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電商征稅或?qū)⒅貏?chuàng)中國市場(chǎng): 電商新聞 2013-3-29 11:04; 電商征稅動(dòng)議如果實(shí)行,，將是對(duì)中國電商行業(yè)的沉重打擊,，一起受到打擊的還有年輕人的創(chuàng)業(yè)激情,。今年全國“兩會(huì)”上,，蘇寧董事長張近東拋出“電商征稅論”,，目標(biāo)是保持傳統(tǒng)實(shí)體零售商與電子商務(wù)店家的公平地位,。表面上,，無可厚非,，傳統(tǒng)商家與電子商家必須保持公平以防厚此薄彼,，不僅中國，美國也將投票表決《市場(chǎng)公平法案》,，該法案的主要內(nèi)容就是,，允許美國各州政府在簡化各自納稅法規(guī)前提下，對(duì)網(wǎng)絡(luò)電商企業(yè)征收地方銷售稅,。必須看到,，中國與美國情況不同，美國的商業(yè)環(huán)境相對(duì)公平,，而我國的商業(yè)環(huán)境被各種稅收,、地段、高昂的物流成本撕得千瘡百孔,，年輕人創(chuàng)業(yè)環(huán)境劣質(zhì)化,，電子商務(wù)是提供給年輕創(chuàng)業(yè)者的一扇寶貴的透氣孔，是突破地方封鎖與落后的商業(yè)環(huán)境的契機(jī),。如果說,，美國向電商征稅不過是恢復(fù)公平的交易環(huán)境，使某些州的消費(fèi)成本上升,，而我國向電商征稅則有可能徹底破壞目前正在興起的良好的商業(yè)環(huán)境,，使年輕人深受傳統(tǒng)的惡劣的商業(yè)環(huán)境的桎梏。電子商務(wù) 有助于建立統(tǒng)一大市場(chǎng),，雖然地方政府熱衷于推薦本地品牌,，但他們無法阻止消費(fèi)者在電子商城選擇全國乃至全球的品牌,。傳統(tǒng)的商業(yè)首先要面對(duì)層層分割的市場(chǎng)，從一個(gè)地區(qū)向另一地區(qū)的商業(yè)拓展如履薄冰,，大型商業(yè)零售企業(yè)因?yàn)榭偛拷?jīng)濟(jì)受到稅收等方面的困擾,，而小型賣家在急劇工業(yè)化時(shí)代根本不受待見，沒有生存的余地,。; 482 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

〈〈企業(yè)財(cái)務(wù)增長的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃〉〉: 華奕天啟陳光 2013-1-11 15:35; 〈〈企業(yè)財(cái)務(wù)增長的金鑰匙 ---- 企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃〉〉課程背景：如何保證企業(yè)人,、財(cái)、物的安全和完整,？如何確保企業(yè)經(jīng)營信息的客觀,、完整？如何確保企業(yè)的制度和經(jīng)營決策得到有效的實(shí)施,？如何提高企業(yè)運(yùn)作效率和投資者回報(bào)率,？當(dāng)財(cái)務(wù)人員正頭疼于兩頭埋怨的尷尬境地時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制將會(huì)教您如何將財(cái)務(wù)走入企業(yè)流程,，從而降低成本,，資金流動(dòng)高效，使企業(yè)內(nèi)部流程緊密銜接高效,。內(nèi)部控制：是指一個(gè)企業(yè)的各級(jí)管理層為了保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全,、完整，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為,，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，利用單位內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，形成一系列具有控制職能的方法,、措施和程序,，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化,，使之成為一個(gè)較為嚴(yán)密,、完整的體系。企業(yè)內(nèi)部控制將會(huì)使企業(yè)資金的籌資,、調(diào)度,、使用、分配等實(shí)行合理控制,，防止資金進(jìn)入體外循環(huán),；對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管，防止出現(xiàn)舞弊行為,；使權(quán)力有效使用,。對(duì)企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)操作者的權(quán)力實(shí)施有效監(jiān)控，防止權(quán)力濫用,，造成經(jīng)濟(jì)損失,。一套專為全球快速發(fā)展企業(yè)的金牌課程——〈企業(yè)財(cái)務(wù)增長的金鑰匙 ---- 企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃〉將為您的企業(yè)有效串聯(lián)采購循環(huán),、銷售循環(huán)、客服循環(huán),、付款循環(huán),、收款循環(huán)和理財(cái)循環(huán)等環(huán)節(jié)，使您的企業(yè)花較少的錢創(chuàng)造最大的利潤,。培訓(xùn)收益：通過生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員理解內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的重要性,，財(cái)務(wù)人員融合到企業(yè)運(yùn)營流程，增強(qiáng)管理意識(shí),，建立對(duì)內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí) 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn) 提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn),，并建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng) 了解如何加強(qiáng)企業(yè)和各部分業(yè)務(wù)的管理與控制培訓(xùn)學(xué)員：財(cái)務(wù)人員,，總經(jīng)理以及涉及內(nèi)部控制的管理人員課程大綱：一、企業(yè)財(cái)務(wù)定位： 1,、財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財(cái)務(wù),； 2、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的對(duì)接：問題 1 ：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定位與職能如何操作,？ 3、財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)分析：如果我是客觀中立的財(cái)務(wù)人員,，我如何來做財(cái)務(wù)預(yù)算,，及財(cái)務(wù)分析？問題 2 ：全面預(yù)算管理執(zhí)行與應(yīng)用中的案例分析,。二,、企業(yè)內(nèi)部控制流程與節(jié)點(diǎn) 1、如何設(shè)計(jì)最佳流程,？ 2,、內(nèi)部控制的節(jié)點(diǎn)如何尋找？財(cái)務(wù)人員在其中的角色如何轉(zhuǎn)換,？問題 3 ：財(cái)務(wù)人員要做“管家婆”還是做“協(xié)調(diào)人”,？案例分析 2 ：浙江一科技企業(yè)內(nèi)部控制流程操作與實(shí)踐分析； 3,、企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：案例分析 3 ：財(cái)務(wù)分析模型的操作與應(yīng)用,； 4、財(cái)務(wù)決策與戰(zhàn)略：案例分析 5 ： EVA 在上市企業(yè)與準(zhǔn)上市企業(yè)中的應(yīng)用與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系,；三,、稅收籌劃 1、企業(yè)決策層的稅收戰(zhàn)略定位： 2,、稅收籌劃與合理避稅的區(qū)別,； 3,、從企業(yè)所得稅政策變化看企業(yè)機(jī)會(huì)；案例分析 6 ：廣東一家中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與稅收籌劃模擬分析研究; 573 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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