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電商征稅或將重創(chuàng)中國市場: 電商新聞 2013-3-29 11:04; 電商征稅動議如果實行,，將是對中國電商行業(yè)的沉重打擊，一起受到打擊的還有年輕人的創(chuàng)業(yè)激情,。今年全國“兩會”上，蘇寧董事長張近東拋出“電商征稅論”,，目標是保持傳統(tǒng)實體零售商與電子商務店家的公平地位,。表面上，無可厚非,，傳統(tǒng)商家與電子商家必須保持公平以防厚此薄彼,，不僅中國，美國也將投票表決《市場公平法案》,，該法案的主要內(nèi)容就是,，允許美國各州政府在簡化各自納稅法規(guī)前提下，對網(wǎng)絡電商企業(yè)征收地方銷售稅,。必須看到,，中國與美國情況不同，美國的商業(yè)環(huán)境相對公平,，而我國的商業(yè)環(huán)境被各種稅收,、地段、高昂的物流成本撕得千瘡百孔,，年輕人創(chuàng)業(yè)環(huán)境劣質(zhì)化,，電子商務是提供給年輕創(chuàng)業(yè)者的一扇寶貴的透氣孔，是突破地方封鎖與落后的商業(yè)環(huán)境的契機,。如果說,，美國向電商征稅不過是恢復公平的交易環(huán)境，使某些州的消費成本上升,，而我國向電商征稅則有可能徹底破壞目前正在興起的良好的商業(yè)環(huán)境,，使年輕人深受傳統(tǒng)的惡劣的商業(yè)環(huán)境的桎梏。電子商務有助于建立統(tǒng)一大市場,，雖然地方政府熱衷于推薦本地品牌,，但他們無法阻止消費者在電子商城選擇全國乃至全球的品牌。傳統(tǒng)的商業(yè)首先要面對層層分割的市場,，從一個地區(qū)向另一地區(qū)的商業(yè)拓展如履薄冰,，大型商業(yè)零售企業(yè)因為總部經(jīng)濟受到稅收等方面的困擾，而小型賣家在急劇工業(yè)化時代根本不受待見,，沒有生存的余地,。; 505 次閱讀|0 個評論

〈〈企業(yè)財務增長的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃〉〉: 華奕天啟陳光 2013-1-11 15:35; 〈〈企業(yè)財務增長的金鑰匙 ---- 企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃〉〉課程背景：如何保證企業(yè)人、財,、物的安全和完整,？如何確保企業(yè)經(jīng)營信息的客觀、完整,？如何確保企業(yè)的制度和經(jīng)營決策得到有效的實施,？如何提高企業(yè)運作效率和投資者回報率？當財務人員正頭疼于兩頭埋怨的尷尬境地時，企業(yè)內(nèi)部控制將會教您如何將財務走入企業(yè)流程,，從而降低成本,，資金流動高效，使企業(yè)內(nèi)部流程緊密銜接高效,。內(nèi)部控制：是指一個企業(yè)的各級管理層為了保護其經(jīng)濟資源的安全,、完整，協(xié)調(diào)經(jīng)濟行為,，控制經(jīng)濟活動,，利用單位內(nèi)部業(yè)務流程，形成一系列具有控制職能的方法,、措施和程序,，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化,，使之成為一個較為嚴密,、完整的體系。企業(yè)內(nèi)部控制將會使企業(yè)資金的籌資,、調(diào)度,、使用、分配等實行合理控制,，防止資金進入體外循環(huán),；對企業(yè)的各項成本費用支出實施嚴格的監(jiān)管，防止出現(xiàn)舞弊行為,；使權力有效使用,。對企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)經(jīng)濟活動操作者的權力實施有效監(jiān)控，防止權力濫用,，造成經(jīng)濟損失,。一套專為全球快速發(fā)展企業(yè)的金牌課程——〈企業(yè)財務增長的金鑰匙 ---- 企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃〉將為您的企業(yè)有效串聯(lián)采購循環(huán)、銷售循環(huán),、客服循環(huán),、付款循環(huán)、收款循環(huán)和理財循環(huán)等環(huán)節(jié),，使您的企業(yè)花較少的錢創(chuàng)造最大的利潤。培訓收益：通過生動的案例分析幫助學員理解內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要性,，財務人員融合到企業(yè)運營流程,，增強管理意識，建立對內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認識掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力,，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境結合企業(yè)的自身狀況設計控制要點，并建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng) 了解如何加強企業(yè)和各部分業(yè)務的管理與控制培訓學員：財務人員，總經(jīng)理以及涉及內(nèi)部控制的管理人員課程大綱：一,、企業(yè)財務定位： 1,、財務在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財務； 2,、財務管理與企業(yè)管理的對接：問題 1 ：中小企業(yè)財務管理的定位與職能如何操作,？ 3、財務預算與財務分析：如果我是客觀中立的財務人員,，我如何來做財務預算,，及財務分析？問題 2 ：全面預算管理執(zhí)行與應用中的案例分析,。二,、企業(yè)內(nèi)部控制流程與節(jié)點 1、如何設計最佳流程,？ 2,、內(nèi)部控制的節(jié)點如何尋找？財務人員在其中的角色如何轉換,？問題 3 ：財務人員要做“管家婆”還是做“協(xié)調(diào)人”,？案例分析 2 ：浙江一科技企業(yè)內(nèi)部控制流程操作與實踐分析； 3,、企業(yè)內(nèi)部控制與財務風險管理：案例分析 3 ：財務分析模型的操作與應用,； 4、財務決策與戰(zhàn)略：案例分析 5 ： EVA 在上市企業(yè)與準上市企業(yè)中的應用與財務戰(zhàn)略的關系,；三,、稅收籌劃 1、企業(yè)決策層的稅收戰(zhàn)略定位： 2,、稅收籌劃與合理避稅的區(qū)別,； 3、從企業(yè)所得稅政策變化看企業(yè)機會,；案例分析 6 ：廣東一家中小企業(yè)財務戰(zhàn)略與稅收籌劃模擬分析研究; 656 次閱讀|0 個評論

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