制度和流程打開,，研究它里面有哪些跑冒滴漏點(diǎn),，在跑冒滴漏點(diǎn)上加上很多手銬,，制衡審批點(diǎn)，匯報(bào)點(diǎn)和監(jiān)督點(diǎn),，這是做內(nèi)控的一般手法,。但是骨子里面做內(nèi)控，從根本上來(lái)說(shuō),，如果讓經(jīng)理班子來(lái)做制度，事實(shí)上他是會(huì)朝著效率最大化,，審批點(diǎn)越少越好,，經(jīng)理班子的權(quán)限越大越好,。用內(nèi)控的思路來(lái)做制度，就是既要考慮到出資人的風(fēng)險(xiǎn),，又要考慮到經(jīng)理班子的效率最大化,，二者平衡以后,，實(shí)現(xiàn)一個(gè)公允的制度。這套制度不是簡(jiǎn)單的面向董事會(huì),。面向董事會(huì)的話,，全公司就這一套制度下來(lái),，審計(jì)的時(shí)候也審這套制度和流程，子公司執(zhí)行的時(shí)候,，也是按這套流程來(lái)執(zhí)行,。其中董事會(huì)和總經(jīng)理怎么融合,，都在這個(gè)制度里，到哪一段,，總經(jīng)理管不著,，要到董事會(huì)來(lái)，到哪一段總經(jīng)理要接著干下去,，是全融合的，這就是所謂治理的兜底,。; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|896 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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