標簽: 風(fēng)險防范

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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范: 華奕天啟陳光 2013-1-11 15:37; 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范公司的發(fā)展正如帝國的興衰,，不斷產(chǎn)生，不斷興盛,，又不斷消亡,。但是也流傳著許多公司帝國不老的傳說,。我們都已讀過許許多多關(guān)于強盛的公司帝國興起和長盛不衰的傳奇,，但是有誰問過，他們?yōu)槭裁�,？管理�?chuàng)新、簡化操作,，幾乎是這些企業(yè)的不二法寶,。內(nèi)部控制制度是這個法寶的“靈魂”。很多跨國企業(yè)都有兩本必讀的“圣經(jīng)”,， SOP 就是其中的一本,。本訓(xùn)練課程就是要帶領(lǐng)學(xué)員解讀 SOP 的真經(jīng)所在，掌握內(nèi)部控制基本理念和原則,，通過實例分析,，能夠掌握構(gòu)造內(nèi)部控制系統(tǒng)和流程優(yōu)化的基本方法。　●公司什么時候最需要規(guī)范和控制,？本課程將告訴你內(nèi)部控制構(gòu)建的最佳時機,；　●內(nèi)部控制系統(tǒng)運行的最大負作用是“犧牲效率、培養(yǎng)官僚主義”,，本課程將帶領(lǐng)你如何繞過障礙,；　●“分權(quán)牽制”是內(nèi)部控制的核心，什么“權(quán)”應(yīng)該分,；什么崗位應(yīng)該牽制,，本課程帶領(lǐng)學(xué)員分具體案例，從中學(xué)到別人已經(jīng)為此“付出的學(xué)費”,；　●內(nèi)部控制系統(tǒng)運行的最大障礙——中西方文化的沖突,，本課程告訴你如何協(xié)調(diào)應(yīng)用；　●通過大量實例,，使每個學(xué)員能夠?qū)W以致用,，有效地幫助所服務(wù)企業(yè)推進和改善內(nèi)部控制制度建【課程大綱】一、你對“內(nèi)部控制”的理解　●登上“金字塔” 　●“財務(wù)總監(jiān)”的來歷　●財務(wù)組織結(jié)構(gòu)中的內(nèi)部控制設(shè)置　●風(fēng)險來自何方　●企業(yè)何時需要規(guī)范二,、人是要犯錯誤的　●制度性過錯的特征　●制度性過錯的危害　●“無形”變“有形” 三,、控制體驗游戲　●內(nèi)控就是修路　●控制的基本理念　●內(nèi)部控制制度所追求的效果　●內(nèi)控控制的矛盾體　●內(nèi)部控制功能結(jié)構(gòu) 　●內(nèi)部控制關(guān)聯(lián)功能　●內(nèi)控設(shè)計六最原則四、八大權(quán)限分離　●牽制基本原則　●流程繪制基本標識　●關(guān)聯(lián)接口崗位設(shè)置　●控制關(guān)鍵點設(shè)置　●關(guān)鍵點預(yù)警設(shè)置　●案例一及防范措施設(shè)計　●案例二及防范措施設(shè)計　●案例三及解決方案　●案例四及解決方案　●案例五及解決方案　●案例六及解決方案　●案例七及解決方案　●案例八及解決方案五,、客戶確認流程及表單設(shè)計　●信用控制流程及表單設(shè)計　●發(fā)票管理流程及有關(guān)表單設(shè)計六,、流程優(yōu)化與再造　●會計控制設(shè)計及優(yōu)化　●證據(jù)控制設(shè)計及優(yōu)化　●入帳控制設(shè)計及優(yōu)化　●現(xiàn)金控制設(shè)計及優(yōu)化　●銀行帳戶控制設(shè)計及優(yōu)化　●采購控制設(shè)計及優(yōu)化　●物料控制設(shè)計及優(yōu)化　●銷售控制設(shè)計及優(yōu)化　●用工控制設(shè)計及優(yōu)化　●再控制設(shè)計及優(yōu)化七、 SOP 實施　●內(nèi)部審計誤區(qū) 　●內(nèi)部審計應(yīng)該做什么　●內(nèi)部控制制度的“兩駕馬車” 　●內(nèi)部控制制度實施中文化沖突講師介紹：陳光先生介紹聲譽： v 北京華奕天啟管理咨詢高級顧問 v 畢業(yè)于中央財經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院,，經(jīng)濟學(xué)碩士,，注冊稅務(wù)師 v 黑龍江省國稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師， v 后在多個國有企業(yè),、 IT 企業(yè)從事財務(wù)審計工作并擔(dān)任過高職,。 v 具有 8 年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和 5 年咨詢顧問經(jīng)歷,，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略,、財務(wù)管理與項目管理,、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗，影響力： -- 受邀為不同類型的企業(yè),、知名學(xué)府,、政府部門做過多次大型演講及授課。受邀在全國各地主持多種主題研討會,，全國學(xué)員近 2 萬人,。 - 接受過多家媒體專訪并報道，全國電視欄目前沿講座主講,。 - 曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司,，培訓(xùn)現(xiàn)場有效促使人們快速成長，獲得極大反響與績效,。 - 財稅,、房地產(chǎn)項目管理專家，參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略,、財務(wù),、項目管理咨詢。擔(dān)任過 50 多家企業(yè)的顧問,。 - 主持北汽福田汽車股份有限公司等知名企業(yè)財務(wù)風(fēng)險以及內(nèi)部控制流程咨詢項目,。豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗，豐富的內(nèi)部控制以及財務(wù)審計經(jīng)驗,。 - 多年來曾為多家全球 500 強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢,，其中包括：中國海洋石油 ---- 中國最大能源企業(yè)；長慶油田 ---- 西北最大能源企業(yè),；中國移動 ---- 中國最大通訊公司,； IBM 中國 ---- 世界老牌 IT 巨頭北汽福田汽車股份有限公司 --- 中國汽車知名品牌中國普天 ---- 中國知名通信集團北京用友財務(wù) ---- 中國軟件巨頭韓國三星 ---- 著名綜合企業(yè)集團；中國銀行 ---- 中國歷史最悠久,、國際金融最具優(yōu)勢的銀行,；招商銀行 ---- 中國第一家由企業(yè)投資創(chuàng)辦的股份制商業(yè)銀行；萬科集團 ---- 地產(chǎn)業(yè)的典范企業(yè),；中國電力 ---- 中國最大電力集團,；肯德基 ---- 全球快餐行業(yè)龍頭企業(yè)；天津頂津 ---- 中國食品行業(yè)第一品牌,；蓮花集團 ---- 調(diào)劑品行業(yè)上市品牌公司,；優(yōu)秀的實戰(zhàn)家：職業(yè)經(jīng)歷； v 曾任美國商務(wù)網(wǎng)金融事務(wù)總監(jiān)，負責(zé)企業(yè)“電子政務(wù)數(shù)字項目”商業(yè)運營,。主講課程 : 《企業(yè)資本運營》,；《資本運營中的企業(yè)問題解決》；〈〈銀行風(fēng)險管理〉〉〈〈企業(yè)上市與資產(chǎn)重組〉〉企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略 ,、企業(yè)內(nèi)部控制 ,、企業(yè)財務(wù)管理與項目管理、全面預(yù)算管理 ,、納稅籌劃 ,、企業(yè)文化與財務(wù)管理、企業(yè)投融資策略等,。授課特點 : 陳先生培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚，貼近實戰(zhàn)見長,。內(nèi)容充實新穎,、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡意賅,、案例經(jīng)典,、分析深刻，深受學(xué)員好評,，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽,。培訓(xùn)現(xiàn)場照片：; 640 次閱讀|0 個評論

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