標簽: 機會主義

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機會主義成功者返貧潮到來: 王獻永 2016-4-30 11:03; 今天突然想寫一篇關(guān)于成功者的文章,，在寫這篇文章之前，我就琢磨了：什么樣的人才是成功的人呢,？什么樣的人才算得上是成功者呢,？成功者有什么標準嗎？關(guān)于什么樣的人是成功的人的問題,，就像央視曾經(jīng)做的一個大型公益項目,，在街頭采訪時問的一個問題（你幸福嗎？）一樣,。沒有標準答案,。今天就寫一篇專門指偶然一次獲得了金錢的機會主義的 “ 成功者 ” 吧！在這個物欲橫流,，金錢至上的時代,，擁有金錢，在很多人的眼里是一種成功的表現(xiàn),。土豪一詞曾是帶有貶義的,，但是現(xiàn)在很多人反而喜歡別人叫他土豪！有的女士,，千方百計的想嫁給土豪,。有的商家居然還專門為這些土豪生產(chǎn)土豪金產(chǎn)品，還居然遭瘋搶,。全民爭當土豪�,。� 成為土豪,，是很多人的追求,。中華民族所提倡的勤奮、創(chuàng)造,、吃苦耐勞,、孝道、節(jié)儉,、尊老愛幼,、奉獻、謙讓在金錢面前顯得多么的渺小,。各種奇葩的事屢見報端：有錢就理直氣壯打人的,，有錢就闖紅燈的，有錢就不排隊的,，有錢就包養(yǎng)小三的,。種種、等等。人們的價值觀在發(fā)生著變化,，發(fā)生著可怕的變化,。人與人之間的社交也在發(fā)生著極大的變化。而這些變化都來自于金錢,。金錢成為了衡量某人是否成功的唯一的標準,。社會價值觀發(fā)生著深刻的變化。金錢導(dǎo)向使得人們的社會價值觀發(fā)生了扭曲,。人人都在追求金錢,，社會各種矛盾凸顯。也許,，上述所講種種都是社會進步的階段性現(xiàn)象,，但是今天我想說的是一種趨勢，一種回歸理性的趨勢：機會主義成功者返貧潮到來,！也許有人會問,，你為什么得出這樣的結(jié)論呢？過多高深的理論我也講不出來�,，F(xiàn)在我說說我得出此判斷的一些基本論據(jù)：第一,、改革開放 30 年來，中國第一,、二批享受到改革紅利的金錢擁有者,，在新的歷史條件下遇到了前所未有的種種挑戰(zhàn)，到了瓶頸期,。有一大批沒有技術(shù)含量的,、規(guī)范的、系統(tǒng)化運營的企業(yè)老板會紛紛淘汰出局,；第二,、老一代的投機主義成功者被新一代的投機主義者所淘汰。很多老一代的投機主義者嘗到了 “ 不勞而獲 ” 的好處,，往往很難專注干一件實業(yè),，他們會頻繁的投機不同的行業(yè)，而投機的操作水平要求又較高,，成功率大大的降低,；第三、中國經(jīng)濟在高速發(fā)展的同時,，中國的法治建設(shè)將越來越完善,，投機主義者的生存空間將進一步壓縮。尤其是在新的經(jīng)濟周期,，投機主義者已經(jīng)嚴重影響整個國民經(jīng)濟的時候,。從國家層面上,，也會嚴厲打擊！第四,、隨著中國加入 WTO ,，各行各業(yè)市場化程度越來越高，粗放式的主要靠低人力成本的企業(yè)將會被淘汰,，而這些企業(yè)的企業(yè)主,，往往是中國第一代或第二代機會主義金錢擁有者。各行各業(yè)的商品已經(jīng)進入 “ 買方市場 ” 時代,。不能迅速由 “ 賣方市場 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 買方市場 ” 的企業(yè)將被市場所淘汰。然而,，中國多數(shù)的中小企業(yè)主不具有這種轉(zhuǎn)變的能力,。第五、隨著中國企業(yè)國際化水平的提高以及市場競爭的壓力,，高素質(zhì),、高能力的人才越來越受到歡迎，人才受到尊重的社會認知越來越高,。機會主義的土豪將越來越少,。中國從來不缺成功的機會，但是很多人只想做一個投機的機會主義者,。不愿意付出,，不愿意穩(wěn)扎穩(wěn)打的去積累，只想著一夜暴富,。不積跬步無以至千里,，不練好 ” 內(nèi)功 “ 終究會返貧的！土豪,，你是一時的歷史產(chǎn)物,，當土豪的時候，你一定要考慮好,，能當幾年,？王獻永 ,12 年營銷策劃從業(yè)經(jīng)驗。橫跨快速消費品及家具兩大行業(yè),。家具終端運營管理模式的研究者和實踐者,；擅長消費者心理學(xué)分析，產(chǎn)品組合銷售,，渠道拓展戰(zhàn)略規(guī)劃,，區(qū)域競爭格局及發(fā)展態(tài)勢的戰(zhàn)略分析與規(guī)劃，團隊考核制度的設(shè)計與考核管理,，大型商場開業(yè)慶典及大型促銷活動操盤手,；家具終端實戰(zhàn)培訓(xùn),！細節(jié)決定成敗的忠實實踐者！王獻永老師微信公眾號： wxy18931080112 手機： 18931080112QQ:475493013 　郵箱 [email protected]; 663 次閱讀|0 個評論

肖偉亞：公司上市的內(nèi)在動機: 肖偉亞 2013-7-17 18:33; 公司上市的內(nèi)在動機作者 / 肖偉亞我們在實施咨詢項目的過程經(jīng)常與輔導(dǎo)上市的第三方機構(gòu)（劵商）合作同一客戶,，多數(shù)項目是后期管理咨詢的介入（不少還是第三方推薦）,，說明企業(yè)在做上市輔導(dǎo)之前根本不知道管理咨詢與上市輔導(dǎo)的差異和先后次序，因為沒有管理內(nèi)功的修煉為上市而上市是典型的機會主義,，一旦上市后就會把自己所有的缺陷暴漏在公眾的面前,，結(jié)果輔導(dǎo)上市經(jīng)常是做到中期發(fā)現(xiàn)沒有管理咨詢的介入企業(yè)是很難達到上市內(nèi)在目標的，沒有管理咨詢的前期輔導(dǎo)幫助客戶目標企業(yè)優(yōu)化管理體系和專項問題突破,，否則就算上市了也很虛,，下馬 IPO 也很正常。下面看看上市的動機就會明白為何,。 1 ,、融資平臺：為中小企業(yè)建立直接融資的平臺，有利于提高企業(yè)的自有資本比例,，改進企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),，提高企業(yè)自身抗御風(fēng)險的能力，增強企業(yè)的發(fā)展后勁,。 2 ,、市場機制：為公司股份建立一個市場，在境外上市也等于為公司股份建立一個國際市場,；公司股東可以自由買賣股票,，對不滿公司的股東或是急需資金的股東上市是套現(xiàn)的好機會；有利于企業(yè)進行資產(chǎn)并購與重組等資本運作,，利用各種金融工具,，進行行業(yè)整合，迅速做大做強,；有利于增強股權(quán)流動性,，實現(xiàn)股權(quán)增值。 3 ,、人才戰(zhàn)略：員工股份有了價值,，工作也積極了；有利于完善激勵機制,，采用股票期權(quán),、股票增值權(quán)、限制性股票等股權(quán)激勵形式,，吸引和留住人才,。 4 、品牌傳播：增加公司知名度于影響力,，有利于企業(yè)樹立品牌,，提高企業(yè)形象,，更有效地開拓市場，降低融資與交易成本,。 5 ,、資源整合：上市集資帶來資金，增加金融機構(gòu)對公司的信心,，貸款和其他金融成本會較低,；可以以股份收購其他公司，無需太大的收購現(xiàn)金,； 6 ,、內(nèi)功修煉：有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu),，提高企業(yè)管理水平,，降低經(jīng)營風(fēng)險。上市路就是企業(yè)學(xué)習(xí)成長之路,。流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，增強企業(yè)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的動力,。 7 ,、法人治理：創(chuàng)造財富，股價使股東的財富增加,；有利于建立歸屬清晰,、權(quán)責明確、保護嚴格,。 8 ,、社會責任：上市后的企業(yè)為企業(yè)帶來價值傳播，讓普通人可以分享企業(yè)發(fā)展的成果,，將企業(yè)內(nèi)在的經(jīng)營風(fēng)險分解到社會資本市場,，同時企業(yè)的創(chuàng)始股東們通過這種方式稀釋股權(quán)建立一種脫離股東可以自動運行永續(xù)經(jīng)營的模式，把個人行為轉(zhuǎn)化成社會的行為,，所以上市的最高境界就是實現(xiàn)社會責任化,。總之企業(yè)上市的好處：資產(chǎn)證券化，企業(yè)價值和股東價值放大,；股權(quán)融資平臺,；提高債務(wù)融資的能力；品牌,、知名度提升,；促進市場發(fā)展；促進企業(yè)規(guī)范運作,；有利于吸引優(yōu)勢人才,。上市融資不僅可以使企業(yè)獲取穩(wěn)定的長期資金來源,、擴充資本實力，而且有助于改善法人治理結(jié)構(gòu),，促進經(jīng)營的規(guī)范化,，從而將使公司的綜合競爭力有質(zhì)的飛躍。上市能夠充分利用資本市場的廣闊平臺,，為原始股東帶來巨額的投資回報,。通過上市,，資本實力明顯提升,，使之能夠在行業(yè)低迷時進行一系列大手筆的并購，從而一躍成為行業(yè)的龍頭,，同時，其股東的原始投資也得到極大增值,。也有企業(yè)上市的不利方面：政府監(jiān)管嚴格,；信息透明公開要求 = 經(jīng)營者壓力增大,；股權(quán)稀釋，甚至可能喪失控股權(quán),。總結(jié)：上市的優(yōu)點較多，但不利方面也很突出,，總體上優(yōu)點要遠大于缺點,；對于希望放大企業(yè)及股東價值、希望融資擴張,、借助證券市提升企業(yè)實力的企業(yè)來說,，上市是實現(xiàn)這三個目標的最佳途徑；對于實力很強,、資金充裕的企業(yè),，依賴人的意愿和發(fā)展期望，不一定會選擇上市,。納爾正在上市途中,，如何接力管理提升咨詢項目之勢優(yōu)化內(nèi)部管理體系問題則是納爾領(lǐng)導(dǎo)面臨的問題。（注：本文配合給力咨詢《研發(fā)價值鏈管理咨詢項目》而作） (給力咨詢 www.rdms360.com 版權(quán)所有,，未經(jīng)授權(quán)禁止使用,！); 1008 次閱讀|0 個評論

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