標(biāo)簽: 領(lǐng)導(dǎo)力提升

相關(guān)帖子	版塊	作者	回復(fù)/查看	最后發(fā)表

沒有相關(guān)內(nèi)容

相關(guān)日志

卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升: 國學(xué)崔士光 2013-1-11 15:03; 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升課程大綱 ―― 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù) 一、課程背景：世界領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研究中心對中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展?fàn)顩r研究結(jié)果表明：中國企業(yè)現(xiàn)在存在一個巨大的人才斷層,，具體表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人才短缺或某些方面明顯能力不足及沒有足夠經(jīng)驗的人才來承擔(dān)關(guān)鍵崗位,， 40 － 50 歲年齡層的雇員比例在中國特別低，也就意味著傳統(tǒng)意義上的應(yīng)該提供更多領(lǐng)導(dǎo)者并對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展起穩(wěn)定作用的人員群體嚴(yán)重不足,，這加劇了 30 － 40 歲年齡群體的中層經(jīng)理中挑選潛在領(lǐng)導(dǎo)人并加以培養(yǎng)的緊迫性,。在中國進(jìn)行業(yè)務(wù)活動的公司都將此作為一個關(guān)鍵問題。中國企業(yè)成長的首要因素在于提高企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力,， 40 ％的企業(yè)只注重短期運作而不是長期發(fā)展,，大約 30 ％的公司成長期的主要障礙是人才匱乏，大約 35 ％的企業(yè)不知道將如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)人才,。今天,，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正發(fā)生急劇的變化，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)不再是穩(wěn)定和效率,，而是變革能力和變革速度,。然而，變革不會自然發(fā)生,，它有賴于高層主管認(rèn)真而持久的推動,，這就是領(lǐng)導(dǎo)的功能。企業(yè)適當(dāng),、有序的管理和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)人才成為對抗競爭對手的重要優(yōu)勢,。在變化快速的不確定年代，企業(yè),、政府及社會對領(lǐng)導(dǎo)力的需求更為迫切,！二、課程目的及特色： l 明確領(lǐng)導(dǎo)與管理有何區(qū)別,，并能恰當(dāng)?shù)剡\用管理和領(lǐng)導(dǎo)這兩種藝術(shù),； l 掌握領(lǐng)導(dǎo)力與三商論之間的關(guān)系并應(yīng)用； l 了解杰出領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,； l 明了領(lǐng)導(dǎo)與決策,，掌握決策方法和程序； l 學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)用人的藝術(shù)和激勵團(tuán)隊,；注重從戰(zhàn)略的高度來談領(lǐng)導(dǎo),，重在提高管理層的系統(tǒng)思維與變革能力！深受通用,、松下,、 IBM 、強生,、殼牌,、雅芳,、 TCL 等眾多“世界 500 強”企業(yè)及中國企業(yè)的極力推崇。杰出的經(jīng)理人應(yīng)該既能管理,，也能領(lǐng)導(dǎo),。企業(yè)一般期望初、中級經(jīng)理人執(zhí)行管理職能,，而忽略領(lǐng)導(dǎo)職能,，事實上，杰出企業(yè)往往注重從年青時就同時培養(yǎng)經(jīng)理人的管理及領(lǐng)導(dǎo)能力,。三,、參加對象： l CEO 、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理 l 總監(jiān),、高級經(jīng)理、部門經(jīng)理四,、課程大綱：第一單元個人,、組織和國家一、案例 1 ： 19 世紀(jì)中葉中日富國強兵之路對比二,、案例 2 ：毛澤東與“三灣改編” 三,、案例的反思和啟示四,、個人和組織如何走向成功 1,、組織成功的秘訣 2、如何走向成功五,、“三商論”（智商,、情商、才商）第二單元領(lǐng)導(dǎo)與管理一,、管理的概念,、本質(zhì)與職能二、領(lǐng)導(dǎo)的概念,、本質(zhì)與職能 1 ,、決策、溝通,、協(xié)調(diào)與激勵 2 ,、領(lǐng)導(dǎo)決策力與團(tuán)隊建設(shè)力三、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 1 ,、制度的絕情 2 ,、管理的無情 3 、領(lǐng)導(dǎo)的有情第三單元領(lǐng)導(dǎo)透視：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) l ,、領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 2 ,、領(lǐng)導(dǎo)的影響力 3 ,、新型領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變 1 ）領(lǐng)導(dǎo)的 6P 特質(zhì) 2 ）領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見 (Purpose) 3 ）領(lǐng)導(dǎo)熱情 (Passion) 4 ）自我定位 (Place) 5 ）優(yōu)先順序 (Priority) 6 ）人才經(jīng)營 (People) 4 、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 (Power) 1 ）權(quán)力 = 你可能的影響力 2 ）五種權(quán)力基礎(chǔ) 3 ）權(quán)力的運用技術(shù)：權(quán)術(shù) 4 ）影響權(quán)術(shù)選擇的權(quán)變因素第四單元領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇一,、兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為問題討論：領(lǐng)導(dǎo)者每天做什么,？行為一：指揮性行為行為二：支持性行為二、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 1 ）命令式,； 2 ）教練式,； 3 ）支持式； 4 ）授權(quán)式三,、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷：如何改進(jìn)我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,？ 1 、案例研究：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇 2 ,、彈性運用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第五單元　領(lǐng)導(dǎo)與決策一,、決策理論 1、傳統(tǒng)理性決策模式 2,、有限理想決策模式二,、決策程序及決策方法 1、決策十大程序 2,、決策樹模型 3,、決策方法： 365 法、德費爾法,、頭腦風(fēng)暴法三,、前景理論四、影響決策的因素五,、案例分享第六單元領(lǐng)導(dǎo)與“三商論” 一,、個人成事（智商）二、團(tuán)隊成事（情商）三,、組織成事（才商）四,、案例分析第七單元領(lǐng)導(dǎo)與用人藝術(shù) 一、中國古代成功帝王的人才觀 1 ,、漢高祖劉邦之《求賢詔》 2 ,、漢武帝劉徹之《求茂材異等詔》 3 、唐太宗李世民之《薦舉賢能詔》 “ 人才興則百事興 ” 前古不變的道理二,、世界成功企業(yè)人才觀 1 ,、北美優(yōu)秀企業(yè)人才之道； 2 ,、歐洲優(yōu)秀企業(yè)的人才之道,； 3 、日韓優(yōu)秀企業(yè)的人才之道,；三,、用人的藝術(shù) 經(jīng)典故事分享第八單元總結(jié)篇：新型領(lǐng)導(dǎo)力模型講師介紹：崔士光先生聲譽：北京華奕天啟管理咨詢高級顧問中國易學(xué)研究會理事清華大學(xué) cims 中心客座教授北京大學(xué)繼教院客座教授中國農(nóng)業(yè)大學(xué) MBA 中心客座教授資深的管理實踐與管理哲學(xué)專家： -- 現(xiàn)年 71 歲,， 1962 年大學(xué)本科畢業(yè)，一生致力研究哲學(xué)并用哲學(xué)思想指導(dǎo)人生,、工作與事業(yè),。 -- 自幼年受家庭影響熟讀經(jīng)史子集，深諳儒道,、釋思想,，近些年深入研究西方管理學(xué)與中國古典哲學(xué)相結(jié)合，總結(jié)了中國人性化管理體系,，并付諸于企業(yè)實踐,，著有《易經(jīng)與現(xiàn)代管理實戰(zhàn)研究》《中國古典哲學(xué)在管理中的應(yīng)用》《中國人性化管理的四大主軸》《現(xiàn)代哲學(xué)與古典哲學(xué)》等。 -- 熟知易經(jīng) 與黃帝內(nèi)經(jīng) 要義 , 以易經(jīng)入門,，黃帝內(nèi)經(jīng)出道 , 現(xiàn)年 71 歲,，目光如電 , 聲如洪鐘 , 滿口無一顆假牙 , 受邀在清華總裁班傳授養(yǎng)生秘訣，主講易理 , 內(nèi)經(jīng)與養(yǎng)生 --- 曾應(yīng)邀在清華大學(xué)講授 MBA 課程《創(chuàng)新管理體系》《易經(jīng)與企業(yè)管理》《鬼谷子與現(xiàn)代營銷戰(zhàn)略》《中國式管理》《企業(yè)文化與企業(yè)制度》等大型演講,，學(xué)員近萬人 --- 近幾年深入到各行業(yè)企業(yè)集團(tuán)中,，如政府論壇、高科技企業(yè),、婚紗攝影行業(yè),、跨國公司講授國學(xué)與中國人性化管理。為獨資企業(yè)進(jìn)行市場策劃和管理咨詢,，比如：愛普生公司,、佳能公司、柯達(dá)集團(tuán),、上海外高橋集團(tuán),、維納斯婚紗攝影集團(tuán)、尼康,、中國石油、華北制藥,、首都機場等大型企業(yè)集團(tuán),。 -- 由于年事已高，目前只擔(dān)任廣聯(lián)恒泰科技發(fā)展有限公司董事長,、軟硬科學(xué)應(yīng)用研究中心主任等職,。; 720 次閱讀|0 個評論

GMT+8, 2024-12-26 16:56 , Processed in 0.027583 second(s), 12 queries .

Powered by 銷售與市場網(wǎng) 河南銷售與市場雜志社有限公司

回頂部

	自動

標(biāo)簽: 領(lǐng)導(dǎo)力提升

相關(guān)帖子

相關(guān)日志