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新時代管理技巧——讓游戲改變現(xiàn)實: 榮振環(huán) 2013-7-19 09:08; 新時代管理技巧——讓游戲改變現(xiàn)實作者：榮振環(huán) 有本書叫做《游戲改變世界》，我非常喜歡,。我們身邊大多數(shù)人都玩過游戲，游戲能夠讓你忘我專注在其中,，投入大量時間和精力并樂此不疲。如果你能把這種專注和熱情投入到生活或者工作中,，你很可能會經(jīng)營好一份情感,，收獲一份不朽的事業(yè)。但我們很多人,，不會把現(xiàn)實當做游戲,，不懂得游戲人生，你的人生就會充滿不快樂,，痛苦就會變成你干下去的障礙。這里面,，有些人天生具備忍耐力,，能夠突破常人所難以突破之藩籬，最終金石為開,。還有一些人,，因為注入如游戲般的激情和熱情，產(chǎn)生如游戲般的樂趣,，讓自己取得一個又一個的向上階梯,，就如同游戲闖關一樣，每次獲得幸福愉悅的人生獎勵,，最終取得成功,，收獲如同游戲中實現(xiàn)的史詩般的勝利。喬布斯,、馬云都是這種,，他們把工作變成游戲本身，讓工作充滿樂趣,，最終踏上他人難以企及的巔峰,。喬布斯曾經(jīng)說過： “你的工作將會占據(jù)你生活中的很大一塊。你只有相信自己在做著偉大的工作,，才能真正心滿意足,。而做偉大的工作的前提，是你喜愛自己所做的事情。如果你現(xiàn)在還沒有找到,，那么繼續(xù)找,，不要停。只要是內(nèi)心向往的東西,，你就會找到,。這和任何美好的愛情一樣，隨著歲月的流逝只會漸入佳境,。所以繼續(xù)找,，直到你找到，不要停,�,！� 你熱愛的工作會向游戲一樣充滿樂趣，工作即游戲本身,。我在《品牌建設 10 步通達》一書,，提及一個真實的案例。一個品牌總監(jiān),，如何讓自己愛上品牌的工作,，把工作變成游戲本身來去規(guī)劃和建設品牌，最終取得突出生就,。這就是游戲化工作的真實寫照,。我在給企業(yè)員工培訓時，也常講一個案例：扭轉(zhuǎn)乾坤的一支粉筆,。話說,，當年美國鋼鐵大王安德魯•卡內(nèi)基以一百萬年薪，聘請查理•瓦伯為該公司第一任總裁時,，全美企業(yè)界為之議論紛紛,。因為在當時，百萬年薪已是全美國最高,，斯瓦伯對鋼鐵并不十分內(nèi)行,，卡內(nèi)基為何要付那么高的薪水呢？原來卡內(nèi)基看上他激勵部屬的特殊才干,。斯瓦伯上任不久,，他管轄下的一家鋼鐵廠產(chǎn)量落后，他問該廠廠長：“這是怎么一回事,？為什么你們的產(chǎn)量老是落后呢,？” 廠長回答：“說來慚愧，我好話與丑話都說盡了,，甚至拿免職來恐嚇他們,，沒想到工人軟硬都不吃,，依然懶懶散散�,！� 那時正是日班快下班,，即將要由夜班接班之時。斯瓦伯向廠長要一了支粉筆,，問日班的領班說：“你們今日煉了幾噸鋼呢,？”領班回答：“六噸�,！� 斯瓦伯用粉筆在地上寫了一個很大“ 6 ”字后,，默不作聲地離去。夜班工人接班后,，看到地上的“ 6 ”字,，好奇地問是什么意思。日班工人說：“總裁今天過來了,，問我們今天煉了幾噸鋼,，領班告訴他六噸，他便在地上寫了一個‘ 6 ’字,�,！� 次日早上，斯瓦伯又來工廠,，他看到昨天地上的“ 6 ”已經(jīng)被夜班工作改寫為“ 7 ”字,，知道輸給夜班工人，內(nèi)心很不是滋味,，他們決心給夜班工作一點顏色看看，大伙兒加倍努力,，結(jié)果那一天煉出了十噸的鋼,。在日夜班工人不斷地競賽之下，這座工廠的情況逐漸改善,。不久之后,，其產(chǎn)量竟躍居公司里所有鋼鐵廠之冠。斯瓦伯只用一支粉筆,，就能鼓舞人們奮發(fā)向上的本領,，這是他獲得全美最高薪的主要原因。其實,，如果我們仔細分析斯瓦伯的技巧,，表面上是隨便用粉筆劃了一下，其實是他對人性的深刻洞察,，懂得將員工的工作游戲化,，激發(fā)他們的內(nèi)在動因,。人總是不服輸?shù)模绕涫禽斀o身邊的人,。俗話說,，人爭一口氣，佛爭一柱香 ,。斯瓦伯就是看中的人性這個特點,，無形中用神來之筆建立一種競賽機制，形成一個誰與爭鋒的小游戲,。這個游戲當中,，有目標，即超越之前的記錄,；有競爭團隊：白班組和夜班組,；有輸贏，勝利者可以很自豪的抹掉對方曾經(jīng)引以自豪的記錄,，收獲每次成功的喜悅,。于是，在游戲般自我驅(qū)動的前提下,，大家你追我趕,，不知疲倦，其樂融融,，創(chuàng)造佳績,。玩著就把活干了，這是多么高的境界,。所以,，我一直認為企業(yè)有兩種人才在當下 80 后成為主力， 90 后走向職場的工作環(huán)境中變得非常重要,。一種是懂得游戲化自己工作的人才,，他很開心地能夠把本職工作做好做優(yōu)，在自身崗位上創(chuàng)造卓越績效,；另外一種就是能夠游戲化組織工作的人才,，他是個有效的管理者和激勵者，他能夠激發(fā)眾多崗位的人才開心地做好工作,，創(chuàng)造組織的最大績效,。他們懂得讓現(xiàn)實變成一場游戲，讓游戲改變?nèi)松?/dd>; 個人分類: 榮振環(huán)觀點|1181 次閱讀|0 個評論

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